約領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐是職場新鮮人必修課

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舉報(bào) 2016-11-14

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約飯，是一門藝術(shù)。

一頓飯，可以解決很多問題

今天，我和公司L客戶總監(jiān)都因?yàn)椴恢乐形缫渣c(diǎn)什么而相約一起共午餐，在午餐的過程，我們不自主的分享了彼此最近工作上的一些收獲和想法，談?wù)摿俗罱谧龅挠幸馑嫉捻?xiàng)目，接洽了什么潛在客戶，遇到了哪些挑戰(zhàn)和問題。

簡單的一頓飯時間，溝通效率非常的高，等我們吃完飯，基本上這一兩周的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)都梳理了一遍，相互打打氣，瞬間斗志滿滿。

我們都覺得這頓飯吃的很值，但我們發(fā)現(xiàn)好像員工們并不是很有意識約我們出來吃飯，平時他們工作上有的問題，其實(shí)我們輕松指點(diǎn)一下就可以解決很多問題，但他們可能因?yàn)榈K于面子或者羞于和領(lǐng)導(dǎo)吃飯被問及工作，不夠自在；再者就是不去思考和想辦法，現(xiàn)成的資源并不知道如何利用，我還開玩笑說：外面別的人約我還得花錢，還不一定能約得上，在這里我可以隨便陪聊，但卻沒有人有意識，可惜了。

要么就是總監(jiān)們都習(xí)慣在一起吃飯，約其他團(tuán)隊(duì)成員共進(jìn)午餐的次數(shù)較少，相互交流的機(jī)會僅限為工作時段，顯得相對比較嚴(yán)肅一些，可能有些想法并不能得到充分的溝通和同步。

回想過往自己的經(jīng)歷，我似乎在剛工作的時候，天天都約著和直屬領(lǐng)導(dǎo)一起共進(jìn)午餐，還約上不同部門的同事一起交流，了解彼此的工作或者生活，這個過程，對每個人身上的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)都進(jìn)行了非常多的了解，在日常的溝通與協(xié)作過程，因?yàn)閷Υ蠹业牧私?，配合起來也很順暢?/p>

和領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐，一方面自己可以帶著自己的困惑和問題進(jìn)行請教，一定程度減輕自己工作的心里壓力；同時可以更好的了解領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)隊(duì)的期望和目標(biāo)，以便自己更加明確在團(tuán)隊(duì)中的工作重點(diǎn)，動態(tài)調(diào)整自己的狀態(tài)，并提升不足，簡單的互動過程，實(shí)現(xiàn)彼此的信息對稱。

加強(qiáng)同事間對話，是一件必要的事

回到辦公室后，L總監(jiān)把中午我們的交流感受，在公司管理群里面發(fā)了出來：

是否每一個同事都知道午餐時間是可以創(chuàng)造很多價值的呢？大家是否知道：二爺和露總的在行聊天價格，500元/小時？
在大公司，有些約定俗成的管理文化和習(xí)慣，例如: 每天中午部門領(lǐng)導(dǎo)都要約一名領(lǐng)導(dǎo)或下屬吃飯，借以彌補(bǔ)平時溝通不夠的問題？或者和自己結(jié)對子的“師傅”或“徒弟”做各類溝通。
年會抽獎，會將董事長和總經(jīng)理的“午餐券”或“晚餐券”作為一種獎品抽出。讓被抽中的員工有單獨(dú)的機(jī)會和企業(yè)最高管理者相處、溝通，聽取“全局者”對制度和安排的考慮、初衷。

她的這一提議，得到了管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和共鳴，部分領(lǐng)導(dǎo)還自我反思，覺得應(yīng)該主動約員工聚餐，加強(qiáng)溝通，表示愿意從自己開始做好示范，我也很樂見此景象，因?yàn)橐龊脺贤ㄟ@件事，是整個公司需要有的共識和群體行動，才能系統(tǒng)性改善。

我也需要做出反思，平時對午餐有些挑剔，遇到自己喜歡吃的餐廳就跟隨同事去吃，而遇到自己不喜歡的去處的時候，自己選擇獨(dú)自午餐，現(xiàn)在看來，把曾經(jīng)看過的《不要一個人吃飯》講述的處世哲學(xué)給拋到腦后了——我是不是傻！

