2022年3月底，上海疫情突發(fā)，情況持續(xù)嚴(yán)峻，居家封控距今已有近兩個(gè)月的時(shí)間。

上海復(fù)工在即，上海國(guó)際廣告節(jié) × 數(shù)英 共同發(fā)起【疫情下廣告業(yè)的生存與發(fā)展】專題探討，連線了13家不同規(guī)模類型、不同業(yè)務(wù)布局、不同DNA的廣告公司，與經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了深度對(duì)話。

之前有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)過(guò)這樣一句話：廣告業(yè)早已經(jīng)革命了，問(wèn)題是我們是否看見并及時(shí)跟上？

這一次，一方面我們將直面企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，疫情影響程度，收集公司具體需求；另一方面會(huì)探討企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，交流行業(yè)未來(lái)變化。

由于干貨太多，為了減輕閱讀負(fù)擔(dān)，本次專題內(nèi)容會(huì)分為（上、下）兩篇。

兩篇采訪均涉及不同規(guī)模、業(yè)態(tài)的公司，便于大家更全面地了解。

上篇公司介紹：

Klue 上海恪絡(luò)廣告，一家新銳數(shù)字創(chuàng)意公司 | 我們用很飛的創(chuàng)意以及不滅的熱情，幫助品牌解決問(wèn)題。
雅仕維傳媒集團(tuán)，30年戶外廣告領(lǐng)軍企業(yè)，首創(chuàng)“空間管理”經(jīng)營(yíng)理念，融合創(chuàng)新與技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方共贏。
FEVER數(shù)字營(yíng)銷，無(wú)拒小內(nèi)容，不虛大創(chuàng)意。穿透小圈層，領(lǐng)航大社交。
SG 勝加，廣告界的故事大王，致力于讓優(yōu)秀的品牌變得偉大。
十相 Full Sense，平臺(tái)型合伙人制商業(yè)服務(wù)企業(yè)，涵蓋咨詢營(yíng)銷電商及投資孵化。
okk.，一家以“創(chuàng)意療愈世界”著稱的新形態(tài)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)，旗下?lián)碛袆?chuàng)意咨詢、戰(zhàn)略咨詢、增長(zhǎng)咨詢、公關(guān)等廠牌。

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現(xiàn)狀

關(guān)于身心健康、工資發(fā)放情況
三、四月企業(yè)收入影響、業(yè)務(wù)影響

Q1：封控期間，大家是胖了還是瘦了，有沒(méi)有在家鍛煉？

孫衛(wèi)東：

剛開始那兩天就在家吃吃喝喝，是胖了。我一看不行，趕緊運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)在我的體重應(yīng)該跟疫情前保持一致，腹肌還練了一點(diǎn)出來(lái)?，F(xiàn)在小區(qū)陸續(xù)開放，就會(huì)定期來(lái)跑跑步。

王小塞：

我是典型的巨蟹座，非常宅，不太喜歡動(dòng)，所有愛(ài)好都跟不動(dòng)有關(guān)系。也不可能和劉畊宏練操，吃不消，哈哈！

張帆 Lamy：

有一些吧，不過(guò)還好，因?yàn)槲疫@邊有一些花園什么的，所以還能做運(yùn)動(dòng)。

Kevin Ti：

有在家運(yùn)動(dòng)的，我們公司運(yùn)動(dòng)基因都挺深的，所以一定會(huì)運(yùn)動(dòng)。至于長(zhǎng)胖嘛，個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該是沒(méi)有。

林德興：

有保持每天1個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，特別是疫情之下，保持健康的身體，才能更好地工作生活，我也會(huì)鼓勵(lì)員工強(qiáng)身健體，保持良好的精神面貌，積極應(yīng)對(duì)疫情。

Q2：公司對(duì)于員工給予了哪些關(guān)懷和支持，是否有感染情況，是否按時(shí)發(fā)放工資?

張帆 Lamy：

我們?cè)诜饪厍熬陀凶鑫镔Y調(diào)配。每天會(huì)在群里跟大家溝通，包括健康情況、物資情況、家屬情況等，有問(wèn)題我們就及時(shí)去解決，基本上到目前為止挺順利。工資也是正常發(fā)放。

林德興：

前段時(shí)間香港疫情比較嚴(yán)重，整體感染率較高，香港公司是有幾位同事受感染，但問(wèn)題不嚴(yán)重，而且公司也有發(fā)放防疫物資及一系列員工關(guān)懷，公司也正常運(yùn)作。

在此期間，雅仕維的同事們還去做志愿者，盡自己的力量為社會(huì)做貢獻(xiàn)。此外，因?yàn)閼敉鈴V告的工作性質(zhì)，很多同事要出外去工作，公司也會(huì)給相關(guān)同事提供防疫物資、藥品等方面的支持；同時(shí)，同事間互相關(guān)懷的氛圍也很重要，前一陣子我們杭州分公司的同事因?yàn)橐咔榉揽氐母綦x措施，被關(guān)在辦公室里一個(gè)月，雖然條件艱苦，但大家還是團(tuán)結(jié)友愛(ài)，努力工作，空余的時(shí)候還一起唱歌舒緩心情。

必須保證員工工資的正常發(fā)放，如果不正常發(fā)就是違規(guī)的。雅仕維有一千多號(hào)人，這就代表有成千上百的家庭。我們不能因?yàn)橐咔橛绊懙竭@些家庭的生活，這是我們做企業(yè)的責(zé)任，正如我們企業(yè)文化中的“誠(chéng)信”，不光是對(duì)客戶，對(duì)員工更是需要這樣。

Kevin Ti：

我們發(fā)了三次物資禮包，每一次都會(huì)不太一樣。第一次是比較多的蔬菜，第二次除了菜和肉，還加了些柴米油鹽，第三次就發(fā)放了大家拿到會(huì)比較開心的東西，像速食和可樂(lè)之類的。工資我們現(xiàn)在都正常發(fā)。這個(gè)相當(dāng)重要，管理層咬緊牙關(guān)也要讓大家的工資正常發(fā)。

馬佳怡：

當(dāng)然了，我們?cè)诎l(fā)放工資上、給供應(yīng)商付款上還是盡到了企業(yè)的責(zé)任。

孫衛(wèi)東：

HR很早就把資料設(shè)備全部帶回家了，發(fā)工資是不影響的，按時(shí)按點(diǎn)，金額也沒(méi)有任何改變。另外，我們行政和工會(huì)先后給員工發(fā)了四次物資禮包，公司內(nèi)部在線上也舉辦了「笑臉咖啡館」活動(dòng)，送咖啡、送音樂(lè)、送書單、送寵物糧草基金等，豐富大家的居家生活。

王小塞：

工資肯定要按時(shí)發(fā)，雖說(shuō)我們有幾個(gè)子公司忘帶U盾了，但還是會(huì)通過(guò)主體公司代付。

另外，公司會(huì)通過(guò)小程序收集員工居家情況，每周例會(huì)重點(diǎn)跟蹤需要協(xié)助的員工情況，每天也會(huì)實(shí)時(shí)追蹤。我覺(jué)得不僅是物資，工作狀態(tài)、情緒溝通都非常重要。

Q3：與 2021 年相比，三月&四月的廣告業(yè)務(wù)收入大概占比去年同期的多少?

