2019開年似乎是很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的高光時(shí)刻，自從羅振宇用一場(chǎng)跨年演講拉開了新年的序幕之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬們就像是下餃子一樣掙著把聚光燈往自己身上攬。

當(dāng)然，羅振宇的跨年演講雖然被質(zhì)疑，但那多少算是“幸福的煩惱”；而這之后張小龍的一次“走光”瞬間就成為了互聯(lián)網(wǎng)人的榜樣，像這樣“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、傲嬌”的互聯(lián)網(wǎng)人真的很稀罕；張小龍還沒(méi)走遠(yuǎn)，第二天雷軍就宣戰(zhàn)華為放話“生死看淡、不服就干”；雷軍余怒未消迅速就被張一鳴、王欣和羅永浩接過(guò)了“五色棒”，雖然“聲勢(shì)浩大”，但遭遇了微信的“壁咚”撞上南墻之后終究無(wú)法“力挽狂瀾”；三國(guó)聯(lián)軍委頓之后就是被5G推到風(fēng)口浪尖的任正非，他用一個(gè)半小時(shí)教這個(gè)世界重新認(rèn)識(shí)了華為。

當(dāng)然，在這一群人高光的背后，還有一部分人在與陰影同行：許家印的夢(mèng)醒時(shí)分、庫(kù)克的栽贓嫁禍（蘋果的表現(xiàn)不好，全怪中國(guó)）、楊元慶的世界和平、貝索斯的婚事巨變、馬斯克的中國(guó)工廠、李想的飛來(lái)橫禍、董明珠的負(fù)重前行以及李彥宏愿景十分。

看看，短短的十幾天，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬就像是過(guò)眼云煙一般從我們眼前“暴走”，向前一步壁立千仞，退后一步懸崖萬(wàn)丈；但不管怎么說(shuō)在2018年這場(chǎng)席卷全球93%資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬還未散去的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)人，尤其是創(chuàng)業(yè)者，總得發(fā)出一點(diǎn)聲音，搞出一點(diǎn)“大動(dòng)作”證明你還活著，不然是怎么死的都沒(méi)人知道。

而在這些互聯(lián)網(wǎng)大佬“顱內(nèi)高潮”，在這個(gè)生死攸關(guān)的“大時(shí)刻”，我們的馬云、馬爸爸，卻只有四個(gè)“道法自然”的“小動(dòng)作”：

1月3日，馬云發(fā)表了他新年的第一個(gè)演講。

馬云又出金句：“你連你媽都改變不了，你只能改變你自己”。

1月6日，馬云的酒吧“HHB”（HHB MUSIC HOUSE；平頭哥）開業(yè)。

馬云說(shuō)HHB“不以掙錢為目的，大家純粹是幫助好音樂(lè)、好酒、好朋友聚的地方，這就是我們的出發(fā)點(diǎn)?！?/strong>

1月12日，馬云建言海南對(duì)標(biāo)香港且必須超過(guò)香港。

馬云提出一個(gè)觀點(diǎn)：海南不需要做中國(guó)的夏威夷，而是應(yīng)該做二十一世紀(jì)的夏威夷或者二十二世紀(jì)的夏威夷；另外一個(gè)定位是要對(duì)標(biāo)香港，且必須超越香港。

1月13日，馬云的朋友們齊聚三亞，為馬云的公益和教育事業(yè)助威。

馬云說(shuō)：“我們14億人，很多人的教育營(yíng)養(yǎng)是嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不足，而農(nóng)村是教育營(yíng)養(yǎng)非常不足的地方?！?/strong>

當(dāng)然，馬云的“小動(dòng)作”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上這些，比如向總理建議、支付寶進(jìn)軍監(jiān)獄、在某論壇發(fā)表金句……如果說(shuō)HHB酒吧是馬云給自己開的，是他這么多年來(lái)送給自己的“養(yǎng)老”的小小禮物，屬于玩票的性質(zhì)；那么他在1月3日的演講、在1月12日的建言以及1月13日的飯局都切切實(shí)實(shí)是在通過(guò)自己的言行影響整個(gè)世界。

