新世界百貨門店縮水超三成 業(yè)績(jī)虧損下賣資產(chǎn)能否“自救”？
因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，新世界百貨決定于2022年3月20日正式關(guān)停有著16年歷史的成都店。
對(duì)于人員的安置，2月20日，新世界百貨服務(wù)部相關(guān)人士接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“公司會(huì)按照規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償?！?/p>
這已不是新世界百貨在內(nèi)地第一次閉店。近三年里，新世界百貨已陸續(xù)關(guān)閉了位于大連、沈陽、武漢等多家經(jīng)營(yíng)不善的門店。事實(shí)上，新世界旗下有兩家實(shí)體百貨門店品牌：新世界百貨、上海巴黎春天。成都門店關(guān)停后，新世界旗下實(shí)體門店數(shù)量將僅剩約28家，較高峰期超43家店，縮減超三成。
從輝煌到晚暮，高端連鎖商超光環(huán)不再，裁員撤店、并購重組成為近年里眾多百貨巨頭躲不開的命運(yùn)。
利潤(rùn)下滑關(guān)閉門店
“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”，作為中國(guó)的頭部百貨新世界百貨，近幾年深陷發(fā)展窘境。
新世界百貨于1993年成立，并在6年后登陸香港主板。上市之后其在內(nèi)地大舉擴(kuò)張，并收購了大量的物業(yè)資產(chǎn)及土地使用權(quán)。
然而，當(dāng)高光時(shí)刻不再，業(yè)績(jī)低迷、私有化又無疾而終，新世界百貨不得不為?！吧妗倍鴳?zhàn)。
實(shí)際上，新世界百貨早在2013年就關(guān)閉了臺(tái)州店，2014年武漢新世界百貨硚口店閉店，2017年大連新世界百貨關(guān)停，隨后在2018年，僅半年里其就一口氣關(guān)掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區(qū)開業(yè)時(shí)間最短、總樓面積最大的門店。2019年，其陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。此后，新世界百貨的門店還在陸續(xù)關(guān)閉。
新世界百貨2021年財(cái)報(bào)顯示，截至2021年6月30日，新世界在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)21家“新世界”品牌百貨店及8家“巴黎春天”品牌門店，共計(jì)29家實(shí)體門店。待成都門店關(guān)閉后，其門店數(shù)量降為28家，相較于此前鼎盛時(shí)期的超43家縮減比例達(dá)35%。
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、疫情等，讓新世界百貨面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局，其門店關(guān)停有租賃到期等表相原因，但本質(zhì)是其通過關(guān)閉經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳項(xiàng)目緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，但是關(guān)閉項(xiàng)目不能解決百貨業(yè)態(tài)老化問題?！鄙虡I(yè)專家產(chǎn)業(yè)空間研究員主任潮成林對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。
事實(shí)上，在電商及互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業(yè)績(jī)已多年不振。
財(cái)報(bào)顯示，新世界百貨2014財(cái)年利潤(rùn)為5.21億港元，下滑18.85%，次年利潤(rùn)暴降86.6%。近兩年以來，公司業(yè)績(jī)更是陷入虧損狀態(tài)，其在2020財(cái)年與2021財(cái)年凈利分別虧損4.84億港元、2.29億港元。
為了彌補(bǔ)業(yè)績(jī)、獲得現(xiàn)金流，新世界系還在不斷出售資產(chǎn)。新世界百貨出售了部分品牌管理、分銷公司股權(quán)及聚伶等物業(yè)資產(chǎn)。公告顯示，在2020財(cái)政年度至今，新世界百貨大股東新世界集團(tuán)已賣出超過100億港元的非核心資產(chǎn)。公司稱，未來還會(huì)繼續(xù)在合適時(shí)機(jī)出售非核心業(yè)務(wù)，目標(biāo)金額將超過150億港元。其中不乏酒店、物業(yè)、百貨等資產(chǎn)。
不過，新世界百貨財(cái)報(bào)顯示，2021財(cái)年虧損收窄，部分得益于閉店及出售物業(yè)、廠房及設(shè)備。
去百貨化能否自救成功？
新世界頻繁關(guān)店的背后是利潤(rùn)大幅下滑的無奈之舉。放眼整個(gè)百貨行業(yè)，百貨商場(chǎng)逆境并非在一夜之間形成。隨著電商等渠道發(fā)展發(fā)展，百貨公司單一渠道風(fēng)險(xiǎn)加大，“去百貨化”成為趨勢(shì)。
在模式上，品牌聯(lián)營(yíng)曾是我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流，但在商業(yè)綜合體高速發(fā)展之下，這一模式逐漸瓦解，并向自營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。
“自營(yíng)形式最重要的是運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)，但新世界百貨因歷史原因造成其對(duì)供應(yīng)商的過度強(qiáng)化依賴，從而致使資金占用多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大，給自營(yíng)模式發(fā)展帶來重重桎梏。擴(kuò)大自營(yíng)比例將觸動(dòng)代理商的利益，人才匱乏、培養(yǎng)成本高且采購進(jìn)程成本控制難，讓其形成了不上不下的局面，且短期內(nèi)難以改變?！敝袊?guó)文化管理協(xié)會(huì)鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)袁帥認(rèn)為。
新零售時(shí)代來臨之時(shí)，難以擺脫傳統(tǒng)聯(lián)營(yíng)模式，又沒能抓住線上線下融合的機(jī)會(huì)，讓新世界百貨再次錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。
