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4月27日，百度發(fā)布最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)，營(yíng)收209億元、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)277%，營(yíng)收與利潤(rùn)均超出華爾街預(yù)期，可以說表現(xiàn)非常亮眼。而當(dāng)我們被百度營(yíng)收和...
2018年對(duì)于大多數(shù)廠商而言競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，國(guó)內(nèi)頭部廠商在中高端和設(shè)計(jì)上的發(fā)力，或許讓我們有所期待。
技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)+本地化，或是當(dāng)下金融科技企業(yè)出海的最佳打開方式。
只要利益分配問題解決不了，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的N大門派，就不可能攻下微信小程序的光明頂。
對(duì)于抖音來說，如何避免成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，完成策略轉(zhuǎn)型才是最重要的。
不只是抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，Netflix更勝在綜合能力上，當(dāng)當(dāng)則正好相反。
時(shí)代在急劇變化，家鄉(xiāng)也在慢慢進(jìn)步，但我們與家鄉(xiāng)的關(guān)系卻漸漸疏遠(yuǎn)了。
本文以春節(jié)期間的見聞為主，記錄地級(jí)市、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)不同行政區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀。
留不住有才華的年輕人，總讓Y市缺少了一些活力。
各自不同的策略，決定了BAT春節(jié)營(yíng)銷的打法。
在迫使對(duì)手退出市場(chǎng)的同時(shí)，摩拜和ofo也給自己帶來了新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者，而且入局收割的將是巨頭。
內(nèi)部管理問題頻出，加上過度廣告、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、缺失長(zhǎng)期規(guī)劃等策略失誤，讓人人車陷入用戶流失的困境之路。
從億元榜單的擴(kuò)軍和傳統(tǒng)大品牌占多數(shù)不難看出，天貓基本完成了“品質(zhì)天貓”到“大牌天貓”的轉(zhuǎn)型，合作對(duì)象也從商家轉(zhuǎn)向了各大品牌。
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