內(nèi)容自媒體報告解讀
拿到企鵝智酷最新發(fā)布的一份報告，名字有點復雜高深，可以簡單理解為自媒體報告。相信不同的人也可以從各自的角度來詮釋和理解其中的一些內(nèi)容，這里分享的是我個人的一些來自于報告的觀點和感慨，無論各位從報告內(nèi)容中獲得所需或者從我的觀點中有所感想，也都算能夠貢獻出一點價值了。
首先從目錄來看，短視頻成為資本新寵確實所言非虛，但是緊接下來章節(jié)的目錄也道處真實現(xiàn)狀，內(nèi)容很多，但是真正優(yōu)質(zhì)內(nèi)容短缺，所以會出現(xiàn)過剩和稀缺并存的現(xiàn)象。
第五頁中提出的爭奪用戶到爭奪時間其實是個偽命題，做個類比，這就像傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域里的你是要高端客群還是底端客群，高端客群單位消費高（時間長），底端消費群容易忽悠（數(shù)量大）無論在哪一個指標上，你要爭奪的都還是頂端位置，就像搜索頁面，很少有人關(guān)心五個頁面之后的搜索結(jié)果，你一定要在第一二個頁面占據(jù)你的位置。還有就是所謂的“精品”這個詞，聽聽就好，精品是普羅大眾最無法容忍的東西。
第六頁，一看到商業(yè)模式這個詞就呵呵了，直接點說吧，就是賺錢方式唄，坦率的說，經(jīng)過千錘百煉的實驗，只有兩條路，電商化和媒體化，電商化就是賣貨，媒體華就是賣廣告，但是電商化還是相對簡單些，凱文凱利說你只要擁有2000個鐵桿粉絲就可以衣食無憂了，而賣廣告，看看Facebook吧，這么大的一個平臺，還在不停的搞花樣，還要和直播網(wǎng)站來搶生意，為了啥，就是為了廣告收入唄，容易嗎？（詳情可見我的另一篇文章：臉書的新廣告計劃是來打劫直播平臺的吧）
第七頁，記得前幾年剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字平臺的時候，有一群人天天聲嘶力竭的呼喊：未來一切都是免費的”，還有一本書叫《免費》專門說這事兒，當然我相信這些人都是精英，而我一介菜鳥，對泱泱宏論只有頂禮膜拜的份，自然書也沒去看，好了，現(xiàn)在可能也是這班精英，又在高喊“收費才是正道”，我相信他們之所以作為精英的原因是因為他們反應很快，而且善于追隨潮流，同時有辦法從潮流中獲得真金白銀，這都沒錯，但是動不動就信誓旦旦下定論，讓人不禁對動機會有所懷疑。
第十頁，干貨，唉，好多都沒聽說過，貴圈現(xiàn)在不比娛樂圈差。
第十二頁，其實對于社群，平臺這類很先進的詞語，一直覺得就像廣告行業(yè)里面最古老的洞察，理念，調(diào)性這些詞一樣，甚至像高興，藍受，爽這些詞一樣，一百個人會有一百種不同的解釋，在看的時候?qū)嵲诓槐禺斪饕粯哟_實存在有意義的東西來看。
接下來一直到25頁都是些看起來很屌，用起來是渣的信息羅列，因為簡單羅列現(xiàn)狀不代表具有執(zhí)行價值，報告中并沒有分析這些數(shù)據(jù)背后的因果關(guān)系，當然，如果你需要寫PPT忽悠客戶那是極好的。
關(guān)于創(chuàng)作風向這種東西完全不知道在講些什么，總之文不對題，或者說太過深奧，講了一些運營方面的東西，什么多渠道分發(fā)，短視頻啊，對了還講到了小程序，估計作為政治任務還是要提一下的，不過基本已經(jīng)快涼透了。小程序作為微信的一個內(nèi)嵌功能實在有些過于委屈了，按照對其的定義，個人認為這應該是一個操作系統(tǒng)，而不僅是appstore，讓其先寄身于微信平臺，也太小氣了一點。
最后一章的主旨就是點題喊話用的，老實說，作為內(nèi)容供應商，自建網(wǎng)站是最終道路，無論是微信還是其他平臺，也不管是從功能支持到運營權(quán)限，作為有野心的內(nèi)容創(chuàng)作方，終究會覺得諸多摯肘，表達受限，希望早日能看到真正的誕生于網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量內(nèi)容品牌！
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