以下內(nèi)容來(lái)自阿里媽媽數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)微信公眾號(hào)

　?。ㄔ逆溄樱篽ttps://mp.weixin.qq.com/s/zKLGuY4qVClMJpXMEL81qg）

　　在之前的文章中，我提到過(guò)：“中國(guó)已經(jīng)很難再出寶潔，但是會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)lululemon這樣的超級(jí)人群品牌。”

　　這里我說(shuō)的寶潔，不是指不會(huì)再出現(xiàn)像寶潔這樣的多品牌消費(fèi)集團(tuán)，恰恰相反，中國(guó)會(huì)有許多多品牌集團(tuán)的機(jī)會(huì)。但是我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的品牌集團(tuán)，不會(huì)像是寶潔那樣是依靠大通貨崛起，而會(huì)像lululemon、歐萊雅這類(lèi)，因?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)特的人群群體的精神和物理需求而崛起的品牌。每個(gè)品牌都像是一個(gè)人群的島嶼——即人群品牌。

　　什么是人群品牌？在過(guò)去的消費(fèi)品行業(yè)里，是沒(méi)有“人”的。我們看的往往是品類(lèi)、鋪貨的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)和動(dòng)銷(xiāo)。但是隨著數(shù)字化時(shí)代和社交網(wǎng)絡(luò)的去中心化和碎片化，我們?nèi)庋劭梢?jiàn)的發(fā)現(xiàn)，動(dòng)銷(xiāo)和貨品不再是消費(fèi)品的核心，我們已經(jīng)很難再去一概而全地去評(píng)價(jià)某個(gè)品牌是什么品類(lèi)的品牌，對(duì)應(yīng)的是，我們開(kāi)始用人群來(lái)劃分我們的邊界。

　　例如，同樣是買(mǎi)一個(gè)眼影盤(pán)，影響我們做出消費(fèi)決定的，不再僅僅是“九色組合”、“大地色系”等物理屬性，而是面向不同人群的細(xì)分需求——是“哥特風(fēng)”人群的眼影盤(pán)，亦或是“甜美型少女”人群的眼影盤(pán)。

　　總而言之，消費(fèi)品會(huì)越來(lái)越以人群為本而開(kāi)始細(xì)分。而以人為本的人群品牌，不只是物質(zhì)上的理解，更是精神上的的共鳴，人們會(huì)越來(lái)越想要尋找“懂我”的品牌。因此，成為人群品牌的核心關(guān)鍵，一定是要回歸到自己的人群，運(yùn)營(yíng)好品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

　　而一種好的消費(fèi)者關(guān)系，就像人和人之間的戀愛(ài)關(guān)系一樣，需要不斷有新鮮感，也就是讓自己的消費(fèi)人群在品牌場(chǎng)域里，時(shí)刻保持一種向往和熱情。就像lululemon通過(guò)不同主題的線(xiàn)下瑜伽社群活動(dòng)，持續(xù)把生活理念傳遞給用戶(hù)；三頓半也在通過(guò)季度性的“返航計(jì)劃”，為用戶(hù)創(chuàng)造不同的生活方式體驗(yàn)。

　　在這種新鮮感之下，消費(fèi)者和品牌之間不再是按需分配的“我需要買(mǎi)你”，而是精神驅(qū)動(dòng)的“我熱愛(ài)你”，消費(fèi)者也從過(guò)去的大數(shù)據(jù)標(biāo)簽式的“用戶(hù)”，蛻變?yōu)橛兄鼜?qiáng)人群影響力的“超級(jí)用戶(hù)”。

　　人群品牌，最重要的就是找到并培養(yǎng)自己的超級(jí)用戶(hù)，并利用數(shù)字技術(shù)，還原人群畫(huà)像，將品牌動(dòng)作貫穿用戶(hù)全生命周期鏈路中，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地運(yùn)營(yíng)好自己和消費(fèi)者之間的關(guān)系，也就是要維持品牌和人群中間不斷的“新鮮感”。

