Barry祝老師|全球領(lǐng)先基金合伙人深度解讀創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做高效決策
【HBG智庫導(dǎo)師】-Barry祝鵬程
·百億企業(yè)背后掌舵人COO，投資人
·全球領(lǐng)先基金公司凱輝基金合伙人
·前寶潔品牌高管，前互聯(lián)網(wǎng)上市公司COO
·三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)從0增長至百億
·擁有非常豐富的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的系統(tǒng)化品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·畢業(yè)于北大
Q1：企業(yè)最大的成本是什么?
A : Barry【HBG 智庫導(dǎo)師】：
決策成本是企業(yè)最大的成本，決策差異的原因是認(rèn)知差異。
Q2：人與人的認(rèn)知差異，主要是源于什么？
A : Barry【HBG 智庫導(dǎo)師】：
認(rèn)知差異，源于2個(gè)維度：信息差、邏輯差。
Q3：創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)高變量時(shí)代？
A : Barry【HBG 智庫導(dǎo)師】：
高變量時(shí)代的企業(yè)成功要素模型——“萬千百十個(gè)”五維模型：時(shí)代、戰(zhàn)略、治理、管理、 技巧。
很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個(gè)位數(shù)”上競爭，忙忙碌碌但實(shí)際上競爭很辛苦。
而很多企業(yè)已經(jīng)贏在高維度的“萬位數(shù)”。
Q4：高變量時(shí)代下創(chuàng)始人應(yīng)該如何做好企業(yè)決策？
A : Barry【HBG 智庫導(dǎo)師】：
可以綜合考慮 4 個(gè)大的外部要素：市場大不大、競爭狠不狠、賺錢多不多、時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)。
以及 2 個(gè)內(nèi)部要素：業(yè)務(wù)能力、人才能力。
Q5：創(chuàng)業(yè)者和投資人常見的四種誤判包括什么？
A : Barry【HBG 智庫導(dǎo)師】：
錯(cuò)把紅利當(dāng)能力、錯(cuò)把陣風(fēng)當(dāng)季風(fēng)、錯(cuò)把知道當(dāng)?shù)玫?、錯(cuò)把中局當(dāng)終局。
《創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何高效決策》專題10大真相：
1.決策成本是企業(yè)最大的成本。
2.決策差異的原因是認(rèn)知差異。
3.認(rèn)知差異，源于信息差與邏輯差。
4.高變量時(shí)代的企業(yè)成功要素模型——“萬千百十個(gè)”五維模型：時(shí)代、戰(zhàn)略、治理、管理、 技巧。
5.很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個(gè)位數(shù)”上競爭，忙忙碌碌但實(shí)際上競爭很辛苦。
6.很多企業(yè)已經(jīng)贏在高維度的“萬位數(shù)”。
7.高變量時(shí)代如何選擇投資項(xiàng)目，同樣可以應(yīng)用“萬千百十個(gè)”五維模型。
8.從外部來看，企業(yè)決策要考慮 4 個(gè)要素：市場大不大、競爭狠不狠、賺錢多不多、時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)。
9.從內(nèi)部來看，企業(yè)決策要考慮2個(gè)要素：業(yè)務(wù)能力、人才能力。
10.創(chuàng)業(yè)者和投資人常常錯(cuò)把紅利當(dāng)能力、錯(cuò)把陣風(fēng)當(dāng)季風(fēng)、錯(cuò)把知道當(dāng)?shù)玫?、錯(cuò)把中局當(dāng)終局。
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