1996年，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米?！?/strong>

從此瀛海威打開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到多元、從門戶到生態(tài)快速迭代的序幕。

從第一代互聯(lián)網(wǎng)的理想到第二代互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)，從第三代互聯(lián)網(wǎng)的貪婪到第四代互聯(lián)網(wǎng)的嗜血，終于，在2019即將開啟的第五代互聯(lián)網(wǎng)開始回歸理性；不到30年的時(shí)間，中國(guó)，這個(gè)有著上下五千年歷史的古老文明迅速被互聯(lián)網(wǎng)“攻占”，曾經(jīng)一度因?yàn)殚]關(guān)鎖國(guó)而落后于人的偌大國(guó)度在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的“催化”下終于再一次站在了“世界之巔”。

當(dāng)然，我們無(wú)法否認(rèn)美國(guó)此時(shí)此刻的“霸權(quán)”地位，但是近年來(lái)特朗普對(duì)中國(guó)毫不掩飾的惡意：在韓國(guó)布置薩德、主動(dòng)挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)、教唆加拿大逮捕孟晚舟，這次甚至不顧中國(guó)反對(duì)簽署所謂的《西藏旅行對(duì)等法》……這一切的一切，無(wú)一不是在透支美國(guó)所剩不多的“國(guó)際信譽(yù)”。

但其實(shí)對(duì)于動(dòng)不動(dòng)就各種“退團(tuán)”的美國(guó)而言，他還有什么信譽(yù)可言。

但耐不住人家抓了一手好牌：一片全新的大陸，無(wú)力抵抗的原住民這是天時(shí)；初始注入清教徒理念，第二三四批移民依序進(jìn)入，全球冒險(xiǎn)家源源不斷的加持這是地利；使用近代西方最先進(jìn)的制度、技術(shù)與思想這是人和；天時(shí)地利人和，就如同一個(gè)生態(tài)實(shí)驗(yàn)室一樣的建構(gòu)，一路打怪升級(jí)，匯聚全球最精英的知識(shí)分子，只用了一百多年時(shí)間就成為了世界大國(guó)的“頭號(hào)玩家”。

人家也沒(méi)辜負(fù)“頭號(hào)玩家”的頭銜，太平洋的警察叫的真是響亮，國(guó)內(nèi)法凌駕于國(guó)際法更是讓無(wú)數(shù)人大跌眼鏡，伊朗、敘利亞、中東，哪里都有他的影子；甚至是在中國(guó)主導(dǎo)的亞投行大勢(shì)、在華為倡導(dǎo)的5G標(biāo)準(zhǔn)之下，美國(guó)也要“從中作梗”。

固然，美國(guó)近年來(lái)的“強(qiáng)盜邏輯”“流氓行徑”讓無(wú)數(shù)有志青年如鯁在喉，但是抵不住人家是“發(fā)達(dá)國(guó)家”，一張“綠卡”讓無(wú)數(shù)人風(fēng)雨無(wú)阻，所謂的“自由和民主”更是讓無(wú)數(shù)“高產(chǎn)階級(jí)”趨之若鶩。

雖然近年來(lái)Samsung一炸驚魂，20年換來(lái)的20%市場(chǎng)瞬間清零不到5年跌到0.9%，但你擋不住人家還有死忠；至于庫(kù)克時(shí)代的蘋果那也是命途多舛，這一次更是被友軍高德兩肋插刀之后在德國(guó)也玩不下去了；Sony的掌機(jī)說(shuō)雖然也遭遇了停產(chǎn)危機(jī)，但是“索尼大法”卻是一代人永恒的記憶。

這樣一想，我們這一代人的記憶，iMac、iPhone、iPad、IOS是蘋果的，Android、AlphaGo是谷歌的，Samsung是韓國(guó)的，Windows是微軟的，PlayStation是日本的，奔馳、寶馬、保時(shí)捷都是德國(guó)的……想想，中國(guó)有什么呢？

小米、OPPO、vivo、美圖、魅族、金立，但它們除了“內(nèi)戰(zhàn)”互相擠兌，還能干嗎？

當(dāng)然，華為已經(jīng)走出了國(guó)外，甚至還能在5G標(biāo)準(zhǔn)上一夫當(dāng)關(guān)，但是人家美國(guó)聯(lián)盟不承認(rèn)，終究有點(diǎn)抱憾；如果未來(lái)的5G沒(méi)有美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)和日本的加入，5G不就是另一種形式上的“局域網(wǎng)”么？