　　而品牌想要抓住背后的“人”，關(guān)鍵還是要用好當(dāng)下的電商平臺(tái)背后的數(shù)字技術(shù)和工具。作為阿里的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)，阿里媽媽最新提出了“新鮮感經(jīng)營(yíng)”的思考。于是我也與他們交流了一番數(shù)字技術(shù)在品牌消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)上的賦能，關(guān)鍵落在三個(gè)核心抓手：新內(nèi)容、新產(chǎn)品、新儀式。

　　經(jīng)營(yíng)者們的長(zhǎng)期主義，懂Ta要的「新鮮感」

　　01

　　新內(nèi)容

　　基于交互的高效種草與拔草

　　在過(guò)去的消費(fèi)品行業(yè)，品牌和消費(fèi)者之間的交互，往往是看不到“人”的。比如品牌溝通，通常是落在產(chǎn)品上的，只有我真的買(mǎi)了一個(gè)眼影盤(pán)回來(lái)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這個(gè)品牌的質(zhì)量和效果是什么樣的。而在賣(mài)場(chǎng)里銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的抓手，也往往會(huì)落在優(yōu)惠折扣上，用促銷(xiāo)的方式來(lái)給增長(zhǎng)提振。

　　但是在以人為本的新消費(fèi)時(shí)代，觸點(diǎn)變成了內(nèi)容?，F(xiàn)在，就算我們可能還沒(méi)接觸到某個(gè)具體的產(chǎn)品，就會(huì)被這個(gè)品牌的內(nèi)容給打動(dòng)了，對(duì)其產(chǎn)生了精神上的滿(mǎn)足和向往，比如我還沒(méi)開(kāi)始練瑜伽，就知道lululemon所倡導(dǎo)的生活方式，當(dāng)它持續(xù)帶來(lái)各種主題的社群活動(dòng)，這種躍躍欲試的新鮮感就會(huì)再次升溫。

　　與此同時(shí)，隨著社交媒體的發(fā)展，品牌和消費(fèi)者之間內(nèi)容交互的形式也在迭代升級(jí)。早幾年還是圖文，這兩年變成了短視頻、直播，最近音頻形式的播客也特別火。從最初的圖文“視覺(jué)”，到音視頻形式的“聽(tīng)覺(jué)”，甚至現(xiàn)在在直播間里，我仿佛還能感受到“嗅覺(jué)”和“觸覺(jué)”，新媒體渠道不僅拓展了消費(fèi)者看到品牌內(nèi)容的更多可能性，也從不同感知維度，加強(qiáng)了著消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)容的“新鮮感”。

　　當(dāng)下，對(duì)于品牌而言最重要的新內(nèi)容形式，一定是直播，尤其是品牌自播間，已經(jīng)逐漸被稱(chēng)為品牌的第二個(gè)店鋪。不僅承擔(dān)著品牌形象展示、消費(fèi)者互動(dòng)窗口的作用，也是品牌一個(gè)重要的品效協(xié)同場(chǎng)域。

　　舉個(gè)例子，比如歐萊雅旗下的科學(xué)護(hù)膚品牌「修麗可」，就在品牌直播間里打通了一套從售前到售后的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　它用專(zhuān)業(yè)醫(yī)生打造了一個(gè)主播團(tuán)隊(duì)，而且還在醞釀一個(gè)醫(yī)生主播孵化計(jì)劃，挖掘和培養(yǎng)更多醫(yī)生人群，通過(guò)品牌直播間，來(lái)打通以往消費(fèi)者和醫(yī)生之間的溝通壁壘。同時(shí)，歐萊雅醫(yī)學(xué)教育部也會(huì)對(duì)傳播內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行把控，保證在直播間里傳播更專(zhuān)業(yè)的科學(xué)護(hù)膚知識(shí)，與品牌“科學(xué)護(hù)膚”的專(zhuān)業(yè)定位保持一致。據(jù)說(shuō)這套“售前護(hù)膚知識(shí)科普，售后產(chǎn)品使用/搭配指導(dǎo)”的知識(shí)型直播運(yùn)營(yíng)邏輯，讓用戶(hù)在修麗可直播間的平均逗留時(shí)間比行業(yè)多出30%。