Kevin Ti：

我們整個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)比較偏數(shù)字廣告，跟去年相比的話基本是持平。我覺(jué)得這個(gè)具體要看每家廣告公司的客戶形態(tài)，我們剛好運(yùn)氣比較好。

孫衛(wèi)東：

3月份一點(diǎn)沒(méi)受影響，差不多比去年同期增長(zhǎng)了百分之七八十。但4月份的疫情發(fā)展，讓我們營(yíng)收狀態(tài)從一個(gè)很好的上升態(tài)勢(shì)生生地被打斷了。

馬佳怡：

80%左右吧。有一些長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的年度客戶給我們帶來(lái)了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和維持。三四月份有大量Campaign延期了，這對(duì)于我們?nèi)脑路莸氖杖脒€是有明顯影響的。

王小塞：

第一季度影響不大，可能還比去年更好。我們公司去年5月份才正式成立的，去年第一季度基本上屬于籌備階段，很多業(yè)務(wù)都還在談。但4月份會(huì)有一些影響。很多項(xiàng)目上線會(huì)延期，項(xiàng)目確認(rèn)也會(huì)后延?；旧隙际?月份執(zhí)行，6月或7月份上線。

Q4：這次疫情，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)有什么具體的影響? 又做了哪些調(diào)整和變化？

孫衛(wèi)東：

一、回款周期延長(zhǎng)、項(xiàng)目進(jìn)展延緩

部分在洽談中的業(yè)務(wù)停下來(lái)了，已經(jīng)展開的有些也遇到暫?；蛘呷∠那闆r。執(zhí)行層面，一方面執(zhí)行團(tuán)隊(duì)變少了，需要去外地拍片的制作業(yè)務(wù)價(jià)格上升了，就會(huì)被迫切換云監(jiān)片的形式，因此時(shí)間也是一個(gè)問(wèn)題。接下來(lái)，我們還需要探索如何在制作上達(dá)到更好的效果。

二、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)延后、某些大的傳播節(jié)點(diǎn)被取消

今年一些特殊營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)上，如母親節(jié)、618要不要做？相信疫情下的每個(gè)企業(yè)會(huì)有不同的答案。

三、著手為客戶積極調(diào)整傳播策略，優(yōu)化溝通機(jī)制，共同摸索疫情常態(tài)下的合作模式

面對(duì)后疫情時(shí)代的諸多不確定性，我們要做的有兩點(diǎn)。

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化我們的核心能力，打造更多有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌；其次，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈布局，比如原本只負(fù)責(zé)中端的創(chuàng)意，現(xiàn)在或許還需要補(bǔ)齊后端的媒介工作。

企業(yè)的區(qū)域性發(fā)展也是后疫情時(shí)代需要考慮的問(wèn)題，不同城市的布局會(huì)增加業(yè)務(wù)來(lái)源，同時(shí)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們還會(huì)結(jié)合客戶需求和勝加的核心能力，去規(guī)劃新的業(yè)務(wù)布局，希望能幫助初創(chuàng)品牌走向優(yōu)質(zhì)品牌，幫助優(yōu)質(zhì)品牌走向偉大的品牌。

王小塞：

客戶有部分的預(yù)算縮減，這是我們可以理解的。從全年來(lái)看的話，只是部分預(yù)算往后挪了，回款也有部分延遲。這是相對(duì)合理的，一個(gè)公司的應(yīng)收和應(yīng)付是要做適度的管理。

無(wú)法進(jìn)行新客拜訪，線上做溝通和提案也會(huì)稍微有些影響，但大部分項(xiàng)目還是比較順利的。即使沒(méi)見過(guò)面，項(xiàng)目批下來(lái)也開始執(zhí)行了。其實(shí)客戶也期待線下見面，這樣情感連接會(huì)更強(qiáng)一些。

受疫情影響，我們會(huì)更重視現(xiàn)金管理。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面。

一，對(duì)未來(lái)的思考會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)。今年邀請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，精細(xì)化每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算，同時(shí)體系化地思考績(jī)效。日?qǐng)?bào)、周報(bào)，雙周會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，都需和年度預(yù)算形成系統(tǒng)思考，確保業(yè)務(wù)流高效推進(jìn)。

二，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)保證每個(gè)公司獨(dú)立生長(zhǎng)。我們有不同的子公司承擔(dān)獨(dú)立業(yè)務(wù)板塊，包括戰(zhàn)略、創(chuàng)意、公關(guān)、增長(zhǎng)和時(shí)尚版塊。不同公司如何協(xié)同作業(yè)，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和以O(shè)A為核心的數(shù)字化管理，這是我們一直在思考的問(wèn)題。

未來(lái)對(duì)個(gè)人也會(huì)形成一套端對(duì)端文化，叫操盤手文化，即每個(gè)人對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。我們要求leader以操盤手要求自己，從前端到項(xiàng)目結(jié)案形成一個(gè)閉環(huán)的思考，而不是說(shuō)只能做一部分。

林德興：

因?yàn)榫蛹业脑?，上不了班，很多簽單就慢了，也出現(xiàn)撤單的情況。官方也有相關(guān)扶持措施，包括我們的一些業(yè)主都愿意給我們減租，減輕我們的一部分運(yùn)營(yíng)壓力。但并不是所有合作業(yè)主都給予了減租，在疫情環(huán)境下的困難時(shí)期，我們非常需要他們的支持與幫助，一起攜手共度難關(guān)。

