客流少、成交低，傳統(tǒng)門店如何自救，打造智慧門店有用嗎？
據(jù)統(tǒng)計，每年門店的消費者流失率大約在5%以上。為什么消費者流失了，這是傳統(tǒng)門店繼續(xù)思考的首要問題。
經過多方總結，我們認為造成這一問題的主要原因是——零售形式極大豐富，各種的線上模式、線下模式、各種的社群模式等新興形式的產生發(fā)展，都會導致消費者流失。
從哈佛商學院零售專家M·麥克爾教授提出的零售輪轉假說來看，“新零售業(yè)態(tài)會從‘三低’走向‘三高’，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)會自我進化，最后形成新的業(yè)態(tài)均衡?！巴獠凯h(huán)境的變化是不可阻擋的。
傳統(tǒng)門店如果不進行變革調整，只會被時代的浪潮所淹沒。
傳統(tǒng)門店都希望用數(shù)字化的方式自救，然而大部分卻只是入駐第三方線上平臺，沒有自己的店鋪運營平臺、商店出入庫管理軟件、會員運營系統(tǒng)……企業(yè)沒有理解數(shù)字化的內核，囫圇吞棗的走上數(shù)字化之路，錯把數(shù)字化他救當自救，最終把自己的“私域流量”貢獻給了平臺，加速了消費者的流失。
究竟如何打造真正的智慧門店？四個關鍵詞：業(yè)務、會員、營銷、數(shù)據(jù)。
01.業(yè)務-拓展經營時間和空間，提升盈利能力
門店需要以自身業(yè)務需求為核心進行數(shù)字化改革，像智慧門店靠攏。有信云通過“門店“+”云店“的形式，以線上商城作為服務中心、數(shù)據(jù)中心，提升門店的數(shù)字化能力，打破商品、庫存的渠道壁壘，以商品 + 庫存打造智慧門店的場景式消費體驗；通過有形貨架和電子貨架豐富門店商品種類，擴容門店終端銷售力，提升品牌市場占有率；通過LBS路由智能拆單，根據(jù)多種路由規(guī)則，智能計算消費需求，優(yōu)配落地服務線索，實現(xiàn)線上線下一體化，線上訂單，線下履約，全方位提升業(yè)務數(shù)字化能力，從而提升消費體驗。
02. 會員-全生命周期管理，以深度服務，拓展單客價值
傳統(tǒng)門店雖有客流卻缺乏運營工具獲取會員數(shù)據(jù)進行會員分析及畫像，導致營銷推廣策略缺少數(shù)據(jù)的支撐，無法和消費者產生深層次鏈接優(yōu)化消費體驗。有信云通過將會員資產上云，個性化營銷，讓每個門店都可以在會員運營系統(tǒng)管理自己的會員，“人、貨、錢、場、單”全方位數(shù)據(jù)的可視化，實現(xiàn)人群細分與標簽化管理，圍繞顧客日常全程購物自動化服務關懷觸達，做到分析-追蹤-觸達-鎖客的，實現(xiàn)對品牌存量用戶的會員生命周期管理和精細化營銷服務。
03. 營銷-MOT賦能導購，關鍵時刻精準溝通
導購就是門店銷售的重要環(huán)節(jié)，是影響消費者門店消費走向的關鍵人物。如何讓導購連接能力變強，價值放大，是智慧門店營銷數(shù)字化的關鍵之一。通過有信云門店MOT系統(tǒng)賦能導購，實現(xiàn)線上線下全域連接，除了在門店與顧客打交道，還通過直播、社群私域等與顧客24小時連接，關鍵時刻與消費者精準溝通，成為門店連接消費者“超級觸點”。
04.管理-人、貨、場數(shù)據(jù)清晰，經營提效
有信云一站式智能數(shù)據(jù)平臺，建設安全可控的數(shù)據(jù)生態(tài)。通過“人、貨、錢、場、單”全方位業(yè)務數(shù)據(jù)可視化，讓品牌能在店鋪運營平臺看到每家門店的銷售數(shù)據(jù)在線化，實時可查。通過業(yè)務在線、數(shù)字化管理、決策智能化激活門店數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)門店數(shù)據(jù)賦能門店業(yè)務，讓數(shù)據(jù)高效共享與復用，沉淀為品牌資產。
打造智慧門店需要實現(xiàn)“門店管理在線、門店業(yè)務在線、門店會員營銷在線、門店導購管理在線、門店經營數(shù)據(jù)在線”五個在線化，才能滿足品牌一體化門店業(yè)務需求，實現(xiàn)門店全生態(tài)業(yè)務在線，打造超級門店，帶來業(yè)務高速增長。
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