立即報(bào)名|HBG 2022品牌復(fù)利年度閉門大課精華回顧直播課
在剛剛過去的周末，【HBG 2022品牌復(fù)利年度閉門大課】順利結(jié)課。原本計(jì)劃只是小范圍的私董閉門課，但沒想到這次大家都帶著自己的合伙人以及事業(yè)部負(fù)責(zé)人一起參加，有美妝、食品飲料、耐用品、電子行業(yè)、跨境以及奢侈品等不同行業(yè)的操盤手。
連續(xù)2日的【HBG年度閉門大課】干貨滿滿，信息量爆炸，大家都完完整整參與完課程。第1日，原本計(jì)劃的5大板塊課程，臨時(shí)又增加了2大板塊，麥青Mandy@HBG院長圍繞“品牌復(fù)利”主題進(jìn)行了不同方面底層邏輯與SOP落地的講解與分享以及研討中。獲取更多課程精華，掃碼聯(lián)系文末小助手了解詳情。
【HBG閉門大課第1日】
麥青Mandy@HBG院長圍繞5大主題，進(jìn)行了專業(yè)系統(tǒng)的分享和講解：
Topic1:HBG品牌增長大滲透模型方法論&不同增長階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
Topic2:HBG品牌建設(shè)模型方法論&不同品牌階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
Topic3:HBG創(chuàng)意內(nèi)容底層邏輯方法論&自媒體&第三方營銷實(shí)戰(zhàn)案例解讀
Topic4:HBG產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模型方法論&實(shí)戰(zhàn)案例解讀
Topic5:HBG組織方法論&不同階段品牌的組織架構(gòu)、人才建設(shè)、實(shí)用工具技巧
Topic1:品牌增長大滲透模型方法論&不同增長階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
麥青Mandy@HBG院長系統(tǒng)講解分享了7大核心命題TOPIC。系統(tǒng)界定品牌的誤區(qū)與真相，從品牌增長的底層邏輯系統(tǒng)拆解獨(dú)特性資產(chǎn)、品牌營銷大滲透和渠道大滲透的原則與策略，系統(tǒng)講解不同品牌發(fā)展階段如何落地大滲透增長策略：從0到1新品牌冷啟動(dòng)、從1到100老品牌持續(xù)增長。
Topic2:品牌建設(shè)模型方法論&不同品牌階段的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
這個(gè)麥青Mandy@HBG院長在過往的【HBG系統(tǒng)品牌課】中，也頻繁提到品牌建設(shè)的底層邏輯框架3W1H模型，要回到4大核心問題系統(tǒng)化梳理品牌工作。品牌增長本質(zhì)=大滲透，而品牌建設(shè)決定了大滲透的效果閾值。沒有大滲透，壓根無法實(shí)現(xiàn)品牌增長；沒有品牌建設(shè)，無法提升增長轉(zhuǎn)化、無法持續(xù)增長。品牌增長底層規(guī)律=大滲透模型；品牌建設(shè)底層邏輯3W1H模型。
Topic3:創(chuàng)意內(nèi)容底層邏輯方法論&自媒體&第三方營銷實(shí)戰(zhàn)案例解讀
麥青Mandy@HBG院長從品牌創(chuàng)意界定、重要性以及視覺創(chuàng)意4步工作法等7大主題進(jìn)行了深度的品牌創(chuàng)意的底層邏輯與SOP落地步驟講解與分享。
Topic4:產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模型方法論&實(shí)戰(zhàn)案例解讀
第4堂課麥青Mandy@HBG院長剖析了從0到1的新品概念策劃Concept模型、新品概念策劃當(dāng)中的用戶洞察方法、 產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)與策略、 產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)與策略以及新品上市的系統(tǒng)化流程，5大Topic深度拆解產(chǎn)品規(guī)劃與上市流程模式。
Topic5:組織方法論&不同階段品牌的組織架構(gòu)、人才建設(shè)、實(shí)用工具技巧
最后一個(gè)板塊內(nèi)容，麥青Mandy@HBG院長圍繞組織力、組織架構(gòu)展開6大主題的分享，分析不論初創(chuàng)品牌，還是成熟品牌的整體組織架構(gòu)，從品牌市場部人才評估等分析不同階段品牌在組織架構(gòu)、人才建設(shè)以及實(shí)用工具技巧方面的深度干貨內(nèi)容。
【HBG閉門大課第2日】
第2日課程，麥青Mandy@HBG院長邀請到5位重量級大咖嘉賓分享，每位導(dǎo)師都準(zhǔn)備了非常豐富的內(nèi)容。因?yàn)榇蠹叶际墙?jīng)歷過管理上千上萬員工規(guī)模、經(jīng)歷過完整品牌生命周期的多品牌集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)派，每位導(dǎo)師圍繞不同視角，所有分享都是非常實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)且含有底層邏輯的。
5位HBG智庫導(dǎo)師圍繞5大主題，從不同角度、視角深度剖析：
Topic1:品牌復(fù)利之持續(xù)增長的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例
Topic2:品牌復(fù)利之品牌價(jià)值的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例
Topic3:品牌復(fù)利之品類賽道的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例
