6月23-24日走進阿里參觀學(xué)習(xí)管理三板斧

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舉報 2022-05-31

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課程背景

三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實操系統(tǒng)。如何界定一個管理者是一個好的管理者？怎么去評價一個管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團隊的人得到成長，文化得到了傳承。每一個管理者都能夠做到，這家公司就不會差到哪去。阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數(shù)就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執(zhí)行。團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責(zé)人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。阿里的三板斧，是一個龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。做企業(yè)的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。課程安排

第一天（6月23日）

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)

學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程

阿里特色文化墻、阿里武俠文化

一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化

戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。

主題分享：阿里創(chuàng)新管理之道

1、使命與愿景

2、價值觀的演進

◆企業(yè)文化的生長路徑

◆價值觀的演講歷程

主題分享：阿里巴巴的績效管理