廣告行業(yè)多少會(huì)受影響，但即便如此，雅仕維成立30年來(lái)，一直處于穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)態(tài)，之前也經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)等一系列的考驗(yàn)，在危機(jī)下對(duì)公司來(lái)說(shuō)首要的是能保持公司正常運(yùn)營(yíng)，所以資金鏈?zhǔn)亲铌P(guān)鍵的。

雅仕維在上市以來(lái)已經(jīng)連續(xù)第8年實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金狀況，在這方面我們的做法是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?strong>特別是在困難的時(shí)候，更要守住現(xiàn)金流。

馬佳怡：

疫情對(duì)廣告行業(yè)最重大的影響無(wú)外乎是現(xiàn)金流。我們現(xiàn)在有很多紙質(zhì)發(fā)票沒(méi)辦法及時(shí)物流到客戶手里，擔(dān)心會(huì)對(duì)項(xiàng)目的回款產(chǎn)生一定影響。

業(yè)務(wù)上主要是同行競(jìng)爭(zhēng)。我們最近參加一些比稿，發(fā)現(xiàn)參與人數(shù)變多了，同時(shí)比稿周期也拉長(zhǎng)了，有的比稿兩輪都沒(méi)做出一個(gè)決定，客戶舉棋不定也會(huì)加重項(xiàng)目前期的成本投入。

Kevin Ti：

現(xiàn)金流的影響比較大。廣告業(yè)務(wù)，收入不等于現(xiàn)金流。另外一個(gè)就是辦公室租金。雖然說(shuō)可能國(guó)資國(guó)企類的商業(yè)樓可以免租，但是我們是在ＷeWork的商業(yè)樓，現(xiàn)在還沒(méi)有免租的消息。

業(yè)務(wù)上也有一定的直接影響。我們現(xiàn)在跟一些客戶聊，他們很多已經(jīng)開始把Q3、Q4的budget減少，有些地方就干脆不要。但是生意還是要做，客戶對(duì)ROI的要求會(huì)特別高，需要很實(shí)際的銷售影響。

另外一些比較隱性的，像整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心情也很難衡量?？赡苡行┤藢?duì)整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境比較悲觀，疫情所增加的不確定性會(huì)提升大家的焦慮，生活上可能也會(huì)遇到困難。所以相較于員工流失，我們更關(guān)心的是大家的心態(tài)。多去了解大家的情緒，幫助大家去 move forward，讓他們感受到我們會(huì)一起面對(duì)這次的困境，這對(duì)大家的精神健康很重要。

張帆 Lamy：

商業(yè)服務(wù)方面，一些項(xiàng)目預(yù)算減少，甚至可能會(huì)取消。我們不能開票，客戶不能收發(fā)票，現(xiàn)金流有壓力，這個(gè)問(wèn)題比較常見。這次疫情的整體影響可能有一定的滯后效應(yīng)，在下半年甚至兩三年后才會(huì)出現(xiàn)。

實(shí)業(yè)孵化方面，我們有三個(gè)賽道：連鎖餐飲、時(shí)尚生活和寵物服務(wù)。連鎖餐飲影響最大，我們有兩個(gè)項(xiàng)目大概有十幾家店關(guān)掉了，但是我們還是會(huì)照樣發(fā)全額工資。

還有送貨問(wèn)題。我們偏電商的項(xiàng)目，比如時(shí)尚潮牌、寵物服務(wù)都送不出去。在4月底，我們進(jìn)行了很多調(diào)整，包括跟中國(guó)郵政合作（才逐漸解決）。從最近的表現(xiàn)來(lái)看，我們小程序的下單量是激增的。

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抗風(fēng)險(xiǎn)

抗風(fēng)險(xiǎn)舉措、復(fù)工運(yùn)營(yíng)、應(yīng)對(duì)行業(yè)變化

Q5：在復(fù)雜多變的環(huán)境中，廣告公司如何提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，復(fù)工之后如何更好地運(yùn)營(yíng)公司？

馬佳怡：

2020年受到疫情的警醒，公司開展了數(shù)字化辦公，并逐漸優(yōu)化企業(yè)SOP，讓員工通過(guò)在線辦公軟件實(shí)現(xiàn)多人在線遠(yuǎn)程協(xié)同工作。所以今年疫情下，我們做到了可以隨時(shí)拎包居家辦公，線上辦公效率沒(méi)有受到太大影響。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，夯實(shí)公司與穩(wěn)定客戶之間的良好信任關(guān)系。在業(yè)務(wù)能力上，延長(zhǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)板塊，提供更多種類更全面的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)給現(xiàn)有的客戶，增加公司在行業(yè)中不可替代的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

孫衛(wèi)東：

“在不確定性的世界里面，我們要做確定性的力量?！?/p>

我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的思想，不能因?yàn)橐淮我咔榫痛蛲颂霉摹p少開支、縮減人員。勝加不會(huì)這么做，我們還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)，去投資更多公司。

無(wú)論什么時(shí)期，對(duì)頭部廣告公司都會(huì)有更嚴(yán)苛的要求。因此，一方面我們要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)固企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；一方面努力強(qiáng)化專業(yè)護(hù)城河，不斷提升品牌戰(zhàn)略能力、品牌和產(chǎn)品的整合營(yíng)銷傳播能力、創(chuàng)新創(chuàng)意能力；一方面我們還需優(yōu)化企業(yè)管理制度，加緊落實(shí)數(shù)字化工作，將未來(lái)可能受到的影響降到最低。另外，線上的財(cái)務(wù)工作，包括合同、電子發(fā)票、采購(gòu)業(yè)務(wù)等，需要相關(guān)部門幫助企業(yè)一起解決。

張帆 Lamy：

現(xiàn)在世界處于存量市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)停滯不前，甚至在下滑。為了擁有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，不管有無(wú)疫情，我們都在努力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力才是最好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

后續(xù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是圍繞業(yè)務(wù)本身，即如何把業(yè)務(wù)變得更為直接有效，加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系。對(duì)實(shí)業(yè)來(lái)講，抗風(fēng)險(xiǎn)能力主要體現(xiàn)在加大線上投入，降低線下零售的比重，多點(diǎn)布局，拓新產(chǎn)品。

林德興：

明年是我們成立的30周年，這30年雅仕維也經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨。這次的疫情，也讓我有很多感悟，例如對(duì)于戶外廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)模式要加快速度。

