干貨分享|秋葉等社群大咖為你解密社群興盛衰亡、擴(kuò)張變現(xiàn)之道！
社群，用戶連接的最短路徑和最經(jīng)濟(jì)的手段
在用戶互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶和企業(yè)、用戶和用戶之間的距離可以無限接近，彼此可以實時、多維地直連。最痛惜的情況莫過于，企業(yè)賣了無數(shù)的產(chǎn)品，卻幾乎沒有和用戶在一起。都懂得以用戶為中心，可是你距離用戶，究竟有多遠(yuǎn)呢？
社群可以幫助你與用戶零距離，這不僅僅是省下營銷推廣費(fèi)，更重要的是你有可能因此成長為一家“用戶驅(qū)動型”的高效率、高價值、高精準(zhǔn)的“三高”企業(yè)。
無社群，不營銷
對于大企業(yè)而言，建立一個社群或許并不難，最大的痛點(diǎn)往往還在于如何把社群運(yùn)營與產(chǎn)品連接起來。社群營銷專家秋葉大叔說：“只會賣貨你就 OUT了，要學(xué)會和用戶一起玩耍！”“不以銷售為目的的社群行為，都是耍流氓！”
秋葉等人的“社群營銷”，并非單純靠社群賣東西，而是建立一種去中心化的、自行運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)。讓“同好”們形成緊密的聯(lián)系，創(chuàng)造出海量營銷機(jī)會。
用社群營銷打造PPT第一品牌
秋葉如何通過“PPT”如此小眾的產(chǎn)品，從0開始快速做到PPT第一品牌，做到最多收費(fèi)學(xué)員，還把自己做到2015年僅次于霍金、papi醬、賈躍亭的第4名微博影響力網(wǎng)紅？答案就兩個字：社群！
如何玩轉(zhuǎn)社群營銷
秋葉是如何構(gòu)建他的社群呢？不如我們來看一下秋葉關(guān)于社群營銷的思維腦圖,這是首都公開的其中一部分社群營銷腦圖，每個維度底下都有許多細(xì)分內(nèi)容，非常具體。
秋葉等人創(chuàng)建了秋葉系列社群：知識型IP訓(xùn)練營、陳慧敏的BetterMe大本營社群等,其中秋葉社群有四萬付費(fèi)用戶 ，打造國內(nèi)最具影響力的職場原創(chuàng)干貨分享社群。深入研究了各種社群運(yùn)營方法，作為社群運(yùn)營的探路者，成功通過系列社群活動變現(xiàn)。
知識型IP訓(xùn)練營（秋葉創(chuàng)建）
(點(diǎn)擊橫放手機(jī)查看大圖）
運(yùn)營部分
(點(diǎn)擊橫放手機(jī)查看大圖）
BetterMe大本營 （陳慧敏創(chuàng)建）
運(yùn)營部分
復(fù)制部分
秋葉等人把社群運(yùn)營和營銷的2.0實戰(zhàn)經(jīng)驗
總結(jié)寫出《社群營銷2》一書
不藏不掖，講透社群方法論和實操干貨
以上腦圖只是這本書的冰山一角
想知道秋葉社群營銷的獨(dú)家秘訣？
快來參加
8月11日，萬人線上直播
《社群營銷方法、技巧與實踐》
系列書籍的作者
秋葉大叔、秦陽、陳慧敏
三位社群大咖
首次同聚一臺
為你解密社群興盛衰亡 、擴(kuò)張變現(xiàn)之道！
秋葉：社群營銷專家精細(xì)的社群化運(yùn)作是社群商業(yè)變現(xiàn)的根本。
微博@秋葉粉絲32萬，微信“秋葉PPT”訂閱超60萬是國內(nèi)最具影響力的職場原創(chuàng)干貨分享賬戶。社群運(yùn)營的探路者，成功通過系列社群活動變現(xiàn)。
陳慧敏BetterMe大本營創(chuàng)始人合理的社群結(jié)構(gòu)直接降低用戶增長的邊際成本。BetterMe大本營是以“一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)”為理念的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社群，成立三個月即發(fā)展為全國性社群，運(yùn)營團(tuán)隊超過百人，受到媒體廣泛報道。
秦陽秋葉PPT團(tuán)隊營銷總監(jiān)社群滿足的是用戶求同的剛需，構(gòu)建社群穩(wěn)態(tài)利于品牌良性傳播。新媒體專家、PPT達(dá)人、暢銷書作者。微博@秦陽。網(wǎng)易云課堂系列PPT課程學(xué)員突破4w人。
活 動 驚 喜
?活動全程免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)（重要的事說三遍），僅需搶票預(yù)約！
?提出優(yōu)秀提問的學(xué)員，將會獲贈新書《社群營銷方法、技巧與實踐（第2版）》哦！
?已報名人員在公眾號后臺回復(fù)【135】，即送135排版編輯器2個月會員！
報 名 需 知
◆活動時間：8月11日20：00-21:00
◆活動地點(diǎn)：孤鹿學(xué)苑QQ群內(nèi)直播
（報名審核通過后，會發(fā)送短信告知您QQ群號，請注意查收！10-11號進(jìn)群）
社群運(yùn)營盛宴，速取一席之地。
馬上報名搶票吧！
掃碼可報名
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）