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「Cool Company 全球酷公司」系列專題誕生于夏日的周一小組會(huì)，把視野放至全球，專注發(fā)現(xiàn)挖掘品牌營(yíng)銷、泛創(chuàng)意領(lǐng)域那些超 Cool 的公司 —— 也許有些早已成為無(wú)人不曉的行業(yè)頂尖，也或許還有那些未被放到聚光燈下的實(shí)力優(yōu)等生。

從代表作品出發(fā)，我們將帶大家深入了解身處不同文化區(qū)的同行對(duì)營(yíng)銷、廣告、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意有著怎樣的認(rèn)知和理解。對(duì)于這些帶有超 Cool 基因的公司，我們除了敬佩，真的想抓住任何可能和他們進(jìn)一步交流。誰(shuí)不好奇呢，這些不凡的腦袋瓜里都在發(fā)生哪些電光火石的化學(xué)反應(yīng)。：p

接下來(lái)，我們有信心每一期采訪定能為你打開視野 say cool，也相信在閱讀之后，你心中會(huì)浮現(xiàn)出明朗的答案：

“在今天，什么樣的公司真的很 Cool ？”

采訪：Choco、張木楠
撰文：張木楠

Cool Company 03期
Whatever 日本

Whatever 數(shù)英主頁(yè) 

Make Whatever. Rules, Whatever.

長(zhǎng)久以來(lái)，日本在創(chuàng)意行業(yè)都被譽(yù)為亞洲創(chuàng)意中心，他們憑借優(yōu)秀的創(chuàng)意水準(zhǔn)以及在科技方面的結(jié)合，讓日本創(chuàng)意有著獨(dú)特的辨識(shí)度。不過(guò)對(duì)于現(xiàn)在4A公司大放異彩的日本來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有能酷得獨(dú)樹一幟的公司呢？于是，我們找到了全日本第一個(gè)入圍蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的公司——Whatever。

從名字就很酷的公司，可能你很早就認(rèn)識(shí)

成立于2019年的Whatever對(duì)于大家來(lái)說(shuō)并算不上出名，但從這家公司的名字上，或許你的第一直覺(jué)會(huì)是：蠻酷的。而在了解過(guò)他們的作品之后，單單只用酷來(lái)形容他們，還有點(diǎn)不夠。

2020年，一個(gè)名叫《RakugakiAR》的教育類app登頂各國(guó)apple store的下載榜，通過(guò)對(duì)AR技術(shù)的應(yīng)用，使用者可以用手機(jī)掃描自己創(chuàng)作的卡通形象，讓其活躍在手機(jī)屏幕里，如同賦予他們生命。簡(jiǎn)單的操作以及有趣的表現(xiàn)形式，最終讓這家公司成為日本歷史上第一個(gè)入圍蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的公司。

《RakugakiAR》

同樣創(chuàng)造歷史的，還有Whatever創(chuàng)始人參與制作的世界第一款歌詞可視化音響——Lyric Speaker。2015年這款無(wú)線音箱的出現(xiàn)為世界帶來(lái)了全新的視聽體驗(yàn)，前衛(wèi)的設(shè)計(jì)讓當(dāng)時(shí)的不少消費(fèi)者眼前一亮，直到現(xiàn)在仍然是無(wú)法超越的一款產(chǎn)品。

《Lyric Speaker》

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如果你覺(jué)得以上兩款產(chǎn)品讓這家公司顯得更像一個(gè)科技公司，這正是Whatever吸引人的地方，因?yàn)樗麄冊(cè)趶V告創(chuàng)意方面同樣優(yōu)秀。比如2017年轟動(dòng)一時(shí)的耐克《無(wú)限體育場(chǎng)》，就出自今天我們要采訪的Whatever的CCO之手?！稛o(wú)限體育場(chǎng)》在當(dāng)時(shí)因?yàn)槌錆M設(shè)計(jì)感的場(chǎng)地，以及“超越自己”的概念，讓這個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。

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怎么說(shuō)，這幾個(gè)項(xiàng)目有沒(méi)有酷到你？從產(chǎn)品到廣告，你可能會(huì)覺(jué)得這家公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，但其實(shí)他們還有更多你想不到的業(yè)務(wù)，讓你對(duì)創(chuàng)意公司有新的認(rèn)識(shí)！不過(guò)，更多關(guān)于Whatever的問(wèn)題，讓他們來(lái)回答你。

我們邀請(qǐng)到了現(xiàn)任Whatever COO、前PARTY創(chuàng)始人的Masashi Kawamura先生，和來(lái)自寶島臺(tái)灣，現(xiàn)任Whatever CD的Shiny Lee，讓他們帶大家認(rèn)識(shí)這個(gè)從名字就很酷的公司。

Masashi Kawamura

Shiny Lee

一、他們是誰(shuí)，Whatever

01
因?yàn)橛腥さ南敕ǎ麄兙鄣揭黄?/span>

在成立Whatever之前，Masashi先生曾在W+K、BBH等公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，在全世界各個(gè)地方發(fā)揮自己的創(chuàng)意才能，同時(shí)也憑借自己的興趣愛好做一些有趣的產(chǎn)品，比如一本可以讓你的手中出現(xiàn)彩虹的書。

《Rainbow In Your Hand》

本著對(duì)創(chuàng)意的熱愛，Masashi先生在2011年創(chuàng)立了PARTY，離自己真正想做的創(chuàng)意更近一步。而在管理PARTY的過(guò)程中，他也發(fā)現(xiàn)了PARTY所存在的問(wèn)題，雖然他們有很多有趣的創(chuàng)意，但卻沒(méi)有辦法將它們親自執(zhí)行出來(lái)。這也是他從業(yè)以來(lái)經(jīng)常能看到的情況，明明有很多優(yōu)秀的創(chuàng)意，卻多次毀在溝通、制作，和預(yù)算上。而此時(shí)另一家名叫dot by dot 的公司也遇到了類似的問(wèn)題，只是情況恰好相反。

D：為什么選擇與dot by dot 合并成為一家公司呢？

Masashi Kawamura：我們希望想通過(guò)合并組成一個(gè)更有效率，更有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，從而提出更多有奇奇怪怪的想法，并且把這些想法變成現(xiàn)實(shí)。

對(duì)我們兩家公司來(lái)說(shuō)，PARTY更側(cè)重創(chuàng)意方面，我們有很多想法，也懂得如何跟客戶打交道，但是我們生產(chǎn)力不足；而dot by dot則更懂得制作方面，有很多工程師，還有厲害的CTO以及一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人。所以我們目標(biāo)一樣，又來(lái)自兩個(gè)領(lǐng)域，我和Yusuke（dot by dot創(chuàng)始人，現(xiàn)任Whatever CEO）都覺(jué)得合并在一起能大大地提高工作效率，也能讓我們的創(chuàng)意更完整的被執(zhí)行出來(lái)，這是一件好事。

于是在2019年，Masashi先生管理的PARTY紐約和臺(tái)北辦公室選擇獨(dú)立，與dot by dot進(jìn)行品牌統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)化，成為Whatever。不過(guò)對(duì)于統(tǒng)一，Masashi先生并不想讓W(xué)hatever只是在品牌概念和戰(zhàn)略層面上，而是真正的讓倆家公司融為一體，他們都希望兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起能愉快的相處、工作，產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。

