在場(chǎng)故事：替甲方成為「承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)」的那個(gè)人
懷著一些對(duì)廣告營(yíng)銷行業(yè)的理想主義，離開了老東家和幾個(gè)伙伴一起創(chuàng)立了SOLO。
早前的一些經(jīng)歷，讓我認(rèn)為營(yíng)銷和廣告創(chuàng)意不應(yīng)該受制于廣告公司的經(jīng)營(yíng)問題，導(dǎo)致了我心中懷著「完全不現(xiàn)實(shí)的理想主義」。再加上，那會(huì)經(jīng)常研究網(wǎng)飛公司的發(fā)展，為什么可以在巨頭林立的市場(chǎng)走出自己的一條路？為什么總可以引領(lǐng)著行業(yè)的創(chuàng)新和內(nèi)容的創(chuàng)新？為什么有那么好的工作氛圍讓每個(gè)人都發(fā)揮著自己最大的熱情？
而這些都在啟發(fā)著我，思考著公司能不能讓廣告更純粹，能不能為行業(yè)帶來新景象？
帶著這些疑問以及在發(fā)展方向選擇上的一些困惑，我們和某手機(jī)品牌的VP一起組了個(gè)局，希望這位亦師亦友的甲方前輩能分享一些，在乙方市場(chǎng)看不到的視角，讓我們能從中找到做好營(yíng)銷最關(guān)鍵的因素。
整個(gè)過程聊得非常暢快，他的觀點(diǎn)讓我們?cè)谮厔?shì)、渠道、環(huán)境的看法上都換了一種新的思考方式，讓我們受益匪淺。
后來說到對(duì)4A營(yíng)銷從業(yè)者的看法?！昂芏?A都沒了新的思考，在原有營(yíng)銷體系里熬出來，至于晉升就是熬得快和慢的區(qū)別”，他說道，“根據(jù)品牌方的思考把創(chuàng)意反復(fù)熬出來而已，他們不是贏得了市場(chǎng)，只是贏得了甲方”。
“品牌方才是對(duì)市場(chǎng)做出決策的人，他們需要承擔(dān)決策面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
在那瞬間，很多行業(yè)現(xiàn)象我都覺得有了解釋，為什么我們不看好的內(nèi)容卻打爆了？為什么一些很有意思的想法，甲方拒絕了，我們還普遍認(rèn)為是甲方的問題，甲方不懂？
振聾發(fā)聵的警告。如果只是贏得甲方這樣多沒意思啊，為何乙方不能成為那個(gè)拿下市場(chǎng)的決策人呢？
也就是那一刻開始，我工作出發(fā)點(diǎn)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。每次遇到難點(diǎn)，遇到?jīng)Q策困境的時(shí)候，我總會(huì)想起這次談話。
可以有理想主義，但必須現(xiàn)實(shí)得要死，以一個(gè)甲方的身份角度去決策并去「承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)」。
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