存量時(shí)代的飽和競(jìng)爭(zhēng)

2009年，第一屆“雙十一”舉辦，遠(yuǎn)超預(yù)期的銷售增量吸引了無(wú)數(shù)品牌的目光；當(dāng)2015年“618”年中大促后，電商大促的兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)形成 。而后，更多的電商平臺(tái)加入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，大促的節(jié)點(diǎn)和花樣也紛至沓來(lái)。

電商大促迭代的過(guò)程也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的側(cè)寫(xiě)。增量市場(chǎng)環(huán)境下品牌在大促的狂歡中收獲了飛速的增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了三年的震蕩后，品牌期待的強(qiáng)烈反彈似乎尚未到來(lái)，等來(lái)的卻是人口首次負(fù)增長(zhǎng)、GDP增長(zhǎng)穩(wěn)定在5%的箱體區(qū)間，中國(guó)商業(yè)社會(huì)進(jìn)入了飽和的存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所謂飽和則是全方位、精細(xì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

今年的“618”，據(jù)淘寶天貓公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日0點(diǎn)，共有2227個(gè)品類商品同比增長(zhǎng)超100%。6月18日剛過(guò)0點(diǎn)，成交破億品牌數(shù)已達(dá)305個(gè)。

我們看到，大促依然是品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要樞紐。但存量時(shí)代的飽和競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的大促思維和平臺(tái)服務(wù)模式顯得低效，品牌所共識(shí)與依賴的蓄水種草、產(chǎn)品上新、爆品打造路徑正在變得錯(cuò)綜復(fù)雜?；蛟S大促手段還是這些，但品牌商家在紛繁的大促玩法中，希冀生意發(fā)生的平臺(tái)喚醒兩大能力更迭：一是站在生意全局的廣告產(chǎn)品和投放體系升級(jí)，二是希望平臺(tái)提供數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的方法替代經(jīng)驗(yàn)慣性。

今年“618”期間，阿里媽媽數(shù)智策略與策劃中心針對(duì)品牌大促新的訴求，以達(dá)摩盤(pán)數(shù)智方法論為核心，聚焦商家種草、新品、爆品三大大促核心場(chǎng)景，并整合站內(nèi)外資源，全面升級(jí)3大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——「全民種草計(jì)劃」、「王牌新品計(jì)劃」、「大牌爆款計(jì)劃」，運(yùn)用全鏈路數(shù)智化能力對(duì)商家大促經(jīng)營(yíng)的多元場(chǎng)景進(jìn)行賦能提效——這或許為品牌關(guān)于增長(zhǎng)的靈魂拷問(wèn)提供了新的解題思路。

三大場(chǎng)景解決三大痛點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃數(shù)智化的升級(jí)在我看來(lái)是對(duì)品牌大促期間三大關(guān)鍵訴求的回應(yīng)。

首先，內(nèi)容種草是品牌大促前站人群蓄水的核心手段。如何更高效、更立體、更廣域、更科學(xué)地觸達(dá)更多目標(biāo)消費(fèi)者，通過(guò)種草讓他們對(duì)品牌產(chǎn)生興趣，并成功回流到站內(nèi)進(jìn)行沉淀和收割，是品牌從存量中找增量的關(guān)鍵因素。

大促上新也是品牌每年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要場(chǎng)景，因?yàn)閷?duì)于大部分穩(wěn)定的企業(yè)，沒(méi)有新品就意味著沒(méi)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而在大促期間上新是新品向爆品演變的核心路徑，也是消費(fèi)者引流的有效機(jī)制。

而爆品打造則是品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的基本盤(pán)，作為GMV核心貢獻(xiàn)的“拳頭產(chǎn)品”，依靠爆品帶品牌勢(shì)能、爆品帶新品、爆品帶常規(guī)產(chǎn)品的成效是品牌在大促期間的重要訴求。

以此而看，阿里媽媽推出的三大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從品牌真實(shí)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景出發(fā)，設(shè)計(jì)了一套多元化的全鏈路解決方案，極大增強(qiáng)品牌的大促確定性。

大促確定性爆發(fā)的“數(shù)智大腦”

