在場故事：方案四
2011年我和Una大學沒畢業(yè)就在北京成立了LxU以乘。畢業(yè)后就沒去過別的公司，也因此之前的實習對于我來說都是些寶貴的經(jīng)驗，從大二開始在麥當勞端過盤子，在北京電視臺當過苦力，在出版社做過美編，但在這4年中對于我而言影響最大的就是大四在上海實習的經(jīng)歷。
Studio dumber是一家在歐洲非常知名的荷蘭設計公司，成立于1977年的它非常擅長于品牌規(guī)劃與設計，曾經(jīng)那些服務于殼牌、丹麥郵政、荷蘭警局等等案例以及方法在我上學時被老師奉為圭臬。2010年老師邀請時任上海辦公室創(chuàng)意總監(jiān)的Joost來講座，我也碰巧認識了這位來自荷蘭的高大總監(jiān)，在演講結束后我鼓足勇氣去用英文問好，并想了解上海辦公室是否還招實習生，他說招的，你可以發(fā)簡歷過來，找機會去上海辦公室聊聊。
這對于當時的我來講有莫大的吸引力也有極強的挑戰(zhàn)，因為我是一個英文不怎么好的人，上前打招呼已經(jīng)幾乎耗盡了我的英語詞匯儲備，我對自己的專業(yè)很有自信，但是英語真的是我的軟肋。
于是我準備在前往面試前，思考和搜集了我覺得可能在面試時會說的所有話，并最終把它們翻譯并全部背了下來。面試時的氛圍倒是比較輕松，我們約在了公司的餐廳邊吃邊聊，我發(fā)揮穩(wěn)定，之前的準備非常有用，和總監(jiān)同時在場的還有名中國設計師（史銘，我們后來成為了非常要好的朋友），飯后他跟我說 “你英文不錯”。老天，這是我這輩子第一次有人夸我英文好。
后來我如愿作為實習設計師進入了studio，公司當時不大，十幾個人，但卻有荷蘭人，英國人，法國人，中國人……我當時壓力非常大，一方面是因為非常榮幸能加入這樣棒的團隊希望學習的東西非常多，生怕會錯過什么。另一方面，英文依然是會困擾我的問題，每次總監(jiān)走到身后我都非常緊張，擔心溝通不暢。于是幾個月的時間上下班在地鐵上我都在學英語，背著“襯線字體”“非襯線字體”等詞匯，以及像面試一樣地準備第二天可能會和同事溝通的內容（我要上學時就這么努力估計英文可以滿分）。
在Studio dumber期間，我跟了一個比較完整的案子，為一個出版社做品牌重塑以及出版物的設計。項目組一共4個設計師每個人負責一個獨立的方案，總監(jiān)Joost負責一個，我作為實習生也負責一個，從品牌人格分析開始，出方案出草圖，每過1—2天總監(jiān)會和大家review一下進度，指出一些問題給出一些建議，從AI的一個快捷鍵到構圖的一些規(guī)律，我每天都會把學到了什么新知識記在本子上，覺得在大家身上學到了很多。
2011年初在上海Dumber實習時和總監(jiān)Joost，項目PM Rosen
但畢竟作為實習生還是有很多的經(jīng)驗缺失，臨近提案的前一天，總監(jiān)對我的方案再次提出了很多調整的建議，這些問題如果調整不了就準備從提案deck中刪掉了，并指出，其實作為實習生目前的完成度已經(jīng)很好了，可以作為我的一次實戰(zhàn)訓練。我聽到時真的非常沮喪，雖然過程中有學習到很多，但還是希望努力了一個月的方案有機會呈現(xiàn)在客戶面前，我決定無論如何今天晚上我都要改完。我記得那天是2011年的正月十五，在辦公室聽著外面煙花聲逐漸響起到徹底安靜（那個時候上海還可以燃放），我加班到凌晨3點把總監(jiān)最后方案的反饋調整完放在了網(wǎng)盤里，心里無比地平靜，至于總監(jiān)是否采用已經(jīng)不重要了。
第二天一早到公司，看到總監(jiān)正在最后整理著一會兒要跟客戶提案的deck，竟然已經(jīng)把我改好的方案放進去了！大概10點半客戶來到了公司，由總經(jīng)理Zou來負責和客戶進行提案，但可能因為我是實習生，當時并沒有讓我一起參加，我就躲在會議室門口“偷聽”。Zou依次介紹著本次的4個方案，我的作品作為option 4放在最后，結果提案一輪下來客戶最喜歡的竟然是我的方案4！別提我當時有多激動了，感覺努力的一切都值了！可能講到這，感覺應該是淘汰方案逆襲中標的故事，但其實并不是。
Zou再次詳盡介紹了另外一個由英國同事設計的方案優(yōu)點，獨特的造型記憶更加深刻，超越時代的扁平設計更加凸顯精神引領并且方便延展，客戶也隨著更加深度的剖析逐步認同了Zou，放棄了對于我做的方案4的堅持。我在門口聽著也完全沒有失落的感覺，而是由衷欽佩同事方案的精彩，領略著之前內部review沒有get的獨到，老板也沒有盲從客戶的第一印象而是力薦更為合適的選擇給我留下了很深的記憶?？蛻綦m然最后沒有選擇我負責的方案，但也因為有我方案的存在，讓客戶對最終方案更加認可，提案結束后大家從會議室走出來分別和我說“Good job”，讓我感覺到莫大的鼓舞。
結束實習回到北京2個月后，和Una成立LxU以乘，后來田振和高蘊加入，到今天也已經(jīng)12年了，Studio dumber也已經(jīng)于幾年前退出中國，但基本上每年我都會和當時的老板Zou見面聊天。今時行業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力又讓我想起2011年元宵節(jié)的黎明，希望我們都可以不盲從，不放棄，給自己以鼓勵。
2018年10月和Una 在鹿特丹參觀荷蘭Studio dumber
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