#C羅拒絕與可樂同框#當(dāng)天市值跌40億！品牌公關(guān)我給7分
#C羅拒絕與可樂同框#
昨天小野在刷微博找選題（巧妙摸魚）的時(shí)候看到這個(gè)熱搜，看標(biāo)題還挺讓人好奇，還以為C羅不愿意和可口可樂照相呢。我尋思多大點(diǎn)兒事兒啊，結(jié)果一點(diǎn)開看，好家伙，這根本不是同不同框的問題，這是一個(gè)有關(guān)金錢的問題，40億美元啊各位兄弟姐妹們！你能想到C羅的一個(gè)動(dòng)作就讓可口可樂市值下跌40億美元嗎？C羅做了啥動(dòng)作這么厲害？接下來就讓小野給大家詳細(xì)說道說道。
C羅一個(gè)動(dòng)作
可口可樂市值就下跌40億美元！
要說一個(gè)動(dòng)作就引發(fā)巨大波動(dòng)的事件確實(shí)少見，小野依稀記得上一次還是李彥宏事件，他正在臺上叭叭叭激情演講呢，一瓶水就嘩嘩嘩倒下來了。（成本約兩元，礦泉水或成最后贏家）
（反正小野覺得“what's your problem?”肯定不是一個(gè)普通的問句那么簡單）
那C羅做了一個(gè)啥動(dòng)作讓可口可樂市值下跌40億美元呢？其實(shí)事情很簡單，我給大家捋一捋——
在對陣匈牙利的賽前新聞發(fā)布會上，C羅面前有一堆水——可口可樂和礦泉水，C羅就將自己面前的可口可樂移開，隨后立刻拿了一瓶水，對鏡頭說“水”。
本以為是一個(gè)普普通通的動(dòng)作，結(jié)果因?yàn)檫@是在新聞發(fā)布會上且“拉踩”的感覺太明顯——畢竟不喝無視就行了，C羅不僅把它拿起來放在一邊，還舉起了礦泉水，這誰看不出來C羅的喜好呢？這就導(dǎo)致可口可樂的市值當(dāng)天從2420億美元跌到了2380億美元。
我貼心把這個(gè)價(jià)值40億美金的動(dòng)作給大家截圖了
存下來，你就相當(dāng)于擁有了40億！
可口可樂做夢都沒想到，自己投了這么多錢，好不容易在發(fā)布會上擠占了一小塊地方在全世界露個(gè)臉，結(jié)果一朝回到解放前，C羅的一個(gè)動(dòng)作就給自己加了個(gè)負(fù)面buff。
別的不談，就C羅的這個(gè)操作，那威力簡直和滅霸有個(gè)一拼：
滅霸：“我一個(gè)響指世界就會有一半的人死去”
C羅：“我一個(gè)動(dòng)作可口可樂就會損失40個(gè)億”
可口可樂：“那個(gè)，你們聊，我有事先走了”
這次事件的“蝴蝶效應(yīng)”除了可口可樂市值下跌，還引起了其他球員的疑似模仿行為。在C羅移走可口可樂之后，當(dāng)選最佳球員的博格巴當(dāng)眾移走了臺上的一瓶贊助商的喜力啤酒。
也行唄，C羅至少是移開，博格巴直接把喜力啤酒放在了下面，這贊助費(fèi)怕是白給了。這下好了，至少可口可樂不再是“孤單一人”。
喜力啤酒也慘，直接被放桌子底下了
關(guān)于C羅一個(gè)動(dòng)作讓可口可樂市值下跌40億美元這件事，網(wǎng)友的評論也是相當(dāng)精彩，有說C羅是真總裁的：
有從運(yùn)動(dòng)員特性理性解析這件事的：
國足順便也躺了槍：
還有替可口可樂出主意的營銷鬼才們：
品牌方回應(yīng)：
“每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的飲料偏好”
危機(jī)有時(shí)候也是轉(zhuǎn)機(jī)——出了這樣的事情，那就是一個(gè)展現(xiàn)品牌危機(jī)公關(guān)的好時(shí)候，做得好，逆風(fēng)翻盤，做不好，滿盤皆輸。
這波可口可樂咋做的呢，可口可樂公司針對C羅舉動(dòng)發(fā)表聲明，稱“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜歡的飲料”“每個(gè)人的口味與需求都不同”。
除此之外，可口可樂公司發(fā)言人強(qiáng)調(diào)，他們?yōu)榍騿T提供多種飲品，除可口可樂和無糖可樂外，也有水。
可口可樂也有純凈水，并且C羅拿的那瓶水好像也是可口可樂出品的。
