寶島眼鏡×SOU．SOU聯(lián)名系列，就是愛
擁有40年歷史的寶島眼鏡，為臺(tái)灣第一大眼鏡品牌，通路遍及全臺(tái)各地。除本土品牌競(jìng)爭(zhēng)者外，近年最大的威脅來自日系低價(jià)快時(shí)尚品牌陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。這些競(jìng)品在社群平臺(tái)上的龐大聲量迅速吸引年輕族群大量關(guān)注并瓜分市場(chǎng)份額，致使寶島眼鏡領(lǐng)導(dǎo)地位受到強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。
如何讓40歲的品牌回春活化，重新吸引年輕族群，成為品牌所面臨且必須解決的最大挑戰(zhàn)與最主要行銷目標(biāo)。
對(duì)臺(tái)灣年輕人來說，眼鏡已從矯正視力的工具，變成展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格的配件；不僅換鏡較其他年齡層頻繁，甚至同時(shí)擁有多付眼鏡來變換造型，是極具發(fā)展性的潛力市場(chǎng)。因此日系低價(jià)快時(shí)尚品牌的進(jìn)入，讓年輕人的目光為之轉(zhuǎn)向，大幅侵蝕龍頭品牌寶島眼鏡的市場(chǎng)。
觀察這群年輕人后，發(fā)現(xiàn)他們的幾個(gè)特點(diǎn)：對(duì)日本文化、流行商品與設(shè)計(jì)等有高度興趣，注重且敢于表現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格，喜歡追逐新鮮事物，熱愛旅游（尤其去日本），更視各社群平臺(tái)為個(gè)人表現(xiàn)的舞臺(tái)。
于是，寶島眼鏡與源自京都的日本文青潮牌SOU．SOU跨國(guó)合作，成為臺(tái)灣第一個(gè)與之聯(lián)名的品牌。借由跨界合作日本潮牌，活化寶島眼鏡品牌的新潮魅力，在年輕族群中迅速創(chuàng)造品牌聲量與好感。
將廣宣渠道，由寶島眼鏡以往慣用的電視媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)至年輕人活躍的社群平臺(tái)。并將廣告影片轉(zhuǎn)化為浪漫的七集京都旅游日記，進(jìn)入年輕族群的線上活動(dòng)領(lǐng)域，吸引他們主動(dòng)追劇，形成話題。
以七支網(wǎng)路影片「京都七日」作為主要廣宣素材，連續(xù)七日于寶島眼鏡Facebook粉絲團(tuán)頁面及YouTube官方頻道上線，吸引目標(biāo)族群每日「追劇」，緊跟劇情發(fā)展。
「京都七日」影片Day1
「京都七日」影片Day2
「京都七日」影片Day3
「京都七日」影片Day4
「京都七日」影片Day5
「京都七日」影片Day6
「京都七日」影片Day7
并同步于Instagram上，以女主角身份發(fā)布心情故事，如尋求親友建議般讓網(wǎng)友直接參與。除此以外，還透過實(shí)體活動(dòng)與KOL的分享擴(kuò)散，線上線下開展成全方位的整合傳播，讓每項(xiàng)傳播工具發(fā)揮「多工」角色：
聯(lián)名產(chǎn)品發(fā)表會(huì)擴(kuò)大成為「京都SOU．SOU展」，提供沉浸式體驗(yàn)。
兩大社群平臺(tái)上不僅借網(wǎng)紅魅力大力宣傳，更搭建起觀眾即時(shí)參與劇情發(fā)展并和女主角互動(dòng)的管道，讓消費(fèi)者因?yàn)閰⑴c感及關(guān)心度的提升而更加黏著；甚至主導(dǎo)了最后結(jié)局走向。
最終七支影片完整觀看數(shù)超過200萬次。針對(duì)18-25歲年輕族群，品牌好感度提升56.9%；到寶島意配鏡愿增加53.1%；廣告偏好度提升60.3%；廣告促購(gòu)度：36.6%；銷售量也超越去年同期銷量，且創(chuàng)下單季銷售紀(jì)錄。同時(shí)反攻日本市場(chǎng)，SOU．SOU本社引進(jìn)聯(lián)名眼鏡于日本販?zhǔn)?，并在官網(wǎng)播放「京都七日」影片。
數(shù)英獎(jiǎng)項(xiàng)案例展示——聯(lián)廣傳播集團(tuán)，創(chuàng)意代理商
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創(chuàng)作企業(yè)名單：
聯(lián)廣傳播集團(tuán)_聯(lián)廣廣告
創(chuàng)作人員名單：
創(chuàng)意長(zhǎng)：狄運(yùn)昌
執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)：黃守全
