全網(wǎng)心疼的“丫丫”，讓國貨品牌卷了起來？
作者：蘇子秋，來源：互聯(lián)網(wǎng)品牌官
原標題：全網(wǎng)心疼的“丫丫”，遭國貨瘋搶？
像老母親盼望著在外打拼的游子回家一樣，最近中國人都揪心地等待著遠在美國的大熊貓丫丫回到祖國的懷抱。
作為20年前被租借到美國田納西州孟菲斯動物園“打工”的國寶，丫丫骨瘦如柴的現(xiàn)狀實在讓人擔憂，再也不是那個健康漂亮的高顏值熊貓寶寶。
圖源：微博
而當時和丫丫一起到美國的樂樂在今年2月份突然離世，更讓人憤怒，也更擔心丫丫的健康狀況。
樂樂和丫丫在美國到底遭遇了怎樣的虐待，真相早晚浮出水面?，F(xiàn)在最主要的任務，是迎接丫丫回國，給她最好的照顧。
這不，一些良心國貨品牌已經(jīng)表示想要領養(yǎng)丫丫。
只不過，在這場守護國寶的行動中，有的品牌引發(fā)了網(wǎng)友野性消費，有的品牌卻招來了罵聲一片。
01
國貨爭搶“丫丫”
一次社會熱點，有品牌看的是熱鬧，有品牌看到了熱度。
當丫丫刷屏熱搜榜、被網(wǎng)友牽腸掛肚時，國貨品牌蜂花率先發(fā)出了聲音：怎么能早點把我們丫丫接回來，我蜂花愿意贊助。
圖源：抖音
果然，在國家需要時，率先站出來的依然是國貨品牌。
蜂花可不是蹭熱度的口嗨，而是已經(jīng)在積極了解認養(yǎng)和捐贈程序了。如此果斷的行動力，得到了全網(wǎng)一致好評。
“蜂花養(yǎng)丫丫，我們養(yǎng)蜂花”，“這輩子再也不用其他洗發(fā)水了”、“以后一定大力支持我們國貨之光蜂花”……
圖源：抖音
輿論發(fā)酵時，正值3.8婦女節(jié)期間，不少消費者涌入蜂花直播間開啟野性消費模式。
面對主播“理性消費”的呼吁，網(wǎng)友的購買熱情根本減不下來，表示“我們想給丫丫捐竹子，建議開個丫丫套餐”。
群眾的眼睛是雪亮的。當一個品牌不一味地割韭菜，而積極承擔社會責任時，消費者也會選擇“用錢包投票”。
不過，如此“穩(wěn)賺不賠”的公益回報率，卻是接下來宣布要認養(yǎng)丫丫的品牌沒有遇到的待遇。
在“蜂花認養(yǎng)丫丫”的消息被廣泛報道后，匯源姍姍來遲地發(fā)布了“認養(yǎng)丫丫征集令”，表示“匯源也愿意為丫丫回家出一份力。”而另一家醫(yī)療用品品牌海氏海諾，則邁著比匯源更遲的步伐，宣布加入認養(yǎng)丫丫的隊伍中。
圖源：匯源果汁/海氏海諾官微
品牌爭著認養(yǎng)丫丫自然是好事，但是在蜂花提出認養(yǎng)意愿已經(jīng)10多天后，匯源、海氏海諾才表示要加入其中，難免被質(zhì)疑有“蹭熱度”、“搶功勞”的嫌疑。
更何況，在這兩個品牌的官方聲明中，都表達出了向網(wǎng)友征集認養(yǎng)或捐贈丫丫相關程序的態(tài)度，而不是像蜂花一樣主動去溝通聯(lián)系，相對被動的執(zhí)行力也被不少網(wǎng)友吐槽。
02
蜂花“用真心”出圈
在認養(yǎng)丫丫之前，對于很多年輕人來說，蜂花恐怕只是一個“聽說過沒用過”或者“奶奶媽媽輩用的”日化品牌。
畢竟，在不少國貨品牌煥新形象、走年輕化路線時，1984年創(chuàng)立于上海的蜂花，固執(zhí)得像椰樹椰汁一樣，一直堅守著品牌最初的樣子。
相比那些大牌日化，蜂花的價格是低廉的，包裝是土味的，客群是中老年人，一度給人“窮”、“快破產(chǎn)”的印象。
圖源：黑科技大揭秘
2021年，當大眾對國貨品牌的消費熱情空前高漲時，蜂花曾進入過年輕人的視野。
當時，有人給蜂花提議可以升級包裝，讓更多年輕人了解品牌，蜂花回復的“這個要花錢吧”讓不少人破防。
圖源：抖音
同時，蜂花作為良心國貨的更多面也被網(wǎng)友扒出。
有人發(fā)現(xiàn)在物價飛漲的當下，蜂花10年內(nèi)僅漲了2元，而且創(chuàng)建36年的歷史中，從未有一條處罰記錄。