我們也在努力以不同方法、科技手段降低疫情對(duì)業(yè)績(jī)影響，重點(diǎn)發(fā)展戶外與在線新媒體結(jié)合成趨勢(shì)，以科技手段尋求新突破，來(lái)對(duì)沖疫情對(duì)業(yè)績(jī)的影響，并重點(diǎn)拓展戶外與線上新媒體，促進(jìn)戶外廣告3.0時(shí)代的快速發(fā)展。

2014年我們首創(chuàng)“空間管理”的經(jīng)營(yíng)理念，不僅只是售賣廣告牌，而是把廣告牌周圍的空間都納入進(jìn)來(lái)，從視覺(jué)延伸至刺激廣告受眾的嗅覺(jué)、觸覺(jué)、聽覺(jué)和味覺(jué)，提升五感營(yíng)銷。

去年雅仕維努力開拓戶外線上（O&O）新媒體策略以提高市場(chǎng)滲透率，通過(guò)將數(shù)碼戶外廣告（DOOH）與O&O新媒體策略相互結(jié)合（DOOH+），去年這方面收入更占總收入24%，明顯正在發(fā)揮其效能。

之前，我們也做了不少案例，比如美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)可口可樂(lè)的3D機(jī)械廣告，榮獲兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，我們將廣告大屏做成真正能動(dòng)的3D，一千多塊小LED屏聯(lián)動(dòng)可呈現(xiàn)波浪形的運(yùn)動(dòng)軌跡，至今在戶外廣告行業(yè)也是獨(dú)樹一幟的標(biāo)桿；再比如，我們通過(guò)運(yùn)用 AR技術(shù)的手機(jī)APP“圍威喂”，以“尋寶地圖”的概念串聯(lián)線下媒體網(wǎng)絡(luò)，并引流至APP這一私域平臺(tái)。這些嘗試都讓戶外廣告再次升級(jí)到一個(gè)虛擬空間，可以將戶外廣告延伸到線上，也可以從線上再回歸線下，目的就是與受眾互動(dòng)。

戶外廣告的未來(lái)是數(shù)字化，但這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新絕不會(huì)那么廉價(jià)，不是把廣告牌變成電子板就進(jìn)步了。在精準(zhǔn)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、科技化為既定方向的前提下，我們也在不斷努力進(jìn)行各種嘗試。包括NFT、元宇宙是現(xiàn)在的熱門概念，它們還沒(méi)出現(xiàn)時(shí)，我們的一些戶外廣告就已經(jīng)有了大概的樣子，比如，我們?cè)谙愀鄣罔F站舉辦了一場(chǎng)線上“地下紅館”音樂(lè)會(huì)，早已布局線下及線上融合。

現(xiàn)在疫情下催生“宅經(jīng)濟(jì)”，我們也是與時(shí)俱進(jìn)，力求發(fā)展得更快一些，在未來(lái)，雅仕維也希望借助創(chuàng)意走在智慧新時(shí)代的前列，為戶外廣告發(fā)展帶來(lái)更多新思路。

王小塞：

思考一：反脆弱經(jīng)營(yíng)模式。即需要一個(gè)很強(qiáng)的底線思維，以最快速度讓業(yè)務(wù)流先跑起來(lái)。

如果所有團(tuán)隊(duì)都在上海，碰上疫情，就會(huì)影響線下項(xiàng)目的開展。所以我們考慮讓員工分布在不同城市，即分布式團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在有負(fù)責(zé)公關(guān)的北京團(tuán)隊(duì)，未來(lái)可能還會(huì)在其他城市（鋪開）。我們不會(huì)做創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的純粹復(fù)制，而是要和上海主團(tuán)隊(duì)形成協(xié)同關(guān)系。

思考二：系統(tǒng)化和綜合性的業(yè)務(wù)形態(tài)。

我們的業(yè)務(wù)形態(tài)比較系統(tǒng)化，可以形成自我閉環(huán)。如果客戶要求整體解決，我們從前端策略到最后執(zhí)行都能一體化完成。當(dāng)外部協(xié)同出現(xiàn)問(wèn)題，我們也可以快速自我調(diào)整。無(wú)論是否處于疫情期，我們都要保證業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是做單一類型的業(yè)務(wù)滲透。

廣告行業(yè)與大經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的，服務(wù)的行業(yè)若是發(fā)生巨變，對(duì)廣告公司會(huì)形成非常直接的影響。所以我們會(huì)從投資的邏輯來(lái)選擇客戶。基于對(duì)具備長(zhǎng)期發(fā)展能力的行業(yè)趨勢(shì)判斷，我們的業(yè)務(wù)和客戶類型會(huì)更綜合，且都是長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在我們合作的業(yè)務(wù)更多和民生息息相關(guān)，即使發(fā)生疫情，也能相對(duì)順利運(yùn)行。

Kevin Ti：

整體來(lái)看廣告公司還是偏服務(wù)業(yè)，我們需要有足夠的應(yīng)變能力，和對(duì)新趨勢(shì)的學(xué)習(xí)力和洞察力。當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，客戶和用戶的需求也會(huì)隨之改變，這個(gè)時(shí)候我們要迅速根據(jù)客戶需求做服務(wù)調(diào)整，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)。

整個(gè)市場(chǎng)的變化難以去估計(jì)。我覺(jué)得中小企業(yè)會(huì)直接面對(duì)的就是客戶需求的變化。所以，大家的心態(tài)必須比較靈活，圍繞自身的核心業(yè)務(wù)往外散發(fā)。

另外，這次大部分時(shí)間都在線上辦公，大家都體驗(yàn)到線上辦公對(duì)流程上的改變。我覺(jué)得我們的工作形態(tài)不會(huì)因?yàn)榻夥饩陀只氐浇夥馇?/strong>。所以，當(dāng)我們?cè)诩依锩?，無(wú)法見面的時(shí)候，是不是可以有一些系統(tǒng)去明確大家的工作狀態(tài)。這些技術(shù)其實(shí)都存在，疫情前可能大家并沒(méi)有那么重視，但是現(xiàn)在需要去思考怎么upgrade線上辦公的方式，讓大家工作可以更舒服一點(diǎn)。

Q6：經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，現(xiàn)在廣告行業(yè)的生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了哪些變化？