　　強(qiáng)交互式的消費(fèi)體驗(yàn)，也讓品牌自播間的成為了一個(gè)讓消費(fèi)者快速完成“種草到拔草”的內(nèi)容場(chǎng)域。

　　據(jù)中國(guó)青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心調(diào)查，有80%以上的消費(fèi)者，在網(wǎng)上買(mǎi)東西的時(shí)候，會(huì)先在各種觸點(diǎn)中接觸到各式各樣的種草的推薦，最終在直播間里面看同期有沒(méi)有他喜歡的商品，下單購(gòu)買(mǎi)。比如，去年淘寶年貨節(jié)時(shí)，空氣炸鍋類(lèi)目在直播間的成交額增長(zhǎng)超過(guò)300%，一定程度上也是因?yàn)槿ツ暝诟鱾€(gè)渠道上都高頻出現(xiàn)過(guò)的空氣炸鍋食譜等內(nèi)容的主推。

　　過(guò)去，我們?cè)谏缃幻襟w上看到那些大數(shù)據(jù)推送下的種草廣告，會(huì)覺(jué)得很生硬進(jìn)而產(chǎn)生本能的排斥，但現(xiàn)在隨著直播、短視頻等新形式內(nèi)容的推進(jìn)，品牌的推廣也在越來(lái)越“軟”，隨著內(nèi)容本身的精彩程度，潛移默化地就會(huì)對(duì)某款產(chǎn)品、某個(gè)品牌產(chǎn)生印象，這種狀態(tài)下，消費(fèi)者其實(shí)對(duì)品牌內(nèi)容的態(tài)度越來(lái)越開(kāi)放了。

　　之前我還專(zhuān)門(mén)和阿里媽媽市場(chǎng)部總經(jīng)理穆?tīng)柫倪^(guò)這個(gè)話(huà)題，她告訴我：“如今消費(fèi)者不是在種草，就是在種草的路上?！彪m然說(shuō)消費(fèi)者動(dòng)線(xiàn)越來(lái)越復(fù)雜多變，但實(shí)際上仍是在淘寶直播、小紅書(shū)等內(nèi)容陣地，與淘寶、天貓等電商陣地之間來(lái)回穿梭，并且他們非常容易受短視頻、直播等內(nèi)容形式的影響，并在其中快速完成種草和拔草，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者和品牌之間，仍是一條種草——購(gòu)買(mǎi)——評(píng)價(jià)/分享閉環(huán)。

　　因此，今年阿里媽媽也新推出了“短直聯(lián)動(dòng)”的玩法，在站內(nèi)，與淘寶直播聯(lián)動(dòng)，升級(jí)基于視頻場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)工具超級(jí)直播、超級(jí)短視頻，提升品牌在淘?xún)?nèi)的種草和轉(zhuǎn)化效率。同時(shí)阿里媽媽也會(huì)利用Uni Desk的流量拓展能力，幫助商家去做站外內(nèi)容平臺(tái)，如抖音、小紅書(shū)、知乎、微信社群等場(chǎng)景的內(nèi)容種草，并使已種草人群高效率回流電商陣地，提升商家全域內(nèi)容種草及收割效率。

　　新內(nèi)容，本質(zhì)上是放大了內(nèi)容的影響力，幫助品牌在全域做了人群聚攏。也就是，通過(guò)內(nèi)容化拉新客，高效地積累品牌的人群資產(chǎn)。

　　02

　　新產(chǎn)品

　　不是因?yàn)樾枨蠖?gòu)買(mǎi)

　　而是內(nèi)容創(chuàng)造新需求

　　越來(lái)越多元的內(nèi)容形式，雖然擴(kuò)大了內(nèi)容的接觸面，但也讓消費(fèi)者的注意力越來(lái)越碎片化了。品牌需要不斷給消費(fèi)者創(chuàng)造有新鮮感的刺激，來(lái)吸引他們的注意力，于是產(chǎn)品的不停創(chuàng)新和推新，則成為了新內(nèi)容后的一種必須。

