2017戛納國際創(chuàng)意節(jié)開到一半，陽獅說明年不參加了
全球三大廣告集團之一、法國最大的傳播機構陽獅集團 6 月 20 日宣布，集團旗下所有公司明年禁止參加任何廣告獎、廣告節(jié)、音樂節(jié)，轉而將開支用于公司新開發(fā)的人工智能助理平臺。
包括正在如火如荼舉行的戛納國際創(chuàng)意節(jié)。而不少陽獅旗下公司的廣告人此刻正在戛納接受頒獎、聽著講演、開著派對。一位陽獅的高管在接受 Adage 的采訪時說，“Arthur 喜歡讓事情爆炸?！?nbsp;
Arthur Sadoun 是這家擁有 91 年悠久歷史的傳播集團上任僅三周的新任 CEO，他宣布的這則消息中的人工智能助理平臺，或許對許多陽獅的員工來說同樣是一個謎。但 Arthur 此前表示，現在有“一場比賽，一場相關性的比賽”，“我們是認真的，明年沒有戛納了?！?/p>
Arthur Sadoun
Arthur Sadoun 的前任 Maurice Lévy 在陽獅掌舵的 30 年間，把它從法國一家中等級別的廣告公司變成了如今的全球媒體廣告巨頭，擁有近 8 萬名員工，收入從 1987 年的 2.2 億歐元增長到去年的 97 億歐元。但市場營銷并非一成不變，在快速增長且變化的數字廣告環(huán)境中，大型的廣告代理集團正在受到種種對手的威脅，既有新型的數字廣告公司，也有主導數字媒體環(huán)境話語權的 Google 和 Facebook。
2016 年陽獅集團凈虧損 5.27 億歐元，除了歸結于寶潔、可口可樂等大客戶代理費的削減，收購并合并的兩家數字代理公司 Razorfish 和 SapientNitro 也花費不菲。
為了解決 Arthur 口中“速度”的問題，陽獅 18 個月前在公司推行 Power of One（全傳播）的商業(yè)戰(zhàn)略，將集團結構調整為 4 大功能板塊，6 大媒介代理公司合并為 4 個。Arthur Sadoun 在接受《金融時報》的采訪時說陽獅的客戶如今面臨低增長、成本壓力以及恢復品牌信任的三大挑戰(zhàn)，作為廣告公司必須隨之轉變。
而這筆從戛納創(chuàng)意節(jié)們身上省下的錢所建立的平臺，將允許 130 個國家的 200 個不同部門的 8 萬名員工保持聯系，獲知全球市場不同項目的工作機會，并預測客戶的需求。這個內部系統(tǒng)名為 Marcel 預計將花費一年的時間來搭建，人力資源部門得把每個員工的資料都塞進去，并計算財務結構。
對于所有正在參加戛納的廣告人來說，這無疑是一個令他們震驚的消息。陽獅集團每年向戛納報送的創(chuàng)意作品數量可以排進第三，在宏盟廣告集團和 WPP 之后。據 Adage 援引知情人士消息，每年陽獅在各類廣告獎上的開銷，僅門票就至少要花去約 220 萬美元，其中 25% 都花在戛納舉行的這一周。如果再加上差旅費、食物、鮮花，這些錢可能要達到 2000 萬美元。
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