Kevin Ti：

在疫情的沖擊下，品牌客戶的損失還是很大的，這也就意味著在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，客戶對(duì)于廣告的需求會(huì)更效果導(dǎo)向，對(duì)于“效果最大化”有更高的期許。也就意味著，廣告公司不能只依賴于創(chuàng)意，更重要的是如何將好的創(chuàng)意發(fā)揮在所有的Consumer Touch Points上，創(chuàng)造一個(gè)完整的用戶體驗(yàn)。

我們起家于運(yùn)動(dòng)DNA，從17年開始到現(xiàn)在。2020年疫情剛爆發(fā)時(shí)，我們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)品牌做了一系列內(nèi)容，看到了運(yùn)動(dòng)給予大家的精神鼓舞。在過(guò)去的兩年內(nèi)，運(yùn)動(dòng)的需求和普及不斷提高。 這次疫情后，我們看到的是運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的下一輪變遷，身心靈健康將會(huì)是大趨勢(shì)。

孫衛(wèi)東：

上海疫情影響遍及全國(guó)，很多品牌肯定會(huì)調(diào)整營(yíng)銷預(yù)算和營(yíng)銷安排。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)金流情況不好的話，就馬上面臨生死存亡的問(wèn)題。如果企業(yè)的需求變少，廣告公司的數(shù)量也相應(yīng)變少，大集團(tuán)可能會(huì)整合業(yè)務(wù)鏈，讓溝通更加緊湊；小機(jī)構(gòu)可能會(huì)抱團(tuán)，也可能會(huì)整合進(jìn)大集團(tuán)里。我相信整合的動(dòng)作還會(huì)進(jìn)一步，因?yàn)橹挥蓄^部企業(yè)才有更大的市場(chǎng)份額。整體會(huì)處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。

另外一方面，大眾心理、消費(fèi)意識(shí)和行為也有很大的轉(zhuǎn)變。

勝加前幾年做了很多和時(shí)代脈搏同頻共振的作品。但在上海疫情下，我們要宣傳一些觸手可及的美好，在情感上更加貼近個(gè)體，關(guān)心具體的當(dāng)下的人事物，比如美團(tuán)外賣母親節(jié)的《媽媽愛(ài)花，我們愛(ài)她》，上海消費(fèi)者對(duì)流行、網(wǎng)紅、剛需等價(jià)值認(rèn)知，或許也將迎來(lái)意識(shí)和行為上更務(wù)實(shí)的改變，這就要求廣告行業(yè)更加扎實(shí)，回歸到基本功上，去幫助企業(yè)生意穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

王小塞：

一：轉(zhuǎn)型品牌操盤型公司。以往的廣告公司是局部性分類，比如做創(chuàng)意、做媒體、做公關(guān)。未來(lái)的廣告公司，一定是聚焦于行業(yè)的品牌操盤。在同一個(gè)行業(yè)深耕的甲乙方，會(huì)非常高效同頻。所以廣告公司里至少要有幾個(gè)具備強(qiáng)品牌操盤能力的選手。我們要的是幫客戶解決問(wèn)題，而不是為了一個(gè)單子而委曲求全。

二：加劇數(shù)字化升級(jí)。品牌現(xiàn)在的數(shù)字化升級(jí)還停留在非核心層面，但數(shù)字化對(duì)增長(zhǎng)的重要性已逐漸凸顯。未來(lái)數(shù)字化升級(jí)一定是以用戶為核心，即用戶需求和洞察用戶的品牌內(nèi)容共創(chuàng)為核心的數(shù)字化升級(jí)。

廣告行業(yè)在數(shù)字化層面非常落后。我們天天給甲方做服務(wù)，往往忽視了乙方如何思考自己的品牌、經(jīng)營(yíng)以及數(shù)字化。只有我們的認(rèn)知足夠高，同時(shí)協(xié)同資源，才有可能在大環(huán)境變化中生存下來(lái)，有更高質(zhì)的發(fā)展。

張帆 Lmay：

傳統(tǒng)認(rèn)知中，廣告是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的下游，幫助企業(yè)營(yíng)銷推廣，活力源頭來(lái)自于企業(yè)和市場(chǎng)?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)越來(lái)越艱難，可能會(huì)受到一定影響。

但還要看行業(yè)，大消費(fèi)是我非?？春玫男袠I(yè)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的總體趨勢(shì)是建立內(nèi)循環(huán)市場(chǎng)，對(duì)廣告、營(yíng)銷行業(yè)的需求量應(yīng)該會(huì)持續(xù)增加，這是第一。

第二，銷售渠道模式發(fā)生了無(wú)法忽視且勢(shì)不可擋的新變化。不管是線上還是新型的線下零售，都從傳統(tǒng)的電商平臺(tái)轉(zhuǎn)向新型的全域電商，一些產(chǎn)品企業(yè)可能會(huì)選擇出海。廣告行業(yè)需要邁出的變化就是幫客戶打通營(yíng)銷區(qū)，真正做到對(duì)結(jié)果、生意、效果負(fù)責(zé)。否則只能停留在非常狹小的生存空間，因?yàn)槟悴荒苤皇清\上添花，而是要真正對(duì)客戶的生意負(fù)責(zé)。

因?yàn)榘⒗锵?、淘系的流量獲取越大越貴，銷量都在下降?，F(xiàn)在我們主要發(fā)力新型銷售渠道，以直播電商和私域電商為主。這一兩年變化非常大，整個(gè)電商市場(chǎng)的蛋糕會(huì)被重新劃分。這本就是我們?cè)谥攸c(diǎn)布局的事，也是我們服務(wù)客戶很大的offering。在這個(gè)期間，我們通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐獲取了很多經(jīng)驗(yàn)。

馬佳怡：

關(guān)鍵詞一：電商。從身邊包括自己公司的案例來(lái)看，今年很多客戶把寶押到電商賽道上，與電商平臺(tái)進(jìn)行資源置換和合作。這跟以往客戶把大Campaign壓在IMC的case不一樣。

關(guān)鍵詞二：私域流量。今年有很多客戶跟我探討，如何通過(guò)微信生態(tài)或是其他私域渠道賦能營(yíng)銷環(huán)節(jié)，打造專屬私域的策略，其實(shí)也是不想被平臺(tái)流量所挾持。

因?yàn)槠脚_(tái)的流量競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，若是能直接打造品牌與消費(fèi)者之間的橋梁，不僅能擺脫品牌對(duì)平臺(tái)流量的依賴，還可以直接從消費(fèi)者端獲得產(chǎn)品服務(wù)反饋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更為快速精準(zhǔn)的迭代。