· 全民種草計(jì)劃 消費(fèi)者認(rèn)知的蓄水高地

種草往往是營(yíng)銷行為的第一步，沒(méi)有種草就沒(méi)有消費(fèi)者認(rèn)知。

但在以往種草環(huán)節(jié)中，站內(nèi)外斷層，商家經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在投入后沒(méi)有人群再營(yíng)銷和再運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷體系，后鏈路表現(xiàn)無(wú)法衡量和評(píng)估。因此，阿里媽媽升級(jí)全民種草計(jì)劃，以一套完整的種草鏈路助力商家做好科學(xué)種草。

從橫向來(lái)看，全民種草計(jì)劃聯(lián)合站外十余家主流媒體，實(shí)現(xiàn)資源整合與共振，從不同渠道帶來(lái)品牌的強(qiáng)勢(shì)曝光，幫助品牌完成從曝光到流轉(zhuǎn)的一站式人群再營(yíng)銷。同時(shí)打造垂直行業(yè)和媒體定制專場(chǎng)，讓品牌更加有的放矢；還有通過(guò)平臺(tái)對(duì)投和付免資源聯(lián)動(dòng)，給到品牌確定性曝光加碼，助力商家迎戰(zhàn)618。

從縱向來(lái)看，全民種草計(jì)劃串聯(lián)阿里媽媽的數(shù)智經(jīng)營(yíng)方法論，從投前-投中-投后提供全鏈路數(shù)智化能力，給出種草策略指導(dǎo)提效。

在投前，全民種草核心圍繞DEEPLINK2.0人群洞察的數(shù)智能力，聚焦關(guān)鍵場(chǎng)景，幫助商家量化人群長(zhǎng)周期價(jià)值，提升人群觸達(dá)效能。深耕母嬰行業(yè)多年的Huggies好奇就是一個(gè)很好的例子。在全民種草合作中，阿里媽媽達(dá)摩盤(pán)DEEPLINK2.0人群經(jīng)營(yíng)方法論為好奇制定了從診斷、洞察、分析到策略一體化的618前站人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略，最終超預(yù)期達(dá)成目標(biāo)：整體第一波段，天貓目標(biāo)完成103%，同比增長(zhǎng)10%，其中跨品類孕產(chǎn)人群成為核心驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)因素，滲透高購(gòu)買(mǎi)力人群策略兌現(xiàn)，并在新品上市一個(gè)月后榮登紙尿褲新品榜單TOP1。

內(nèi)容，是種草營(yíng)銷的關(guān)鍵。因此在全民種草計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，投中核心以Uni- START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論助力品牌，提升品牌在內(nèi)容資產(chǎn)、內(nèi)容帶貨等方面的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)品牌的精細(xì)化內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論以指標(biāo)的方式直觀展現(xiàn)了內(nèi)容消費(fèi)者的流轉(zhuǎn)路徑，從「曝光到轉(zhuǎn)化」層層遞進(jìn)，每個(gè)指標(biāo)都在告訴內(nèi)容經(jīng)營(yíng)者，品牌現(xiàn)階段在哪個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了投放偏差。同時(shí)，幫助品牌洞悉內(nèi)容新趨、精準(zhǔn)匹配人貨、挖掘內(nèi)容渠道組合、高效完成站外種草站內(nèi)承接等系列場(chǎng)景，為品牌提供全鏈路全案經(jīng)營(yíng)能力。

以護(hù)膚品牌歐詩(shī)漫為例，在Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論全域內(nèi)容診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容板塊生產(chǎn)量級(jí)過(guò)低，僅為同行的40%，并且從曝光到帶貨的各環(huán)節(jié)內(nèi)容客資流轉(zhuǎn)效率均不高，每層級(jí)都出現(xiàn)了較大損失。在采取相應(yīng)調(diào)優(yōu)方案、補(bǔ)足站內(nèi)內(nèi)容供給，并通過(guò)對(duì)TAS人群（基于消費(fèi)者在內(nèi)容端的活躍程度而聚集的易感人群）的追投實(shí)現(xiàn)競(jìng)品人群的高效搶奪后實(shí)現(xiàn)了有效轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示，歐詩(shī)漫“TAS人群”上線不到一周，前鏈CTR數(shù)據(jù)表現(xiàn)全部躋身點(diǎn)擊率TOP10，較白盒人群平均提升140%-210%。在此基礎(chǔ)上，“全民種草計(jì)劃”提供的頭部媒體開(kāi)屏和信息流曝光反哺以及站內(nèi)核心資源點(diǎn)位反哺，也幫助品牌更好地達(dá)成生意增長(zhǎng)目標(biāo)。

