品牌進(jìn)階 | 品牌人的核心價(jià)值
1、
不論是在甲方做個(gè)品牌，還是在乙方做個(gè)廣告或者是咨詢，我們這一類人的價(jià)值到底在什么地方？什么才是能讓企業(yè)認(rèn)可我們存在的價(jià)值所在？或者是說(shuō)是品牌人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
答案應(yīng)該是基于客觀的見(jiàn)解針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供咨詢服務(wù)。不論是甲乙方，即使在甲方的品牌，所供職的企業(yè)也是自己的客戶，只是甲乙方一定周期服務(wù)的客戶數(shù)量不同和某些時(shí)候所處的立場(chǎng)不同。
就像看病一樣，人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)哪里不舒服了，大多數(shù)人都會(huì)去給自己做自我診斷。對(duì)于公司企業(yè)也是一樣，客戶企業(yè)自己也會(huì)給自己去做自我診斷。但有的時(shí)候，問(wèn)題會(huì)極為模糊，大多數(shù)的問(wèn)題或者是客戶提供的一個(gè)要執(zhí)行的東西，其實(shí)都只是“問(wèn)題的一種方法”，專業(yè)的品牌，應(yīng)該能洞察背后真正的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的也就是關(guān)鍵目標(biāo)，在正確的道路上前進(jìn)。
所以，這也引申出了一個(gè)問(wèn)題，“品牌人的核心價(jià)值究竟是不是只是為客戶企業(yè)提供出精彩的創(chuàng)意？”
當(dāng)然肯定不是這樣的，或者說(shuō)，只為企業(yè)提供出創(chuàng)意者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟考慮到“好的創(chuàng)意”也是吸引大家關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)這一事實(shí)。
品牌人的核心價(jià)值其實(shí)是幫助客戶企業(yè)改變現(xiàn)狀。
2、
我們都知道我們“正在”或者是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)“將要”處理的問(wèn)題都是什么么？
有些可能回答可能是正在或?qū)⒁銎放粕?jí)，需要換個(gè)形象，換個(gè)slogan，或者是需要發(fā)布個(gè)新產(chǎn)品，需要拍個(gè)廣告片，做個(gè)投放等等…這里又回到了第一個(gè)問(wèn)題里所提到的，“大多數(shù)的問(wèn)題或者是客戶提供的一個(gè)要執(zhí)行的東西，其實(shí)都只是‘問(wèn)題的一種方法’”。
為了防止讓客戶企業(yè)走了歪路，或者是多走了幾步不必要的動(dòng)作，我們可以試著換個(gè)角度來(lái)分類我們要處理的問(wèn)題，其實(shí)，都是“商業(yè)問(wèn)題”。
然而，大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題的相同點(diǎn)都比不同點(diǎn)多。這就意味著運(yùn)用少數(shù)幾個(gè)問(wèn)題的解決方法，就可以回答廣泛的問(wèn)題。
所以這也是一些專業(yè)乙方公司的服務(wù)價(jià)值，也是他們的品牌優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄冄辛?xí)了充分多的不同企業(yè)的案例，當(dāng)面對(duì)一類企業(yè)類型，或者是一類問(wèn)題的時(shí)候，就能快速的找到適切的案例，從而提供客觀的見(jiàn)解，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。
當(dāng)然，這里我們對(duì)于需要不斷去研究的案例，指的還是圍繞企業(yè)發(fā)展的商業(yè)問(wèn)題，是這些案例，對(duì)于我們能在一些網(wǎng)上看到的廣告執(zhí)行案例，或者是品牌設(shè)計(jì)案例，我們需要有針對(duì)性的去發(fā)現(xiàn)他們是怎么判斷和如何處理企業(yè)問(wèn)題的。
3、
但是只積累充分的案例研究還是不夠的，還需要不斷更新和積累自己所知道和使用的分析框架。
分析框架的使用是必要的。因?yàn)樗鼈兡芙o你提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境或者是對(duì)于問(wèn)題的概覽，而且有助于你形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何變化的觀點(diǎn)或者是有助于問(wèn)題如何解決的思路。
一個(gè)分析框架，或者是解決問(wèn)題之初的啟動(dòng)框架，就是我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵操作，也是影響最終成果的關(guān)鍵因素。
而持續(xù)的掌握解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素，就需要持續(xù)的更新分析框架。
但是當(dāng)我們擁有和掌握了某些分析框架的時(shí)候，也并不是要去做“如果你只有一把錘子，往往就會(huì)把每個(gè)問(wèn)題都看成釘子”這樣的事情，對(duì)于分析框架的使用，還是要以事實(shí)為基礎(chǔ)，是一種基于事實(shí)的分析方法，在為客戶企業(yè)提出每個(gè)建議之前，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的論證。
4、
讓假設(shè)決定分析
理順?lè)治龅膬?yōu)先順序
不能追求絕對(duì)的準(zhǔn)確
確定困難問(wèn)題的范圍
5、
既然做品牌，就要對(duì)的起自己所提供的“專業(yè)”的價(jià)值——沒(méi)有結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)站不住腳。
我們需要不斷去利用結(jié)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化自己的思維。
6、
對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)化”，這里也有一個(gè)是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題——程序化的操作 vs系統(tǒng)化的思維，誰(shuí)先誰(shuí)后？
大多數(shù)企業(yè)，其實(shí)都在用一些處理問(wèn)題的結(jié)構(gòu)框架，但是對(duì)于這種結(jié)構(gòu)框架使用，要先形成企業(yè)本身和各部門處理問(wèn)題的系統(tǒng)化的思維方式，才能形成程序化的操作，也就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
所以，標(biāo)準(zhǔn)化流程的起源，是來(lái)自系統(tǒng)化的思維方式。
這種系統(tǒng)化的思維方式也是一些獲得巨大成功企業(yè)的核心能力。
7、
再想最后一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在的自己能用30s講清楚自己所服務(wù)企業(yè)的品牌事實(shí)么？
公司愿景是需要解決的頭等大事之一。
品牌的工作需要大量的專業(yè)和努力，沒(méi)有市場(chǎng)上想的那么好做和風(fēng)光無(wú)限。
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這里是品牌有們道（公眾號(hào)ID：pinpaiyoumendao），品牌其實(shí)有“門道”。
我不在乎這項(xiàng)技藝的論述會(huì)有勞而無(wú)功之虞，我所樂(lè)于做的是將其完成，使其運(yùn)作。
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