我們彼此一直都想體現(xiàn)“發(fā)想制作”。融為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是必然的。

——Masashi Kawamura

從“老員工”的角度看，當(dāng)初還在帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院讀研究生的Shiny從PARTY時(shí)期便與Masashi先生共事，作為PARTY 臺(tái)北的第一位員工，Shiny認(rèn)為合并也是對(duì)臺(tái)灣創(chuàng)意行業(yè)的沖擊，因?yàn)榇饲芭_(tái)灣并沒(méi)有這種混合型公司。

如今，在全球已經(jīng)擁有四個(gè)辦公室的 Whatever側(cè)面證明了當(dāng)初品牌統(tǒng)一的正確，在為兩家公司帶來(lái)了更高效的運(yùn)作模式的同時(shí)，更是為Shiny這樣優(yōu)秀的創(chuàng)意總監(jiān)提供了在世界范圍的舞臺(tái)展示的機(jī)會(huì)。雖然共計(jì)40人的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)規(guī)模并不大，但Masashi先生認(rèn)為這反而讓他們更團(tuán)結(jié)。

02
有趣的公司，創(chuàng)意也隨心所欲

當(dāng)兩個(gè)在創(chuàng)意、制作領(lǐng)域都有所作為的公司決定合并，這個(gè)從名字就已經(jīng)有趣起來(lái)的Whatever打算為世界帶來(lái)更多新奇、有趣的創(chuàng)意。

在Whatever成立的兩年間，他們將大量有趣的創(chuàng)意執(zhí)行了出來(lái)。就像他們的名字一樣，他們所帶來(lái)的創(chuàng)意形式不單單只是廣告，還有MV、電視節(jié)目、線下裝置等，真·whatever。Masashi先生認(rèn)為，正因?yàn)樗麄兊倪@一份隨意，才能更努力地去探索新的領(lǐng)域，用更多創(chuàng)造力為這個(gè)世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

傳播品牌僅僅停留在做廣告這件事上，真的沒(méi)什么意思。

——Masashi Kawamura

D：Whatever目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？

Masashi Kawamura：目前我們還沒(méi)有固定的業(yè)務(wù)，雖然我們出身于廣告創(chuàng)意行業(yè)，但是我們永遠(yuǎn)不會(huì)只活躍在廣告創(chuàng)意行業(yè)。我覺(jué)得傳播品牌也不一定非得上電視，現(xiàn)在越來(lái)越多的品牌方也意識(shí)到了這并不是唯一的傳播途徑，他們需要運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)傳播自己的品牌，可以是一些品牌娛樂(lè)內(nèi)容，也可以是一些產(chǎn)品。

為了創(chuàng)意，我們可以不在乎我們的身份，我們甚至可以是電視節(jié)目團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中總是會(huì)跨越各種界限，只要我們的idea誕生了，我們就會(huì)把它帶入到我們的生活中，它可以是電視節(jié)目、藝術(shù)品或是其他形式。這也就突顯出了我們公司名稱的意義，我們的身份是什么無(wú)所謂，我們的作品表現(xiàn)形式也無(wú)所謂，我們希望的是做出一切引起觀眾、客戶共鳴的東西，所以我們是Whatever，就像我們經(jīng)常說(shuō)的：Make Whatever. Rules, Whatever.

對(duì)于目前的全球創(chuàng)意行業(yè)來(lái)說(shuō)，或許Whatever這種不受風(fēng)格、形式、技術(shù)約束的公司相對(duì)較少，也正因如此，Masashi先生希望能為更多創(chuàng)意代理商和工作室樹立榜樣，為行業(yè)提供更多的創(chuàng)意方向，也能為客戶們提供更好的解決方案。

雖然Whatever對(duì)于創(chuàng)意的追求的確讓我們看到一份赤誠(chéng)，但作為沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，還是會(huì)有不少人關(guān)心他們的生存狀況。對(duì)于這一點(diǎn)，Masashi先生還是輕松地說(shuō)了一句：無(wú)需擔(dān)心！

正巧Whatever在前段時(shí)間剛剛結(jié)束財(cái)務(wù)結(jié)算，Masashi先生可以將各類型收入占比告訴大家，滿足大家的好奇心。

Masashi Kawamura：在項(xiàng)目數(shù)量上，我們最多的還是內(nèi)容制作，比如電視節(jié)目和裝置，數(shù)字內(nèi)容和廣告是不到50%的。剩下的更多是我們?yōu)榭蛻魝冞M(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)，其他還有20%~50%的收入是我們自己的產(chǎn)品，比如之前眾籌的Tsumishi，還有我們一直在做的Lyric Speaker。

Tsumishi積紙

左：Lyric Speaker Canvas 右：Lyric Speaker 

二、關(guān)于創(chuàng)意的一切，Whatever

對(duì)于一家從創(chuàng)意到執(zhí)行都信手拈來(lái)的混合型公司，創(chuàng)意或許就是Whatever的第一生產(chǎn)力。就像Masashi先生所說(shuō)，他們不用在乎形式，他們要做的只是把有趣的東西帶到世界上。不過(guò)當(dāng)一切對(duì)他們都無(wú)所謂了之后，如何能讓創(chuàng)意源源不斷出現(xiàn)呢？他們是怎么做到的？

01
做創(chuàng)意，哪有什么障礙？

在KOKUYO DESIGN AWARD擔(dān)任評(píng)委期間，Masashi先生看到了一個(gè)具備交錯(cuò)紙張結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀作品——《FROM TREE TO FOREST》

《FROM TREE TO FOREST》

雖然最后沒(méi)有入圍，但這支作品給Masashi先生留下了深深的印象，激發(fā)了他的創(chuàng)作欲，最終呈現(xiàn)出來(lái)的，也就是Whatever剛剛眾籌成功的獨(dú)立作品《Tsumishi》。

D：可否為我們簡(jiǎn)單的介紹一下Tsumishi，為什么要做這么一款玩具呢？

Masashi Kawamura：當(dāng)初我看到《FROM TREE TO FOREST》之后，我就覺(jué)得可以基于這個(gè)創(chuàng)意可以做成一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)品。當(dāng)我有了這個(gè)想法之后，我立刻和原作者以及KOKUYO（國(guó)譽(yù)株式會(huì)社，日本最大的綜合性辦公用品供應(yīng)商）聯(lián)系，他們也非常感興趣，于是我們就一起創(chuàng)造這款產(chǎn)品了。當(dāng)時(shí)我只是覺(jué)得，這么有意思的創(chuàng)意，必須要給它做出來(lái)。至于賺多少錢我也不在乎，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話我都是在賠錢做這款產(chǎn)品。

因?yàn)門sumishi沒(méi)有任何客戶，Whatever只得進(jìn)行眾籌，雖然這種方式或許更多的出現(xiàn)在一些科技類公司中，但是對(duì)于Whatever來(lái)說(shuō)，這是一種他們常用的籌款方式。出于對(duì)有趣創(chuàng)意的執(zhí)念，其實(shí)Whatever很多作品都是沒(méi)有客戶的，這就使得資金很難籌集到。但Masashi先生認(rèn)為像Tsumishi這種創(chuàng)意能成為一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)品并為世界帶來(lái)一種新的創(chuàng)意思維是一件非常有趣的事情，眾籌反而是一種比較經(jīng)濟(jì)的做法。

