日常思考 | 策略思維的成長(zhǎng)有如爬山

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舉報(bào) 2022-11-03

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好多年前我想進(jìn)奧美，阿康沒(méi)有坑，只聽(tīng)說(shuō)有個(gè)account planning部門可能在找人。好不容易得到面試機(jī)會(huì)，老大們告訴我planner只招收senior，小白想都別想（這里的planner特指偏前端的品牌策略和傳播策略，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有digital和social）。所以說(shuō)，現(xiàn)在剛畢業(yè)的同學(xué)就有可能進(jìn)入策略部，我是真的很羨慕。

但是，年輕的planner們往往在開(kāi)頭好些年會(huì)陷入一個(gè)不明所以的「誤區(qū)」--- 想著想著就陷入執(zhí)行細(xì)節(jié)，偏離了策略需求。我當(dāng)年應(yīng)該也有這種傾向 --- 某種維度上，天馬行空的創(chuàng)意好想，而策略到底是個(gè)什么玩意兒，需要時(shí)間和案子的積累來(lái)告訴你。

我有一個(gè)小小的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享。

剛開(kāi)始做planner的時(shí)候，我其實(shí)也沒(méi)有多琢磨策略到底意味著什么，反正奧美、麥肯都有自己的工具，套用龐大復(fù)雜的策略工具總應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)。直到有一天，有個(gè)比較生僻的項(xiàng)目需求讓我懵了，因?yàn)樗坪鯚o(wú)法套用工具。一陣慌亂過(guò)后，讓自己平靜下來(lái)，進(jìn)入長(zhǎng)考：如果工具失效，如果客戶評(píng)論策略高度不夠，該怎么辦呢？

我瞪著面前的brief發(fā)愣，慢慢地，似乎感覺(jué)自己的視角發(fā)生了變化 --- 從深陷其中的細(xì)節(jié)中跳脫出來(lái)，逐漸上升，直到形成一種俯視效果。聽(tīng)上去有點(diǎn)玄乎，但當(dāng)時(shí)在我的腦袋里，很明確有這樣一個(gè)bird's view。當(dāng)然，我所俯視的并不是一頁(yè)brief，而是在吸收了市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者等等信息后在腦海中形成的一幅圖畫(huà)。

當(dāng)我離開(kāi)了具體的細(xì)節(jié)，站在一個(gè)更高的視角觀察、理解、分析項(xiàng)目狀況時(shí)，突然一下子就有了被打通任督二脈的感覺(jué)，細(xì)枝末節(jié)消失了，真正的問(wèn)題浮現(xiàn)了出來(lái)......找對(duì)策略性問(wèn)題，才可能達(dá)成有效的解題策略。

所謂站得高、看得遠(yuǎn)。在我的經(jīng)驗(yàn)里，它不是一句俗語(yǔ)而已，它是完全可以具像化的、有形的思考方法之一。

讓我們想象自己在爬山。還在山腳下的時(shí)候，我們看到的只有面前的那幢房子、那棵樹(shù)，或許還有一些其它的細(xì)節(jié)，比如一朵奇異的花、一只紫色的蝴蝶。但顯然，我們看不到這幢房子背后的景致，更不知道村子整體的布局。

也許今天、明天，你還看不到一朵花、一只蝴蝶之外的景色，甚至還渾然不能理解我的這通言語(yǔ)，但不要著急，不要埋著頭只管重復(fù)昨天，每過(guò)一段時(shí)間要記得停下匆忙的腳步，在腦海之中，探出頭來(lái)，往山下看看。是否發(fā)現(xiàn)了一些更寬廣的景象？是否又往山上爬高了幾米？

策略師的成長(zhǎng)就像是一個(gè)不斷爬山的過(guò)程。只要你一直攀爬，總會(huì)覺(jué)得又向上走了幾步。除了極少數(shù)的天才，誰(shuí)都不能一下子爬到山巔；但是每向上一點(diǎn)，都會(huì)有不曾見(jiàn)過(guò)的風(fēng)景襲來(lái)。雖然有時(shí)候難免寂寞，畢竟能陪你爬山的同伴越來(lái)越少，但既然已無(wú)法回頭，那就繼續(xù)往上爬吧。

-THE END-

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