延安大劇院品牌IP：從革命圣地盛放的“花花”
原標(biāo)題：從革命圣地延安盛放的“花花”，看劇院IP怎么做
延安大劇院位于延安市新城中軸線文化中心，北端與行政中心遙相呼應(yīng)，南望老城寶塔山。是集劇場(chǎng)演出、會(huì)議、培訓(xùn)于一體的綜合性公共建筑，同時(shí)也是延安首個(gè)國(guó)際化、專業(yè)化、綜合性的標(biāo)志性建筑。
作為陜北文化的守望者，延安大劇院亟需從品牌角度進(jìn)行發(fā)聲，不僅僅承擔(dān)地標(biāo)式公共文化場(chǎng)所的責(zé)任，更要擔(dān)起滿足延安市民精神文化需求，用藝術(shù)反哺城市，帶動(dòng)城市文化蛻變的重?fù)?dān)。延安大劇院希望通過(guò)品牌的建立，成為這座城市的文化IP，讓更多人了解陜北文化，認(rèn)識(shí)新延安新面貌。
接到延安大劇院的品牌推廣任務(wù)后，我們思考了如下幾個(gè)問題：如何讓這座現(xiàn)代化的劇院在革命老區(qū)的環(huán)境中脫穎而出？如何實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一化輸出？如何彰顯地方特色的同時(shí)，又兼具現(xiàn)代感？如何通過(guò)品牌推廣為劇院留下更多有價(jià)值的“資產(chǎn)”？
我們認(rèn)識(shí)到，延安大劇院品牌的建立不能一蹴而就，需要先打好基礎(chǔ)，讓大眾對(duì)劇院品牌有一個(gè)具象的認(rèn)知，讓一個(gè)更容易走進(jìn)大眾的形象去和人們發(fā)生關(guān)系、產(chǎn)生互動(dòng)、增強(qiáng)黏性，會(huì)讓劇院的推廣工作變得更順利。
延安大劇院首席品牌官「花花」，就這樣誕生了。
品牌IP對(duì)劇院有著極其重要的意義，且有助于日后品牌價(jià)值的延續(xù)。
我們?cè)噲D通過(guò)建立一個(gè)有溫度且值得信賴的長(zhǎng)期IP符號(hào)，來(lái)表達(dá)劇院與用戶之間的親密關(guān)系，使劇院的形象更立體。
一、從策略上看
對(duì)于延安大劇院這類文化藝術(shù)演出場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，IP不只是一個(gè)單純的形象，更多的是劇院藝術(shù)文化的載體，是劇院品牌工作的重要組成部分。形象只是入口，背后是大劇院通過(guò)IP進(jìn)行品牌推廣、表達(dá)理念的一整套打法模式。
設(shè)計(jì)初期，我們要考慮到延安大劇院本身的品牌價(jià)值體系：
延安大劇院的IP形象既要匹配大劇院的調(diào)性與高度，又要契合日后的傳播與推廣，同時(shí)要彰顯地方特色。為此，我們總結(jié)出了一套「薪火相傳，再示新象」的設(shè)計(jì)策略，不脫離延安文化背景的基礎(chǔ)上，用新的表現(xiàn)手法和設(shè)計(jì)方式來(lái)展現(xiàn)城市繁榮嶄新的一面。
根據(jù)這個(gè)策略，我們對(duì)延安的文化和符號(hào)進(jìn)行了研究篩選，最終選擇了象征美好和熱烈的山丹丹花，作為延安大劇院IP的文化依據(jù)。
設(shè)計(jì)草圖及過(guò)程稿
最終形象
為了詮釋「再示新象」的設(shè)計(jì)策略，我們?yōu)榛ɑù蛟炝?D立體形象，讓其更加生動(dòng)，成為三維世界真實(shí)存在的「首席品牌官」，并且有助于日后更多的延展應(yīng)用。
3D形象
二、從傳播推廣上看
劇院是一座城市文化品味的集中體現(xiàn)，能夠展示一座城市的文化內(nèi)涵以及地方精神，但這種”文化、藝術(shù)、精神“等詞語(yǔ)是一個(gè)很抽象的概念，大眾無(wú)法直觀感知到劇院的品牌價(jià)值，反而會(huì)因?yàn)楦呱钅獪y(cè)不敢踏入劇院。
所以我們要通過(guò)傳播品牌IP，與大眾進(jìn)行情感上的溝通。當(dāng)這個(gè)IP獲得足夠喜愛和信賴的時(shí)候，就能夠擁有自己的”粉絲“，進(jìn)而反哺劇院吸引新用戶，使傳播產(chǎn)生裂變的效果。
延安大劇院首席品牌官花花正式入職前夕，我們?yōu)槠浒l(fā)布了一套亮相海報(bào)。