雖然眾籌與有客戶的項(xiàng)目的資金來(lái)源不同，但對(duì)Whatever來(lái)說(shuō)不論有沒(méi)有客戶，都有共同的意義。

Masashi Kawamura：沒(méi)有客戶的項(xiàng)目，我認(rèn)為是和有客戶的項(xiàng)目是一樣重要的，因?yàn)槲覀円残枰獙⒈娀I的項(xiàng)目、產(chǎn)品展示給大家，也要回答他們的問(wèn)題，讓他們放心的資助我們制作產(chǎn)品。

我認(rèn)為作為一個(gè)創(chuàng)意公司，不應(yīng)該忘記從好奇心里探索千萬(wàn)種可能。眾籌能推動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)，也能讓客戶在他們的項(xiàng)目之外看到我們更多的嘗試，從而讓他們看到更多的可能性。我們也一直在推出一些對(duì)于市面上來(lái)說(shuō)非常新奇的產(chǎn)品，來(lái)探索我們的創(chuàng)造力。

Masashi先生也為我們舉例了幾個(gè)此前通過(guò)眾籌成功上市的產(chǎn)品，其中包括之前提到的，世界上第一款歌詞可視化音響Lyric Speaker。

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還有2020年疫情期間的一款有趣的睡衣——WFH，一半是正裝一半是睡衣。在視頻會(huì)議的時(shí)候穿上它，其他人就只會(huì)看見你穿著正裝，實(shí)際上只有你自己知道這是個(gè)睡衣。當(dāng)時(shí)這款睡衣推出之后，成為了全世界的熱門話題，Masashi先生透露這款睡衣銷量還不錯(cuò)！

以及本文開頭所提到的重量級(jí)app——RakugakiAR，這款日本有史以來(lái)第一款入圍蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的app。而這么一款科技和趣味性高度結(jié)合的app，從創(chuàng)意到制作完成只有三個(gè)人，連Masashi先生都直說(shuō)：哎，可惜我當(dāng)時(shí)沒(méi)機(jī)會(huì)參加這個(gè)項(xiàng)目。在他眼中這也是現(xiàn)階段最能代表Whatever的項(xiàng)目，讓他們有動(dòng)力繼續(xù)去創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

《RakugakiAR》

從以上的作品，我們似乎可以看出預(yù)算、客戶，對(duì)Whatever來(lái)說(shuō)都不是創(chuàng)意路上的障礙，那么什么才是呢？在2012年Masashi先生參與的TED演講中，我們找到了答案。

重要的不是預(yù)算的多少，而是創(chuàng)意的大小，好創(chuàng)意可以克服一切阻礙。

——Masashi Kawamura

2012年Masashi在TED的演講

不過(guò)現(xiàn)在距離2012年也有些年頭了，不知道這幾年的創(chuàng)意經(jīng)歷會(huì)不會(huì)讓Masashi先生對(duì)于做創(chuàng)意這件事有新的看法，但在他的回答中，我們感受到的仍然是2012年那個(gè)站在演講臺(tái)上，提到創(chuàng)意就精神百倍的Masashi。

D：2012年你在TED上說(shuō)過(guò)好創(chuàng)意能克服一切，現(xiàn)在你仍然這么認(rèn)為嗎？

Masashi Kawamura：2012年我這么說(shuō)過(guò)，如今我還是這么認(rèn)為。我覺(jué)得如果你對(duì)創(chuàng)意有著很大的熱情，當(dāng)你有一個(gè)非常有趣的、新穎的創(chuàng)意產(chǎn)生之后，即使沒(méi)有客戶，你也可以創(chuàng)造出來(lái)，給世界一個(gè)新的啟發(fā)。

如果你有一個(gè)真正好的創(chuàng)意，那一定能成為一個(gè)百萬(wàn)美元級(jí)的項(xiàng)目?。ó?dāng)然，我現(xiàn)在不能老這么說(shuō)，不然制作人們會(huì)殺了我，因?yàn)槿绻蛻魝兟牭胶脛?chuàng)意能克服預(yù)算，他們大概就會(huì)不給錢了）所以我現(xiàn)在會(huì)把預(yù)算和創(chuàng)意乘在一起，0 預(yù)算，乘再厲害的idea也是 0，所以求求了，多給點(diǎn)預(yù)算。如果是100塊，可能真的會(huì)激發(fā)出1000塊的idea。而更多的預(yù)算實(shí)際上更有助于那些有趣的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品落地，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是好事。

在預(yù)算方面，正如Masashi先生所說(shuō)，創(chuàng)意與之是乘法關(guān)系，但如今的創(chuàng)意行業(yè)中，有大部分公司認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷才是能為品牌帶來(lái)效益的方式，作為行業(yè)的一員，Whatever對(duì)于創(chuàng)意和市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系有獨(dú)特的看法，引用Masashi先生的一句話便是：我從來(lái)不信策略那一套，也不信那些所謂的市場(chǎng)研究員。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析的方式傳播品牌、推動(dòng)產(chǎn)品售賣，在Whatever看來(lái)是沒(méi)有意義的，反而他們更愿意把這些預(yù)算用在創(chuàng)意和制作上，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是更合理的資金利用方式，而且這樣做，反而可能會(huì)收獲更好的效果。

02
把好創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，為世界創(chuàng)造快樂(lè)

當(dāng)一切都服務(wù)于創(chuàng)意，Whatever這家充滿隨性、有趣的創(chuàng)意公司為這個(gè)世界帶來(lái)的不止是他們憑借自己的idea和雙手制造出的天馬行空的產(chǎn)品，還有在商業(yè)意義上創(chuàng)造了影響力的廣告作品。

作為Whatever的CCO，Masashi先生成為了帶領(lǐng)優(yōu)秀的創(chuàng)意人們大展拳腳的領(lǐng)導(dǎo)者，而那些有著Masashi先生參與的作品，有一個(gè)共同點(diǎn)：一種輕松活潑的氛圍感。通過(guò)他帶來(lái)的一個(gè)個(gè)好創(chuàng)意，我們似乎能看到他對(duì)創(chuàng)意本身的理解。

D: Whatever的很多作品都讓人感覺(jué)很輕松，這是Whatever對(duì)于創(chuàng)意的堅(jiān)持嗎？

Masashi Kawamura：我覺(jué)得在我創(chuàng)作的作品中，我不想有太多嚴(yán)肅的東西?；蛟S對(duì)我來(lái)說(shuō)堅(jiān)持做出這種項(xiàng)目的一個(gè)原因是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目里采用了很多種技術(shù)，挺酷，但是如果不控制項(xiàng)目中技術(shù)含量的濃度，那很容易就酷過(guò)頭了，反而無(wú)法讓人接近，有些本末倒置了。而且我想我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)都很喜歡輕松有趣的方式做創(chuàng)意，我想在生活中讓人們更快樂(lè)要比讓人們哭泣更有力量（不是說(shuō)讓人哭不好的意思，也是一種講故事的方法）我們更喜歡創(chuàng)造一些讓人快樂(lè)的東西，所以這是我們想通過(guò)作品傳達(dá)給受眾的。雖然有點(diǎn)兒過(guò)于宏大了，但我的確是這么想的。

