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    全球品牌趨勢洞察

    全球品牌趨勢洞察

    其他 ? 25-02-26 14:41

    內(nèi)部團(tuán)隊系統(tǒng)化品牌能力體系,才是壁壘

    這個時代,再也沒有草莽個體英雄,幾乎都是專業(yè)派之間的競爭。品牌體系化絕對不是流程,也不是PPT方案,并不是戰(zhàn)略而已,而是一整套從頭到尾系統(tǒng)化落地品牌工作的底層邏輯的內(nèi)部共識,以及系統(tǒng)落地品牌綜合性板塊工作的方法論,而且無論是認(rèn)知共識還是方法論,都是可復(fù)制的,不是一時的。

    企業(yè)階段不同,問題底層相通

    不管企業(yè)和品牌所處在哪個階段,實際上面臨的問題都是相通的。比如:

    從0到1階段的新創(chuàng)業(yè)品牌,往往迷茫于:

    1.品類賽道擁擠,到底該如何選擇賽道?

    2.新創(chuàng)品牌到底要先做增長,還是先做品牌?

    3.先主攻一個品類,還是一個單品,還是一個系列?

    4.小預(yù)算如何做好品牌大滲透,提升ROI?

    5.有沒有可能做出來“小而美”的品牌?

    6.品牌增長策略、品牌建設(shè)策略,是否一開始就要設(shè)計好?

    7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊架構(gòu)該怎么搭建?怎么設(shè)置KPI?

    從1到10階段的初增長品牌,往往1個億-10個億體量,糾結(jié)的問題也是類似的:

    1.快速增長階段,千頭萬緒的工作,到底該怎么排序?

    2.品牌端的工作到底要做什么?什么才是最重要的?

    3.流量內(nèi)卷嚴(yán)重,到底怎么保住投放ROI?

    4.產(chǎn)品端要不要升級、品牌端要不要升級?

    5.要不要拓展?fàn)I銷和渠道?該怎么去拓展?

    6.品牌部門怎么搭建?有沒有必要搭建?怎么衡量KPI?

    7.怎么提高“人效”?怎么培養(yǎng)內(nèi)部品牌人才?

    8.什么時候開始孵化新品牌?到底是用新品牌、還是新系列?

    從10到100階段的品牌,往往10億-100億體量,糾結(jié)的問題類似:

    1.多品牌當(dāng)中,到底如何布局資源、人力、戰(zhàn)略?

    2.是要做一個超級品牌?還是要做一堆中等體量的多品牌?

    3.多品牌的不同階段,到底是要做什么類型的工作?

    4.品牌工作能不能系統(tǒng)化、SOP化、工具化、傻瓜化?

    5.突破百億,品牌需要滿足什么條件?

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