還通過(guò)自問自答的形式正式介紹了花花的身份。從亮相初期就加深花花“首席品牌官”的身份，與粉絲進(jìn)行深度互動(dòng)，讓其成為大眾與劇院溝通的橋梁。
“花花”介紹視頻
點(diǎn)擊圖片查看花花#個(gè)人問答#
花花還會(huì)在專屬微信號(hào)上發(fā)布每日工作動(dòng)態(tài)，與粉絲實(shí)時(shí)互動(dòng)，讓花花從“品牌IP”這一名詞中跳脫出來(lái)，成為大家身邊的“好戲分享員+票務(wù)小管家+忠實(shí)粉絲+服務(wù)大使“，最終沉淀成為品牌資產(chǎn)。
三、從品牌發(fā)展看
發(fā)展劇院衍生品的銷售也是我國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)常容易忽視的一點(diǎn)，一個(gè)好的IP形象就可以很好的鏈接起劇院和演出內(nèi)容的關(guān)系，通過(guò)實(shí)物周邊的形式進(jìn)行銷售。這種形式既能增強(qiáng)粉絲黏性，也可以增強(qiáng)IP的商業(yè)價(jià)值。
我們持續(xù)在為延安大劇院開發(fā)基于“花花”形象的周邊產(chǎn)品，并進(jìn)行銷售。這些周邊大多是生活中的必需品，讓劇院的粉絲即使身處劇院之外，也能通過(guò)周邊感受到品牌的存在，讓劇院成為他們生活的一部分。
品牌IP的打造，能夠幫助劇院實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景和強(qiáng)互動(dòng)。貼合劇院所在城市特點(diǎn)的IP形象，更能快速拉近與大眾的距離，建立起強(qiáng)烈的情感紐帶，成為一種具有高識(shí)別性的品牌錨點(diǎn)。
未來(lái)，我們還將圍繞花花這一極具特色的品牌IP，為延安大劇院打造更多延展與應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)建立起大劇院的品牌矩陣，增加其在區(qū)域的影響力，助力延安大劇院走入大眾生活，成為城市的文化品牌，以及藝術(shù)與精神堡壘。
最后，花花作為延安大劇院首席品牌官亮相陜西館，系列文創(chuàng)產(chǎn)品T恤、筆記本、帆布包、口罩、抱枕、雨傘等吸引了眾多參展商和消費(fèi)者前來(lái)詢問、購(gòu)買?；ɑㄅc延安當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品合作，推出了「花花蘋果禮盒」，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售。
創(chuàng)作人員名單
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：冰冰
視覺創(chuàng)意總監(jiān)：黃語(yǔ)涵
策劃總監(jiān)：安超
三維指導(dǎo)：呂晨鑫
文案策劃：Baeyx
插畫師：白吉饃
平面設(shè)計(jì)：倩倩
三維模型：孟瑤，楊碩，白吉饃
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說(shuō)明 - DIGITAL BABEL 西安八寶，創(chuàng)意代理商
【背景與目標(biāo)】
延安大劇院位于延安市新城中軸線文化中心，北端與行政中心遙相呼應(yīng)，南望老城寶塔山。是集劇場(chǎng)演出、會(huì)議、培訓(xùn)于一體的綜合性公共建筑，同時(shí)也是延安首個(gè)國(guó)際化、專業(yè)化、綜合性的標(biāo)志性建筑。
作為陜北文化的守望者，延安大劇院亟需從品牌角度進(jìn)行發(fā)聲，不僅僅承擔(dān)地標(biāo)式公共文化場(chǎng)所的責(zé)任，更要擔(dān)起滿足延安市民精神文化需求，用藝術(shù)反哺城市，帶動(dòng)城市文化蛻變的重?fù)?dān)。延安大劇院希望通過(guò)品牌的建立，成為這座城市的文化IP，讓更多人了解陜北文化，認(rèn)識(shí)新延安新面貌。
【洞察與策略】