有一說(shuō)一，能做到控制創(chuàng)意有多酷這件事本身，就已經(jīng)很酷了，而Masashi先生雖然看似開玩笑的講出自己的看法，但是他心中的溫暖仿佛也能跨越屏幕傳達(dá)給我們，暖到了，家人們。在Masashi先生對(duì)于技術(shù)和趣味的協(xié)調(diào)之下，Whatever 2019年的作品中就有一支讓人印象深刻的作品——三得利《Wednesday is water day》

《Wednesday is water day》

字幕來(lái)源：新片場(chǎng)
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D：《Wednesday is water day》這個(gè)項(xiàng)目中，當(dāng)時(shí)三得利給到的Brief是什么呢

Masashi Kawamura：三得利的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)多層面的活動(dòng)，最初三得利的brief其實(shí)非常簡(jiǎn)單，他們只是想賣出他們的水，這款產(chǎn)品也是他們品牌的重要組成部分。但畢竟這款產(chǎn)品只是水而已，所以三得利一直在尋找能讓人們對(duì)這款產(chǎn)品產(chǎn)生興趣的辦法，為此他們做了很多種嘗試，這一次他們找到我們，也是希望找到一個(gè)新的、獨(dú)特的傳播方法。所以這個(gè)brief真的很簡(jiǎn)單，也很開放。

談到這個(gè)項(xiàng)目的idea， Masashi先生表示因?yàn)槿美倪@款產(chǎn)品是水，而日語(yǔ)中的星期三就寫作水曜日，正好與水的概念相吻合，并且此前也沒(méi)有任何品牌嘗試過(guò)與每周三這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做結(jié)合，于是就誕生了Wednesday is water day的idea，被這一波wordplay厲害到了。

基于這一點(diǎn)，他們覺(jué)得在每周三提醒大家喝水，了解水對(duì)健康的好處，既可以增加產(chǎn)品的傳播度，還能將一些教育性的知識(shí)傳授給大家，后續(xù)整個(gè)項(xiàng)目也圍繞這一點(diǎn)所展開。當(dāng)Whatever拿出這樣的創(chuàng)意后，客戶也非常滿意，于是他們又做了一個(gè)與谷歌日歷的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)程序上的操作，讓每一個(gè)點(diǎn)擊鏈接的用戶都有一種網(wǎng)頁(yè)被黑客入侵的錯(cuò)覺(jué)，也就是我們最終看到的廣告片中的畫面，超級(jí)可愛有沒(méi)有！

作為一個(gè)半娛樂(lè)半教育性的項(xiàng)目，在用戶看完動(dòng)畫，選擇在每周三添加 water day 活動(dòng)后，以后的每周三他們都會(huì)收到一個(gè)關(guān)于水的小知識(shí)或者活動(dòng)信息，甚至還會(huì)有日本各地區(qū)馬拉松比賽消息通知，號(hào)召大家過(guò)上健康的生活。

從結(jié)果上來(lái)看，《Wednesday is water day》是成功的，這個(gè)項(xiàng)目讓三得利非常滿意，并且實(shí)實(shí)在在的增加了產(chǎn)品銷量。同時(shí)，還有大量消費(fèi)者參與到了water day活動(dòng)中，帶來(lái)了不錯(cuò)的影響力。

回顧這個(gè)可可愛愛的項(xiàng)目之初，三得利給到的開放性brief或許也是讓W(xué)hatever能迸發(fā)出這么一個(gè)有趣idea的原因。而接下來(lái)談到的項(xiàng)目也是基于一個(gè)非常開放的brief，卻比《Wednesday is water day》來(lái)得更加瘋狂與天馬行空，那就是Masashi先生在PARTY時(shí)期的項(xiàng)目——耐克的《無(wú)限體育場(chǎng)》。

《無(wú)限體育場(chǎng)》

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談到這個(gè)在2017年轟動(dòng)一時(shí)的項(xiàng)目，Masashi先生評(píng)價(jià)為“非常重量級(jí)”，而且也是他至今做過(guò)的項(xiàng)目中規(guī)模最大的裝置。作為項(xiàng)目的主要代理商，BBH新加坡當(dāng)時(shí)找到了Masashi先生，邀請(qǐng)到他一起參與，可這么讓人respect的項(xiàng)目，最初他接收到的brief卻只是：做一些瘋狂的事情。甚至都沒(méi)說(shuō)具體在哪里做。

也正因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模龐大，讓Masashi先生有更多機(jī)會(huì)接觸其他公司的創(chuàng)意人，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵詞“無(wú)限”的概念便是他和BBH 新加坡的同事一起提出的。

D：可以介紹一下這個(gè)項(xiàng)目的idea嗎？你是怎么完成這個(gè)項(xiàng)目的？

Masashi Kawamura：“無(wú)限”是基于我們想到的一個(gè)概念：如果你的對(duì)手是你自己，那么在不限次數(shù)進(jìn)行比賽的前提下，你到底能贏幾次，能不能超越自己。這和體育精神很像，我們覺(jué)得這是一個(gè)很有意思的想法，這就是最初的構(gòu)想。

關(guān)于創(chuàng)意的表現(xiàn)形式，Masashi先生分享了一個(gè)很有意思的靈感。提到體育、比賽、超越自己，可能大部分人第一時(shí)間想到的跑步，這也是他們認(rèn)為最貼近他們idea的一個(gè)運(yùn)動(dòng)。隨后Masashi先生想到了曾經(jīng)玩過(guò)的馬里奧游戲，每當(dāng)玩家跑出新紀(jì)錄之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)擁有玩家記錄的影子，讓玩加可以挑戰(zhàn)自己的記錄。這個(gè)想法一出，別說(shuō)是2017年，即便是放到現(xiàn)在，這種表現(xiàn)形式的落地也同樣會(huì)讓人為之興奮。

在具備創(chuàng)意和制作想法之后，Masashi先生和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便開始思考執(zhí)行細(xì)節(jié)，關(guān)于落地的每一項(xiàng)因素都有被考慮到。比如呈現(xiàn)運(yùn)動(dòng)者影子的方式，由于技術(shù)原因和環(huán)境原因，沒(méi)法用高清的全息圖像，只能用LED墻。又因?yàn)椤盁o(wú)限”這一概念和耐克Flyknit跑鞋形狀的吻合，最終呈現(xiàn)出了一個(gè)鞋底形狀的跑道等。

在這六個(gè)月的籌劃中，他們將能想到的所有問(wèn)題都逐步解決，最后根據(jù)天氣、執(zhí)行因素決定將這個(gè)項(xiàng)目落地在馬尼拉開放兩周。

在《無(wú)限體育場(chǎng)》開放的兩周內(nèi)，這個(gè)超大互動(dòng)裝置吸引到了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的運(yùn)動(dòng)者去和影子進(jìn)行比賽，并且斬獲了各項(xiàng)大獎(jiǎng)，在全球范圍收獲了大量關(guān)注。

無(wú)論是對(duì)客戶還是代理商來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目都是很成功的，且非常有挑戰(zhàn)性。比較可惜的是無(wú)限體育場(chǎng)因?yàn)樾枰罅抠Y金運(yùn)營(yíng)以及影響其他街區(qū)居民生活而不得不被拆掉，Masashi先生雖然表示理解，但是也非常希望有朝一日能再現(xiàn)這個(gè)有趣的裝置。

