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全球經典品牌研究理論

客戶/市場 ? 廣場推薦 ? 25-02-21 23:25

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企業(yè)創(chuàng)始人必須親自抓大單品戰(zhàn)略與產品體系化NPD！
產品并非是產品經理的活，而是企業(yè)創(chuàng)始人必須要自己親自抓的大單品戰(zhàn)略。

產品體系化是所有企業(yè)面臨的痛點問題：
1. 如何科學開品？
2. 如何制定產品策略？
3. 如何開發(fā)和管理大單品？
4. 如何管理價格體系？
5. 如何管理產品矩陣和生命周期？
6. 如何管理產品體系化上新流程NPD？
7. 如何匹配組織？
這些問題都不是產品經理能夠回答的，而需要企業(yè)創(chuàng)始人自己親自抓——創(chuàng)始人必須思考清晰品牌體系化戰(zhàn)略、從系統(tǒng)性的品牌思維邏輯，才能思考清晰產品戰(zhàn)略、才能真正落地到產品創(chuàng)新，驅動生意增長。

大單品戰(zhàn)略精華復盤

品牌要穿越周期一定需要持續(xù)不斷的大滲透。
1. 大單品會幫助品牌大滲透?；诖鬂B透才能建立起品牌真正的恒久不變的心智。
2. 大單品就會增加效率，減少工作量減少投入，讓大家能早點下班。
3. 經典大單品能夠沉淀品牌資產，提升品牌價值。
4. 經典大單品能夠幫助品牌穿越周期，避開短期變化。
5. 經典大單品具有強大的品牌影響力，能夠讓品牌越做越輕松
6. 經典大單品具有長久的生命力，因為用戶心智已經有壁壘。
7. 經典大單品具有巨大的市場潛力，基于大單品的創(chuàng)新更容易成功。

產品創(chuàng)新策略精華復盤
產品創(chuàng)新有5大核心命題：

1.賽道篩選：
賽道是產品成功的最大前提，賽道選擇不好，自己設計再完美的產品，也都是百搭。常見的有3種賽道篩選誤區(qū)：

首先，最常見的賽道篩選誤區(qū)就是，執(zhí)著于做自己定義的“小而美賽道”，結果是浪費了很多錢和時間，但產品滲透率始終無法做大。

其次，還有一種常見誤區(qū)：就是錯誤的定義品類賽道，脫離用戶的理解，自上而下的自己定義一個品類賽道，錯以為自己能夠開創(chuàng)新品類或是能顛覆傳統(tǒng)品類，實際上壓根用戶不接受，不理解。

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