首先，我們思考了如下幾個(gè)問題：如何讓這座現(xiàn)代化的劇院在革命老區(qū)的環(huán)境中脫穎而出？如何實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一化輸出？如何彰顯地方特色的同時(shí)，又兼具現(xiàn)代感？如何通過(guò)品牌推廣為劇院留下更多有價(jià)值的“資產(chǎn)”？
延安大劇院品牌的建立不能一蹴而就，需要先打好基礎(chǔ)，讓大眾對(duì)劇院品牌有一個(gè)具象的認(rèn)知，讓一個(gè)更容易走進(jìn)大眾的形象去和人們發(fā)生關(guān)系、產(chǎn)生互動(dòng)、增強(qiáng)黏性，會(huì)讓劇院的推廣工作變得更順利。
我們?cè)噲D通過(guò)建立一個(gè)有溫度且值得信賴的長(zhǎng)期IP符號(hào)，來(lái)表達(dá)劇院與用戶之間的親密關(guān)系，使劇院的形象更立體。
延安大劇院的IP形象既要匹配大劇院的調(diào)性與高度，又要契合日后的傳播與推廣，同時(shí)要彰顯地方特色。 為此，我們總結(jié)出了一套「薪火相傳，再示新象」的設(shè)計(jì)策略，不脫離延安文化背景的基礎(chǔ)上，用新的表現(xiàn)手法和設(shè)計(jì)方式來(lái)展現(xiàn)城市繁榮嶄新的一面 。
【創(chuàng)意闡述】
1、形象設(shè)定
根據(jù)「薪火相傳，再示新象」的設(shè)計(jì)策略，我們對(duì)延安的文化和符號(hào)進(jìn)行了研究篩選，最終選擇了象征美好和熱烈的山丹丹花，作為延安大劇院IP的文化依據(jù)。延安大劇院首席品牌官「花花」，就這樣誕生了。考慮到未來(lái)更多的延展和應(yīng)用，我們?yōu)榛ɑù蛟炝?D立體形象，讓其更加生動(dòng)，成為三維世界真實(shí)存在的「首席品牌官」。
2、傳播推廣
延安大劇院首席品牌官花花正式入職前夕，我們?yōu)槠浒l(fā)布了一套亮相海報(bào)。同時(shí)，通過(guò)自問自答的形式正式介紹了花花的身份。從亮相初期就加深花花“首席品牌官”的身份，與粉絲進(jìn)行深度互動(dòng)，讓其成為大眾與劇院溝通的橋梁。
3、日常運(yùn)營(yíng)
為花花開通了專屬客服微信，每日發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，與粉絲實(shí)時(shí)互動(dòng)，讓花花從“品牌IP”這一名詞中跳脫出來(lái)，成為大家身邊的“好戲分享員+票務(wù)小管家+忠實(shí)粉絲+服務(wù)大使“，最終沉淀成為品牌資產(chǎn)。
4、周邊衍生品
我們持續(xù)在為延安大劇院開發(fā)基于“花花”形象的周邊產(chǎn)品，并進(jìn)行銷售。這些周邊大多是生活中的必需品，讓劇院的粉絲即使身處劇院之外，也能通過(guò)周邊感受到品牌的存在，讓劇院成為他們生活的一部分。
【結(jié)果與影響】
該形象得到了粉絲和本地人的認(rèn)可，具有地域代表性的同時(shí)，非常親切可愛；在統(tǒng)一的品牌輸出方面，IP形象成功的為劇院提供了統(tǒng)一的對(duì)外話術(shù)和設(shè)計(jì)延展方向；同時(shí)也能滿足劇院的日常運(yùn)營(yíng)需求，“花花”承擔(dān)起了客服形象、劇目推薦等多種運(yùn)營(yíng)需求；劇院推出的IP周邊產(chǎn)品也成為劇院周邊銷售物料，也為劇院增加衍生品銷售提供了很好的素材。
1、在第六屆絲綢之路國(guó)際博覽會(huì)暨中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱“絲博會(huì)”）上，延安大劇院首席品牌官花花亮相陜西館，系列文創(chuàng)產(chǎn)品T恤、筆記本、帆布包、口罩、抱枕、雨傘等吸引了眾多參展商和消費(fèi)者前來(lái)詢問、購(gòu)買。
2、花花與延安當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品合作，推出了「花花蘋果禮盒」，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售。
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