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  • 返回 全球品牌趨勢(shì)洞察
    品牌穿越周期,靠的是品牌體系化

    寶潔、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華等百年企業(yè)能扛過(guò)一個(gè)個(gè)的周期,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,關(guān)鍵在于他們并不是碎片化的三招兩式,更不是依靠單一板塊一招鮮,而是建立了品牌體系化和多品牌管理的體系。這套體系不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的流量投放、營(yíng)銷(xiāo)打法而已,而是一整套從頭到尾的品牌系統(tǒng)化建設(shè)的體系邏輯,其中包含了品牌增長(zhǎng),品牌建設(shè),產(chǎn)品規(guī)劃,品牌資產(chǎn)管理,用戶洞察、以及品牌的組織方法論、也包括單一品牌和多品牌的管理體系。

    創(chuàng)始人自己一定要深度了解品牌系統(tǒng)方法論,以專(zhuān)業(yè)鑄就品牌護(hù)城河,對(duì)抗渠道之變、營(yíng)銷(xiāo)之變、心智之變。還是要回歸系統(tǒng)性做品牌的正規(guī)專(zhuān)業(yè)路徑。

    要達(dá)成終極目標(biāo),必須要品牌體系化落地

    因?yàn)槠放撇皇菭I(yíng)銷(xiāo)廣告、不是定位策劃,而是系統(tǒng)化的落地一系列內(nèi)部工作——從市場(chǎng)洞察到用戶洞察、從品牌資產(chǎn)體系搭建、到產(chǎn)品策略、內(nèi)容策略、價(jià)格體系,再到大單品上市節(jié)奏、營(yíng)銷(xiāo)滲透、渠道滲透、組織架構(gòu)、動(dòng)作節(jié)奏、預(yù)算財(cái)務(wù)等等從頭到尾、從0到1的系統(tǒng)化品牌經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

    所以,品牌系統(tǒng)化大工程,首先需要清晰的梳理,并不花錢(qián),需要的是腦子,是體系化思維認(rèn)知,是底層邏輯。

    如果不梳理,后續(xù)所有的工作,都會(huì)在日復(fù)一日的執(zhí)行當(dāng)中越來(lái)越碎片化、矛盾沖突、不一致、效率越來(lái)越低、成本越來(lái)越高。

    百年基業(yè)長(zhǎng)青的品牌,無(wú)論是寶潔還是可口可樂(lè)等等,它們的品牌系統(tǒng)化建設(shè)是百年以來(lái)的核心精髓,一代又一代的品牌管理者的第1項(xiàng)工作,就是在做品牌系統(tǒng)化建設(shè)來(lái)梳理品牌的現(xiàn)狀與問(wèn)題、思考品牌未來(lái)的策略、并實(shí)實(shí)在在落地具體的所有的系統(tǒng)性的工作。

    這些全球化品牌內(nèi)部,所有的人都非常堅(jiān)信品牌系統(tǒng)化的力量,各個(gè)部門(mén)之間都緊緊圍繞品牌系統(tǒng)化大工程而展開(kāi),無(wú)論來(lái)自研發(fā)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)、客戶服務(wù)部門(mén)、甚至人事財(cái)務(wù)等支持性部門(mén),都是牢牢以品牌核心目標(biāo)串聯(lián)在一起,所以?xún)?nèi)部不太存在各個(gè)部門(mén)之間互相有沖突矛盾。

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