除了直接說服消費者購買，還有一個超強大招——借助群體的力量！
首發(fā)：木木老賊
現(xiàn)在我們看到的大多數(shù)產(chǎn)品營銷方式都是這樣的：我們的產(chǎn)品是什么，它們有什么樣的牛X功能，可以幫你做什么事情，并且我們擁有獨特優(yōu)勢， 甩開對手幾條街，價格也公道......你確定不買嗎？”
這樣的方式好不好呢？老賊的看法是：不能說這樣的方式有錯，而且很多時候效果確實挺好。它的本質(zhì)是在向用戶推薦自己的產(chǎn)品，可以說是直接說服或者強行教育用戶。
用戶完全有可能購買，但是這并不是唯一的產(chǎn)品營銷路徑。除了直接說服用戶購買，我們還可以借助各種群體的力量。當你想要改變一個人的時候，除了把精力放到他本身或產(chǎn)品本身之外，還可以選擇把方向放在影響他決策的群體上。
據(jù)我所知，美國權(quán)威研究消費者行為的領(lǐng)域?qū)⑾M者進行某個產(chǎn)品消費決策時受到來自各方的影響力量分成三個部分：
1）來自消費者過去的經(jīng)歷積累的經(jīng)驗對決策的影響力量；
2）來源于品牌自己的實力力量；
3）來自于第三方的力量。
而這個第三方量我們用得最多的是技術(shù)支持、媒體背書、專家站臺、權(quán)威見證、老客戶好評等等這些。
但其實，它也可以是某些群體的影響，這些群體也會直接影響消費者決策。比如我們推崇的人（想要成為的人），再比如我們討厭的人（不想成為的人）。
有人說，消費者討厭的人，或者說不想成為的人也會影響他們做決策？
老賊先舉個簡單的例子吧。
這是Nike 的一個廣告：又要等明天嗎？
它會讓看的人感到內(nèi)疚和自責(zé)，不想成為這樣拖延的人，從而改變他的行為，影響他最終的決策。
所以，結(jié)果就是：just do it！
你看，你不想成為的那群人不就影響到你了嗎？
所以，這就是今天主要要講的：消費者可能被你直接說服而做出改變，但他們更容易被你以外的其他人影響。當你發(fā)現(xiàn)直接通過消費者自身、品牌影響力，或者產(chǎn)品賣點很難說服消費者時，你還可以換個思維，嘗試利用他“關(guān)心”的群體來影響他。
那么，哪些群體能直接影響到用戶？我們又如何去利用呢？
簡單說來，主要有兩種：
1）消費者渴望加入的群體(喜歡的、崇拜的、自豪的、或想要成為的群體)
2）消費者排斥的群體（討厭的、反對的、想擺脫的、或不想成為的群體）
一、消費者渴望加入的群體
也就是我們喜歡的、崇拜的、自豪的、或想要成為的群體。
有一個毋庸置疑的事實，我們渴望加入的群體，一般我們都會非常信任并且有認同感，同時我們會做很多事情來改變自己，希望自己也能成為這個群體的一員，或者強化自己的這一群體身份。
最常見的，我們會經(jīng)常模仿這個群體的行為和各種特征，讓自己和“他們”變得更像。也就是說，這個群體做什么，我們就很可能也會跟著做什么，我們的決策潛移默化就會被他們影響。
一個最簡單的例子，我們每一個人都想成為大家尊重的成功人士，渴望加入這個群體。
所以經(jīng)常會看諸如“成功人士8個好習(xí)慣”、“80%的職場精英都在用的一個法則”之類的文章。
并且，平常也會模仿一些成功人士的說話、穿衣、工作習(xí)慣、思考方式等等。
那么，我們可以如何去利用這個群體呢？其實很簡單，分3步走：
1）我的消費者渴望加入什么群體?
2）如何讓他們感覺到，我想讓他們做的事情，是這個群體的特有行為？
3）你的產(chǎn)品是否能成為該群體的“排外標志”?