Topic4:品牌復(fù)利之產(chǎn)品規(guī)劃的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例
Topic5:品牌復(fù)利之人才組織的底層邏輯、實(shí)戰(zhàn)案例
Carl Lin：
·全球領(lǐng)先乳制品集團(tuán)君樂寶事業(yè)部總經(jīng)理
·前寶潔品牌高管，歷經(jīng)美資、港資等不同企業(yè)類型
·既擁有豐富的品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更是卓越的企業(yè)管理者
·擁有從0到1、從1到10、從10到100全鏈條品牌操盤經(jīng)驗(yàn)
·畢業(yè)于北大
【部分精華分享】
1. 現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代大家都只看相關(guān)，不看因果。而我們做企業(yè)和做品牌不能只看關(guān)聯(lián)，而是要更注重因果邏輯。因果邏輯的基礎(chǔ)就是尊重常識。
2. 企業(yè)家真正能把握的是確定性，而非不確定性。
3. 一直都有“兩個(gè)中國”——做企業(yè)做品牌必須要首先了解和尊重這個(gè)基本大環(huán)境。
于子桓：
· 上市企業(yè)百億品牌華潤三九背后的品牌掌舵人GM
· 帶領(lǐng)品牌20年+從0增長至150億
· 首以系統(tǒng)化品牌思路重塑醫(yī)藥行業(yè)的先驅(qū)者
· 江南大學(xué)客座教授
· 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)
【部分精華分享】
1. 消費(fèi)者碰到的問題以及當(dāng)時(shí)聯(lián)想到的品類，會(huì)導(dǎo)致“品牌忠誠度已死”的說法未來的推廣，不能為了做差異化而做差異化。還是要回到消費(fèi)者在某些場景當(dāng)中，做決策時(shí)可能會(huì)遵循的線索。比如物理屬性、心智中的嘗試。
2. 品牌在顧客認(rèn)知層面的競爭，其實(shí)是在競爭這些記憶線索/品類記憶切入點(diǎn)聯(lián)系的廣度和深度。
3. 關(guān)于品牌的信息論解讀，品牌是用來區(qū)分信息的，本身也是一個(gè)信息集合物，品牌本質(zhì)也是一個(gè)信息符。企業(yè)用這個(gè)符號來概括和區(qū)分信息。
祝鵬程：
· 全球領(lǐng)先基金公司凱輝基金合伙人
· 前寶潔高管，前互聯(lián)網(wǎng)上市公司CEO
· 三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)從0增長至百億
· 擁有豐富非跨行業(yè)、跨領(lǐng)域系統(tǒng)化品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
· 畢業(yè)于北大
【部分精華分享】
1. 認(rèn)知=信息*邏輯=（常量信息+變量信息）*邏輯差
a.要有知道常量的常識
b.要有衡量變量的工具
2. 高變量時(shí)代的企業(yè)成功要素模型——“萬千百十個(gè)”五維模型。很多企業(yè)都還僅僅是是在低維度的“個(gè)位數(shù)”上競爭，忙忙碌碌但實(shí)際上競爭很辛苦。而很多企業(yè)已經(jīng)贏在高維度的“萬位數(shù)”。
3. 未來品牌面臨的大環(huán)境將會(huì)是供給過剩、資本泛濫、信息傳遞方式變化。
Sean：
·全球首屆招聘的寶潔華人品牌高管
·從0到1搭建大中華區(qū)品牌體系
·全球領(lǐng)先品牌營銷集團(tuán)知而行創(chuàng)始人
·智贏資本創(chuàng)始人，寶潔系品牌創(chuàng)始人背后的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
·畢業(yè)于北大
【部分精華分享】
1. 品牌是對生活的一種觀點(diǎn)，觀點(diǎn)從洞察開始，洞察是回頭看不言而喻真實(shí)的對生活的觀察。
2. 接受人性的弱點(diǎn)，給消費(fèi)者展現(xiàn)未來的承諾。要理解大部分消費(fèi)者不會(huì)像你那么了解你的產(chǎn)品，也不會(huì)花那么多時(shí)間了解你的產(chǎn)品。
3. 品牌人的洞察：
·做人性的朋友
·從現(xiàn)在看未來
·關(guān)注細(xì)節(jié)
Freeman：
· 前寶潔HR高管，首席組織官合伙人
· 前凡普金科CHO，高級副總裁
· 搭建過從0到1多品牌組織架構(gòu)
· 擁有豐富的組織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
· 多家新銳企業(yè)的組織管理顧問專家
· 畢業(yè)于江南大學(xué)
【部分精華分享】
1.一個(gè)好的人才選、育、用、留系統(tǒng)的功能：
·找到、吸引、培育、保留適合企業(yè)發(fā)展階段的人才
·高效轉(zhuǎn)化及融入
·將人才配置到合適的崗位
·有競爭力的中層人才源源不斷產(chǎn)生
·有競爭力的高層人才源源不斷的產(chǎn)生
·不合適的人適時(shí)離開
2.人才策略，指的是一個(gè)公司圍繞人才選、育、用、留主動(dòng)選擇的理念、、原則以及一系列整合的關(guān)鍵舉措。旨在形成可持續(xù)、差異化的、難以模仿的競爭優(yōu)勢。
3.高績效并非總是高潛力，而高潛力往往是高績效。
過了兩天頭腦爆炸的周末，這次除了麥青Mandy@HBG院長以及5位實(shí)戰(zhàn)派授課嘉賓之外，還有很多創(chuàng)始人同仁都在，因?yàn)檎n程信息量太大，干貨十分豐富，這里也將麥青Mandy@HBG院長部分個(gè)人筆記分享給各位HBG校友以及各位同仁。
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