透過分眾電梯廣告,看新式茶飲品牌“引流”三板斧
茶百道向港交所遞交上市申請,計劃在主板上市,滬上阿姨、古茗、霸王茶姬等被曝正在準備港股或美股上市。新式茶飲品牌們扎堆沖擊IPO,再次反映出新式茶飲賽道激烈的競爭現(xiàn)狀。
根據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)《2023-2024年中國新式茶飲行業(yè)運行狀況與消費趨勢調(diào)查分析報告》顯示,2023年中國新式茶飲市場規(guī)模將達3333.8億元。另據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2022年年底在業(yè)的新式茶飲門店總數(shù)為48.6萬家。而面對消費者持續(xù)上漲的需求,新式茶飲品牌們還在加速擴張步伐,用規(guī)模贏品牌。

這樣的結(jié)果就是,一家購物中心數(shù)十個新式茶飲品牌入駐,一條街上,蜜雪冰城、古茗、一點點成為鄰居。競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,新茶飲品牌們自然面臨拓客與引流壓力。于是,我們看到新茶飲品牌們紛紛卷產(chǎn)品、卷營銷,破解流量密碼。
分眾電梯作為線下流量的第一入口,素來是餐飲品牌客源第一場景,亦受到越來越多新式茶飲品牌的重視。今天,我們就嘗試通過分眾電梯廣告,總結(jié)新式茶飲品牌“引流”三板斧。
頻繁上新,獲取銷量和品牌關(guān)注度
新式茶飲入行門檻低,幾乎沒什么技術(shù)壁壘,同質(zhì)化嚴重成為共識。但從消費端來看,隨著消費者個性化的發(fā)展,他們的消費需求已經(jīng)從“解渴”變?yōu)椤皣L鮮”。供給端同質(zhì)化與消費端嘗鮮趨勢的矛盾,促使頻繁上新成為常態(tài)。這也是新式茶飲品牌獲取銷量和關(guān)注度最主要方式。
以7月為例,根據(jù)中國飲品快報統(tǒng)計,有上新動作的茶飲、咖啡品牌超過40家,全新產(chǎn)品、回歸升級款及區(qū)域限定款共計近200款。其中,上新頻率最高的新式茶飲品牌如奈雪的茶、古茗、滬上阿姨等,幾乎是平均每周上新一次。

新式茶飲品牌們不斷更新菜單,嘗試從原料、口味等方面入手創(chuàng)新產(chǎn)品,一方面是為了應(yīng)對消費者的“喜新厭舊”,抓住消費者的“嘗鮮”心理,為門店引流,實現(xiàn)低成本獲客。另一方面,品牌們推新的過程,也是押注爆款的過程。
爆款產(chǎn)品是品牌持續(xù)占領(lǐng)消費者心智形成強復購的密鑰,像喜茶的芝芝莓莓,奈雪的鴨屎香奶茶,一點點的四季椰青、書亦燒仙草等,作為品牌的“爆款明星”,銷售量和認知度在不同品牌的同品類產(chǎn)品中都是遙遙領(lǐng)先。品牌們在上新的同時,也在試圖打造更多的“芝芝莓莓”、“鴨屎香奶茶”,形成更多的心智、品類占位以及消費者復購。
那么,既然想通過高頻上新押寶爆款,迅速引爆新品就更加關(guān)鍵了。尤其是現(xiàn)在的新式茶飲市場,產(chǎn)品的生命周期越來越短,一個全新的產(chǎn)品上市之后約半個月,各個品牌都陸續(xù)完成了類似產(chǎn)品的上線。這一規(guī)律決定了新式茶飲新品引爆的時間窗口期被大大縮短,也正因如此,抓住時間窗口,進行飽和攻擊,攻克消費者心智壁壘,對于新式茶飲品牌來說,越來越難。
這樣的形勢下,我們看到越來越多的品牌除了布局雙微一抖小紅書,采用傳統(tǒng)打法增加曝光率,還開始將新品廣告打入分眾電梯媒體。近期,茶百道的“真鮮奶系列”,丘大叔檸檬茶的“青山北斗茶”,爺爺不泡茶的“武漢茉莉”,幾乎都是在第一時間登陸分眾電梯媒體。

眾所周知,分眾電梯廣告所覆蓋的主流年輕消費者,是消費主力與口碑冠軍人群,它們勇于嘗新,是消費風向標,抓住新品上市宣傳的窗口期,在競品還未做出反應(yīng)之時投放分眾,吸引他們的注意力,是引爆新品,引發(fā)潮流的不二法則。
不過,透過刷屏分眾的各個品牌的當季新品,我們看到品牌們正在回歸奶茶,這其實反映出當下新式茶飲品牌們在產(chǎn)品內(nèi)卷方面已經(jīng)開始乏力,而產(chǎn)品卷不動之后,營銷方面就得各顯神通,而跨界聯(lián)名,是新式茶飲營銷的“兵家必爭之地”。
跨界聯(lián)名,實現(xiàn)破圈傳播
上半年,喜茶與LVMH集團旗下的奢侈品牌FENDI合作推出“FENDI喜悅黃”聯(lián)名飲品,一經(jīng)上線直接賣爆,導致官方小程序“訪問繁忙”;樂樂茶聯(lián)名火爆全網(wǎng)的Loopy,完成“新晉女明星”來華之后的首秀,聯(lián)名茶飲也一舉成為爆款;2023年以來,奈雪的茶將聯(lián)名的觸角伸向電影、動畫、護膚美妝、螺螄粉等多個行業(yè)、品類,刷足了存在感......新式茶飲市場可以說是跨界聯(lián)名最瘋狂的領(lǐng)域。