　　阿里媽媽研究顯示，超過(guò)了27%的消費(fèi)者，已經(jīng)把買(mǎi)新品當(dāng)成一種習(xí)慣了，2020年雙十一天貓新品牌易感人群達(dá)7400萬(wàn)人。

　　但值得一說(shuō)的是，這里的“新產(chǎn)品”，有兩層含義，一種是新的品牌產(chǎn)品，另一種是新的概念，比如“早C晚A”、“以油養(yǎng)膚”等。實(shí)際上，這些新概念的出現(xiàn)，恰恰意味如今的這批消費(fèi)者，不再僅僅是因?yàn)樽陨韯傂枞ハM(fèi)了，更是在新鮮感的驅(qū)使下，主動(dòng)選擇要買(mǎi)什么。

　　新概念其實(shí)就是消費(fèi)者更細(xì)分的消費(fèi)需求，結(jié)合新概念推新品，也就是品牌給到消費(fèi)者新鮮感的好幫手。比如今年38期間，薇諾娜上線(xiàn)了一款針對(duì)敏感肌的專(zhuān)屬美白精華液新品，就是抓住了在敏感肌護(hù)膚概念下，“一白遮百丑，美白不當(dāng)毀所有”的痛點(diǎn)概念。

　　在這種概念化推新品的思路下，一方面品牌通過(guò)新產(chǎn)品，能夠給到原有的消費(fèi)者滿(mǎn)足精細(xì)化需求的新鮮感，另一方面，也在幫助品牌擴(kuò)充沉淀新的消費(fèi)者群體。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)、可沉淀，可持續(xù)的人群資產(chǎn)。這也是阿里媽媽運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理樹(shù)羊告訴我的，今年品牌運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)——不再僅僅是生意層面的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，更是幫助品牌提升用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的能力，為消費(fèi)者提供持續(xù)性的新鮮感。

　　品牌上線(xiàn)新產(chǎn)品不單單是為了銷(xiāo)量，新品拉新和新品打爆的能力，體現(xiàn)在品牌和消費(fèi)者的關(guān)系運(yùn)營(yíng)上，尤其是那些有高頻上新需求的行業(yè)，比如服飾、美妝、食飲等，品牌的消費(fèi)人群，其實(shí)也就是品牌內(nèi)容的興趣人群。

　　在幫助品牌創(chuàng)新和推新上，看看阿里在做什么就知道了趨勢(shì)。比如今年阿里媽媽也從用戶(hù)興趣維度，升級(jí)了萬(wàn)相臺(tái)的測(cè)款快能力，通過(guò)相同人群濃度的“均勻曝光”，甄別消費(fèi)者對(duì)一款產(chǎn)品的興趣程度，快速識(shí)別新品打爆的潛力。樹(shù)羊還告訴我，基于行業(yè)的特性，阿里媽媽為不同行業(yè)定制不同的新品投放方法論。根據(jù)與她的交流，基于不同階段品牌的不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我主要將其理解并歸納為：新客驅(qū)動(dòng)型、新品驅(qū)動(dòng)型、爆品驅(qū)動(dòng)型三種。

　　新客驅(qū)動(dòng)型，即像美妝行業(yè)，講究“全域種草，人群深鏈”，需要不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者要什么，品牌就要出什么，同時(shí)上新即拉新，不斷拓展用戶(hù)群體。這種就需要品牌從消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)視角出發(fā)制定產(chǎn)品策略的品類(lèi)。比如雅詩(shī)蘭黛，已經(jīng)擁有像“小棕瓶”這樣的明星大單品，能夠沉淀品牌的價(jià)值和口碑，同時(shí)也是品牌銷(xiāo)售額的主力構(gòu)成。但每年仍就會(huì)推出一些新的成分和功能，在原有單品上，培育新的單品，來(lái)補(bǔ)全原來(lái)這批消費(fèi)者沒(méi)有滿(mǎn)足的精細(xì)化需求。