不搞浮夸營銷，本本分分做品牌，當時的蜂花同樣引發(fā)過一波野性消費，一天內(nèi)賣出了平時一個月的銷量。
重要的是，通過“哭窮”，蜂花打響了在年輕人中間的知名度，也把品牌“窮”的人設立起來了，并為此次蜂花認養(yǎng)丫丫的話題引爆奠定了基礎。
畢竟，認養(yǎng)一只大熊貓，一年要10萬元，終身領養(yǎng)要100萬元。
過去認養(yǎng)過大熊貓的，要么是成龍、王思聰這樣的名人，要么是奧利奧、肯德基、浦發(fā)銀行等財大氣粗的品牌。而面對在外受苦的丫丫，舍不得花錢做營銷的蜂花，卻舍得拿出真金白銀給我們的國寶一個幸福的晚年生活，這才是真正的慷慨解囊。
對自己摳摳搜搜，把錢花給真正需要幫助的人和事，蜂花的做法符合我們對“好人好事”的普遍價值認同，再加上是第一個為丫丫發(fā)聲的品牌，蜂花引發(fā)全網(wǎng)刷屏討論也就不足為奇了。
03
“情懷消費”拯救國貨？
如果把“蜂花認養(yǎng)丫丫”這件事上升一個高度，那就是“國貨”守護“國寶”，這是蜂花被全民討論的另一層原因所在，它調(diào)動起的是消費者內(nèi)心的愛國情感，是對國貨的普遍情懷。
大眾對國貨的消費情懷或許可以從2021年3月的“新疆棉”事件說起。
優(yōu)衣庫、宜家、耐克、阿迪達斯等國外品牌對“新疆棉”毫無道理的抵制，讓對這些品牌倍加推崇的中國消費者寒了心，引發(fā)了大規(guī)模抵制浪潮。以此為契機，中國消費者開始轉(zhuǎn)而關注更多良心的國貨品牌，李寧、安踏等國產(chǎn)運動品牌的市場份額更是一路狂飆。
2021年7月爆發(fā)的河南水災，則間接為國貨品牌口碑的提升助了一把力。
特別是鴻星爾克壕捐5000萬物資的舉動，讓人們看到了國貨企業(yè)在關鍵時刻挺身而出的責任心。被擠爆的直播間，成交上億元的銷量，是國人的真誠回應。
圖源：鴻星爾克官微
從鴻星爾克開始，不時有良心國貨品牌被野性消費。
“土坑酸菜”被3.15曝光后，白象一句“沒合作，放心吃，身正不怕影子斜”強勢火出圈，銷量暴漲。
作為臺企的旺旺，因公開諷刺竄訪臺灣的美國政客，直播間被買爆。
前段時間，天府可樂僅僅因破產(chǎn)清算的新聞登上熱搜，同樣掀起了一波消費拯救國貨的大潮，日銷暴漲17倍。結果天府可樂回應新聞是“烏龍”事件。
圖源：天府可樂天貓旗艦店
中國消費者對國貨高漲的情懷，確實可以拯救一個搖搖欲墜的本土品牌，使其煥發(fā)新的生命力，比如鴻星爾克、白象、蜂花。
但其隱藏的輿論反噬，也可能是致命的。最經(jīng)典的例子莫過于李寧。
“新疆棉”事件中好感拉滿的李寧，卻因很快官宣了爭議藝人肖戰(zhàn)擔任代言人，口碑大跌。其后北京冬奧會贊助韓國運動員劉少林、劉少昂，以及去年的“鬼子服”事件，使其“愛國”人設徹底崩塌，形象大不如前。
圖源：李寧官微
其實，消費者的追捧，往往來也匆匆，去也匆匆。它更像是懸在品牌頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，而不是萬能解藥。
歸根結底，產(chǎn)品是1，營銷是0。
國貨要自強，還是要在產(chǎn)品質(zhì)量、服務品質(zhì)上下功夫，而不是嘗到了消費者的一點甜頭，就開始砸錢營銷，瘋狂溢價，收割韭菜。
這樣的急功近利，只會把消費者勸退。“水能載舟，亦能覆舟”，說的也是這個道理。
編排：又耳
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作者公眾號：互聯(lián)網(wǎng)品牌官(ID：szwanba)
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