這本書講的不只是書名的字面意思，而是一本系統(tǒng)談?wù)撋缃粌r值和如何拓展人脈的書，我覺得很適合同事間午餐社交這個場景，摘錄批注了我覺得比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：

1、幫助他人成功社交的本質(zhì)就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享出你的知識與資源、時間與精力、朋友與關(guān)系、同情與關(guān)愛，從而持續(xù)的為他人提供價值，同時提高自己的價值。

注：同事間，應(yīng)該遵循這一原則，互相幫助的過程，實(shí)際上在最大化個人口碑和價值

2、努力讓自己的付出多于回報(bào) 因?yàn)槟銜閯e人提供價值，別人才會聯(lián)系你。所以多考慮別人而不是自己。

注:你為別人考慮，你有困難的時候，別人才會更樂意幫你

3、不要保留不要以為友誼是有限的。這是投資，會越滾越多。

4、成功的關(guān)鍵是慷慨大方在社交中通行的不是貪圖便利，而是慷慨大方。

書中總結(jié)出的100多種人脈管理法，大家感興趣又沒時間看書，可以花幾分鐘對照自己看一看，一定會有收獲。

如何設(shè)計(jì)一個活動，讓同事間增加有效互動溝通？

圍繞L總監(jiān)的提議，我嘗試初步設(shè)計(jì)一個促進(jìn)員工與管理團(tuán)隊(duì)交流的Beta方案，暫且叫做NPLUS Social Dinner吧！

曾經(jīng)朋友給我推薦過一個她在國外參加的開放品牌聚餐活動，名叫Social Media Breakfast，目標(biāo)用戶聚焦社交媒體相關(guān)從業(yè)者，目前已經(jīng)擴(kuò)散到40多個城市，大家通過一起吃早餐的方式，交流社交媒體領(lǐng)域的案例、創(chuàng)新、趨勢發(fā)展等，促進(jìn)彼此的行業(yè)信息交流和潛在的商業(yè)合作，他們是行業(yè)人士一起吃早飯，我們就先從三地公司跨部門開始吃中午飯吧！以一種相對有儀式感的方式完成一頓有意義的午餐對話。

關(guān)于Social Media Breakfast

The Social Media Breakfast was founded by Bryan Person in August 2007 as an event where social media experts and newbies alike come together to eat, meet, share, and learn. Marketers, PR pros, entrepreneurs, bloggers, podcasters, new-media fanatics, and online social networkers are all welcome to attend.
The vision：Social Media Breakfasts bring together people who are interested in teaching, sharing, and learning about trends, case studies, and best practices in social media. This educational focus is critical for moving the social media industry forward.

關(guān)于NPLUS Social Dinner的設(shè)想

1.0版本設(shè)計(jì)——一對一約見模式

我先讓每個總監(jiān)都提交一份特色的個人介紹，同時提供至少三個自己擅長或者可以供員工約的話題；

將總監(jiān)們的個人背景及話題進(jìn)行呈現(xiàn)，每月集中開放一次約見申請，吸引三地各個部門員工申請限量的約見名額；

發(fā)送匹配成功的確認(rèn)通知，由總監(jiān)主動完成與申請者的時間確認(rèn)和午餐計(jì)劃安排，聚餐前申請者，雙方準(zhǔn)備好分享的內(nèi)容和話題；

每次聚餐，需要完成一張自拍照片，同時發(fā)送見面感言或新的話題提議給人事部門，之后人事部門制作聚餐體驗(yàn)的話題合輯，變成下一次開放約見的新話題參考。

循環(huán)此流程，并從總監(jiān)層級拓展到中層團(tuán)隊(duì)，比如讓一個設(shè)計(jì)師給你分享提升審美意識，讓程序員告訴你如何搭建個人主頁等，或者其他生活化主題。

其實(shí)，有點(diǎn)類似小范圍的在行體驗(yàn)了。

2.0版本設(shè)計(jì)——多人約見模式

圍繞2.0的設(shè)計(jì)，我也大致有一些設(shè)想，待1.0版本測試完成且能夠得到大家的認(rèn)可之后，我再來細(xì)化執(zhí)行方案。

內(nèi)部：由一個人發(fā)起話題，召集3個左右的小伙伴來參與邊吃飯邊交流；

外部：可以參考Social Media Breakfast模式，由內(nèi)而外，吸引外部感興趣的同行伙伴參與聚餐交流。