從“知道”到“做到”，中小企業(yè)數(shù)字化轉型為什么這么難？
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，分布在各行各業(yè)的生產(chǎn)、供應及市場流通等各個環(huán)節(jié)中。為了增加從生產(chǎn)到市場流通各個環(huán)節(jié)的信息協(xié)同度、自主可控度，降低企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)及流通等環(huán)節(jié)的投入成本，數(shù)字化轉型成為中小企業(yè)不可或缺的命題。數(shù)字化轉型到底有多重要？國內(nèi)31個省區(qū)市2022年的政府工作報告中均提到了中小企業(yè)數(shù)字化轉型問題。但回歸現(xiàn)實，中小企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，仍存在不少主觀或客觀上的難題。
從主觀上看，由于中小企業(yè)對數(shù)字化發(fā)展存在缺乏了解或有理解偏差的問題，因此存在不知道轉、不想轉，甚至不敢轉的問題。有更多企業(yè)只“知道”數(shù)字化，但不知道數(shù)字化的基礎條件、具體流程，導致數(shù)字化難以開展、難以落地；從客觀上看，當前社會上缺少對于中小企業(yè)投入更小、成果轉化更快的數(shù)字化解決方案，高昂的預算和人工等的投入令不少企業(yè)“望而卻步”。更重要的原因是，中小企業(yè)數(shù)字化轉型的適用型人才嚴重不足，現(xiàn)有員工對于數(shù)字化知識的基礎較差，企業(yè)又缺乏對于數(shù)字化人才的足夠吸引力，導致大部分中小型企業(yè)無法建立數(shù)字化人才體系。
開利網(wǎng)絡認為，數(shù)字化轉型的關鍵不是數(shù)字化技術和設備的硬件增加，而是人的認知和意識的改變，以及由人組成的組織、文化和管理機制等數(shù)字化系統(tǒng)的變革，才是企業(yè)成功完成數(shù)字化轉型的決定性因素。開利數(shù)字化盈利增長解決方案便是以升級企業(yè)現(xiàn)有盈利結構為目的，通過將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程與數(shù)字化工具相結合，一方面提高企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務管理流程的效率，達到“降本”的目的，另一方面利用系統(tǒng)多種營銷工具增加企業(yè)線上線下盈利點，提高用戶轉化能力，達到“增效”的目的。再結合利潤分配機制，達到“將人分清楚、將錢分清楚”的效果。
有了工具和盈利機制后，也需要有團隊才能推動工具的落地使用。開利數(shù)字化盈利解決方案除為企業(yè)提供數(shù)字化系統(tǒng)外，還提供落地扶持團隊及商學院培訓服務，讓企業(yè)能夠在更快的時間內(nèi)了解系統(tǒng)各個功能的應用場景，讓工具落地更加得心應手。此外，供應鏈對接服務能夠讓企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務進入數(shù)字化供應鏈，對接開利已合作過萬家企業(yè)渠道，成為企業(yè)潛在的零售商或采購商。
針對有數(shù)字化想法、但沒有數(shù)字化經(jīng)驗的企業(yè)，以“無需改變、鏈接增值“為出發(fā)點，開利網(wǎng)絡將提供整套數(shù)字化盈利增長解決方案，通過“給工具、定模式、給服務、建團隊”四大服務體系，用更小的成本為企業(yè)帶來更大的價值增長，讓企業(yè)更賺錢、更省錢，更值錢！
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