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全球經(jīng)典品牌研究理論

客戶/市場(chǎng) ? 25-02-22 23:18

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如何統(tǒng)一認(rèn)知、提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)品牌能力體系？
在過去7年當(dāng)中，HBG品牌增長研究院曾入企輔導(dǎo)了許多不同階段的企業(yè)，覆蓋消費(fèi)品|美妝|母嬰|寵物|大健康|科技|電子|跨境|B2B等不同行業(yè)。

雖然每個(gè)企業(yè)和品牌所處的階段不同，但實(shí)際上面臨的問題都是相通的，比如：

從0到1階段的新創(chuàng)業(yè)品牌，往往迷茫于：

1. 品類賽道擁擠，到底該如何選擇賽道？
2. 新創(chuàng)品牌到底要先做增長，還是先做品牌？
3. 先主攻一個(gè)品類，還是一個(gè)單品，還是一個(gè)系列？
4. 小預(yù)算如何做好品牌大滲透，提升ROI？
5. 有沒有可能做出來“小而美”的品牌？
6. 品牌增長策略、品牌建設(shè)策略，是否一開始就要設(shè)計(jì)好？
7. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)該怎么搭建？怎么設(shè)置KPI？

從1到10階段的初增長品牌，往往1個(gè)億-10個(gè)億體量，糾結(jié)的問題也是類似的：

1. 快速增長階段，千頭萬緒的工作，到底該怎么排序？
2. 品牌端的工作到底要做什么？什么才是最重要的？
3. 流量內(nèi)卷嚴(yán)重，到底怎么保住投放ROI？
4. 產(chǎn)品端要不要升級(jí)、品牌端要不要升級(jí)？
5. 要不要拓展?fàn)I銷和渠道？該怎么去拓展?
6. 品牌部門怎么搭建？有沒有必要搭建？怎么衡量KPI？
7. 怎么提高“人效”？怎么培養(yǎng)內(nèi)部品牌人才？
8. 什么時(shí)候開始孵化新品牌？到底是用新品牌、還是新系列？
從10到100階段的品牌，往往10億~100億體量，糾結(jié)的問題類似：
1. 多品牌當(dāng)中，到底如何布局資源、人力、戰(zhàn)略？
2. 是要做一個(gè)超級(jí)品牌？還是要做一堆中等體量的多品牌？
3. 多品牌的不同階段，到底是要做什么類型的工作？
4. 品牌工作能不能系統(tǒng)化、SOP化、工具化、傻瓜化？
5. 突破百億，品牌需要滿足什么條件？
6. 成長的品牌應(yīng)該如何設(shè)置組織架構(gòu)？中臺(tái)怎么設(shè)置？
7. 品牌建設(shè)的具體工作、SOP、KPI怎么設(shè)置？

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