　　新品驅(qū)動(dòng)型，更適用于服裝品類(lèi)，主打“精選速測(cè)，快熱快銷(xiāo)”，以貨品為導(dǎo)向，貨品根據(jù)季節(jié)、款式、上新量等需要實(shí)時(shí)變換，一方面要培養(yǎng)原有用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)用最新的趨勢(shì)風(fēng)格拉新客。因此，品牌需要通過(guò)系列新品來(lái)拉動(dòng)興趣人群，擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)知，提升新品數(shù)據(jù)，并通過(guò)規(guī)模性投放，打造多爆款矩陣。

　　比如，內(nèi)衣品牌「有棵樹(shù)」通過(guò)萬(wàn)相臺(tái)「M2超級(jí)袋貨官」的精準(zhǔn)選品，品牌發(fā)現(xiàn)新上架的一款純棉抗菌內(nèi)褲極有可能成為趨勢(shì)爆款。因此，有棵樹(shù)一方面通過(guò)設(shè)置品牌新享的新品禮金給予消費(fèi)者專(zhuān)屬優(yōu)惠，另一方面結(jié)合萬(wàn)相臺(tái)上新快的加碼投放，快速縮短新品冷啟動(dòng)打爆周期。最終品牌該單品的新品種草規(guī)模超越同類(lèi)目同圈層競(jìng)品2倍，成功躍升內(nèi)衣類(lèi)目TOP8。新品成交規(guī)模也在近一個(gè)月內(nèi)前進(jìn)44名，躍升內(nèi)衣類(lèi)目TOP20。

　　爆品驅(qū)動(dòng)型，則是完全依托店鋪爆款帶動(dòng)新品銷(xiāo)量的“以爆帶新，梯次躍進(jìn)”貨品驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的邏輯，適用于食品行業(yè)，既需要做好人群運(yùn)營(yíng)，也需要做好商品運(yùn)營(yíng)。比如良品鋪?zhàn)右詧?jiān)果類(lèi)零食知名，后面會(huì)用去帶動(dòng)其開(kāi)發(fā)的新品，以擴(kuò)展至全零食品類(lèi)。

　　新產(chǎn)品，就是通過(guò)貨品的驅(qū)動(dòng)來(lái)給消費(fèi)者帶來(lái)“新鮮感”，品牌進(jìn)一步累積沉淀和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

　　03

　　新儀式

　　抓住一切可以與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)

　　進(jìn)入以人為本的品牌時(shí)代，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在過(guò)去那些屢試不爽的大促折扣等“打雞血”的促銷(xiāo)手段，已經(jīng)漸漸地沒(méi)有那么好用了，反而是一些有特別意義的節(jié)日，變得越來(lái)越重要。比如前幾天是2022年2月22日，這個(gè)“中二”的日子，引發(fā)了很多情侶、婚姻型消費(fèi)。阿里媽媽數(shù)據(jù)也顯示，2020年，標(biāo)題里面有會(huì)員日、店慶日的商品，成交額會(huì)提升57%。

　　消費(fèi)者越來(lái)越講究?jī)x式感了，這種儀式感不一定是雙11、618這種大促節(jié)點(diǎn)，也可以是品牌的會(huì)員日、寵粉節(jié)等，增加品牌和消費(fèi)者之間溝通的機(jī)會(huì)。就像穆?tīng)柛艺f(shuō)：“品牌要抓住一切可以與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，不管是各類(lèi)會(huì)員日品牌日、還是常規(guī)的時(shí)令節(jié)日，甚至是品牌的明星代言官宣。消費(fèi)者很多儀式感的感知，其實(shí)是他們情緒的出口，儀式感滿(mǎn)足情緒的價(jià)值。”

　　也有越來(lái)越多的品牌開(kāi)始打造屬于自己的儀式感節(jié)日，比如理膚泉、修麗可會(huì)有一些比較特殊的節(jié)日，比如說(shuō)護(hù)士節(jié)、愛(ài)膚日、醫(yī)師節(jié)，在塑造節(jié)日儀式感時(shí)，品牌也把自己科學(xué)護(hù)膚的品牌理念，植入了節(jié)日中，進(jìn)行了自身品牌資產(chǎn)的沉淀。穆?tīng)栆蔡岬?，“這種提前分散型的觸點(diǎn)布局、蓄水，包括資產(chǎn)的沉淀，能夠?yàn)樗麄冊(cè)诤罄m(xù)很多大促的節(jié)點(diǎn)里面，形成一個(gè)很好的爆發(fā)?！?/p>