關(guān)鍵詞三：科技。相信今年大家對(duì)NFT、元宇宙都不陌生。廣告行業(yè)行動(dòng)很快，我身邊有很多公司有成功案例，已經(jīng)上線了NFT數(shù)字藏品，也掀起了行業(yè)討論。

Q7：我們?nèi)绾巫プ∽兓械臋C(jī)遇？明年，甚至更遠(yuǎn)的未來(lái)，廣告行業(yè)會(huì)走向哪里？

林德興：

社會(huì)環(huán)境而言，疫情的影響只是暫時(shí)的，隨著市場(chǎng)的回暖，戶外媒體行業(yè)還有著巨大的開辟空間。疫情以后肯定會(huì)有一個(gè)井噴式的消費(fèi)潮?！罢?jīng)濟(jì)”不是說(shuō)大家高興被困在家里，大家也是需要出門社交的，那出門就必須會(huì)看見戶外廣告。在這種情況下，戶外廣告扮演著很重要的角色，特別是與出行相關(guān)的交通媒體，這個(gè)也是我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中可以抓住的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

對(duì)行業(yè)而言，戶外和線上的融合是未來(lái)的趨勢(shì)。戶外廣告如何擁抱新技術(shù)對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，雅仕維也在努力多做創(chuàng)新迎接新的機(jī)會(huì)，除上述問(wèn)題分享的幾個(gè)案例外，也在程序化廣告、媒體形式創(chuàng)新升級(jí)等方面做更多努力。

對(duì)公司內(nèi)部而言，疫情對(duì)于企業(yè)文化也是一次提升的機(jī)會(huì)，雅仕維也在趁這段時(shí)間修煉內(nèi)功，更好地鍛煉團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為迎接轉(zhuǎn)機(jī)做好充足準(zhǔn)備。

Kevin Ti：

這輪疫情后，用戶消費(fèi)模式會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，團(tuán)購(gòu)、私域變得更普遍更為大眾所接受。曾經(jīng)“只有小區(qū)大媽們才團(tuán)購(gòu)”的概念不會(huì)再有了，我們會(huì)看到大眾對(duì)于這種購(gòu)物模式的接納以及更多私域流量的集成。品牌也會(huì)想要更大力度地去整合私域流量，將其變?yōu)槌B(tài)營(yíng)銷策略并轉(zhuǎn)化為品牌流量。

元宇宙是一個(gè)炙熱話題，但一直以來(lái)都比較虛。在這次疫情期間，出現(xiàn)了一些元宇宙被運(yùn)用到實(shí)際生活中的可能性，例如元宇宙會(huì)議。雖然粗糙，但相信同時(shí)啟發(fā)了品牌對(duì)于元宇宙營(yíng)銷的探索欲望。這將會(huì)是廣告業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

從廣告公司人員架構(gòu)方面也會(huì)有一定的改變。客戶對(duì)于廣告服務(wù)的要求越來(lái)越多變，意味著廣告公司需要搭建一個(gè)具有彈性和靈活性的人員架構(gòu)去應(yīng)對(duì)。

孫衛(wèi)東：

我們不認(rèn)同危機(jī)中存在所謂“機(jī)遇”，但相信一定會(huì)迎來(lái)“轉(zhuǎn)機(jī)”。在柳暗花明前，勝加將付諸提升應(yīng)變能力、總結(jié)實(shí)際方法的行動(dòng)，適應(yīng)疫情就能適應(yīng)未來(lái)。從專業(yè)能力、策略創(chuàng)意、管理水平上增強(qiáng)體質(zhì)，做好自己，成為那個(gè)確定性的力量，就越來(lái)越不害怕世界的不確定性。只要廣告存在，需求一定存在，一部分綜合實(shí)力扛得住的企業(yè)就能夠在這個(gè)生態(tài)里活得比較好。

王小塞：

一，行業(yè)層面：

第一，廣告行業(yè)可能會(huì)有新一輪洗牌，這個(gè)趨勢(shì)從疫情開始就慢慢出現(xiàn)了。廣告公司不隨之調(diào)整的話，可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。無(wú)論是甲方、媒體方或乙方，都要做通盤思考。

如果廣告人不能與甲方同頻思考，就會(huì)陷入自我認(rèn)為的專業(yè)主義盲區(qū)。但最好的方式是用消費(fèi)者視角看世界，而不是廣告公司和廣告人的視角。這時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一種系統(tǒng)化的新廣告公司，小而美，甚至一個(gè)人就能解決問(wèn)題。

第二，偉大的廣告公司伴隨偉大品牌成長(zhǎng)。今天中國(guó)的人口紅利和流量紅利已經(jīng)逐步消失，甲方需要內(nèi)容紅利和品牌紅利，能夠沉下心來(lái)做品牌的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)突圍。一定會(huì)出現(xiàn)大量陪伴甲方成長(zhǎng)的優(yōu)秀廣告公司，這是不可逆的。

二，廣告公司層面：

第一，廣告公司要追求長(zhǎng)期主義。用資本投廣告公司沒(méi)多大意義，更重要的是讓廣告公司擁有自己的商業(yè)模式，能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有自然規(guī)律的，廣告公司每一輪發(fā)展都是抓住了行業(yè)的大變化和革新。行業(yè)變化非常快，以前很多不可能的事情變成了可能。這兩年灰犀牛和黑天鵝的到來(lái)，一定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)廣告公司產(chǎn)生沖擊。

所以在不確定的流變時(shí)代生存，一定要在長(zhǎng)期主義框架下思考。小的變化一定會(huì)發(fā)生，但我們要抓的是未來(lái)十年的大機(jī)會(huì)。

第二，一定會(huì)出現(xiàn)一批具備端對(duì)端能力，幫客戶系統(tǒng)化解決問(wèn)題的廣告公司。

客戶每年的預(yù)算分配和組織模式已經(jīng)在發(fā)生變化，廣告公司需要思考如何去應(yīng)對(duì)。如果有很強(qiáng)的端對(duì)端的能力，應(yīng)對(duì)能力和效率都會(huì)提升。在未來(lái)，長(zhǎng)期合作一定更加常態(tài)化，如果企業(yè)對(duì)他的合作伙伴存在不確定性，那他一定會(huì)進(jìn)行幾次大篩選，確定一些長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴，這才是行業(yè)能夠持續(xù)往前走的良好生態(tài)。