盡管有人說,各行各業(yè)跨界聯(lián)名的泛濫使得消費者出現(xiàn)審美疲勞,甚至脫敏,但從上半年多起成功的聯(lián)名事件看來,跨界營銷依然是當下最熱門,最能激起浪花的營銷方式之一。新式茶飲在與其它品牌、IP進行聯(lián)名,通過聯(lián)合宣傳提高曝光度,捕捉關(guān)注度,進而將其轉(zhuǎn)化為門店的流量與銷量。
根據(jù)《2023年H1社媒平臺新茶飲品牌跨界聯(lián)名營銷分析》的數(shù)據(jù),新式茶飲品牌通過跨界營銷,在社媒平臺的互動量增長迅猛。尤其是喜茶聯(lián)名FENDI,樂樂茶聯(lián)名Loopy,奈雪的茶聯(lián)名魔法少女櫻與海綿寶寶的5-6月,互動量分別達到2331萬+和3175萬+。另外,奈雪的茶與海綿寶寶聯(lián)名款預(yù)估共賣70萬杯,喜茶與藤原浩特調(diào)產(chǎn)品總銷量超100萬倍,喜茶與甄嬛傳兩款聯(lián)名上線3天售出超50萬杯。上述數(shù)據(jù)直觀的展現(xiàn)出跨界聯(lián)名直接推動產(chǎn)品的熱銷,以及擴大品牌聲量,助力產(chǎn)品勢能破圈上的價值。
而如果說跨界聯(lián)名,是一種“借勢”,那么在2023年,一股跨界“造勢”的風潮正在新式茶飲市場蔓延,就是跨界打造音樂節(jié)。音樂節(jié)作為最受當代年輕人喜愛的活動之一,是品牌曝光推廣與銷售的絕佳場所。茶百道牽手草莓音樂節(jié),4場活動全網(wǎng)總計曝光約3.5億,現(xiàn)場人流飲品銷售轉(zhuǎn)化率約15%。新式茶飲界的“顯眼包”蜜雪冰城更是主動打造音樂節(jié)IP——冰淇淋音樂節(jié),延續(xù)品牌高性價比基因,為品牌贏得巨大的話題和流量的同時,拓寬品牌消費場景,在短時間內(nèi),獲得品牌聲量及銷售轉(zhuǎn)化的雙贏。

當然,新式茶飲品牌們無論采用哪種跨界形式,都是為了將不同領(lǐng)域的年輕人引流給自己。因此,在跨界的時候,迎合目標受眾群體的喜好,撬動年輕人的情緒價值,才能最大限度地發(fā)揮跨界營銷的勢能。
強者恒強,品牌是永遠的流量池
在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境,新式茶飲市場的“流量焦慮”已經(jīng)擺在明面,這是品牌們在產(chǎn)品和營銷上瘋狂內(nèi)卷的原因。但品牌才是永久的流量池,隨著存量競爭時代的來臨,越來越多的品牌認識到這一點,深耕品牌,占領(lǐng)心智,成為品牌重要的突圍法則。
如今的新式茶飲行業(yè),根據(jù)產(chǎn)品類型、制作方式、目標市場等不同,不斷拓展出新的細分賽道。在此背景下,明確品牌定位,在消費者有限的心智中占據(jù)品類,做到細分品類第一,就成了樹立品牌壁壘的關(guān)鍵。
就像創(chuàng)立于2007年的書亦燒仙草,從品牌名到招牌產(chǎn)品,再到營銷推廣,每一步都遵循“品牌即品類”的理念。發(fā)展至今,書亦燒仙草全國近7000家門店,是當之無愧的燒仙草奶茶品類代表品牌。再比如近來刷屏分眾的丘大叔,深耕粵港澳地區(qū),堅持做區(qū)域內(nèi)檸檬茶品類第一。消費者對新式茶飲品牌難有品牌忠誠度,但頭部品牌一定更容易成為消費者購買產(chǎn)品時的首選,新式茶飲品牌應(yīng)該堅信這一點。

另外,新式茶飲歸根結(jié)底是一種餐飲消費,其本質(zhì)是線下生意。無論是線上的營銷,還是外賣平臺的運營,都是為了反哺線下門店的銷量。這意味著,新式茶飲品牌的品牌營銷必然要回歸場景?!叭藗兠刻鞎佑|到2000個品牌,但不在場景中出現(xiàn)的品牌都與你無關(guān)”,對于新式茶飲品牌來說,這個場景指的是顧客消費路徑的原點,比如消費者每日必經(jīng)的分眾電梯。
新式茶飲品牌將廣告打入分眾電梯媒體,在門店周邊的寫字樓、公寓樓的電梯空間等引爆品牌和產(chǎn)品,把握住客源第一場景和門店周圍一公里,在潛移默化中影響消費者的選擇,進而成為他們毫不猶豫的選擇,賦能門店銷售。

當然,刷屏分眾更是為了實現(xiàn)品牌長期價值的塑造。而當下,“雙微一抖+小紅書+分眾”作為公認的媒體營銷最佳范式,雙微一抖+小紅書承擔起線上種草的責任,以內(nèi)容換流量,分眾則負責線下引爆,幫助品牌突破流量困局,實現(xiàn)長期主義。強者恒強的存量時代要求身處其中的每一位玩家,都必須將目標放到長期主義的打造上。對于新式茶飲品牌們來說,抓住分眾這一打造品牌的核心媒體,讓品牌深入人心,在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟,贏得高質(zhì)量成長。
如今,新式茶飲市場,沖刺萬店、布局海外、扎堆IPO......新的故事正在輪番上演。但毋庸置疑,所有的故事的可能性都建立在高品牌力上,所以,新式茶飲品牌們還是要持續(xù)加強“內(nèi)功”的修煉,提升品牌力,沖出內(nèi)卷重圍,贏在品牌。
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