你大概也會像我一樣，工作幾年之后，面對一個新的活動策劃時，有一套自己的工作系統(tǒng)和流程。
今天我們就分享這部分內(nèi)容。
原標題：《一張“物料表”幫你梳理campaign策劃全流程，從此活動策劃不發(fā)愁》
來源：夏狐貍說世界（微信號：Sylar54）
作者：王偉晨
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數(shù)英網(wǎng)對原文稍作修改
首先，我會分享一下我在遇見一個新的campaign時會用的“系統(tǒng)表格”，同時呢，我會用近期看到的一些案例進行拆解，幫助你來理解這個表格如何使用。
OS：好吧，真的使用時只要打印出來逐項打√就行了~
如果你看過我寫過的文章《運營 | 以淘寶和天貓店鋪為例，一張圖教你學會電商活動策劃》，你大概會跟我一樣對活動策劃有相同的畫面感。
那么我們通常會想清楚，首先我們?yōu)樯蹲龌顒?，目的是什么；然后我們有多少預算，打算做到的目標是多少；然后我們開始沿著活動策劃的三大線索進行梳理。
故事線索意味著活動主題和場景化的同理心創(chuàng)造，營銷線索意味著我們要拆解清楚我們的促銷機制和互動機制，設計線索想明白大概的頁面框架，是不是可以用Axure開始規(guī)劃頁面邏輯。
但是，也許你也發(fā)現(xiàn)了，這個框架包含三大線索都非常適用于一次電商活動，準確的說是網(wǎng)頁的活動。與其說是計劃，更大程度是個結(jié)果。
那么我們?nèi)绾斡眠@個結(jié)果進行反推呢？如果我們想做的campaign根本不是一次電商活動呢？我們就有了下面這張大表：
好了，大家已經(jīng)看到表格了。這就是我對于常規(guī)的campaign的籌備期做的項目準備，涵蓋了我們常規(guī)需要做的活動的多數(shù)邏輯模塊。多數(shù)情況下，只需要按照表格直接進行打√就可以。
大邏輯上來看，其實就分成三部分。
第一部分：
第一部分是關(guān)于活動目的和主題，先有目的后有主題。
1、活動目的
主題更多是對于活動目的的一個執(zhí)行上的優(yōu)化。
舉個例子，近期安踏贊助了2016里約奧運會。目的上包含了這樣幾個部分：
1、品牌角度，最大程度獲得全世界的關(guān)注，將品牌與奧運精神相結(jié)合；
2、銷售角度，成為奧運合作伙伴，各個平臺都可以統(tǒng)一內(nèi)容，推出相應的奧運活動；
3、推出奧運相關(guān)的新品；
2、活動主題
那么針對這個活動目的，安踏推出的活動主題是【去打破】，并且衍生出一只由奧運運動員演繹的《去打破》TVC。很簡單直接又熱血的廣告。
講述了又一次四年一度奧運戰(zhàn)役來臨，安踏為中國隊的新一代運動員鼓勁。希望全新一代不斷超越過去的成績，刷新紀錄。
視頻: 安踏《去打破》全新創(chuàng)意助戰(zhàn)國家隊出征里約
常規(guī)的campaign呢，有了TVC，那么在social端呢，通常會有幾幅創(chuàng)意海報。
OS：這個所謂的“龍服”還真是符合安踏的受眾定位，滿滿的杰克蘇味道……我趙日天表示不服……
第二部分：物料準備部分
這就落到了我們所說的物料準備部分：
剩余的玩法，落在電商領(lǐng)域，就會有對應的頁面。于是我們進入安踏的官網(wǎng)網(wǎng)店，就看到了這樣的幾張圖片：
首先是奧運服裝發(fā)布
其次是2016秋季新品首發(fā)，畢竟奧運這件事兒算是借勢，搭配著賣新品才最重要
而這一次的新品，安踏可能考慮到了運動和非運動兩組狀態(tài)，于是不僅發(fā)布了運動服，還發(fā)布了一款日常的T恤。
不過從產(chǎn)品的樣子來看，還真是像極了花笙記的“齊天大圣”版設計。好吧，對于安踏的原創(chuàng)性來說個人是實在不敢恭維。
第三部分：
最后一張是本次活動的促銷機制，即我們常說的營銷線索部分。
既然所有的物料都全了，我們就回溯一下在活動策劃期間就準備好的一個小內(nèi)容。也就是我們的預算如何按比例分配。
俗話說的好，兵馬未到，糧草先行。
我在表格中加入了幾個簡單的公式，于是按照某次活動總的預算，簡單填幾個數(shù)兒，我們就可以獲得這次campaign非常清晰的預算分配。
如果覺得投放太多，大可以進行削減。如果覺得物料上還要追加費用，你也可以清晰判斷這次的活動從哪里還可以進行挪移。
至此，我們對于這個物料表的分享到此結(jié)束。
為什么我們需要這樣一個表呢？很簡單，為了節(jié)省時間并且不錯漏重要的事件。每次我們做一個campaign，我們都希望我們能夠做出一個完全全新的方案，所以花費了大量的事件在收集資料和策略導出環(huán)節(jié)。
而物料表，則是幫助我們捋清思路，查漏補缺。每次活動只需要打印，打印，打印一張表，就可以幫我們至少省下一上午的捋思路環(huán)節(jié)。何樂而不為呢？！
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