十年微博兩茫茫
2010年借助QQ客戶端的流量出道，巔峰時期用戶超3.1億，日活用戶超5000萬人，劉翔的關(guān)注人數(shù)突破800萬，超過入駐推特的LadyGaga，成為當(dāng)時全球第一微博......
十年過后，當(dāng)初不可一世的騰訊微博，卻迎來黯然退場。9月5日，騰訊微博團(tuán)隊發(fā)布公告稱，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，騰訊微博將于2020年9月28日停止服務(wù)和運(yùn)營，屆時將無法登錄。
當(dāng)年門戶巨頭混戰(zhàn)的微博戰(zhàn)場，在時代的大浪淘沙下，城頭只剩下新浪微博的大王旗飄曳，從群雄逐鹿到寡頭格局，不過十年。
早在2014年，搜狐微博進(jìn)入“半放棄”狀態(tài)，服務(wù)器無法訪問，張朝陽無奈坦言：“微博的三分鐘熱度過去了”，此后搜狐微博首頁，鏈向了圈子社交的“狐友APP”。同年，網(wǎng)易微博也宣布關(guān)停，將用戶轉(zhuǎn)移到輕博客產(chǎn)品LOFTER。
當(dāng)年國內(nèi)第一款微博產(chǎn)品飯否，在經(jīng)歷關(guān)停風(fēng)波后，選在2010年感恩節(jié)重新上線，但隨著其他微博產(chǎn)品的眼球效應(yīng)，以及王興戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向美團(tuán)后，終被淪為“棄子”，不再提供新用戶注冊通道，而依舊在飯否活躍的王興，以及不時流出的飯否日記，好像在努力地提醒著人們，飯否過往的榮光。
微博的十年，同樣也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的簡史，從塞班系統(tǒng)制霸到安卓、iOS的雙寡頭，從WEB內(nèi)容的PC端到碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)，從門戶網(wǎng)站掌握話語權(quán)到人人可以創(chuàng)造內(nèi)容的自媒體，少有一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能像微博一樣，完整地經(jīng)歷一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的周期。
微博產(chǎn)品的十年，改變的不只是內(nèi)容消費(fèi)方式，同樣也是一場草根的狂歡，揭開了屬于普通網(wǎng)民的話語權(quán)時代。
興于飯否，盛于新浪
2006 年3 月 31 日，作為創(chuàng)始人的Dorsey，在推特上發(fā)布了第一條推文：“just setting up my twttr”（搞定我的Twitter了），并在次年成立了推特公司。
在推特的野蠻生長的2007年，當(dāng)時剛轉(zhuǎn)手賣掉校內(nèi)網(wǎng)的王興，從中得到啟發(fā)，拉來同是龍巖老鄉(xiāng)的張一鳴負(fù)責(zé)技術(shù)，著手開發(fā)中國的“推特”，從國內(nèi)一眾跟隨者中，脫穎而出，兩年時間坐擁百萬用戶，成為早期最有代表性的微博產(chǎn)品，梁文道、陳丹青、連岳等名人接連入駐，其中也有后來的“微信之父”張小龍。
但正因內(nèi)容去中心化，所以極不可控，在09年中旬，飯否就因敏感內(nèi)容被關(guān)停，而后是全網(wǎng)集體封殺，飯否相關(guān)博客、貼吧、豆瓣小組等被逐一刪除，這一關(guān)停時間長達(dá)五百多天。
幾乎在飯否關(guān)停的同一時間，新浪高層內(nèi)部會議決定做微博產(chǎn)品，僅用兩個月時間便完成開發(fā)，于09年8月開始內(nèi)測，9月份上線，其中的@、私信、評論等內(nèi)容交互方式，成為微博的基礎(chǔ)功能，這無疑為不知所措的飯否用戶，提供了轉(zhuǎn)移陣地。
在早期推廣策略中，新浪微博沿用新浪博客的推廣策略，邀請明星和名人實(shí)名入駐，認(rèn)證后名字后面會帶上“V”標(biāo)，擁有展示身份的標(biāo)簽屬性，以名人效應(yīng)拉動用戶增長。
當(dāng)時的新浪博客，除了有當(dāng)年登上時代周刊的韓寒，還有創(chuàng)作《明朝那些事兒》的石悅，線上講解《TOFEL核心詞匯21天突破》的李笑來，以及當(dāng)時負(fù)責(zé)谷歌中國的李開復(fù)......