3
重振

企業(yè)具體需求，如何重振行業(yè)、城市信心

Q8：從2020年到目前為止是否已享受過(guò)行業(yè)相關(guān)部分扶持措施？希望公司得到什么樣的幫助？

張帆 Lamy：

我們?cè)谏虾Ｗ獾膬蓚€(gè)office都是國(guó)企背景，理論上應(yīng)該能享受六個(gè)月免租，大概三四百萬(wàn)。聽說(shuō)社保也會(huì)有些延遲或減免。

考慮到疫情常態(tài)化，希望在一些辦公領(lǐng)域加強(qiáng)數(shù)字化，提供更多便利。一是現(xiàn)在不能開票，導(dǎo)致現(xiàn)金流非常緊張，我們申請(qǐng)電子開票就很麻煩。二是電子發(fā)票會(huì)限額。

林德興：

廣告是服務(wù)各行各業(yè)的。對(duì)一般商業(yè)來(lái)說(shuō)，租金可能只占收入的30%，但對(duì)于戶外廣告經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，我們的租金就是直接的媒體費(fèi)用，占收入的70-80%，如果沒(méi)有相應(yīng)的減租措施，會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的壓力。

我也希望有關(guān)方面能從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真看待，真正落實(shí)相關(guān)部門的解困精神，不僅僅是停留在文字上的推敲。

孫衛(wèi)東：

2020年的租金沒(méi)有減免，對(duì)于勝加幾乎沒(méi)有影響。但這次疫情對(duì)我們是有比較大影響的，希望相關(guān)部門能共同承擔(dān)一點(diǎn)。

最重要的是，第一批、第二批、第三批復(fù)工名單都沒(méi)有我們，至少現(xiàn)在，我們還能再撐一段時(shí)間，但如果廣告行業(yè)不能盡快復(fù)工，對(duì)很多企業(yè)都是致命性的。

第二就是相關(guān)的減免措施。這次疫情對(duì)廣告行業(yè)的打擊非常大，很多的優(yōu)惠是針對(duì)開店的企業(yè)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是缺乏的。如果企業(yè)今年突然面臨虧損，相關(guān)部門是不是可以幫助公司積蓄一點(diǎn)力量？

第三個(gè)，人工費(fèi)用高。在金和險(xiǎn)的部分，相關(guān)部門能不能提供一些延緩等類似的幫助。各方一定是要共同承擔(dān)困難，互相幫助解決問(wèn)題。

王小塞：

我們租的房子有國(guó)企背景，剛成立時(shí)，八樓有兩個(gè)月免租期，還有每年一個(gè)月免租期，一共享受了五個(gè)月優(yōu)惠。后來(lái)新租的一層價(jià)格變高了，但還沒(méi)出現(xiàn)減免房租的優(yōu)惠。

馬佳怡：

優(yōu)惠還沒(méi)有落實(shí)到具體實(shí)處，希望解封后可以盡快享受到對(duì)行業(yè)的扶持。

Kevin Ti：

我們是小型企業(yè)，最直接的影響其實(shí)就是現(xiàn)金流受到?jīng)_擊。有很多跟我們同類型或者是比我們更小型的，大部分都是based在聯(lián)合辦公，我們很需要房租減免、社保緩繳等一些很直接的幫助。

Q9：疫情后，上海廣告公司應(yīng)該如何逐步重振行業(yè)信心，恢復(fù)城市信心？

孫衛(wèi)東：

廣告業(yè)應(yīng)該同心同力幫助上海城市品牌的復(fù)興。

廣告公司要有肩負(fù)起"重塑上海城市品牌"的責(zé)任和意識(shí)。

疫情對(duì)于上海的城市品牌來(lái)說(shuō)影響非常大。上海是我生長(zhǎng)的地方，陶為民老師的《喜歡上海的理由》是我年輕時(shí)候聽的。我們能感受到，上海的城市聲譽(yù)有很多被誤解之處，可能由于管理上的不足而使整座城市的聲譽(yù)受損，因此廣告公司要有意識(shí)承擔(dān)“重塑城市品牌”的責(zé)任。疫情之后怎樣幫助上海城市品牌恢復(fù)？我覺(jué)得這是廣告界和其他各界需要一起去思考的。我們一定會(huì)在這方面出自己的力量，來(lái)幫助我們自己生長(zhǎng)的城市，恢復(fù)到大家都喜歡的樣子。

但這件事情沒(méi)法著急。在疫情的狀態(tài)下，首先要用實(shí)際行動(dòng)讓這座城市先恢復(fù)過(guò)來(lái)。任何傳播性的東西，如果產(chǎn)品不好，宣傳反而起副作用。所以一定是在恢復(fù)了之后，起碼物理恢復(fù)之后才能來(lái)做傳播上的事情。

Kevin Ti：

這個(gè)話題很大，但不管是廣告業(yè)還是對(duì)于整個(gè)城市的信心，都要從每個(gè)廣告從業(yè)人做起，盡自己最大的努力去做一些力所能及的事情。

一方面，以公司和個(gè)人名義去幫助大家。在疫情期間，我們以公司名義為一些客戶提供了無(wú)償服務(wù)，免費(fèi)制作員工隔離期間的身心健康管理內(nèi)容。我們的團(tuán)隊(duì)成員，包括我自己，也以個(gè)人名義成為了志愿者和團(tuán)長(zhǎng)，為所在街道居民提供幫助。

另一方面，廣告本身就是一個(gè)互相協(xié)作的過(guò)程，在這個(gè)特殊時(shí)期，我們應(yīng)該要看到同行間互補(bǔ)互助的可能性，一同協(xié)助彼此重振信心。

張帆 Lamy：

官方宣傳已經(jīng)有很多進(jìn)步，但限于人力仍有改進(jìn)空間。

第一，從廣告的角度來(lái)講，story telling可以更打動(dòng)人、更有效；第二，對(duì)目標(biāo)人群也就是老百姓的洞察、需求分析判斷可以更準(zhǔn)確到位。

我們公司有個(gè)拍攝團(tuán)隊(duì)，在疫情期幫公安團(tuán)隊(duì)拍了些東西，了解到背后的故事。大家現(xiàn)在集中去看負(fù)面，正面就沒(méi)有被很好地引導(dǎo)挖掘。如果有需要的話，我們公司愿意盡一份力。