而這也是為什么我們這幾代人罷黜百家，獨(dú)尊馬云的緣故。

① 天工開物

電子商務(wù)最早源于美國(guó)，Amazon、eBay都是各自領(lǐng)域的先行者。

當(dāng)然，這和美日歷史悠久的傳統(tǒng)零售有一定的關(guān)系，在美國(guó)有沃爾瑪為代表的超市體系，其中沃爾瑪多年來(lái)雄踞世界500強(qiáng)第一，在全世界擁有超過(guò)11000家門店；而日本則有全家羅森7-11、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)、吉之島等各行各業(yè)的零售范本；這是電子商務(wù)的溫床，也是電子商務(wù)的法外之地，于是，美國(guó)1995年有了亞馬遜，但日本卻因?yàn)閲?guó)情互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展緩慢。

在這里還有一個(gè)大背景：直到1994年4月20日中國(guó)才獲準(zhǔn)接入互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際專線。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)基本都在學(xué)習(xí)美日零售巨頭的玩法。

1995年貝佐斯創(chuàng)立亞馬遜（一開始叫Cadabra，性質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)書店），同一年馬云第一次前往西雅圖，與DaveSelig和DoloresSelig在一起，馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，回國(guó)后便開始創(chuàng)業(yè)；他說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有中國(guó)的信息，“我們的工作就是把中國(guó)的貿(mào)易信息介紹給全世界”。

但就像高舉“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米?！钡腻Ｍ粯樱瑥垬湫碌幕ヂ?lián)網(wǎng)接駁業(yè)務(wù)和馬云早期創(chuàng)辦的公司“黃頁(yè)”都是那個(gè)時(shí)代的“布道者”，也是那個(gè)時(shí)代的“悲歌”。

直到1999年春節(jié)馬云離開北京回杭州之后，在那間還沒(méi)裝修好的房子中創(chuàng)辦了阿里巴巴，歷史的車輪才被馬云“撼動(dòng)”。

阿里巴巴的名字源自馬云在舊金山街頭看到的英文的 alibaba 得來(lái)的靈感——在童話故事中，“阿里巴巴打開寶藏的咒語(yǔ)就是芝麻開門”，這和馬云當(dāng)時(shí)想做全球電子商務(wù)的想法不謀而合，馬云覺(jué)得“阿里巴巴”這個(gè)名字就像咒語(yǔ)一樣能夠打開電子商務(wù)的財(cái)富之門。

阿里巴巴作為中國(guó)電子商務(wù)的起點(diǎn)，立足于中國(guó)不僅打敗了像是eBay這樣的國(guó)際巨頭，在電子商務(wù)領(lǐng)域還有很多中國(guó)式的思考和創(chuàng)新：比如支付寶、天貓商城、菜鳥物流；阿里巴巴不僅誕生出像是支付寶這樣的殺手級(jí)應(yīng)用、還孵化出像是螞蟻金服這樣的金融獨(dú)角獸；而且在互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)?008年iPhone首創(chuàng) App 生態(tài)顛覆PC端的時(shí)候，阿里巴巴深度參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，屢敗屢戰(zhàn)之后終于有了釘釘這款企業(yè)級(jí)應(yīng)用打穿了微信的社交壟斷。

2016年10月，馬云在年度的云棲大會(huì)上提出“新零售”這一概念，用盒馬鮮生這種零售新物種瞬間開啟了下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，并把老牌電子商務(wù)蘇寧、京東、國(guó)美和新生電子商務(wù)蘑菇街、每日優(yōu)鮮，以及三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、銀泰、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)零售拖入戰(zhàn)局。

到目前為止已經(jīng)不僅僅只是國(guó)內(nèi)，很多國(guó)際品牌也爭(zhēng)先恐后加入戰(zhàn)場(chǎng)：

意大利著名餐飲連鎖超市Eately的FICO的美食主題公園、印度初創(chuàng)飲品公司GOODNESS的打通線上線下之后登陸各大零售店、美國(guó)珠寶公司Tiffany&Co2018年7月在倫敦開設(shè)了其全球首家Style Studio新零售概念店、星巴克美國(guó)總部為環(huán)節(jié)訂單超載測(cè)試無(wú)收銀員店、雅詩(shī)蘭黛在英國(guó)推出AR服務(wù)、日本7-11、 全家、羅森等便利店擬普及自助收銀……

雖然電子商務(wù)和連鎖零售都是“舶來(lái)品”，但馬云的“新零售”卻已然開始“攻城略地”。

1月13日，在全球零售業(yè)最重要的大會(huì)全美零售聯(lián)合會(huì)（NRF）年度展會(huì)上，阿里巴巴獲得全球零售業(yè)最大獎(jiǎng)，被評(píng)為“未來(lái)零售創(chuàng)造者”。

這意味至少在電子商務(wù)這一領(lǐng)域，中國(guó)模式正在從Copy to China變成Copy from China。

② 功成身退

2018年9月10日，阿里巴巴發(fā)布公告：在明年的9月10日，馬云（風(fēng)清揚(yáng)）將不再擔(dān)任董事局主席，由現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）來(lái)接任董事局主席一職。在那之后，馬云則繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

對(duì)于，馬云要離開阿里巴巴這件事情，我想大多數(shù)人和我一樣，我們的內(nèi)心都是拒絕的。

不管馬云和張勇之間的關(guān)系有多“鐵”，不管張勇個(gè)人的綜合實(shí)力有多“強(qiáng)”，又或者是張勇那張臉相比于馬云而言又有多“帥”，對(duì)于阿里巴巴的認(rèn)知，我相信很多人依舊會(huì)而且只會(huì)停留在馬云時(shí)代；就像李彥宏之于百度，馬化騰之于騰訊，蓋茨之于微軟、扎克伯格之于臉書，喬布斯之于蘋果。

不管陸奇有多優(yōu)秀、納德拉有多卓絕、庫(kù)克有多出色、張小龍有多溫柔，我們對(duì)于一個(gè)品牌的記憶往往是和它的創(chuàng)始人綁定的；從某種程度上來(lái)說(shuō)甚至只有品牌的創(chuàng)始人才更能代表一個(gè)品牌，決定企業(yè)和消費(fèi)者的未來(lái)；這也就是蓋茨之后微軟失去市場(chǎng)、喬布斯之后蘋果失去消費(fèi)者的原因，這也大概是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之下互聯(lián)網(wǎng)品牌有可能成為爆款卻無(wú)法一直長(zhǎng)青的部分原因。

我們把目光拉回馬云身上，馬云的顏值、財(cái)氣和魄力真的很具有識(shí)別性，雖然在BAT三巨頭馬云的顏值墊底，但他所處的社會(huì)層次、接見(jiàn)的人，說(shuō)的話和李彥宏、馬化騰根本就不在同一個(gè)層次；雖然他們相差不超過(guò)7歲，馬云1964年、李彥宏1968年、馬化騰1971年。

作為BAT曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)：百度的競(jìng)價(jià)排名、阿里巴巴的電子商務(wù)、騰訊的社交和游戲其實(shí)都有不少詬?。话俣雀?jìng)價(jià)滋生了莆田系、騰訊游戲?qū)ο乱淮a(chǎn)生了不良影響，就社會(huì)輿論而言阿里巴巴的社會(huì)影響相對(duì)較小，雖然它填滿了女人的購(gòu)物車掏空了男人的口袋，但買買買畢竟是人之天性；競(jìng)價(jià)和游戲本身自然沒(méi)有太大問(wèn)題，我們無(wú)法容忍的是百度和騰訊成為了幫兇。

縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，李彥宏鞠躬盡瘁忙著“重塑人設(shè)”忙著給百度“擦屁股”，馬化騰無(wú)心插柳忙著“養(yǎng)蠱”忙著給微信“商業(yè)化”，只有馬云有心栽樹帶出了一支能征善戰(zhàn)的“鐵軍”：螞蟻森林、捐步、余額寶以及亦正亦邪的花唄，這些都是當(dāng)下年輕人最主流的生活方式。

而這些都是馬云時(shí)代的阿里巴巴帶給我們的。只不過(guò)這一次馬云大概是真的要退休了。

其實(shí)最早馬云的第一次“退休”是在2006年，他把公司總裁的位置讓給了衛(wèi)哲。2013年，48歲的馬云又退后一步，把集團(tuán)CEO的位置讓給了陸兆禧。2019年，馬云連最后董事局主席的位置也不要了，繼任者張勇。

但此時(shí)此刻的馬云還有最后一個(gè)身份：阿里巴巴的“永久合伙人”。

③ 功守道

馬云說(shuō)過(guò)，阿里巴巴要做一家102年的企業(yè)。而想做一家百年企業(yè)就必須讓公司脫離創(chuàng)始人，把公司的管理交給制度和系統(tǒng)；蓋茨完成這個(gè)過(guò)程花了25年，而馬云時(shí)至今日的第三次退休，花了19年。