早在2017年，其也一度為了適應(yīng)市場(chǎng)，上線自營(yíng)電商平臺(tái)“新閃購”，但這一平臺(tái)活躍度和購買力表現(xiàn)平平。記者注意到，平臺(tái)上普遍產(chǎn)品的下單量在個(gè)位數(shù)。
袁帥對(duì)記者表示：“百貨企業(yè)靠關(guān)店斷臂求生，不可長(zhǎng)久，轉(zhuǎn)型是向死而生，需要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營(yíng)銷，而不是持續(xù)走傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營(yíng)模式?！?/p>
除了在模式上的變革，近年來，新世界百貨等企業(yè)也在業(yè)態(tài)上升級(jí)轉(zhuǎn)型，加速“去百貨化”。
在IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來，“固守原有經(jīng)營(yíng)方式和形態(tài)而缺乏調(diào)整、不肯隨時(shí)代潮流而改變的百貨業(yè)，日漸式微乃至退出歷史舞臺(tái)則是必然的，新世界百貨也概莫能外。因此，走專業(yè)化、場(chǎng)景化、重體驗(yàn)與社交化之路，是百貨業(yè)乃至零售業(yè)‘救亡圖存’的新生之路。”
而在這一背景之下，百貨業(yè)的并購重組也將涌現(xiàn)。全聯(lián)并購公會(huì)信用管理委員會(huì)專家安光勇表示：“新零售時(shí)代，企業(yè)應(yīng)積極自救讓自己裝入‘新水’才可以煥發(fā)活力。隨著兩線融合，線下價(jià)值凸顯，更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)瞄準(zhǔn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并找機(jī)會(huì)抄底，百貨業(yè)產(chǎn)業(yè)并購在未來幾年會(huì)持續(xù)出現(xiàn)?！保ㄒ陨蟽?nèi)容來源：證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)?記者 賈麗 新社匯·全媒體矩陣轉(zhuǎn)發(fā)）
中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、高級(jí)數(shù)據(jù)分析師袁帥認(rèn)為：新世界百貨經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑、電商及互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊局面下，自2015年開始，新世界百貨的業(yè)績(jī)已多年不振?！稗D(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”作為中國(guó)的頭部百貨新世界百貨，面對(duì)批發(fā)行業(yè)格局變化，近幾年深陷發(fā)展窘境。新世界頻繁關(guān)店背后是下滑重大的利潤(rùn)表現(xiàn)。放眼整個(gè)百貨行業(yè)，百貨商場(chǎng)遭遇寒流并非在一夜之間。隨著購物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發(fā)展，百貨公司單一渠道與經(jīng)營(yíng)方式的不確定性風(fēng)險(xiǎn)開始凸顯，“去百貨化”成為趨勢(shì)。
從上世紀(jì)90年代開端，我國(guó)的百貨公司采用的就是由品牌商控制進(jìn)、銷、存進(jìn)程的品牌聯(lián)營(yíng)形式。時(shí)至今日，這種形式曾經(jīng)成為我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流盈利形式，然而，隨著花費(fèi)進(jìn)級(jí)和品牌商競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，和互聯(lián)網(wǎng)、開設(shè)專賣店、商業(yè)綜合體等販賣渠道愈來愈多，品牌對(duì)傳統(tǒng)百貨的依賴性愈來愈低。對(duì)自營(yíng)形式的新世界百貨來講，最重要的便是能夠提高運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)，而其自身歷史發(fā)展造成了對(duì)供應(yīng)商的過度強(qiáng)化依賴，從而致使資金占用多、庫存風(fēng)險(xiǎn)大，而同時(shí)擴(kuò)大自營(yíng)比例將觸動(dòng)代理商的利益，人才又匱乏、培養(yǎng)成本高且采購進(jìn)程成本控制難，形成了不上不下的局面，并且難以改變。
新世界百貨遭遇到的困境與眾多傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)陷入的瓶頸是一樣的，在主流消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為發(fā)生變化的時(shí)候，在新零售背景下，傳統(tǒng)百貨行業(yè)在線上引流、線下銷售等方面做的很差，新世界百貨就是一個(gè)很代表的例子，早在2017年，新世界百貨曾上線企業(yè)自營(yíng)電商平臺(tái)“新閃購”，上線后因效益不理想，吸粉能力不足，運(yùn)營(yíng)性不強(qiáng)，消費(fèi)者體驗(yàn)極度不佳，不久便悄然關(guān)閉，給予了行業(yè)一個(gè)深刻的“反面教材”，對(duì)傳統(tǒng)百貨行業(yè)線上引流、線下消費(fèi)一定是相得益彰、相互補(bǔ)充的，向通過自身過往沉淀的各項(xiàng)資本和消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性和策略性的去打造一個(gè)互融互通的全新模式去迎合新消費(fèi)群體的訴求。
百貨行業(yè)無論向哪個(gè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，首先要改變的是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，要回歸到產(chǎn)品上來，變革經(jīng)營(yíng)模式，單純的靠關(guān)店這是斷臂求生，不可長(zhǎng)久，轉(zhuǎn)型是向死而生，蛻變成碟的過程，這要求要有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念的人才來主導(dǎo)，并且要以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向做精準(zhǔn)營(yíng)銷，而不是走傳統(tǒng)的商業(yè)租賃與聯(lián)營(yíng)模式。
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