投后，全民種草計(jì)劃重點(diǎn)應(yīng)用序列化投放提效，鎖定價(jià)值人群，幫助商家最大程度提升追投效果及ROI。阿里媽媽達(dá)摩盤(pán)的品效序列化策略，旨在幫助商家解決追投人群的濃度以及ROI的問(wèn)題，前者需要在實(shí)時(shí)回流外投人群的基礎(chǔ)上通過(guò)算法精準(zhǔn)鎖定“值得投”的用戶群，后者則需要不斷迭代的投放產(chǎn)品進(jìn)行保障。從各個(gè)行業(yè)來(lái)看，序列化追投比起商家自投的提升非常明顯。以嬌韻詩(shī)為例，通過(guò)在站內(nèi)高效滲透回流人群、提升大促期間效果廣告投放的ROI，追投計(jì)劃ROI較同品同周期其他推廣計(jì)劃高出75%。美贊臣在今年618也通過(guò)品效序列化，在站內(nèi)精準(zhǔn)觸達(dá)回流人群，獲得追投ROI127%的提升。

全民種草計(jì)劃甫一推出，37家行業(yè)頭部品牌，嬌韻詩(shī)、Nike、歐舒丹、三頓半、Ubras、皇家美素佳兒等均積極參與合作。除投前中后全鏈路數(shù)據(jù)智能幫助品牌種草提效外，全民種草還提供營(yíng)銷加速，圍繞站內(nèi)外多點(diǎn)位在全域鏈路與消費(fèi)者溝通。

在站外，“全民種草計(jì)劃”聯(lián)合微博等全域媒體共振，微博端活動(dòng)相關(guān)話題曝光高達(dá)近5億，引爆種草氛圍，為合作品牌在大促前站大范圍觸達(dá)消費(fèi)者進(jìn)行曝光引流；在站內(nèi)，提供更加完善服務(wù)的種草人群再營(yíng)銷序列化追投以及創(chuàng)意序列化指導(dǎo)，微博回流人群超過(guò)1500萬(wàn)，并結(jié)合品牌屬性1V1定制種草人群包，助力商家618投放再提效。

同時(shí)，行業(yè)與生態(tài)服務(wù)商專場(chǎng)定制合作深化。618期間完成27場(chǎng)專場(chǎng)活動(dòng)，行業(yè)側(cè)結(jié)合節(jié)點(diǎn)型場(chǎng)景進(jìn)行主題日包裝。其中個(gè)護(hù)專場(chǎng)將創(chuàng)意與大促巧妙結(jié)合，挖掘全新品類載物場(chǎng)景“澡籃子”——以創(chuàng)意化切角搶占拉升消費(fèi)興趣，打開(kāi)大促與內(nèi)容營(yíng)銷結(jié)合的新視角。

16場(chǎng)生態(tài)包場(chǎng)則激活了生態(tài)側(cè)服務(wù)商伙伴的熱情。頭部服務(wù)商寶尊生態(tài)、聯(lián)世生態(tài)、悠可生態(tài)已經(jīng)多次參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并表態(tài)長(zhǎng)線合作戰(zhàn)略意愿。以聚焦寵物行業(yè)的生態(tài)服務(wù)商網(wǎng)營(yíng)為例，通過(guò)“618全域種草寵物生態(tài)專場(chǎng)”，網(wǎng)營(yíng)通過(guò)阿里媽媽數(shù)智分析能力從生態(tài)品類人群擊穿、貨品方法論指導(dǎo)、場(chǎng)域多視角，以消費(fèi)決策路徑為指引，建立更清晰、高效的全域營(yíng)銷鏈路。

