在場故事：要生存就要夠變態(tài)
我想和大家分享一個關(guān)于我創(chuàng)業(yè)的故事。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備什么？“夠變態(tài)”。
變態(tài)是什么？變態(tài)的意思其實就是一個人的適應(yīng)力。
在生物演化的維度里面，說的不是能力大不大，而是適應(yīng)力強不強。
比如說小強，它一出來人家就打它，說你臟！小強也很委屈，它也喜歡干凈的東西，問題是干凈的東西不讓它吃啊。但即便是這樣，小強依靠著臟東西也妥妥地活了3億年之久。
其實人和企業(yè)的核心也是這樣的，能持續(xù)生存下去，就是一個適應(yīng)力強的問題。
自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者就是一個代表自我的品牌，要怎么在市場里生存下去，你需要去嘗試。
這就是你能失敗多少次和接受多少次失敗的問題。這個就是我們經(jīng)常說的容錯率。
提到創(chuàng)業(yè)，我想講講「亞洲吃面公司」的故事?！竵喼蕹悦婀尽菇衲暌呀?jīng)9歲了，熟悉它的朋友都知道，亞面有個外號，叫網(wǎng)紅店制造機。
我猜可能會有人好奇，一個設(shè)計公司，為什么要起一個聽起來像餐館的名字？實不相瞞，一開始我的確是想開一家面館。
2014年10月20日，也就是9年前，我發(fā)了一條朋友圈：大伙覺得亞洲吃面公司，開個廣州分公司如何？
唰的一下，很快啊，第一批股東的入股資金就已經(jīng)打進來了。
當(dāng)時為了專心研究亞面的玩法，我停掉了手頭上所有設(shè)計項目。有位朋友調(diào)侃我：你一個做設(shè)計的，放棄自己的設(shè)計事業(yè)跑去開面館，靠譜嗎？
事實證明開面館確實不太靠譜，當(dāng)時設(shè)想的是在廣州市中心，人流鼎盛的地方，開一家3000平方，24小時營業(yè)的亞洲第一面館。
在籌備面館開業(yè)期間，我們玩潮流布局，玩體驗消費，玩互動交流，玩跨界合作，玩創(chuàng)新模式。同時我們也搞了好多活動，比如：在小面館、火鍋店、4S店做粉絲見面會，舉辦上千人的快閃活動一夜夜店，和面粉（粉絲名）在工地開趴，在有軌電車上做涂鴉，和小伙伴搞睡睡平安大年會……
這個過程中，吸引到一大批與我們志同道合的面粉。雖然最后面館因為一些原因沒有落地開業(yè)，但也因為面館讓更多人了解熟知了亞洲吃面公司。
同時，也有許多朋友和品牌合作伙伴說：“別看你的面館沒搞好，但你的設(shè)計蠻不錯的?！?/p>
亞面經(jīng)歷過這次失敗以后，回歸到了做設(shè)計這件事情上。
在如今這個講求坪效，大店變小店，壓縮經(jīng)營成本的時代，回頭看看當(dāng)年的3000平面館，確實很“變態(tài)”。
但要生存就必須變態(tài)，失敗需要勇氣，亞面也是爬了無數(shù)個坑才成為今天的網(wǎng)紅制造機。
其實這個時代PK的不是誰想成功，而是誰有能力失敗，當(dāng)你失敗后還能生存下去，將游戲無限延續(xù)，之后你想要的，自然就會來。
總之精髓就是，這個時代你要先像小強一樣生存下去，然后你就會變得越來越好。
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