“解密”華為機(jī)器視覺軍團(tuán)：華為向上，產(chǎn)業(yè)向前

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舉報 2022-07-06

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華為機(jī)器視覺軍團(tuán)，可以說是最近圈里討論最多的話題之一。

有人讀出了行業(yè)激變的信號，因?yàn)椤败妶F(tuán)”在華為的戰(zhàn)略地位，意味著華為將向安防等市場發(fā)起“總攻”；有人報以質(zhì)疑的態(tài)度，畢竟華為在機(jī)器視覺賽道深耕許久，“軍團(tuán)”可能換湯不換藥；也有人從華為機(jī)器視覺軍團(tuán)的招聘海報中，嗅出了華為將視覺感知作為自動駕駛戰(zhàn)略方向的可能……

這些猜測或質(zhì)疑，多多少少夾雜著主觀因素，也存在一些視角上的偏差。

距離華為機(jī)器視覺軍團(tuán)的成立過去一個多月，各種消息經(jīng)歷了長時間的發(fā)酵后，似乎有必要理性認(rèn)識下新成立的華為機(jī)器視覺軍團(tuán)：為何要以“軍團(tuán)”為名，背后隱藏著華為什么樣的戰(zhàn)略野心？

01 “機(jī)器視覺軍團(tuán)”的使命

華為采取“軍團(tuán)”作戰(zhàn)的時間并不長，卻從來都不缺少故事。

據(jù)說是任正非受到了“谷歌軍團(tuán)”的啟示，雖然谷歌的人才規(guī)模比不上微軟，但創(chuàng)新能力和效率遠(yuǎn)勝微軟，其中的秘密就是的“軍團(tuán)”制度，把一群高素質(zhì)的博士集中在一起，大力出奇跡。

華為的“軍團(tuán)”在某種程度上借鑒了谷歌的風(fēng)格，比如提供最佳的資源配置，大量天才少年與專家的加入，在人才梯隊和創(chuàng)新能力上占盡優(yōu)勢。但在軍團(tuán)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)上，華為軍團(tuán)卻自成一派。

2021年2月，華為首先以“煤礦軍團(tuán)”試水，2022年5月26號的“誓師”大會屬于第三個批次，確切地說是三個軍團(tuán)和兩個系統(tǒng)部，分別是數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部以及公共事業(yè)系統(tǒng)部。

在現(xiàn)有的 “軍團(tuán)”中，華為機(jī)器視覺軍團(tuán)的定位有些特殊，不同于“單點(diǎn)突破”的行業(yè)軍團(tuán)，華為機(jī)器視覺軍團(tuán)是一支野戰(zhàn)軍，以“產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”的身份和各個行業(yè)軍團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，目標(biāo)是建立一個有專業(yè)化能力的中臺組織，幫助行業(yè)軍團(tuán)解決專業(yè)化的問題，擁有主導(dǎo)作戰(zhàn)的權(quán)力和能力。

這樣的獨(dú)特定位，離不開機(jī)器視覺在行業(yè)數(shù)字化中擔(dān)綱感知入口的重要性，也和華為在機(jī)器視覺賽道的長期耕耘不無關(guān)系。

早在2005年的時候，華為就以海思芯片切入安防市場，市場份額一度達(dá)到70%；2012年開始組建視頻監(jiān)控團(tuán)隊，屬于國內(nèi)最早掌握H.265技術(shù)的一批企業(yè)；等到2018年，華為正式成立智能安防產(chǎn)品線，并在2020年發(fā)布了好望品牌、從智能安防更名為機(jī)器視覺……華為在機(jī)器視覺賽道中的摸爬滾打，對產(chǎn)業(yè)中的場景、痛點(diǎn)有著深刻理解，也為產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)的成立埋下了伏筆。