通過(guò)以上兩個(gè)項(xiàng)目的分享，我們不難發(fā)現(xiàn)，在Whatever目前的作品和Masashi先生以前的作品中，幾乎都能看到各種技術(shù)的運(yùn)用，無(wú)論是類似Tsumishi那樣巧妙的結(jié)構(gòu)，還是Rakugaki AR 中開創(chuàng)性的AR技術(shù)，亦或是此前《無(wú)限體育場(chǎng)》中LED和動(dòng)態(tài)捕捉的結(jié)合等等，好像技術(shù)與Whatever的創(chuàng)意有著很緊密的聯(lián)系。對(duì)于這一點(diǎn)，Masashi先生和Shiny堅(jiān)持認(rèn)為技術(shù)只是創(chuàng)意的工具，是提高創(chuàng)造力的因素之一。

我并不希望因?yàn)榧夹g(shù)才誕生創(chuàng)意，技術(shù)只是幫助我們將信息更好地傳達(dá)給觀眾。

——Masashi Kawamura

03
與其說(shuō)服客戶買單，他們更想和客戶一起瘋狂

對(duì)于Whatever來(lái)說(shuō)，或許為客戶產(chǎn)出一些優(yōu)秀創(chuàng)意并不算非常困難，但創(chuàng)意最終還需要經(jīng)過(guò)客戶的同意。在他們這些有趣又不太傳統(tǒng)的創(chuàng)意背后，我們更想知道他們有什么獨(dú)特的方法說(shuō)服客戶，讓客戶接受Whatever對(duì)于創(chuàng)意的冒險(xiǎn)。不過(guò)Masashi先生的回答，還是有被笑到。

D：可以分享一些和客戶溝通的方法嗎？怎么讓他們來(lái)接受你們那些比較大膽的創(chuàng)意？

Masashi Kawamura：啊，我們沒(méi)有什么技巧啊，他們要是不喜歡我們的idea，我們也沒(méi)轍。

雖然嘴上說(shuō)著沒(méi)轍，Masashi先生和Shiny還是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享了一些值得參考的建議。Masashi先生表示，相比其他公司只會(huì)給客戶一個(gè)方案，Whatever更愿意給客戶多幾種選擇，并多次與客戶溝通，從而為找出一個(gè)合適的方向。在這個(gè)過(guò)程中，Masashi先生會(huì)提供三種不同類型的方案，并且有著自己的見解。

Masashi Kawamura: 每次與客戶溝通的時(shí)候，我們并不會(huì)為他們帶來(lái)太多的idea，但會(huì)為他們提供三種不同的方案選擇。

1、 跟客戶打直球。規(guī)規(guī)矩矩的按照客戶所需要的去制定方案，可能這么做的確很保守，對(duì)受眾群體來(lái)說(shuō)也不是非常有吸引力，但至少在客戶策略的角度上是正確的，對(duì)于他們的需求來(lái)說(shuō)這也是最好、最直接的解決方案。

2、 跟客戶打曲線球。這種方案會(huì)與客戶原本的需求有些許的出入，可能會(huì)稍稍超出他們的預(yù)期，但對(duì)受眾群體來(lái)說(shuō)是接受度更高的。所以我們也會(huì)跟他們解釋，雖然這與他們的期待不太一樣，但我們認(rèn)為這是足夠有趣的，能調(diào)動(dòng)起目標(biāo)群體且足夠有意思的方案，可以考慮一下。

3、 完完全全脫離客戶一開始的需求。我們會(huì)給一個(gè)在他們看來(lái)非常瘋狂，卻也符合他們目標(biāo)的idea。有意思的是，往往我們依次給客戶們展示三種方案之后，客戶們都會(huì)選擇第三種方案。因?yàn)槲覀儗?shí)際上已經(jīng)向他們表達(dá)了我們真的理解他們的目標(biāo)是什么，并知道怎么做，讓他們相信我們，這是很有效的方法。

從Whatever目前的作品中來(lái)看，他們所提供的一些相對(duì)大膽、脫離客戶原本需求的創(chuàng)意的確像他們預(yù)想一樣更受歡迎，這也就側(cè)面印證了為客戶提供一個(gè)循序漸進(jìn)的方案選擇，是有效的。同時(shí)這種方式也基于對(duì)客戶的充分尊重，作為創(chuàng)意公司，Whatever只是提出一個(gè)更好的方式，其余交給客戶去選擇。

我覺(jué)得我們并不會(huì)跟客戶吵，畢竟客戶比我們更了解自己的品牌，我們只是在尋找一條可以和他們一起讓品牌走得更高的路，因此我們總是可以提出不同的想法讓他們也信任我們，從而更容易采納我們那些更瘋狂的想法。

——Masashi Kawamura

Shiny對(duì)于Masashi先生的方法也表示認(rèn)同，并且補(bǔ)充到表達(dá)創(chuàng)意的重要性，并用曾經(jīng)與ADK臺(tái)灣合作為7-11執(zhí)行的項(xiàng)目《Rhythm of love》舉例。

《Rhythm of love》

以《Rhythm of love》為例，Shiny在把創(chuàng)意提供給客戶之前制作了一個(gè)產(chǎn)品原型，提供給客戶便于理解，從而讓客戶在接收到創(chuàng)意的同時(shí)能精準(zhǔn)get到他們想表達(dá)的，為項(xiàng)目正常進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。可能如果沒(méi)有這個(gè)原型，無(wú)論是誰(shuí)都沒(méi)辦法想到一墻拍手機(jī)器人到底具體是個(gè)什么樣子吧。

三、未來(lái)的可能性，Whatever

Whatever的出現(xiàn)，或許為現(xiàn)在的創(chuàng)意行業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的方向，讓創(chuàng)意能夠更多元化，創(chuàng)意公司們能夠更多元化。伴隨著創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展與新鮮血液的涌入，可能未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多和Whatever一樣具備有趣創(chuàng)意和制作能力的公司出現(xiàn)，全球的創(chuàng)意發(fā)展可能也會(huì)有著不同的趨勢(shì)，關(guān)于未來(lái)，我們和Whatever的二位聊了聊。

01
如何讓我的創(chuàng)意能力變強(qiáng)？

每一個(gè)剛進(jìn)入創(chuàng)意行業(yè)，或正準(zhǔn)備進(jìn)入的朋友可能都想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：怎么讓我的創(chuàng)意能力變得更強(qiáng)？事實(shí)上，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，就連Masashi先生和Shiny這種從業(yè)多年的人都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但Shiny表示：環(huán)境非常重要。

她認(rèn)為，把自己放到一個(gè)能不斷得到啟發(fā)或刺激的環(huán)境中是有利于培養(yǎng)創(chuàng)意思維的。和有創(chuàng)造力、有才華的人在一起，再接觸大量好作品，才有可能產(chǎn)出好作品，她也建議所有的年輕創(chuàng)意人都可以嘗試一下這個(gè)方法。

新的idea其實(shí)跟很多事情都會(huì)相互聯(lián)系，并不是說(shuō)一定要看廣告作品。啟發(fā)你的可以是任何東西，它可以是電影、書籍、游戲。