就像任正非說(shuō)的，我們終究“技不如人”。

① 中美綜合差異

網(wǎng)絡(luò)上有這樣一張條形圖，從25各維度直觀反映了中美之間的差距。

貌似中國(guó)紅已經(jīng)超越美國(guó)藍(lán)的總量，但是在人口、歷史方面碾壓美國(guó)就難免有些”勝之不武“，美國(guó)的歷史縱然短暫，人口也沒(méi)有想象中的多，但人家站在世界頂端憑得可是科技和武力以及一代人的超級(jí)智力；雖然在汽車保有量、礦產(chǎn)資源、醫(yī)療保健等方面相差不是太大，但是分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)人頭，這種對(duì)比就沒(méi)有太大意義；尤其是在政治、文化影響力、以及教育科技，人居環(huán)境質(zhì)量的差異，這才是決定一個(gè)國(guó)家是否是“發(fā)達(dá)國(guó)家”的標(biāo)準(zhǔn)。

而這也大概是為什么中國(guó)的基建舉世無(wú)雙，高鐵旅程更是媲美第2名到第10名總和，但我們卻依舊只是發(fā)展中國(guó)家的緣故吧！

我們太過(guò)于專注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至于忽視了實(shí)體經(jīng)濟(jì)迫切需要轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀；直到阿里、騰訊和百度這三大山脈從蠻荒時(shí)代殺出重圍，也給不少創(chuàng)業(yè)者帶了一個(gè)“歪頭”，于是才有了現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盲目追求平臺(tái)和生態(tài)的野蠻生長(zhǎng)，而無(wú)視市場(chǎng)本身需求的弊端。

于是，ofo和滴滴就成為了這一陣互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)停之后的“犧牲品”。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“務(wù)虛”本身不是什么大的問(wèn)題，從某種程度上它們還能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是過(guò)度地追求、盲目樂(lè)觀，一擁而上卻會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷無(wú)限放大。

2018年末，美股和中概股集體“受挫”，93%的資產(chǎn)下跌就是最好的佐證。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的確給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)了“風(fēng)寒”，這沒(méi)錯(cuò)；我們更需要注意的卻是中國(guó)式房地產(chǎn)的“居高不下”。

房地產(chǎn)固然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段，但是當(dāng)房?jī)r(jià)成為80、90兩代人的負(fù)擔(dān)，這座“人造山”的存在本身就是“炸彈”；這是在拿兩代人的夢(mèng)想去扶持許家印、王健林、楊國(guó)強(qiáng)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

但是恰恰在這幾個(gè)方面，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前無(wú)法根除的“癌癥”。

② 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端

文化教育和醫(yī)療終究是長(zhǎng)久之計(jì)，急不來(lái)；我們不防把目光聚焦在科技領(lǐng)域，比如說(shuō)《財(cái)富》世界500強(qiáng)！

10年前，我國(guó)僅有35家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，今年我國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了120家！

我們屈居于美國(guó)之下，卻也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于第三名的日本52家。

今年，美國(guó)一共有126家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，蘋果公司依然是美國(guó)最賺錢的500強(qiáng)企業(yè)；特別需要指出的是，在美國(guó)最賺錢的500強(qiáng)企業(yè)中，前20名企業(yè)很多與科技緊密相關(guān)，比如蘋果公司、微軟、Facebook、Alphabet（谷歌母公司）、思科、英特爾等，美國(guó)未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊充滿想象力！

去年，豐田的盈利高達(dá)225.1億美元，年?duì)I業(yè)收入更是達(dá)到了2651.72億美元，成為日本最賺錢的企業(yè)；與美國(guó)不同的是，日本進(jìn)入世界500強(qiáng)的最賺錢的企業(yè)中有很多制造業(yè)，比如豐田、本田、日產(chǎn)等，這充分說(shuō)明，日本仍然是全球制造業(yè)強(qiáng)國(guó)；它們當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力依舊不可小覷！

但是與之對(duì)應(yīng)的中國(guó)，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有想象中的“健康”，甚至可以說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有些畸形。

與全球最大公司沃爾瑪以及第六大公司豐田對(duì)應(yīng)的是國(guó)家電網(wǎng)、中石化和中石油。

屈居于蘋果超高利潤(rùn)的四家中國(guó)公司依舊是工建農(nóng)中四大銀行。

波音位居凈資產(chǎn)收益榜首，而中國(guó)公司排位靠前的卻是騰訊、碧桂園、華為、美的和臺(tái)積電。

國(guó)內(nèi)企業(yè)上榜固然驚喜，但是拿國(guó)家電網(wǎng)、中石化中石油和亞馬遜對(duì)比，這難道不是在以舉國(guó)之力以勢(shì)壓人；四大銀行的收益如此豐厚，對(duì)于國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是巨大的打擊。

然而，碧桂園，一家房地產(chǎn)公司居然也能擠進(jìn)凈資產(chǎn)收益榜，這難道不是一個(gè)笑話。

什么時(shí)候，中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)居然需要房地產(chǎn)來(lái)作威作福？