在營(yíng)銷環(huán)境趨于內(nèi)卷的今天，數(shù)智化升級(jí)后的全民種草計(jì)劃一經(jīng)推出就受到眾多品牌的追捧，核心在于，其重塑了品牌從種草到轉(zhuǎn)化的全鏈路追蹤，提前鎖定用戶心智，提高大促的種草效能。

· 王牌新品計(jì)劃 上市即爆品的加速策略

在大促期間發(fā)布新品，是品牌進(jìn)行消費(fèi)者引流的核心手段。

過(guò)去，人們往往認(rèn)為新品難以成為爆品，因?yàn)楫a(chǎn)品的出圈大都需要品牌與口碑的長(zhǎng)周期累積。

而在數(shù)智能力加持下的今天，阿里媽媽升級(jí)王牌新品計(jì)劃，聚焦新品上市場(chǎng)景，以數(shù)智、種草、激勵(lì)、營(yíng)銷4大新品加速策略賦能新品經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)躍升。

數(shù)智加速作為新品經(jīng)營(yíng)的第一步，為新品上市進(jìn)行診斷，鎖定投前人群及投放策略；而種草加速時(shí)則與小紅書(shū)打造媒介專案，話題#天貓618新品計(jì)劃瀏覽量超124.7萬(wàn)；再輔以全域媒介資源加持，以激勵(lì)加速加碼單品牌曝光反哺。

而在營(yíng)銷加速階段，阿里媽媽推出新品重磅企劃“曼塔沃斯上新派對(duì)”，為品牌打造專屬元宇宙空間，借助這一新穎的方式吸引年輕用戶群體，打通數(shù)字消費(fèi)鏈路，實(shí)現(xiàn)店鋪引流和會(huì)員拉新。

而其中，最為關(guān)鍵的數(shù)智加速為品牌提供一站式新品經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)，通過(guò)阿里媽媽數(shù)智策略中臺(tái)達(dá)摩盤(pán)VIEW貨品經(jīng)營(yíng)方法論，投前貨品洞察并提出運(yùn)營(yíng)建議、投中進(jìn)行貨品診斷以及人群糾偏，幫助商家更體系化判斷貨品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值、市場(chǎng)表現(xiàn)、優(yōu)化策略，為618新品打爆賦能。

VIEW貨品經(jīng)營(yíng)方法論將單品的用戶資產(chǎn)分為種草資產(chǎn)、拉新資產(chǎn)、復(fù)購(gòu)資產(chǎn)、連帶資產(chǎn)，并建設(shè)貨品VIEW資產(chǎn)的量、質(zhì)、效三個(gè)核心評(píng)估指標(biāo)。全面洞察診斷貨品當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，挖掘增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)貨品生意的增長(zhǎng)。

比如，小米Xiaomi Civi 3在推出時(shí)，達(dá)摩盤(pán)VIEW資產(chǎn)健康度診斷工具便診斷出此前小米手機(jī)種草效率和規(guī)模小、目標(biāo)用戶對(duì)其他品牌手機(jī)興趣大、用戶年齡較低等問(wèn)題。

小米通過(guò)對(duì)三大問(wèn)題的優(yōu)化，多次觸達(dá)淺種草人群并且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)投放人群高消費(fèi)力化投放，最終實(shí)現(xiàn)種草資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率比同行高出約50%，種草資產(chǎn)的數(shù)量增加了25%，并打造出爆款新品小米Civi3，在618開(kāi)門(mén)紅期間GMV超1100w，售出商品超4400臺(tái)。

而在后續(xù)的序列化追投階段，數(shù)智加速還幫助小米解決回流人群無(wú)法在站內(nèi)放量、投放結(jié)果難以保障等難題。

數(shù)智加速的另一個(gè)案例是美的“酷省電”系列，通過(guò)達(dá)摩盤(pán) VIEW貨品經(jīng)營(yíng)方法論在用戶投放前診斷出獲取人群出價(jià)率低、精準(zhǔn)度不夠等問(wèn)題并甄選出高效但觸達(dá)率低的機(jī)會(huì)詞，建議品牌加投。

