整天都在說(shuō)閱讀量賣貨量，甲方基層的心里誰(shuí)來(lái)關(guān)注呢？
營(yíng)銷圈廣告圈最常出現(xiàn)的，
不是乙方吐槽甲方的莫名其妙，
就是甲方吐槽乙方的不牢靠。
But，
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，
不管是甲方乙方也好，
都是基層與基層的之間的傳話活動(dòng)。
而為難自己的，
都是自己的上層領(lǐng)導(dǎo)。
乙方還好，
至少大家團(tuán)結(jié)一致對(duì)抗甲方的心是在一起的。
而甲方基層人員，夾在老板與乙方之間，里外不是人。
只能一次次小心翼翼的去試探乙方，
這個(gè)可不可以修改一下，
那個(gè)能不能多加點(diǎn)東西。
如果說(shuō)服不了乙方，
自己的老板只看結(jié)果，
那鍋則就是這個(gè)小基層自己背了。
我曾經(jīng)在乙方工作了好多年，
當(dāng)時(shí)一心想去甲方，
因?yàn)槲液蛷V大苦逼乙方人員一樣，
覺(jué)得去了甲方了就不用受到甲方爸爸的折磨了，
可以指揮乙方干嘛就干嘛。
后來(lái)我真的就去甲方工作了，
才發(fā)現(xiàn)去了甲方自己依然是乙方。
只是不是客戶的乙方是老板的乙方。
更可怕的是這個(gè)老板也不理解乙方的做事情方式，
所以很多事情解釋起來(lái)很費(fèi)勁，
需要告訴老板為什么我們要用這個(gè)乙方。
當(dāng)然老板爸爸們也會(huì)提出和自己當(dāng)時(shí)在乙方時(shí)一樣，
讓人覺(jué)得莫名其妙的任務(wù)。
最后我才發(fā)現(xiàn)，
其實(shí)甲方基層人員相對(duì)于乙方是加倍的悲慘，
TA除了要當(dāng)做老板的執(zhí)行工具的角色之外，
還需要當(dāng)把控乙方東西不出錯(cuò)的舵手。
而常常，工作量是乙方的2倍。
乙方在抱怨甲方臨時(shí)要跟一個(gè)熱點(diǎn)的時(shí)候，
或許你不知道，甲方跟你對(duì)接的小朋友可能今天是第7天的連續(xù)加班。第二天還要準(zhǔn)時(shí)去上班。
如今想想乙方可以單純的去想創(chuàng)意和畫(huà)面的呈現(xiàn)，
每天加班還能早上遲點(diǎn)去上班。
而甲方則什么都要考慮到，
最重要的是這東西到底能不能賣貨能不能帶銷量，
傳播對(duì)銷量到底有沒(méi)有用，
老板花了這么多錢做品牌到底能給產(chǎn)品帶來(lái)什么效果，
如果這一波Campaign效果很一般的話，下一次的品牌預(yù)算老板批不批？
都是甲方人員日常煩惱的問(wèn)題。
如果一個(gè)Campaign沒(méi)有執(zhí)行好，
那基層人員很可能是背鍋俠，
誰(shuí)叫你的boss把任務(wù)交給你了呢。
大家也知道一個(gè)Campaign好不好，需要天時(shí)地利人和，還有預(yù)算！
乙方抱怨甲方預(yù)算少的時(shí)候，
甲方基層們其實(shí)也在抱怨，
但是老板如果不相信品牌的力量，
能扣出個(gè)十幾萬(wàn)真的就不錯(cuò)了。
畢竟在大多數(shù)老板面前，
這十幾萬(wàn)可是不花出去就在自己兜里的錢呀。
最后，
我算是明白，
最大的問(wèn)題其實(shí)不是甲乙方之間的矛盾的問(wèn)題。
而是自己沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，和決策權(quán)的問(wèn)題。
不管是甲方還是乙方的小基層，我們能做的就是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好做事。
因?yàn)楣静皇悄愕模?/p>
理論上你不需要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。
所以你的意見(jiàn)和看法，在公司其實(shí)并沒(méi)有那么重要。
重要的是老板Ta們自己的意見(jiàn)和想法，
如果這個(gè)老板人不錯(cuò)，還能鼓勵(lì)鼓勵(lì)你，讓你學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
如果遇到獨(dú)斷專行的老板，
你要做的只是聽(tīng)話執(zhí)行出結(jié)果這類事情。
而自己的成就感在日常的工作中難以得到滿足。
可怕的是，
在這樣的位置，
你不知道要過(guò)多少年，
才能有話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)。
所以我覺(jué)得不管是甲方還是乙方，
如果是處于這樣狀態(tài)下的小伙伴，
一定要好好思考自己的未來(lái)路怎么走了。
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