比如小米手機之前的策略就是利用“發(fā)燒友”這個群體，打出“為發(fā)燒而生”的口號，讓玩小米手機成為這個群體的特有行為。
再比如專門定位于高端商務(wù)人士的《經(jīng)濟學(xué)人》雜志廣告也深諳其道，它沒有直接說服，而是利用渴望群體的力量。
地球表面 2/3 的面積由水覆蓋，
剩下的由經(jīng)濟學(xué)人覆蓋。
經(jīng)濟學(xué)人= 智商的提升
經(jīng)濟學(xué)人——《領(lǐng)導(dǎo)者文摘》
當然了，喜歡明星偶像也是屬于這一類，由于對明星的喜愛，我們會非常信任他們，并且會模仿他們做一些事，所以明星代言總是能讓一群人動起來。
還有一些自身群體屬性，雖然平時不那么起眼，但是一旦爆發(fā)勢不可擋，所有人都會想加入這樣的群體，比如“中國人群體”、“孝子群體”、“尊老愛幼群體”、“校友群體”等等。
在這些我們喜歡的、崇拜的、自豪的、或想要成為的群體的影響下，消費者可能馬上就行動起來了。
當然，除了這一類群體，還有一類正好與之相反的群體。
二、消費者排斥的群體
也就是我們討厭的、反對的、想擺脫的、或不想成為的群體。
這個群體肯定是大量存在的，比如不喜歡的明星、非專業(yè)、不孝、騙子、不愛國等等群體。
甚至還有一些群體是我們身在其中，但仍然比較抗拒，比如窮、單身、平庸、小氣等等。
如果你的產(chǎn)品、文案等能夠幫助消費者拉開與這些群體的距離，讓他們不成為這個的群體中的一員（或者他們已經(jīng)在這個群體了，你的產(chǎn)品能夠弱化他的群體屬性），那他們更可能青睞你。
比如你說蘋果手機用戶經(jīng)?？赐晡恼聲x擇打賞，而安卓手機用戶雖然也有錢，但大部分缺乏這種尊重作者的意識。這樣一句話，就可能讓一部分人，為了證明自己跟其他缺乏這種意識的用戶不一樣，擺脫這個群體屬性，從而打賞。
甚至現(xiàn)在很多人為了擺脫“窮”這個群體屬性，賣shen也要買iPhone最新款，這也是一種群體的排斥心理。
那么，我們可以如何去利用這個群體呢？還是分3步走：
1）我的消費者在排斥什么群體？
2）如何讓他們感覺到，我想讓他們做的事情，是在遠離這個群體的特點？而如果不做，很有可能就會變成這個群體之一。
3）并且，你的產(chǎn)品是否能成為不是該群體的“標志”?
還是說《經(jīng)濟學(xué)人》雜志，他們就經(jīng)常利用消費者排斥群體的力量。
大伙知道，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志專門定位于高端商務(wù)人士，他們的目標用戶有什么不想成為不喜歡的群體呢？
比如說，在職場多年卻毫無成就的人，這個群體對于高端商務(wù)人士肯定是不想成為的。
所以，他們的廣告是這么說的：
“我從未讀過《經(jīng)濟學(xué)人》”，
一名42歲的管培生說。
“我無法忍受《經(jīng)濟學(xué)人》!”
一位37歲的博客與傳播專家說。
消費者一定是有不想成為或比較排斥的群體，你也可以借助這個群體的力量讓消費者想要遠離而做些什么。
比如購買你的產(chǎn)品。總之，當你想要說服一個人做出相應(yīng)決策時，除了把精力放到他本身或產(chǎn)品本身之外，還可以把方向放在影響他決策的群體上。
每一個消費者都會有自己渴望加入的群體和排斥的群體。
為了完成“加入”或“排斥”這個動作，他會做很多事，甚至為之瘋狂！
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作者公眾號：木木老賊（ID：mumuseo）
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