可以說(shuō)，王牌新品計(jì)劃的升級(jí)在改變了傳統(tǒng)新品成爆的復(fù)雜鏈路的同時(shí)，找到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，助力新品科學(xué)性爆發(fā)。

· 大牌爆款計(jì)劃 以人為本的爆品新鏈路

進(jìn)入大促爆發(fā)期，貨品的運(yùn)營(yíng)和爆發(fā)尤其關(guān)鍵。

大牌爆款計(jì)劃則聚焦爆品場(chǎng)景，結(jié)合人群和內(nèi)容能力，以人找貨，在人群、貨品、營(yíng)銷方面三管齊下，尋求新消費(fèi)時(shí)代下爆品經(jīng)營(yíng)的新范式。

而其中最為關(guān)鍵的一步是人群提效，營(yíng)銷的本質(zhì)是人，此句絕非虛言。大牌爆款計(jì)劃全新升級(jí)達(dá)摩盤(pán)DEEPLINK2.0人群經(jīng)營(yíng)方法論和Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論，針對(duì)爆款運(yùn)營(yíng)的人群和內(nèi)容資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為品牌打造爆火單品提供可視化路徑。針對(duì)核心場(chǎng)景人群，阿里媽媽達(dá)摩盤(pán)DEEPLINK2.0人群運(yùn)營(yíng)方法論進(jìn)行投前診斷，指出商家在人群細(xì)分市場(chǎng)定位、規(guī)模、質(zhì)量等問(wèn)題，為商家提供更細(xì)致、更科學(xué)、更高效的人群策略，為打造爆品提供人群新思路。

一個(gè)直觀的案例就是學(xué)而思。學(xué)而思在本次天貓618開(kāi)門(mén)紅期間，通過(guò)DEEPLINK2.0人群經(jīng)營(yíng)方法論，從日銷期蓄水資產(chǎn)的數(shù)據(jù)診斷，到過(guò)往大促期間針對(duì)品牌核心TA、品類、競(jìng)爭(zhēng)攻防的滲透情況分析，為品牌清晰鎖定長(zhǎng)周期下的消費(fèi)者必經(jīng)鏈路。

與此同時(shí)，達(dá)摩盤(pán)基于品牌重點(diǎn)種草場(chǎng)景人群資產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，幫助學(xué)而思錨定了E2P人群為核心運(yùn)營(yíng)人群，并基于人群資產(chǎn)現(xiàn)況提供對(duì)應(yīng)結(jié)論，匹配具體的細(xì)分人群策略。并結(jié)合歷史大促節(jié)點(diǎn)情況，為品牌輸出相對(duì)高效且可拓展的媒介跨渠道組合策略，最終形成完整的營(yíng)銷組合方案。在大促開(kāi)始之前提前布局，提升品牌的種草人群規(guī)模市場(chǎng)滲透率及競(jìng)爭(zhēng)力，為大促爆發(fā)做好準(zhǔn)備。

據(jù)平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，學(xué)而思E2P種草人群規(guī)模同比去年增長(zhǎng)5倍以上，有效帶動(dòng)品牌拉新人群資產(chǎn)的提升，同比去年增長(zhǎng)50%以上。并在開(kāi)門(mén)紅期間打造了一款銷量超12000臺(tái)、天貓文教品類銷量TOP的爆款產(chǎn)品——學(xué)而思學(xué)習(xí)機(jī)。

除此以外，不同細(xì)分市場(chǎng)下的目標(biāo)人群（TA）、品類、跨品類維度滲透與競(jìng)爭(zhēng)攻防洞察，在DEEPLINK2.0人群視角下得到量化與深度解析，人、貨溝通的渠道策略，促成全鏈路經(jīng)營(yíng)閉環(huán)的完整。

另一個(gè)案例是海爾。通過(guò)DEEPLINK2.0人群經(jīng)營(yíng)方法論，錨定熱水器和空調(diào)兩大核心類目的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)人群為E2P，并通過(guò)聚焦核心目標(biāo)人群，提升競(jìng)爭(zhēng)人群引流來(lái)降低潛客、訪問(wèn)新客人群的引流種草成本，并從人群活躍度、購(gòu)買(mǎi)力等多個(gè)切點(diǎn)制定人群和貨品策略、媒介跨渠道組合策略，最終實(shí)現(xiàn)E2P種草人群資產(chǎn)同比最近一次大促提升超過(guò)10%。