那么問題來了！如果真是這樣，可口可樂公司直接回應(yīng)說C羅拿的那瓶水也是也是我們的不就完了嗎？！再帶上之前每個(gè)人都有自己的需求這些話，不就很完美嗎？！
看完這個(gè)回應(yīng)，小野覺得可口可樂好像啥都說到了，又好像啥也沒說，就好像說了一句不痛不癢的金句文案，好像有那么點(diǎn)兒意思，但又好像差那么點(diǎn)意思。
不過在刷微博時(shí)小野發(fā)現(xiàn)，如今對可口可樂如此高冷的C羅原來也有噸噸噸喝可樂的時(shí)候，2006年C羅還跟SHE組合、潘瑋柏一起合拍過可口可樂廣告：
沒辦法，年代過早，視頻太糊了，大家就看個(gè)人影意思意思得了
C羅也曾經(jīng)是個(gè)代言過可樂的男孩，但是如今態(tài)度轉(zhuǎn)變，很可能是因?yàn)樗粤藙e的品牌。果然小野一查發(fā)現(xiàn)，C羅代言一款運(yùn)動(dòng)功能飲料叫爍可力，英文名Soccerade Pro。個(gè)人猜測C羅為啥不和可口可樂同框就顯而易見了。
違背商業(yè)契約精神？公關(guān)回應(yīng)不夠好？
這波你怎么看？
關(guān)于這波C羅與可口可樂的公關(guān)事件，除了從常規(guī)的品牌、個(gè)人等的角度考量，也有從商業(yè)契約精神出發(fā)的思考。有媒體認(rèn)為，既然可口可樂作為贊助商，且C羅作為參賽球隊(duì)一員，當(dāng)然也要履行相關(guān)的合約條款，就算不喝，也不要讓贊助品牌在公眾面前留下不好的品牌印象。
當(dāng)然，對于可口可樂的這波公關(guān)回應(yīng)，網(wǎng)友們也紛紛給出了自己的解讀——首先增加了曝光度不說，且可口可樂的回應(yīng)也算大度，是一個(gè)比較好的公關(guān)范本：
不過小野認(rèn)為，可口可樂這波公關(guān)可以給到七分：
1、首先在回應(yīng)的內(nèi)容上沒有大問題，中規(guī)中矩
“每個(gè)人都有權(quán)利選擇自己喜歡的飲料”“每個(gè)人的口味與需求都不同”，第一從品牌層面展示了品牌方的大度：C羅不想喝可口可樂沒關(guān)系，每個(gè)人都有自己選擇飲料的權(quán)利，我們尊重每一位客戶的選擇權(quán)。第二在回應(yīng)C羅的同時(shí)，將觀點(diǎn)延伸到品牌態(tài)度上，尊重需求，尊重差異，也能賺取一用戶波好感。
2、在切入點(diǎn)的選擇上未進(jìn)行深究，品牌方其實(shí)可以做到更好
品牌方在回應(yīng)時(shí)，可以深入挖掘C羅這么做的原因，然后對癥下藥。
小野從資料搜集中，挖掘到了幾種可能性：首先從運(yùn)動(dòng)員補(bǔ)充身體機(jī)能和水分的角度看，碳酸飲料不如功能飲料或純凈水；其次就C羅本身來看，他在公眾眼中一直是自律的形象，所以選擇喝水的可能性比較大；還有可能是因?yàn)镃羅本身代言著其他飲料品牌，不適宜再與可口可樂同框。
那么小野也給到幾個(gè)公關(guān)回應(yīng)思路：
1、建立現(xiàn)有產(chǎn)品和C羅之間的關(guān)聯(lián)：
例如：“沒關(guān)系，C羅手里的水也是我們可口可樂公司的產(chǎn)品，叫xx，你瞧，C羅看起來很喜歡?！?span style="color: rgb(102, 102, 102);">（假設(shè)C羅手上的水也是可口可樂公司的產(chǎn)品）
2、尋找C羅和品牌之間的歷史聯(lián)系：
例如：“C羅果然自律......雖然作為運(yùn)動(dòng)員的C羅不便喝可口可樂，但是C羅曾經(jīng)也是可口可樂的代言人呢！”（假設(shè)C羅手上的水不是可口可樂公司的產(chǎn)品）
3、順勢而為，趁機(jī)抓一波好感：
例如：“什么？C羅移開了可口可樂？沒關(guān)系，馬上他就是我們的代言人了！”（假設(shè)C羅手上的水不是可口可樂公司的產(chǎn)品）
以上是小野的一些回應(yīng)思路，你有更好的思路去回應(yīng)這次公關(guān)事件嗎？歡迎在評論區(qū)留言討論哦！
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