按照華為機(jī)器視覺軍團(tuán)在“誓師”大會上的口號：“場景聚焦，端云協(xié)同，構(gòu)筑領(lǐng)先競爭力！渠道下沉，成就客戶，奮戰(zhàn)一線打糧食。凝心聚力，奮勇爭先，誓與軍團(tuán)共存亡。”

所肩負(fù)的使命已經(jīng)相當(dāng)明確，即軍團(tuán)模式將打破現(xiàn)有的組織邊界，快速集結(jié)研發(fā)、銷售、服務(wù)等資源和能力，通過識別重點(diǎn)場景、重點(diǎn)行業(yè)，做深做透、構(gòu)建匹配產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的銷售服務(wù)能力和生態(tài)體系，解決產(chǎn)業(yè)中存在的問題。

02 視覺智能的不斷裂變

機(jī)器視覺軍團(tuán)不只是華為的戰(zhàn)略升級，市場也是一個重要誘因。

在華為機(jī)器視覺更名的2020年，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場重要的“洗禮”：攝像機(jī)的價值不再局限于記錄，識別、分析、推理的權(quán)重越來越高；攝像機(jī)的場景不再局限于安防，而是千行百業(yè)數(shù)字化的“眼睛”。借用一位業(yè)內(nèi)人士的說法：“就像是核反應(yīng)堆，內(nèi)涵在不斷裂變，外延在迅速擴(kuò)張。”

可機(jī)器視覺賽道偏偏是個新老問題交織的復(fù)雜市場，可能是技術(shù)上的欠缺，也可能是思維方式的守舊，在向視覺智能化演變的過程中，出現(xiàn)了許多讓人產(chǎn)生時空錯覺，乃至是不可思議的問題。

比如對“智能”的理解浮于表面，一些攝像機(jī)的“智能”幾乎可以和圖像識別劃等號，缺少對場景的適配和優(yōu)化，客戶想要將產(chǎn)品應(yīng)用到某些細(xì)分場景中，需要解決算力、算法、數(shù)據(jù)等一系列挑戰(zhàn)。

個中原因在于市場格局。每每提到機(jī)器視覺賽道，無外乎三類企業(yè)，要么是海康、大華為首的傳統(tǒng)安防巨頭，要么是商湯、曠視等新興的算法企業(yè)，抑或是華為這樣的軟硬件實(shí)力派。

之所以出現(xiàn)這樣的局面，根源在于行業(yè)的門檻過高。由于缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和平臺，行業(yè)集成商、服務(wù)商、獨(dú)立算法供應(yīng)商等無法深度參與到視覺智能化的過程中，導(dǎo)致長尾市場的需求無法滿足。

身處其中的華為機(jī)器視覺儼然洞察到了這些問題，2019年就明確了“軟件定義”的三大標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)AI芯、開放的OS和豐富的生態(tài)，并發(fā)布了業(yè)界首個一站式智能視頻算法商城，讓客戶根據(jù)不同的場景選擇不同的算法；2020年華為機(jī)器視覺開始進(jìn)入分銷市場，同期發(fā)布了“HoloSens”的中文品牌“好望” ，聚焦于零售商超、工廠園區(qū)、建筑工地、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、企業(yè)園區(qū)等十大場景。

也就是說，華為機(jī)器視覺在以軍團(tuán)為名前就認(rèn)識到了視覺智能化過程中的問題，提出了“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，試圖借助智能化的產(chǎn)品、平臺和服務(wù)撬動產(chǎn)業(yè)的組織變革、生產(chǎn)變革甚至范式變革。

正如任正非對新軍團(tuán)的激勵：“軍團(tuán)是一個精干的集團(tuán)組織，市場和服務(wù)是全球化的，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務(wù)好千行百業(yè)。”

華為機(jī)器視覺軍團(tuán)的成立，預(yù)示著將重新確定主戰(zhàn)方向和主力場景，與各個行業(yè)軍團(tuán)協(xié)同配合，在選定的戰(zhàn)場上做好產(chǎn)品和解決方案的適配，加速產(chǎn)業(yè)革新。