從心態(tài)上講，大家不要過(guò)于焦慮?，F(xiàn)在太容易被制造焦慮了，沒(méi)有必要。我們會(huì)告訴員工不用焦慮，現(xiàn)在公司很好，你們不用擔(dān)心。我們會(huì)給大家看我們?cè)谧鍪裁矗臼窃鯓影l(fā)展的。

從整個(gè)行業(yè)講，上廣非常棒，讓大家出海報(bào)（宣傳）；我們也以個(gè)人或公司名義參與了不少物資捐助。比如合伙人為母校捐物資，包括復(fù)旦、交大、上外等；還有為周邊一些小區(qū)的獨(dú)居老人捐贈(zèng)物資。

林德興：

雅仕維在重大事件面前勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，將企業(yè)文化貫徹至企業(yè)發(fā)展中，始終堅(jiān)持對(duì)人誠(chéng)信、對(duì)事卓越、對(duì)社會(huì)仁愛(ài)。

我覺(jué)得作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公民和企業(yè)，善用自己的優(yōu)勢(shì)去宣傳社會(huì)正能量，提振城市信心，這是應(yīng)當(dāng)做的。除了我們自己，我們也鼓勵(lì)周圍的人一起做，比如之前香港疫情爆發(fā)時(shí)，我們?cè)谙愀鄣膬?yōu)質(zhì)點(diǎn)位上刊溫暖的公益廣告，希望能以戶外廣告為窗口，向更多的人傳達(dá)正能量，此項(xiàng)義舉還登上了央視新聞等重要媒體平臺(tái)；同時(shí)，我們很快還會(huì)推出一個(gè)NFT公益性的數(shù)字產(chǎn)品，鼓勵(lì)大家保持奮斗之心，推動(dòng)香港更好發(fā)展。

此外，我覺(jué)得這件事的重點(diǎn)在于如何去推動(dòng)整個(gè)社會(huì)意識(shí)。一己之力是有限的，不同的社會(huì)組織、個(gè)人，都應(yīng)該扮演好自己的角色。賺錢不能是企業(yè)的唯一目的，必須要有更高的目的，才能走得更遠(yuǎn)，需要企業(yè)價(jià)值觀去驅(qū)動(dòng)，讓企業(yè)用自己擅長(zhǎng)的東西去做實(shí)事。

王小塞：

廣告公司和創(chuàng)業(yè)者，都要樂(lè)觀。我們做的每一個(gè)創(chuàng)意、話題，對(duì)社會(huì)價(jià)值觀和輿論的影響很大。我們是借助大品牌的媒體影響力跟大眾溝通，如果我們的情緒非常悲觀或負(fù)面，那可能會(huì)通過(guò)甲方影響到大眾。

人和企業(yè)都應(yīng)該允許有彈性。我們一定要有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在惡劣的環(huán)境下也能生存、找到機(jī)會(huì)，形成一種蓬勃、野蠻生長(zhǎng)的生命力和活力，否則就會(huì)被整個(gè)行業(yè)打敗。如果不能，就說(shuō)明團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。我們非常依賴環(huán)境，但如果所有東西都準(zhǔn)備好了你才能做好，那這個(gè)機(jī)會(huì)就不一定是你的。所以我們應(yīng)該積極與大環(huán)境產(chǎn)生互動(dòng)，而不是埋怨環(huán)境。

個(gè)人、廣告公司要多思考：如何過(guò)好自己，并用余力給身邊的人、行業(yè)做貢獻(xiàn)。okk.誕生于疫情期間，“創(chuàng)意療愈世界”是我們非常顯著的文化形態(tài)。無(wú)論在組織文化還是服務(wù)客戶上，療愈需要快樂(lè)，心態(tài)要更好。

馬佳怡：

作為上海公司，遇到這波疫情我們非常痛心，痛心于我們將來(lái)會(huì)失去很多青年人才。我身邊有很多年輕人都表示要逃離上海這座城市。我希望上海可以加油，重振起來(lái)。比如說(shuō)我們廣告行業(yè)在上海比較集中的客戶規(guī)模是美妝、時(shí)尚、高端奢侈品、生活方式，我們是不是可以把這些標(biāo)簽立起來(lái)，把上海的牌子做起來(lái)，讓大家感覺(jué)上海的Lifestyle、Fashion和藝術(shù)的氣息，讓喜歡這塊的學(xué)生未來(lái)更多選擇上海。

第二，我覺(jué)得更加重要的是上海的契約精神，這是自開埠以來(lái)流淌在我們血液里最重要的東西。包括，在上海無(wú)論做廣告也好做別的生意也罷，就是這樣一份Professional、一份契約精神吸引了無(wú)數(shù)人才。所以我覺(jué)得，無(wú)論將來(lái)是用工單位和員工之間的契約精神，我們乙方和甲方客戶的契約精神，都需要更好地去維持這個(gè)印象，讓大家因?yàn)榉ㄖ?，因?yàn)榱己玫膶I(yè)精神，而繼續(xù)選擇在上海打拼事業(yè)。

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上海國(guó)際廣告節(jié) × 數(shù)英 采訪視頻版

“因?yàn)闀r(shí)間和空間的限制，這次專題采訪很遺憾沒(méi)有辦法去覆蓋所有的企業(yè)，但我們的愿望是希望整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重回正軌，以聚沙成塔的力量讓更多聲音被聽見。”——上海國(guó)際廣告節(jié)執(zhí)行秘書長(zhǎng)季華敏

廣告是一個(gè)古老悠久的產(chǎn)業(yè)，總會(huì)遇到變化，又總能適應(yīng)變化，這才是行業(yè)的蓬勃發(fā)展之路。

這次疫情或許有兩個(gè)關(guān)鍵詞最值得大家關(guān)注，確定性、長(zhǎng)期性。

但我們?nèi)匀徊荒芎鲆暎瑒?chuàng)新性。

短暫的迷茫過(guò)后，迅速升騰起的是新的希望和勇氣，只要有創(chuàng)新，腳下就會(huì)有路。

預(yù)祝大家復(fù)工大吉！

更多精彩的論述和對(duì)行業(yè)的深思，敬請(qǐng)大家期待下篇內(nèi)容。

下篇指路：

對(duì)話13位經(jīng)營(yíng)者，復(fù)工后的廣告公司有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇？