中企高呈與正大集團(tuán)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作 聯(lián)手打造品牌數(shù)字化藍(lán)圖
作為全球最大的華人跨國(guó)公司之一，由華裔實(shí)業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國(guó)曼谷創(chuàng)辦的正大集團(tuán)，目前業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人。涉及電訊、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、金融、機(jī)械和傳媒等領(lǐng)域，躋身東南亞規(guī)模最大和最具影響力的企業(yè)集團(tuán)之列。
但正大集團(tuán)在數(shù)字化建設(shè)的表現(xiàn)并不盡如人意，因此，正大希望高呈能為其制定一系列的數(shù)字化品牌建設(shè)。
我們深入研究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和人群定位，挖掘企業(yè)最具差異化的潛力空間后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用上提出了「長(zhǎng)治久安」的數(shù)字藍(lán)圖策略，并列出所有正大需在數(shù)字品牌接觸點(diǎn)傳遞的內(nèi)容和重點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。
——— 「長(zhǎng) - 長(zhǎng)線規(guī)劃」 ———
整個(gè)正大集團(tuán)站群的改版，肯定不是一蹴而就的。面對(duì)正大集團(tuán)多行業(yè)、多區(qū)域、多品牌線經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，我們通過(guò)領(lǐng)先的云技術(shù)解決方案，逐步推進(jìn)、更新、迭代集團(tuán)這類(lèi)無(wú)法集約管控的問(wèn)題，后期更與OA、CRM和電商網(wǎng)站等系統(tǒng)進(jìn)行API數(shù)據(jù)打通，形成門(mén)戶(hù)集約管理體系。
——— 「治 - 分而治之」 ———
以經(jīng)營(yíng)管理在線實(shí)施的角度對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為正大集團(tuán)建立良好的WEB形象規(guī)范。包括我們希望在理順正大品牌的VI套系的基礎(chǔ)上，先定制統(tǒng)一的WEB形象，再通過(guò)正大集團(tuán)官網(wǎng)，形成主要設(shè)計(jì)風(fēng)格，輻射到下屬事業(yè)線集團(tuán)官網(wǎng)和子公司站群風(fēng)格的設(shè)計(jì)。
——— 「久 - 久負(fù)盛名」 ———
鑒于正大在區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)年的經(jīng)營(yíng)，在互聯(lián)網(wǎng)信息方面也形成了很深的積淀，因此我們?cè)诓呗陨?，著重針?duì)企業(yè)發(fā)展史和不同年代的新聞、與信息展示提出建議。
——— 「安 - 安居樂(lè)業(yè)」 ———
隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，食品安全的擴(kuò)散足以在一夜之間毀掉一個(gè)品牌，不管你經(jīng)營(yíng)了多久、企業(yè)多大。因此，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的首要核心，是保證雇主的基業(yè)長(zhǎng)青，也是因此目的，我們建立企業(yè)信息的統(tǒng)一管控、政策的統(tǒng)一發(fā)布、對(duì)媒體的統(tǒng)一形象，將安全問(wèn)題和通過(guò)不同技術(shù)手段建立正大集團(tuán)的正面形象放到第一位。
布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中寫(xiě)道：“技術(shù)給我們帶來(lái)了舒適的生活和無(wú)盡的財(cái)富，也成就了經(jīng)濟(jì)的繁榮?！?/p>
這句話對(duì)正大集團(tuán)也同樣適用，數(shù)字化工具的使用不是它的起點(diǎn)，也不會(huì)是終點(diǎn)，是讓所有人都能更便捷地享受到優(yōu)質(zhì)、安全、個(gè)性化的集團(tuán)服務(wù)。
未來(lái)高呈是解決國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，多元化產(chǎn)業(yè)鏈，多業(yè)務(wù)線事業(yè)部，眾多下級(jí)子公司的門(mén)戶(hù)群建設(shè)，和集約管控能力。
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