03 華為向上，產(chǎn)業(yè)向前

每次范式轉(zhuǎn)移都面臨重重阻力，99%的企業(yè)可能因此倒下。

華為給“軍團(tuán)”賦予了“對商業(yè)成功負(fù)責(zé)”的要求，機(jī)器視覺軍團(tuán)的初衷自然也是為了“多打糧食”?？蓪τ谝粋€仍處于轉(zhuǎn)型混沌期的行業(yè)來說，華為的商業(yè)野心絕不是什么壞消息，畢竟商業(yè)成功的同時，也在幫助行業(yè)走出深水區(qū)。雖然現(xiàn)階段華為尚未披露產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)的太多信息，卻不難看到一些“蛛絲馬跡”。

正如前面所提到的，視覺扮演了行業(yè)數(shù)字化的感知入口。為了便于大家理解“入口”的重要性，不妨列舉幾個具體的場景：為了實(shí)現(xiàn)“聰明的路”，城市里一個路口就需要8-16個攝像機(jī)；為了實(shí)現(xiàn)煤礦的遠(yuǎn)程無人化，每個綜采面需要200-300個攝像機(jī)……這些場景的智能化，需要全天候的高清圖像與精準(zhǔn)感知能力，這是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到感知、聯(lián)接、計算、存儲等綜合的ICT能力。

相對應(yīng)的就有華為機(jī)器視覺的1+3+N戰(zhàn)略，其中的是1是智能軟件定義攝像機(jī)，3即輕邊緣、微邊緣和好望云服務(wù)，N泛指面向千行百業(yè)的N個生態(tài)，包括解決方案的生態(tài)、智能算法的生態(tài)、智能應(yīng)用的生態(tài)等等。

如果說曾經(jīng)的平臺體系打造了一個以華為為中心的星型生態(tài)鏈，串聯(lián)起了算法伙伴、硬件伙伴、生產(chǎn)制造商、集成商、代理商、ISV合作商等等；華為機(jī)器視覺的生態(tài)戰(zhàn)略正在從星型生態(tài)結(jié)構(gòu)走向網(wǎng)狀生態(tài)結(jié)構(gòu)，即使一些伙伴不在華為的合作名單內(nèi)，也可以通過和華為的合作伙伴打交道，成為網(wǎng)狀生態(tài)的一份子，進(jìn)而打造出一個支持千行百業(yè)的數(shù)字化的機(jī)器視覺產(chǎn)業(yè)全景圖。

做一個總結(jié)的話，華為機(jī)器視覺軍團(tuán)有著一體多面的作用，既是幫助華為行業(yè)軍團(tuán)解決專業(yè)化問題，在重點(diǎn)行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的中臺組織，也是將無數(shù)碎片化、分散化場景匯合，打通產(chǎn)業(yè)上下游壁壘的生態(tài)組織。

趁著行業(yè)數(shù)字化的十年窗口期，應(yīng)勢而生的華為機(jī)器視覺軍團(tuán)，將幫助華為不斷向上生長，加速產(chǎn)業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

04 寫在最后

Gartner在2020年發(fā)布的人工智能技術(shù)成熟度曲線中，機(jī)器視覺就已經(jīng)趨于成熟，產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷洗牌期。

在機(jī)器視覺賽道上深耕十余個年頭的華為，親歷了技術(shù)萌芽、場景落地再到大規(guī)模應(yīng)用的整個產(chǎn)業(yè)周期。彼時以產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)的業(yè)態(tài)開始新的沖鋒，并喊出“一切為了勝利，一切為了前線，讓打勝仗的思想成為一種信仰”的鏗鏘口號，無疑就是華為應(yīng)對商業(yè)劇變和產(chǎn)業(yè)革新的答案。

這是華為從“新”出發(fā)的信號，也為產(chǎn)業(yè)指明了方向。

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