4A為什么能倒了又起？
首發(fā)：趙圓圓
今天講一個最近的熱門話題——“為什么4A倒了又起，而local倒下去就起不來了?！?/p>
（是的我終于換了一件衣服）
先說好，這里沒有鄙視local或者抬高4A的意思。我本身也在local做了快十年，4A做了六七年，加起來有十五六年的樣子。
我想說的是，4A和local是兩種模式的問題。
原因
造成“4A倒了又起，local倒下去就起不來了”的原因，有以下幾點。
/ 01 /「4A有固定的套路」
4A有固定的打法和套路，它是一個固定模式。而local公司是一個可變化的模式。
這就決定了，4A和local在相同的土壤上，會呈現(xiàn)出不同的形態(tài)。
/ 02 /「收入架構(gòu)的不同」
4A公司呢，畢竟是由美國廣告協(xié)會定的標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上叫做“全球連鎖性廣告公司”。
反觀我們中國的公司，不止是廣告公關(guān)公司，還有很多的大型企業(yè)，大部分還是“把雞蛋都放到一個籃子里”的狀態(tài)。但這樣的狀態(tài)不大好，理由如下：
/ 03 /「對人的理解不同」
廣告行業(yè)幾乎都是要靠「人」來創(chuàng)造主要價值的。所以，對人的理解不同會導(dǎo)致最終的結(jié)果不同。
4A公司
local公司
這兩種不同的狀態(tài)導(dǎo)致了：
4A公司起伏非常清晰。
基于一個制度，如果執(zhí)行不好，招進(jìn)來的人才不對，培養(yǎng)的競爭機(jī)制出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了辦公室政治，那它很快就會沒業(yè)務(wù)了，會很快倒掉，很清晰。
清晰的管理體制決定了“成敗很清晰，原因也很清晰”。
而local公司是這樣，如果一個人很強(qiáng)勢很厲害，可以掩飾公司所有的問題，一個人獨當(dāng)一面，甚至獨當(dāng)幾面。
但當(dāng)他往后一退的時候，所有的問題都會浮出水面，交織浮現(xiàn)。
松散的管理體制則導(dǎo)致了“成敗不清晰”。
拓展
但這并不是說local公司就不好，4A就一定好。在某些拓展領(lǐng)域，或是一些藍(lán)海領(lǐng)域內(nèi)，local公司往往比4A公司走得更遠(yuǎn)。
總結(jié)
上述這些原因?qū)е铝?A倒了又起，而local倒下去就起不來了。
但local的數(shù)量和local賺的錢，在整個中國廣告圈大盤中，仍然是占絕大多數(shù)的，4A仍然不是中國廣告圈的主體。
4A公司是小眾的精英的，而local公司是大眾的世俗的。這是不一樣的，但是兩者缺一不可，各有千秋。
4A和local不是互相掐架互相宮斗的關(guān)系，它們就是一個業(yè)態(tài)的共同組成部分，共同構(gòu)成了整個中國的廣告市場。只有兩者相輔相成、榮辱與共、水乳交融，整個業(yè)態(tài)才會繁榮昌盛。
希望大家在廣告圈玩得開心！
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作者公眾號：趙圓圓（ID：lordofthemind）
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