　　從阿里媽媽的數(shù)據(jù)中也能看出，在美妝行業(yè)，同樣是觸達(dá)，提前120天種草的用戶(hù)人均價(jià)值，要比提前30天種草的高出18倍。與此同時(shí)，品牌在商品里標(biāo)注了會(huì)員日、店慶日等商品的成交額，同比也增加了57%。這意味著如今消費(fèi)者種草所需的蓄水時(shí)間變得更長(zhǎng)了，但和品牌的粘性也更高了，這種高粘性的消費(fèi)者，也就是我們?nèi)巳浩放扑獙ふ业摹俺?jí)用戶(hù)”。

　　從長(zhǎng)周期經(jīng)營(yíng)的視角來(lái)看，任何一個(gè)生意的增長(zhǎng)，它都不是能單純依靠“大促”來(lái)做的，只有在日常的生意經(jīng)營(yíng)中，長(zhǎng)期持續(xù)地和消費(fèi)者建立溝通，深度互動(dòng)，持續(xù)種草，在大促時(shí)，增長(zhǎng)的勢(shì)能才能被充分的激發(fā)和釋放出來(lái)。而這種通過(guò)日常的儀式感，和消費(fèi)者之間持續(xù)性帶來(lái)“新鮮感”的場(chǎng)域，其實(shí)就是品牌私域。

　　品牌私域，就像是屬于消費(fèi)者的游樂(lè)場(chǎng)（playground），消費(fèi)者能夠在這個(gè)品牌創(chuàng)造的場(chǎng)域之中，看到眼前一亮的內(nèi)容、滿(mǎn)足細(xì)分需求的產(chǎn)品，還有充滿(mǎn)新鮮感的體驗(yàn)?！拔覀兯f(shuō)的‘日常壘高樓’，壘的不僅僅是貨品能力、經(jīng)營(yíng)能力的高樓，也包含人群能力，商家和消費(fèi)者關(guān)系的高樓?！蹦?tīng)柛嬖V我，“儀式感”造節(jié)就是專(zhuān)門(mén)幫助品牌解決“自主生意經(jīng)營(yíng)節(jié)奏”的問(wèn)題。

　　以往，品牌要在什么時(shí)候和消費(fèi)者溝通，溝通多少次最有價(jià)值，往往是不清楚的，但通過(guò)日常儀式感的塑造，可以貫穿消費(fèi)者整個(gè)生命周期的點(diǎn)滴日常，形成穩(wěn)定的品牌和消費(fèi)者的關(guān)系。

　　就像是人和人之間的戀愛(ài)關(guān)系一樣，品牌和消費(fèi)者之間的儀式感，也就是創(chuàng)造驚喜的新鮮感。

　　04

　　新消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)

　　以人為本，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

　　品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)消費(fèi)滿(mǎn)足的時(shí)候，我們永遠(yuǎn)在期待一個(gè)懂自己品牌出現(xiàn)。

　　于是到了以人為本的品牌時(shí)代，品牌終于看到背后的真實(shí)用戶(hù)了，開(kāi)啟了充滿(mǎn)新鮮感的關(guān)系消費(fèi)者關(guān)系經(jīng)營(yíng)，品牌在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地運(yùn)營(yíng)自己的消費(fèi)者，同時(shí)也是在給人們簡(jiǎn)單的生活帶來(lái)色彩。

　　就像曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我一個(gè)女性朋友，為什么每天都要從頭到腳的精心打扮自己，早上多睡幾分鐘不香嗎？

　　她告訴我，“生活已經(jīng)如此枯燥，難道我不能盛裝出席嗎？”

　　消費(fèi)本身是一件讓人感受到美好的事，當(dāng)生活一成不變，渴求意義感的人類(lèi)，需要每天給自己創(chuàng)造儀式感和體驗(yàn)感。而“懂自己”的人群品牌，就是為消費(fèi)者的生活注入“新鮮感”。