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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場 ? 廣場推薦 ? 25-02-24 21:27

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國貨品牌未來競爭，看誰先突圍品牌體系化？為什么很多新品牌突然暴起、又突然消失？為什么很多國貨品牌很快就“老化”，而全球化的品牌卻百年依然常青？為什么外資品牌大量招聘大學(xué)生做管培生，而國貨品牌卻很難持久的招聘管培生？為什么外資品牌的人才流失稀松平常，對品牌和生意也沒啥影響，但國貨品牌一旦有人才流失，就是巨大的損失？?

表象層面上的東西是顯而易見的，但根本的底層邏輯還是在于體系化。百年企業(yè)能扛過一個個的周期，實現(xiàn)基業(yè)長青，關(guān)鍵在于他們并不是碎片化的三招兩式，而是有完整的一套單一品牌和多品牌管理的體系。

體系化是一個大而統(tǒng)的詞，里面包括幾層，比如說生意增長的體系、品牌資產(chǎn)管理的體系、用戶洞察的體系、大單品的體系，包括組織管理的體系，這些都是跨越過從1到10甚至已經(jīng)到100的階段品牌必須要搭建起來。沒有體系，就很容易要么依賴個體英雄，要么就是容易受到疫情或者是平臺渠道媒介變化的影響。

這也是為什么百年不倒的那些大型企業(yè)，他們每隔十年都會在煥發(fā)第二春、第三春、第四春。前幾年媒體一直在唱衰，這幾年他又回來了，原因就是體系的完善。體系最厲害的地方在于，這個體系本身就是一個糾偏機(jī)制。因為有糾偏機(jī)制，所以在他們遭遇到營銷、渠道大滲透上面的一些阻礙，包括用戶變革挑戰(zhàn)的時候，他們能迅速從原來走偏的狀態(tài)當(dāng)中能調(diào)整回來。

這個糾偏和調(diào)整不是由于個體英雄達(dá)成的，而是有體系的力量扭轉(zhuǎn)回來的。因為體系的力量大于個體的力量，這才是企業(yè)真真正正能持續(xù)穩(wěn)定 100 年，跨越不同周期的關(guān)鍵。

做企業(yè)、做品牌，做到最后都是希望有一個糾偏機(jī)制。這個很關(guān)鍵，否則就容易依賴個體英雄，當(dāng)團(tuán)隊當(dāng)中的高級人才流失之后，很長一段時間可能就一蹶不振。

如果沒有糾偏機(jī)制，當(dāng)品牌陷入到連續(xù)下滑的時候，往往團(tuán)隊會陷入固定思維，難以找到問題的解決方案，甚至很多時候我們都發(fā)現(xiàn)不了自己企業(yè)遇到的問題。

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