背靠新浪博客豐富的名人資源，通過頂流名人來制造話題，以及飯否用戶的需求窗口期，實(shí)現(xiàn)了新浪微博早期用戶的增長。
群雄并起，門戶亂戰(zhàn)
2010年，蘋果發(fā)布了最具劃時代意義（之一）的產(chǎn)品——iPhone 4，同年中國移動3G網(wǎng)絡(luò)，完成覆蓋全國所有縣城，移動互聯(lián)網(wǎng)開啟高速時代，09年底搜狐微博開始內(nèi)測，張朝陽立下了軍令狀：“要追趕并超越新浪微博”；2010年1月網(wǎng)易微博進(jìn)行內(nèi)測，丁磊稱親自掛帥，期間每天體驗(yàn)新浪微博，說道：“必須CEO親自體驗(yàn)對手，才知他們的弱點(diǎn)在什么地方”。
同年4月騰訊微博開始小規(guī)模內(nèi)測，并于5月1日開放用戶邀請注冊，背靠當(dāng)時中國最大的客戶端——QQ，騰訊微博獲得了巨大流量扶持，除了提供流量入口和賬號共享，還通過彈窗消息引流拉新。
因此，2010年也被稱作“微博爆發(fā)年”，四大門戶網(wǎng)站的涌入，點(diǎn)燃了微博產(chǎn)品的混戰(zhàn)，同時也誕生了“方舟子被襲”、“我爸是李剛”和“3Q大戰(zhàn)”等全民熱議事件。
作為當(dāng)時微博產(chǎn)品的先行者，新浪微博的風(fēng)頭，一度壓過了QQ，同時在產(chǎn)品功能上，新浪微博也不斷延伸，推出新浪微群、可即時聊天及好友上線提醒的Air客戶端、團(tuán)購平臺“微團(tuán)”、主打本地生活服務(wù)的“微領(lǐng)地”，以及在線音樂平臺“微音樂”，新浪微博的“野心”無不沖擊著QQ的領(lǐng)地。
對于騰訊而言，任何挑戰(zhàn)QQ地位的事情，都會觸發(fā)本能的防御機(jī)制。騰訊微博從誕生之日開始，便躲不開對標(biāo)新浪微博的命運(yùn)，也被外界視作一款防守型產(chǎn)品。在競爭策略上，騰訊微博也多采用跟隨策略。
而至于騰訊微博，是否為騰訊戰(zhàn)略級產(chǎn)品，我們不得而知，但在資源投入的力度，騰訊絲毫不吝嗇。
騰訊微博，后來居上
以小馬哥為先的騰訊總辦（騰訊最高管理決策層）大佬，日更微博，試玩社交游戲和小應(yīng)用，各種站臺代言，并力邀明星、名人和企業(yè)家好友入駐，不惜重金搶占名人資源，這種方法簡單粗暴，但對于拉動騰訊微博的流量來說，是立竿見影的。
彼時新浪微博的姚晨，騰訊微博的劉翔，搜狐微博的劉燁，成為三個平臺的頂流。
在另一面，騰訊微博雖重金引進(jìn)有話題性的名人，但在制造、運(yùn)營話題上乏善可陳，明星推送的內(nèi)容有些格式化，內(nèi)容運(yùn)營的不足也影響了用戶體驗(yàn)。
不過在資源和流量稟賦下，以及強(qiáng)勁的增長勢頭面前，很多問題會被掩蓋掉。2012年2月，騰訊微博注冊用戶，率先突破一億大關(guān)，兩個月后新浪微博也突破一億大關(guān)。
但騰訊微博的增長曲線更猛，5月騰訊微博和QQ之間，實(shí)現(xiàn)借閱內(nèi)容一鍵互通功能，騰訊微博與QQ、QQ群打通，你可以把QQ聊天信息分享到騰訊微博，也可以將微博資訊快捷分享到QQ。
四個月的時間里，騰訊微博注冊用戶數(shù)超3.1億，日活用戶數(shù)超5000萬人，一度是新浪微博的兩倍。
擁有了后發(fā)優(yōu)勢，騰訊微博對新浪微博，的確起到了牽制作用，從個人開放認(rèn)證到開放廣告展示位，都延緩了新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程。
正如網(wǎng)易前副總編張銳宣稱：微博對四大門戶來說，新浪是戰(zhàn)略級產(chǎn)品，網(wǎng)易是變革型產(chǎn)品，騰訊是阻擊型產(chǎn)品，搜狐是跟隨型產(chǎn)品。當(dāng)然這番話，不無激勵內(nèi)部士氣的考量，但也側(cè)面印證了部分人對騰訊微博的定位理解。
新浪微博，重回霸主
而在門戶巨頭并行的時候，也暗藏了隱憂，那便是謠言四起。
2012年3月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息管理部門，關(guān)閉了16家造謠傳謠網(wǎng)站，新浪微博和騰訊微博也因集中出現(xiàn)謠言，被點(diǎn)名批評，評論功能關(guān)停，內(nèi)部整頓謠言內(nèi)容。