不考慮其他因素，馬云退場(chǎng)的時(shí)機(jī)剛剛是互聯(lián)網(wǎng)硬件遇見(jiàn)天花板，三星撤出中國(guó)、蘋果在中國(guó)業(yè)績(jī)滑坡，只有華米OV還在用為數(shù)不多的創(chuàng)新繼續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)，但外觀和硬件都沒(méi)有太大突破；與此同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)的軟件生態(tài)也幾乎黔驢技窮，由iPhone制定的App生態(tài)正在面臨facebook、谷歌、Netflix和微信的圍攻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐漸紅熱化，要不然也不會(huì)出現(xiàn)“三英戰(zhàn)呂布”高開低走的冷笑話。

當(dāng)然，更大背景還有國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易戰(zhàn)，以及波及全球的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬。

在硬件上阿里巴巴沒(méi)有太多城府，平頭哥半導(dǎo)體成為那個(gè)科技巨頭界闖入大門口的“野蠻人”，在軟件上有了支付寶的殺手锏以及釘釘?shù)淖o(hù)城河，阿里終于能夠喘一口氣。

而馬云這次“退居幕后”，也給阿里巴巴留下了鐵打的電商市場(chǎng)、武裝的螞蟻金服、依舊還有想象空間的企業(yè)級(jí)應(yīng)用釘釘、物流界的新巨頭菜鳥……

可以說(shuō)馬云給張勇留下的局勢(shì)一片大好，沒(méi)必要像李彥宏“孤注一擲”，也無(wú)需像馬化騰“內(nèi)心糾結(jié)”二選一；但是阿里巴巴也面臨著“巨大”的危機(jī)。

一方面是2019年螞蟻金服已經(jīng)過(guò)了“躺贏”的年紀(jì)，銀行被馬云改變了反過(guò)來(lái)成為了掣肘。

另一方面就是馬云的電子商務(wù)讓傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)命之后，又被國(guó)外奢侈品巨頭給盯上了：越來(lái)越多奢侈品高管們意識(shí)到，大舉進(jìn)軍奢侈品行業(yè)的美國(guó)與中國(guó)科技巨頭將真正危及歐洲奢侈品行業(yè)老大地位。

但這影響不了阿里巴巴鯨吞國(guó)際電商市場(chǎng)的決心。

回顧阿里巴巴的發(fā)家史：以前馬云的創(chuàng)新受制于中國(guó)的政治體制，但它敢于站出來(lái)與當(dāng)時(shí)并不怎么良好的中國(guó)商業(yè)信用體系，創(chuàng)立出了“芝麻信用”這個(gè)孤品；而阿里巴巴又是在阿里的這套信用體制之上建立的高樓大廈，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它就代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)信用。

但現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)形成了比較有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和良好信用體系的商業(yè)環(huán)境，比之歐美也不差。

既然阿里巴巴已經(jīng)失去了再一次定義中國(guó)商業(yè)生態(tài)（信用）的契機(jī)，那么，現(xiàn)階段面臨的要?jiǎng)?wù)就是融入中國(guó)這個(gè)大的商業(yè)生態(tài)，形成一套屬于自己并且更加高效的商業(yè)引擎，只有像華為一樣不但讓自己變得更好更有優(yōu)勢(shì)，才能完成在這次中美商業(yè)生態(tài)“大對(duì)戰(zhàn)”中的“生態(tài)躍遷”。

而這，或許就是馬云之后阿里巴巴的核心命題。

雖然馬云和阿里巴巴漸行漸遠(yuǎn)，但馬云“不服就干的平頭哥”的精神將會(huì)融入阿里巴巴的基因。馬云，是阿里人的馬云，是鄉(xiāng)村教育的馬云，是中國(guó)人的馬云，更是全世界的馬云。對(duì)于還依舊戀棧不去的60、70、80后創(chuàng)業(yè)者，馬云的離開或許會(huì)成為一個(gè)榜樣。

作為阿里巴巴的馬云快要離開了，但作為“鄉(xiāng)村教師代言人”的馬云還在“言傳身教”。

同樣都是馬云，或許，我們會(huì)對(duì)重新認(rèn)識(shí)自己作為“教師”的馬云更感興趣。

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