而目前，內(nèi)容也成為品牌與消費(fèi)者觸達(dá)的載體。達(dá)摩盤(pán)推出Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論，提供內(nèi)容資產(chǎn)診斷、創(chuàng)意優(yōu)化、拉新加速、帶貨提效等核心場(chǎng)景。

還是以海爾為例，通過(guò)Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論分析了海爾和家電品牌的內(nèi)容特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)用戶更愛(ài)看評(píng)測(cè)視頻，而且視頻的前5-10秒是吸引用戶的關(guān)鍵，此外還為海爾提供了易受內(nèi)容影響的“TAS”人群包，最終實(shí)現(xiàn)了CTR是平時(shí)的3倍多、PPC成本降低了53%的成效，遠(yuǎn)超其他人群的平均水平。

大牌爆款計(jì)劃的數(shù)智升級(jí)，體現(xiàn)了平臺(tái)能夠真正從經(jīng)營(yíng)的視角出發(fā)，抓住爆款經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，幫助品牌鎖定細(xì)分市場(chǎng)下的精準(zhǔn)人群，為品牌提供精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)策略，助力爆品的打造和生意的最終增長(zhǎng)。

在我看來(lái)，阿里媽媽三大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的升級(jí)，在人、貨、場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)全鏈路持續(xù)提升數(shù)智產(chǎn)品力，聚焦品牌種草、上新、打爆三大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，打造從種草到爆款的全鏈路解決方案，將經(jīng)營(yíng)的可控性深入更多的毛細(xì)血管，為商家618大促持續(xù)提供新增量。

數(shù)智背后的商業(yè)經(jīng)營(yíng)論

中國(guó)商業(yè)的環(huán)境變了，基于此，中國(guó)商業(yè)的底層邏輯也悄然生變。

過(guò)去，品牌營(yíng)銷由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，而如今，品牌經(jīng)營(yíng)更加精細(xì)化、科學(xué)化，經(jīng)營(yíng)行為需要由數(shù)據(jù)帶來(lái)的科學(xué)決策驅(qū)動(dòng)。可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)科學(xué)已成為未來(lái)商業(yè)社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

阿里媽媽三大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃升級(jí)的背后，體現(xiàn)的是數(shù)智化時(shí)代下商業(yè)經(jīng)營(yíng)論的更迭。無(wú)論DPLK2.0人群經(jīng)營(yíng)方法論、VIEW貨品經(jīng)營(yíng)方法論還是Uni-START內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方法論，都是基于平臺(tái)豐富的大數(shù)據(jù)洞察，配合先進(jìn)的算法能力，為商家輸出可落地的策略，更深度有效地指導(dǎo)商家營(yíng)銷投放。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以達(dá)摩盤(pán)數(shù)智方法論和產(chǎn)品為核心，以源自于商家實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求的多元營(yíng)銷場(chǎng)景為骨骼，以平臺(tái)資源和反哺為主體，構(gòu)建起一套數(shù)智化的品牌經(jīng)營(yíng)能力體系，為深入行業(yè)和品牌服務(wù)一線的策劃人員，提供場(chǎng)景化、定制化的營(yíng)銷工具，在硝煙彌漫的商場(chǎng)之戰(zhàn)中，為品牌實(shí)現(xiàn)確定性經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)勁的助力。

阿里媽媽經(jīng)營(yíng)科學(xué)致力于給到商家經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的確定性，而多元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方法論、數(shù)智策略、算法技術(shù)共同支撐了這個(gè)經(jīng)營(yíng)確定性。

從數(shù)字經(jīng)營(yíng)到數(shù)智經(jīng)營(yíng)，阿里媽媽數(shù)智策略與策劃中心走出了一條科學(xué)的迭代路徑，而它攜手品牌一起走過(guò)的，正是跨越周期長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的精妙樣本。