由此可見，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)又或者說(shuō)是科技產(chǎn)業(yè)走向了一條不歸路：資本獲益居然碾壓高科技產(chǎn)業(yè)；科技產(chǎn)業(yè)體量依舊無(wú)法和國(guó)企抗衡；資收收益靠前的依舊無(wú)法向世界輸出核心科技？

③ 特斯拉式困局

最嚴(yán)重的是，中國(guó)所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)表面繁榮，其實(shí)只是BAT各大平臺(tái)生態(tài)的野蠻生長(zhǎng)，它們就像是一個(gè)個(gè)生態(tài)巨獸，正在互聯(lián)網(wǎng)上把中國(guó)“裂土分疆”。

雖然它們?cè)谀撤N程度上促進(jìn)了手機(jī)支付、電子商務(wù)和社交關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，但是作為平臺(tái)的它們除了有限的流量并不能給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多收益。

相比而言，它們重新洗牌用戶需求，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，沒(méi)有給它們留下任何退路。

相比于國(guó)內(nèi)掀起的各種平臺(tái)風(fēng)口，越來(lái)越多企業(yè)家站在風(fēng)口之下千方百計(jì)也要分一杯羹，這種一窩蜂拋棄實(shí)體寄希望于平臺(tái)能夠整合資源，再創(chuàng)神話的趨勢(shì)原本就是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾病。

反觀美國(guó)，人家擔(dān)心的卻不是太多的平臺(tái)攪渾了實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，它們需要擔(dān)心的是超前的科學(xué)技術(shù)和這個(gè)時(shí)代脫節(jié)。

不要以為當(dāng)下美國(guó)也開始模仿中國(guó)的app生態(tài)，就說(shuō)明中美工業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)站在同一條起跑線上？

美國(guó)在憂慮馬斯克特斯拉的技術(shù)超前。

可中國(guó)卻還在重復(fù)賈躍亭樂(lè)視PPT的創(chuàng)富神話？

2018年特斯拉固然麻煩不斷，已經(jīng)連續(xù)7年虧損，連投資者都開始對(duì)其失去信心；尤其是馬斯克個(gè)人IP人設(shè)崩塌，這才是特斯拉最大的困境。

它的失敗在于它誕生之時(shí)市場(chǎng)還尚未興起、而對(duì)手有步步緊逼，最嚴(yán)重的是特斯拉自身能力有限，技術(shù)又過(guò)于領(lǐng)先。

它是一個(gè)比較完美的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但是它對(duì)用戶卻并沒(méi)有想象中的溫柔。

而這卻是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最需要的，我們需要像是特斯拉這樣掌握核心科技的企業(yè)，它們能把自己全部的心思放在工業(yè)設(shè)計(jì)之上，而不是所謂的營(yíng)銷和廣告。

在馬云、馬化騰、王健林各領(lǐng)風(fēng)騷幾十天的當(dāng)下，我們需要馬斯克這樣的企業(yè)家，也需要特斯拉這樣的企業(yè)。

④

站在2018年尾聲，我們知道這一年我們到底經(jīng)歷過(guò)什么？

抖音帶火了短視頻風(fēng)口、比特幣從最高點(diǎn)像一顆隕石墜落、區(qū)塊鏈依舊不溫不火，共享經(jīng)濟(jì)日薄西山，特斯拉的信徒如火如荼、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)正式起航……

2018無(wú)疑是多姿多彩的一年，以至于大多數(shù)身處其中的人根本沒(méi)有察覺(jué)到經(jīng)濟(jì)寒冬的到來(lái)。

但是熟知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻早已經(jīng)開啟了裁員模式。

這一次寒冬終將波及到每一個(gè)人。

2017三星啞火，2018回光返照。

2017索尼爆發(fā)，2018掌機(jī)停產(chǎn)。

2017蘋果降頻，2018折戟沉沙。

2018，這些讓我們可望而不可即的工業(yè)設(shè)計(jì)正在遭遇時(shí)代的沖刷，但我們無(wú)法否認(rèn)它們?cè)?jīng)代表過(guò)各自在工業(yè)設(shè)計(jì)史上的一個(gè)神話。

而在接近Samsung、Sony和Apple這樣的神話之前，我們需要把自己變成Tesla。

因?yàn)閱螒{阿里巴巴、騰訊和百度這樣的企業(yè)，我們是無(wú)法穿透國(guó)際市場(chǎng)的。

而這，也是華為5G肩負(fù)的重要使命。

當(dāng)然，未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)只有華為單打獨(dú)斗是不夠的，我們還需要有更多像是Samsung、Sony和Apple這樣的企業(yè)，用他們來(lái)征服世界。

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