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全球品牌趨勢洞察

其他 ? 25-03-01 19:08

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不要迷信碎片化案例，而要關(guān)注品牌增長與組織驅(qū)動(dòng)的雙重底層邏輯

很多行內(nèi)年輕小朋友都特別喜歡看案例，常常會(huì)迷戀于某個(gè)局部案例當(dāng)中的某個(gè)局部細(xì)節(jié)。但創(chuàng)始人卻并不一定對(duì)案例感興趣，因?yàn)槎忌钪O案例，只是某個(gè)局部表現(xiàn)出來的表象而已，并不能反映品牌與組織背后的底層邏輯。

比如許多自媒體寫案例，更多目的是在于傳播，而非反映底層邏輯，往往案例也無法拆解出來其中系統(tǒng)性邏輯。

但為什么依然還是有許多人喜歡看案例？這是因?yàn)楣适滦愿菀妆蝗祟惔竽X所接受，人們寧愿去接受一些碎片化的故事讓本就已經(jīng)十分發(fā)散的記憶線索變得越來越發(fā)散，而不愿意去讓頭腦當(dāng)中的記憶線索產(chǎn)生邏輯縝密的關(guān)聯(lián)。

如果今天大家只是為了娛樂，看案例沒有問題，但如果是為了真正指引我們內(nèi)部品牌如何實(shí)戰(zhàn)落地，如何梳理內(nèi)部決策的體系化思維，就必須要超越案例，而要總結(jié)底層的系統(tǒng)邏輯。

往往一個(gè)成功案例背后，都不是局部性的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，而要靠組織與業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，但這兩者之間的關(guān)系又難以在短短萬字以內(nèi)闡釋清晰，尤其是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部不為人知的組織問題和業(yè)務(wù)困難，是很難為外人所知道的。所以外部的案例分析，壓根不足以窺見內(nèi)部半分奧秘。

品牌從0到1增長階段，往往是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主，伴隨著業(yè)務(wù)的增長，才開始慢慢匹配組織。往往都是根據(jù)業(yè)務(wù)本身的底層邏輯，以及業(yè)務(wù)操盤手的個(gè)人屬性來去定制化匹配組織，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。所以在這個(gè)時(shí)間階段當(dāng)中，如果茫茫然去學(xué)習(xí)其他品牌的案例，照抄回來自己的組織架構(gòu)，可能不利于自己企業(yè)的實(shí)際情況。

品牌從1到10增長階段，往往組織就會(huì)發(fā)揮作用，伴隨著組織的作用越來越大，品牌才能真正的爬坡，到更高的維度，假如組織在這個(gè)階段不發(fā)揮前驅(qū)性作用，還是只聚焦于業(yè)務(wù)增長，很容易就會(huì)遇到天花板，從0~1的團(tuán)隊(duì)成員可能并不一定適合從1~10，但如何調(diào)整從0~1的團(tuán)隊(duì)成員是需要專業(yè)的組織能力驅(qū)動(dòng)。

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