——Shiny Lee

有意思的是，在Shiny回答完之后，本來(lái)以為不用回答的Masashi先生發(fā)現(xiàn)被cue，彈射到屏幕前說(shuō)道：我干，原來(lái)到我了！隨后表示并沒(méi)有一個(gè)確切方法去提升自己的創(chuàng)意思維，因?yàn)橛泻芏鄸|西都要去做。

不過(guò)對(duì)于年輕的創(chuàng)意從業(yè)者，Masashi先生有兩點(diǎn)想跟大家分享：

1、保持對(duì)周遭一切事物的好奇心，可能是一位藝術(shù)家或事音樂(lè)作品或是一個(gè)玩具，甚至是一種食物。你應(yīng)該不斷探索，找到這些讓你興奮的東西，試著將其分解，探索自己為什么對(duì)這些事物好奇，這種探索和拆解的反思其實(shí)就是一個(gè)訓(xùn)練創(chuàng)意思維很好的方式。當(dāng)你在創(chuàng)作的時(shí)候，最重要的就是抓住那個(gè)創(chuàng)意核心，正好就是利用了探索、拆解這種回溯的方式，你可以通過(guò)一些元素，構(gòu)建出一個(gè)完整的創(chuàng)意。

2、年輕人不要等著被指派任務(wù)，應(yīng)該更積極地去主動(dòng)嘗試。哪怕沒(méi)有同行者，也不要放棄嘗試，并且可以把自己嘗試的結(jié)果發(fā)到網(wǎng)上，讓更多人看到。在我還是個(gè)年輕從業(yè)者的時(shí)候，資源非常有限，但如今時(shí)代不同了，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有各種免費(fèi)的專業(yè)軟件，已經(jīng)沒(méi)有什么能真正阻止你去嘗試把想法變成現(xiàn)實(shí)。即使你的想法不成熟，我認(rèn)為你也能從中學(xué)到很多東西，如果作品火了，那當(dāng)然好了，但如果沒(méi)火，你也仍然有收獲。所以，與其總是在想，不如自己多動(dòng)手去實(shí)踐，這是最好的學(xué)習(xí)方式。即使你的項(xiàng)目看起來(lái)像一坨狗屎，大家也會(huì)寬容你的，因?yàn)槟闶莻€(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的年輕人。回想起來(lái)，我在年輕的時(shí)候有很多看起來(lái)就不怎么樣的作品，現(xiàn)在我真的希望當(dāng)初沒(méi)有把它們放在網(wǎng)上，所以拜托大家，不要試圖在網(wǎng)上搜索我之前的作品！

對(duì)于Masashi先生執(zhí)著于大家不要搜索自己的過(guò)往作品，只能說(shuō)他在謙虛的同時(shí)，還略帶那么一些幽默和自嘲。

02
未來(lái)的創(chuàng)意行業(yè)，充滿無(wú)限可能

可能每一個(gè)行業(yè)新人的出現(xiàn)，都有機(jī)會(huì)給創(chuàng)意行業(yè)帶來(lái)改變，而討論到日本創(chuàng)意行業(yè)現(xiàn)狀，Masashi先生談到在時(shí)隔多年回到日本工作之后，并沒(méi)有感覺(jué)到日本創(chuàng)意行業(yè)很大的變化，而這洽洽可能就會(huì)成為潛在的問(wèn)題。

我覺(jué)得“掙扎“可能是當(dāng)前日本創(chuàng)意行業(yè)的關(guān)鍵詞，很多事情其實(shí)可以做得更好的。

——Masashi Kawamura

雖然我們能看到日本近幾年有很多優(yōu)秀案例，但Masashi先生認(rèn)為日本仍然有很大的進(jìn)步空間，疫情下的東京奧運(yùn)會(huì)，就是一個(gè)例子。

東京奧運(yùn)會(huì)的開幕式引起了全世界范圍的討論，我們看到的更多的是大家對(duì)于開幕會(huì)上表演形式的不理解， Masashi先生也表示，日本明明有很多更好、更強(qiáng)、更有創(chuàng)造力的人才，最終卻沒(méi)有被合理運(yùn)用，錯(cuò)失了讓日本可以向世界展示本國(guó)文化和創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，真的很可惜。相信這種遺憾，屏幕前的大家或多或少也有同感。

日本常常被創(chuàng)意從業(yè)者們成為亞洲的創(chuàng)意中心，而對(duì)于日本創(chuàng)意行業(yè)的未來(lái)，Masashi先生覺(jué)得還是存在著一些挑戰(zhàn)的，比如國(guó)際化。在他看來(lái)，日本有很多非常有趣、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也有很多文化、歷史、哲學(xué)層面上的內(nèi)容，這些東西都可以通過(guò)國(guó)際化進(jìn)入到更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，讓日本創(chuàng)意行業(yè)變得更好。與此同時(shí)，縱觀全球創(chuàng)意行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，Masashi先生認(rèn)為全球化也會(huì)是趨勢(shì)之一。

互聯(lián)網(wǎng)促使的全球化之下，世界各地的人都有機(jī)會(huì)合作，這種趨勢(shì)也就意味著更平等的職業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造出更多的可能。

——Masashi Kawamura

如同Whatever的工作模式，員工們基本在線上就能解決很多工作，在疫情或者互聯(lián)網(wǎng)的影響下，在未來(lái)，不同于以往的工作方式很可能將成為常態(tài)，這也恰恰促進(jìn)了不同行業(yè)、不同群體之間的交流，打破行業(yè)的邊界，成為一個(gè)新的趨勢(shì)。也希望能在這個(gè)潮流中給更多非創(chuàng)意中心的年輕人提供更多機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)意出現(xiàn)在他們自己的國(guó)家，或許還能挖掘出新的潛力。

Masashi先生認(rèn)為未來(lái)趨勢(shì)的另一點(diǎn)，是對(duì)于創(chuàng)意表現(xiàn)形式的新嘗試，這也是他所希望的發(fā)展。

如果你是一個(gè)廣告公司，你可能有偉大的創(chuàng)意頭腦，那么，為什么不用電視廣告腳本之外的方式呈現(xiàn)呢？

——Masashi Kawamura

如今，Whatever在用行動(dòng)將創(chuàng)意拓寬到電視廣告之外的形式，這是他們堅(jiān)持打破的邊界。同時(shí)他們也希望未來(lái)能有更多公司接受這種變化，或許可以在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，專門成立一個(gè)創(chuàng)意部門。

在Masashi先生所提到未來(lái)趨勢(shì)中，無(wú)一例外都在指向Whatever現(xiàn)在正在做的事，或許這家剛剛成立兩年，卻已擁有豐富且多樣創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)的公司，正處于未來(lái)潮流的浪尖。

03
Whatever才兩歲，未來(lái)，隨緣！

在了解了這么多關(guān)于Whatever的故事之后，關(guān)于這家公司的未來(lái)目標(biāo)，我們或多或少都能猜到Masashi先生的回答：whatever。不過(guò)他并不認(rèn)為這是真的對(duì)未來(lái)無(wú)所謂，反而可能正是因?yàn)樗私釽hatever這家公司蘊(yùn)藏的可能性，才會(huì)給出如此隨性的答案。