創(chuàng)意總監(jiān)：洪瑾
副創(chuàng)意總監(jiān)/文案：徐永炘
藝術(shù)指導(dǎo)：郭俊平、蕭郁恩
業(yè)務(wù)：游筱慧、張翼麟、余至捷、郭仁和
導(dǎo)演：黃子然
制片：黃夙如
制作公司：菩羅影視有限公司
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說明——聯(lián)廣傳播集團(tuán)，創(chuàng)意代理商
【背景與目標(biāo)】
背景：擁有40年歷史的寶島眼鏡，為臺(tái)灣第一大眼鏡品牌，通路遍及全臺(tái)各地。除本土品牌競(jìng)爭(zhēng)者外，近年最大的威脅來自日系低價(jià)快時(shí)尚品牌陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。這些競(jìng)品在社群平臺(tái)上的龐大聲量迅速吸引年輕族群大量關(guān)注并瓜分市場(chǎng)份額，致使寶島眼鏡領(lǐng)導(dǎo)地位受到強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。目標(biāo)：如何讓40歲的品牌回春活化，重新吸引年輕族群，成為品牌所面臨且急需解決的最大挑戰(zhàn)與最主要行銷目標(biāo)。
【洞察與策略】
洞察：對(duì)臺(tái)灣年輕人來說，眼鏡已從矯正視力的工具，變成展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格的配件；不僅換鏡較其他年齡層頻繁，甚至同時(shí)擁有多付眼鏡來變換造型，是極具發(fā)展性的潛力市場(chǎng)。因此日系低價(jià)快時(shí)尚品牌的進(jìn)入，讓年輕人的目光為之轉(zhuǎn)向，大幅侵蝕龍頭品牌寶島眼鏡的市場(chǎng)。觀察這群年輕人后，發(fā)現(xiàn)他們的幾個(gè)特點(diǎn)：對(duì)日本文化、流行商品與設(shè)計(jì)等有高度興趣，注重且敢于表現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格，喜歡追逐新鮮事物，熱愛旅游（尤其去日本），更視各社群平臺(tái)為個(gè)人表現(xiàn)的舞臺(tái)。
策略：寶島眼鏡與源自京都的日本文青潮牌SOU．SOU跨國(guó)合作，成為臺(tái)灣第一個(gè)與之聯(lián)名的品牌。借由跨界合作日本潮牌，活化寶島眼鏡品牌的新潮魅力，在年輕族群中迅速創(chuàng)造品牌聲量與好感。
【創(chuàng)意闡述】
將廣宣渠道，由寶島眼鏡以往慣用的電視媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)至年輕人活躍的社群平臺(tái)。並將廣告影片轉(zhuǎn)化為浪漫的七集京都旅游日記，進(jìn)入年輕族群的線上活動(dòng)領(lǐng)域，吸引他們主動(dòng)追劇，形成話題。1、以七支網(wǎng)路影片「京都七日」作為主要廣宣素材，連續(xù)七日于寶島眼鏡Facebook粉絲團(tuán)頁面及YouTube官方頻道上線，吸引目標(biāo)族群每日「追劇」，緊跟劇情發(fā)展。
2、同步于Instagram上以女主角身份發(fā)布心情故事，如尋求親友建議般讓網(wǎng)友直接參與。
3、透過實(shí)體活動(dòng)與KOL的分享擴(kuò)散，線上線下開展成全方位的整合傳播，並讓每項(xiàng)傳播工具發(fā)揮「多工」角色：
? 聯(lián)名產(chǎn)品發(fā)表會(huì)擴(kuò)大成為「京都SOU．SOU展」，提供沉浸式體驗(yàn)。
? 兩大社群平臺(tái)上不僅借網(wǎng)紅魅力大力宣傳，更搭建起觀眾即時(shí)參與劇情發(fā)展并和女主角互動(dòng)的管道，讓消費(fèi)者因?yàn)閰⑴c感及關(guān)心度的提升而更加黏著；甚至主導(dǎo)了最后結(jié)局走向。
【結(jié)果與影響】
1、七支影片完整觀看數(shù)超過200萬次；2、針對(duì)18-25歲年輕族群：
品牌好感度提升56.9%
到寶島意配鏡愿增加53.1%
廣告偏好度提升60.3%
廣告促購(gòu)度：36.6%
3、銷售量超越去年同期銷量，且創(chuàng)下單季銷售紀(jì)錄；
4、反攻日本市場(chǎng)——SOU．SOU本社引進(jìn)聯(lián)名眼鏡于日本販?zhǔn)?，并在官網(wǎng)播放「京都七日」影片。
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