誰拿走了我們講故事的勇氣？
貼心提示：知道大家趕時(shí)間，本文無標(biāo)題分段，還特意把片子放在了后面
去年底的某個下午，風(fēng)很大，我們@TOPic&斐 幾個同事去客戶@滴滴金融 那兒接了brief，并流露出了這個年紀(jì)不該有的青澀，于是會議在幾乎沒有任何討論的情況下結(jié)束了。誰也想不到，我們的下一次見面，是在黃土高坡上。
“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)故事”是這次項(xiàng)目的命題，項(xiàng)目組里有一個算一個全是北漂，這意味著我們要想代入情感，就要暫時(shí)“向現(xiàn)實(shí)低頭”，逼自己承認(rèn)回家才是更好的出路。
可現(xiàn)實(shí)是，想回家的話，我們?yōu)樯兑觔rief呢？
聰明的人可能早就轉(zhuǎn)過彎來了：“你們根本不是TA，去給躍躍欲試的人臨門一腳”。我們后來也想到了，但實(shí)在無從下腳。只能兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到了所有創(chuàng)作的原點(diǎn)上，先從“感動自己”下手吧。
我問斐哥：我覺得這個故事可能會很長，行不？
斐哥：當(dāng)然，我們假裝的公司理念不是“勇猛”嗎？
我：好，猛一把。
在寫好了有點(diǎn)長的腳本后，我先給自己潑了很多冷水：
“你們又不是廣告屆的故事大王，哪兒來的自信？”
“你們有業(yè)內(nèi)最會講故事的導(dǎo)演嗎？”
“這年頭誰會轉(zhuǎn)長片？自嗨嗎？”
“不考慮傳播了？不妄想破圈了？”
“客戶有耐心聽完？”
客戶耐心聽完了線上提案，只要求我們時(shí)長控制在3—5分鐘，然后別把勇氣的故事拍成愛情故事。
一切都好辦了，我們信心滿滿地開始調(diào)整每個細(xì)節(jié)，終于讓這個故事變成了我們想要的程度，問了下劉大鵬導(dǎo)演預(yù)估時(shí)長，壓縮壓縮大概15分鐘吧，純愛戲。
上面那些冷水一股腦的又潑了一遍……
這個項(xiàng)目的底線到底是啥？是時(shí)長？是引發(fā)社會討論？是輸出個什么價(jià)值觀？還是在觀眾想關(guān)掉視頻的每個瞬間？
答案是什么？我們也不知道，只知道要把這個故事講完，對得起未知觀眾，對得起項(xiàng)目，對得起故事原型，最起碼也要對得起自己。
不賣關(guān)子了，這個片子最終長這樣：
所以，到底是誰拿走了我們講故事的勇氣？
事實(shí)上，客戶從始至終都是尊重故事的，也并未從那些“虛無”的角度去評判創(chuàng)意高低。
時(shí)長這件事固然重要，從客戶最初可能設(shè)想的90秒，到3、5分鐘，再到8分多鐘，項(xiàng)目的“底線”不只取決于我們是否勇猛，而是我們能為這個故事貢獻(xiàn)多大的真誠。
傳播和破圈的事兒誰都放不下，那就放在下次吧，下次我們可能講個更長的故事。
回想起來，至少在片場的時(shí)候，幾個同事說過：
突然有點(diǎn)想回家種地了呢？
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