另一個陷入輿論旋渦的事件，是甄子丹與趙文卓的罵戰(zhàn)。在娛樂圈出現(xiàn)不同的站隊后，網(wǎng)民紛紛各自為陣，不僅罵起了兩位“主角”，更是炮轟當(dāng)時表明各自立場的其他明星，并演化為惡意的人身攻擊，致使部分明星決定永久退出微博。
這一年，騰訊微博也逐漸被戰(zhàn)略邊緣化，由盛轉(zhuǎn)衰看似突然，其實(shí)暗流早已推動命運(yùn)的車轍，個中原因有三條：
其一，騰訊在推出微信后，便將主要資源扶持微信；
其二，當(dāng)年“3Q”大戰(zhàn)耗散了內(nèi)部精力，騰訊沒有太多余力，去投入到微博之爭中；
其三，從牽制新浪微博的目標(biāo)來看，騰訊微博的確完成了使命，也為下一張“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”，贏得了時間窗口。
終在2013年11月，騰訊微博團(tuán)隊傳出內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的消息。
當(dāng)時曾有人這樣總結(jié)騰訊微博與新浪微博之戰(zhàn)——一個部門在對抗一家公司。這種說法不無刻意營造“英雄氣短”的感覺，但卻真實(shí)說明了騰訊微博的處境，外部要追趕新浪微博，內(nèi)部同樣面臨眾多產(chǎn)品的資源競爭，擁有超億體量的騰訊微博，自然需要自己創(chuàng)造內(nèi)生性。
對比于在一開始，便將微博作為戰(zhàn)略級產(chǎn)品的新浪，始終在改進(jìn)產(chǎn)品和內(nèi)容運(yùn)營，以及不斷試水商業(yè)化。
例如在產(chǎn)品上，新浪微博于2012年上線“悄悄關(guān)注”功能，在2013年新增密友功能，強(qiáng)化私密社交圈，并針對不斷涌現(xiàn)的微博熱點(diǎn)，推出全新版“熱門話題榜”，通過話題“主持人”機(jī)制，讓每個人都可以制造和參與熱點(diǎn)，繼而叩響了“微博熱搜”的大門；
在內(nèi)容運(yùn)營商，新浪微博不遺余力地邀請明星入駐，同時各種娛樂、搞笑等領(lǐng)域的草根號盛行，這些草根號背后由MCN孵化，新浪微博的草根號江湖，也呈三足鼎立之勢，以蔡文勝為代表的“福建幫”、以杜子建為代表的“貴州幫”、以著名微博“酒紅冰藍(lán)”為首的“揚(yáng)州幫”；
在商業(yè)化上，除了開發(fā)新的廣告展示位外，新浪微博遇上了阿里。2013年4月，阿里收購了新浪微博18%的股份，新浪微博也與淘寶賬號打通，并推出新浪微博淘寶版。
同樣在2013年，新浪微博對外財報中顯示，其注冊用戶超5億，日活用戶達(dá)4620萬，微博霸主重回新浪。
大勢之下，勝負(fù)已分，2014年新浪微博更名“微博”，啟用獨(dú)立域名weibo.com，同步更換全新標(biāo)識，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉表示：微博是驅(qū)動新浪成長的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，不再是新浪的一個頻道，將作為一個獨(dú)立平臺承載用戶多樣化的需求。
也是在2014年，搜狐微博、網(wǎng)易微博前后關(guān)閉，騰訊撤銷了騰訊微博事業(yè)部，騰訊微博客戶端版本停止更新，雖在2018年突然出現(xiàn)產(chǎn)品更新，甚至引發(fā)人們熱議“爺青回”，但終究不過是一場YY，隨著9月28日騰訊微博關(guān)停之日的臨近，十年微博大戰(zhàn)落下了帷幕。雖終成一家，但對于新浪微博而言，同樣面臨著微信、短視頻APP對用戶時間的爭奪戰(zhàn)，熱搜相繼出現(xiàn)爭議內(nèi)容被多次整改，如何平衡過度娛樂化的內(nèi)容...這些都成為新浪微博的隱憂。
從飯否身先士卒，四大門戶蜂擁而上，再到大局已定終成一家，微博之戰(zhàn)的十年間，塑造了單核的市場格局，也在一定程度上，影響著互聯(lián)網(wǎng)下一個十年的浪潮方向。
參考資料來源：互聯(lián)網(wǎng)指北：《微博十年，記錄目之所見的互聯(lián)網(wǎng)》
三節(jié)課：《新浪微博八年興衰史》極客網(wǎng)：《3億人用過的騰訊微博即將關(guān)閉 十年微博大戰(zhàn)正式落幕》
全棧人：《騰訊內(nèi)部員工現(xiàn)身說法：曾經(jīng)風(fēng)光無限的騰訊微博...》
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