一直以來(lái)，Whatever并沒(méi)有真正的商業(yè)模式，這正是他們想要保持的狀態(tài)：輸出創(chuàng)意、產(chǎn)品的同時(shí)保持靈活性，這樣才能讓這家公司的可能性持續(xù)擴(kuò)大。Masashi先生也開玩笑的說(shuō)以后可能變成app公司，甚至是變成寵物食品專賣店。

做創(chuàng)意，我認(rèn)為從來(lái)沒(méi)有一個(gè)可以永久存續(xù)的模式。我認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身就證明了這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兯N售的是idea，它是無(wú)形的，并不真正存在。

——Masashi Kawamura

因此，Whatever這家公司從里到外透露出的隨性不是沒(méi)理由的，因?yàn)檫@正是他們想要的。Masashi先生認(rèn)為這樣就可以不跟隨潮流，而是創(chuàng)造潮流，即使進(jìn)入不同類型的領(lǐng)域，但仍然保持具有創(chuàng)造力的輸出。他用一句話來(lái)概括就是：每個(gè)人都在享受當(dāng)下這一切，就很好。

這種態(tài)度，誰(shuí)會(huì)不向往呢？而說(shuō)到向往，我們就抓住機(jī)會(huì)問(wèn)了問(wèn)能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)“向往”。

D：Whatever現(xiàn)在有招聘計(jì)劃嘛？

Masashi Kawamura：我們的對(duì)于職位的態(tài)度是始終開放。我們有收到很多來(lái)自全球各地的學(xué)生的簡(jiǎn)歷。但我們沒(méi)有暫時(shí)沒(méi)有招聘行業(yè)新人，但這并不意味我們不接受，我們只是需要花一些時(shí)間來(lái)查看大家的作品集。對(duì)于剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，在Whatever工作可能會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們有不同地區(qū)的辦公點(diǎn)來(lái)接納大家。所以如果你的作品足夠好，且你可以接受比較靈活的移動(dòng)辦公，那我們真的歡迎來(lái)自任何地方的新人。

所以，如果看到這里大家有心動(dòng)，真的不妨試一試！Whatever的大門對(duì)所有具備優(yōu)秀創(chuàng)意頭腦的朋友門敞開！

四、Whatever will be，will be

在結(jié)束了稍顯正式的公司、作品、創(chuàng)意相關(guān)提問(wèn)之后，我們結(jié)合之前搜集到的趣事，和兩位來(lái)了個(gè)快問(wèn)快答，也正是在這個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們意外發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于酷、有趣、充滿創(chuàng)意這些標(biāo)簽之外的一絲可愛！

Q1：Masashi先生曾經(jīng)給高中同學(xué)組建的Sour樂(lè)隊(duì)零預(yù)算做了兩次MV，直到現(xiàn)在也是零預(yù)算幫他們嗎？

Masashi Kawamura：哈哈！幸運(yùn)的是沒(méi)有！他們樂(lè)隊(duì)目前暫時(shí)停止活動(dòng)了，不過(guò)樂(lè)隊(duì)沒(méi)解散，只是他們?nèi)ッψ约旱氖虑榱?，而且他們已?jīng)好幾年沒(méi)寫歌了，所以我超級(jí)害怕他么們突然帶著一首非常好的歌回來(lái)找我，再讓我免費(fèi)幫他們做MV。

SOUR《半月》

SOUR《日々の音色》

通過(guò)這兩支MV，相信大家能領(lǐng)略到Masashi先生在MV方面的水準(zhǔn)，其實(shí)他還有更多MV作品哦，大家可以去網(wǎng)上看看！

Q2：Shiny 在Facebook分享過(guò)草東沒(méi)有派對(duì)的互動(dòng)網(wǎng)站項(xiàng)目，說(shuō)到這是高中同學(xué)的合作，你們是高中同學(xué)嗎?。ú輺|粉狂喜！?。。。?/span>

Shiny：我的高中同學(xué)其實(shí)是草東團(tuán)隊(duì)里國(guó)際營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人，但是我也超級(jí)喜歡草東！我們?cè)诟咧械臅r(shí)候，我的那位同學(xué)就是音樂(lè)愛好者，我們當(dāng)時(shí)就在一起討論長(zhǎng)大之后一起工作，現(xiàn)在我們終于做到了，而且我們還在繼續(xù)保持合作哦，所以請(qǐng)期待我們?yōu)椴輺|沒(méi)有派對(duì)制作的更多項(xiàng)目！

Q3：幫朋友做創(chuàng)意有什么有意思的事情發(fā)生嗎？

Shiny：跟好朋友一起工作你才能知道你們的關(guān)系是不是真的好，我和我朋友工作到現(xiàn)在關(guān)系都非常好，被信任的感覺(jué)真的很棒。雖然我們規(guī)模比較小，但他們都非常信任我們的工作，我覺(jué)得這個(gè)是最棒的體驗(yàn)了，而且在提案的時(shí)候也會(huì)有鬧出很多笑話。

Q4：在中國(guó)著名的社交網(wǎng)站的豆瓣上，Masashi先生知道有個(gè)他的粉絲小組嘛？Masashi先生想對(duì)中國(guó)的粉絲說(shuō)什么？

Masashi Kawamura with 一臉遲疑、驚訝、高興：你肯定是在逗我哈哈哈哈，我們是不是有機(jī)會(huì)做個(gè)中文網(wǎng)站業(yè)務(wù)了！說(shuō)實(shí)話我也不知道他們?yōu)槭裁聪矚g我，但是我希望我所做的一切能鼓勵(lì)到大家，給他們帶來(lái)創(chuàng)意和生活上的啟發(fā)！我也很高興中國(guó)現(xiàn)在有越來(lái)越多的優(yōu)秀作品，這里正在成為一切的中心，所以我們也對(duì)此非常期待！天吶我竟然有個(gè)粉絲小組，謝謝大家！

Q5：二位可以互相評(píng)價(jià)一下對(duì)方嗎

Masashi Kawamura：正如Shiny所說(shuō)，她是臺(tái)灣辦公室第一個(gè)員工，我是在想象不到要是沒(méi)有她我們的公司會(huì)發(fā)展成什么樣。她一直都是一個(gè)好的榜樣，為臺(tái)灣和其他地區(qū)的成員提供領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造性的眼光、方向，所以在創(chuàng)意和領(lǐng)導(dǎo)方面她真的很棒！而且也正因?yàn)橛兴@樣的國(guó)際溝通能力，我們才能和國(guó)際客戶保持友好的關(guān)系，真的我只想說(shuō)她的好話。

Shiny：Masashi先生一直都是我敬仰的榜樣！他總是在鼓勵(lì)我和創(chuàng)作者打破邊界，挑戰(zhàn)我們的極限。雖然我們?cè)诓煌膰?guó)家，在需要的時(shí)候他總會(huì)給我?guī)椭?，真的很高興Masashi先生能成為我們的CCO！

Q6：Whatever對(duì)于你們來(lái)說(shuō)意味著什么？

Masashi Kawamura：對(duì)我來(lái)說(shuō)，Whatever 就是 whatever，這家公司讓每個(gè)人都能成為他們想成為的人，或者去做他們想做的事。所以我希望每個(gè)人都能像我一樣去理解這個(gè)名字，我們這家公司支持每個(gè)人的激情和創(chuàng)造力，我希望我們是一個(gè)擁有同樣激情的集體。

