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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 廣場推薦 ? 25-02-23 20:23

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中國乃至全球如此廣袤的市場，哪有真正持久的DTC品牌？日光之下沒有新鮮事，做生意做企業(yè)做品牌，也從來沒有新花招、新概念、新紅利。任何繞過去的路，還是會百倍千倍代價反噬自身，所以最后還是要回歸到底層邏輯——這些底層邏輯，往往是常識，不言自明。

然而底層邏輯和常識，又總是容易被人忽略，又總是容易被很多立場不同的人拿來作為工具來互相抨擊，或是用在其他利益——比如最近這兩年，在宏觀形勢如此嚴峻、品牌如此難做的情況下，依然樂此不疲的鼓吹新概念、新花招、新紅利的人，而且正是同一波人，在4/5年前拼命的鼓吹“新消費萬歲”“新國貨萬歲”“大家一起野性創(chuàng)業(yè)”的人，又在兩三年前拼命鼓吹“新消費已死”“新國貨已死”。

正因為市場上總是有這樣一批樂此不疲在實戰(zhàn)派耳邊吆喝完全相反概念的人，才讓品牌實戰(zhàn)從一個原本只需要遵循底層邏輯、踏踏實實做的實業(yè)，變成了一個追求新概念、新花招、新紅利的裝逼表面工程。

做生意做企業(yè)做品牌，需要拋開花式噱頭，回歸到底層邏輯，踏踏實實做好最基礎的工作，而且是一整套系統(tǒng)化綜合性的工作，世間絕不存在只依靠某個營銷概念或是新花招新紅利就能讓生意長久的成功案例，假如有這樣的案例，那一定是存在于部分媒體和乙方的提案PPT當中。

在HBG品牌研究院當中，無論是做到百億體量、30/50億體量、或是10億體量的不同階段企業(yè)創(chuàng)始人，無一不是通過踏踏實實的做好基本面綜合性工作，而取得當下的成績，然而誰也不敢保證這個成績會長久，還是需要持續(xù)不斷踏踏實實的做好底層邏輯相關的系統(tǒng)性工作。

從來不會有任何一位創(chuàng)始人將自己的成功歸結于一個營銷創(chuàng)意、新花招、新產品、新紅利，每一位實戰(zhàn)派創(chuàng)始人都心知肚明，所有看似表面新鮮的東西背后都是百年來已經驗證出來的品牌底層邏輯而已。

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