Shiny：因?yàn)槲覀儾辉诤跷覀兊墓ぷ黝愋?，不在乎?guī)則，所以我們是Whatever，我對(duì)這一點(diǎn)非常有共鳴，我也非常喜歡這句話：Whatever will be，will be.我認(rèn)為這就是創(chuàng)新精神的一個(gè)體現(xiàn)，當(dāng)我們?cè)噲D做出新作品或者探索未知時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)多次嘗試，我們只需要盡力而為，不管怎么樣，我們都會(huì)做到的。所以Whatever這個(gè)名字也是在鼓勵(lì)我更大膽、更好玩，更愿意走出舒適區(qū)。

結(jié)束輕松的問(wèn)答，我們確信，作為Cool Company的第二家公司，從名字就很酷的Whatever從創(chuàng)意、作品等各方面向我們展示了酷的項(xiàng)目和態(tài)度。而這一次，我們也想從酷公司本司的眼中了解什么樣的公司才算酷公司。

D：什么樣的公司是酷公司？

Masashi Kawamura：其實(shí)我沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)應(yīng)該如何看待我們自己的品牌，但我認(rèn)為對(duì)于所有公司來(lái)說(shuō)，名字只是一個(gè)代號(hào)。就算你有一個(gè)很酷的名字，有一座很酷的樓，有很酷的明星還是怎樣，只要你做出的是垃圾作品，那你就是個(gè)垃圾公司。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)這也是給年輕人的一個(gè)正確的壓力，作品對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有意義的，我們要做出和別人與眾不同的創(chuàng)新項(xiàng)目，把我們的作品展示給世界。

Shiny：我認(rèn)為一個(gè)很酷的公司需要有很酷的人，他們有激情，有包容心，能和你一起做瘋狂的事情。當(dāng)你身邊有這些人時(shí)，面對(duì)一個(gè)創(chuàng)意他們不會(huì)說(shuō)這不可能做出來(lái)，相反，他們會(huì)說(shuō)這很瘋狂，聽起來(lái)太酷了，我們一起想辦法讓它發(fā)生。我認(rèn)為那是一種很酷的團(tuán)隊(duì)精神。

正如他們自己的理解，Whatever也完全符合他們所談的內(nèi)容。讀到這里，或許你會(huì)認(rèn)為Whatever這家公司酷的只是內(nèi)容、精神層面，那接下來(lái)就來(lái)看看體現(xiàn)在外在的酷吧！

雖然Masashi先生認(rèn)為一家公司酷不酷不在于名字和樓，但是，偏偏Whatever這兩樣還真的都有。

2020年1月，Whatever與WTFC（Whatever的合資公司）共同建立了一個(gè)名叫Wherever，擁有8層樓的創(chuàng)意公社。而Wherever不止是作為兩家公司的辦公室，同時(shí)更是為日本自由創(chuàng)意者們提供了一個(gè)可以共同工作的空間。

Wherever大樓

與其稱Wherever為辦公樓，創(chuàng)意生產(chǎn)基地應(yīng)該更適合去描述這么酷的一個(gè)建筑。因?yàn)樗瑫r(shí)還擁有制作空間、活動(dòng)空間等等。

位于一樓的 New Stand Tokyo 商店

二-六樓包含會(huì)議室、制作空間、活動(dòng)空間等

Wherever的七樓，便是Whatever日本辦公室，來(lái)感受一下創(chuàng)意的氣息！

在這樣的工作環(huán)境之下，工作氛圍更讓人感到好奇，于是長(zhǎng)期在臺(tái)北辦公室工作的Shiny從員工的角度分享了一些工作時(shí)的氛圍體驗(yàn)。

D：Whatever的工作氛圍怎么樣，有沒(méi)有什么團(tuán)體活動(dòng)呢？

Shiny：Whatever臺(tái)北辦公室比東京辦公室規(guī)模小，我們只有六、七個(gè)人，而且我們的工作方式也是非常的扁平靈活，創(chuàng)意人們可以隨意選擇在哪里工作，只要能在線上找到對(duì)方就可以。因?yàn)槲覀冇泻芏鄧?guó)外客戶，所以需要經(jīng)常用英語(yǔ)、日語(yǔ)來(lái)溝通，加上我們的辦公室在一個(gè)聯(lián)合辦公空間里，我們跟很多國(guó)外企業(yè)是鄰居，辦公氛圍也就比較國(guó)際化了。在疫情之前，我們也會(huì)去日本參加公司年會(huì)，和東京的同事聚一聚，他們有時(shí)候也會(huì)來(lái)臺(tái)灣看我們。我想如果沒(méi)有疫情的話，我們還會(huì)多很多團(tuán)建、outing吧，真的很希望盡快能再次跟大家團(tuán)聚！

不知道此時(shí)此刻，有多少人對(duì)這家公司充滿了羨慕呢！雖然Whatever的人員結(jié)構(gòu)相比其他公司算不上多，但無(wú)論是他們呈現(xiàn)出的作品，還是員工之間的團(tuán)結(jié)，都迸發(fā)出了遠(yuǎn)超于他們?nèi)藬?shù)的能量。

可能對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意并不只是工作這么簡(jiǎn)單，他們更在意的是在創(chuàng)意這個(gè)廣袤的領(lǐng)域進(jìn)行探索。而通過(guò)他們的作品，更吸引人的也不是他們的創(chuàng)意，而是那個(gè)和公司名一樣的態(tài)度——whatever，但不是對(duì)結(jié)果無(wú)所謂，而是在追求創(chuàng)意本身的過(guò)程中保持隨性，不受一切約束。

我們希望未來(lái)的創(chuàng)意行業(yè)中能出現(xiàn)更酷的公司，更酷的人，更酷的創(chuàng)意。但或許在當(dāng)下，我們也需要像Whatever一樣，對(duì)一切保持隨性，不要困住自己，就像Masashi先生所說(shuō)：

每個(gè)人都在享受當(dāng)下這一切，就很好。

隨性的公司，隨性的態(tài)度，他們得到了隨性的快樂(lè)！感謝Masashi先生（圖一）和Shiny（圖二）的分享，也感謝來(lái)自Whatever的Rika（上排左三）與Chieko（上排右一）為此次采訪做出的努力！
Choco（上排左一，左）和張木楠（上排左一，右）給大家鞠躬啦！

互動(dòng)時(shí)間

在最后，為了能讓大家和這么有趣的一家公司更近距離的接觸，我們與Whatever為大家?guī)?lái)了互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓你有機(jī)會(huì)更多的了解Whatever，了解Masashi先生和Shiny。

如果你對(duì)于創(chuàng)意方法、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)方面或其他創(chuàng)意相關(guān)方面有問(wèn)題，又或者是對(duì)文化、興趣愛好感到好奇，歡迎評(píng)論區(qū)提問(wèn)~我們會(huì)挑選一部分有趣的問(wèn)題聯(lián)絡(luò)Whatever的Masashi 先生和Shiny為大家解答，所以大家趕快來(lái)提問(wèn)吧！

參考資料：
Whatever 官方網(wǎng)站
Ideas Worth Making：Masashi Kawamura at TEDxTokyo