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第八集:頭腦風(fēng)暴?浪費(fèi)時(shí)間的一件事! | 創(chuàng)意總監(jiān)沒(méi)教的事

原創(chuàng) 26 收藏77 評(píng)論
舉報(bào) 2016-06-26

本集內(nèi)容又多又乾貨

音頻+文字同時(shí)服用

效果更佳

.....

許多的頭腦風(fēng)暴

確實(shí)在浪費(fèi)時(shí)間

 常常白眼翻到后腦勺

很想跟你說(shuō)

你牛你來(lái),我們圍觀


導(dǎo)聽

前陣子某位XX無(wú)限的創(chuàng)意策劃

「迦南音Summer」

向C.D.發(fā)出了一聲哀嚎~~~


原標(biāo)題:《頭腦風(fēng)暴?真浪費(fèi)時(shí)間的一件事!(有聲)│ CD沒(méi)教的事》
數(shù)英網(wǎng)用戶原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系本人


頭腦風(fēng)暴,真是浪費(fèi)時(shí)間!

常常開到一半冷場(chǎng),不然就是看某一個(gè)人單獨(dú)表演,最后討論出來(lái)的創(chuàng)意點(diǎn)在執(zhí)筆方案的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有些執(zhí)行上根本不可能成立!頭腦風(fēng)暴會(huì)議真的靠譜嗎?

在這位女孩的眼里

頭腦風(fēng)暴 

只是場(chǎng)冠冕堂皇的胡扯

廣告人自嗨裝逼的儀式

第八集:頭腦風(fēng)暴?浪費(fèi)時(shí)間的一件事! | 創(chuàng)意總監(jiān)沒(méi)教的事

到底哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?

請(qǐng)看以下對(duì)話

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創(chuàng)意,就是用來(lái)解決問(wèn)題的方法

當(dāng)問(wèn)題還不明確時(shí) 

急著動(dòng)腦的都是臭流氓

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這里提供兩種與上述異曲同工的奇葩風(fēng)暴


Brief 風(fēng)暴

那個(gè)誰(shuí)說(shuō):「以上,是我們公司的背景與這次營(yíng)銷的目的,此次邀請(qǐng)各位來(lái)此會(huì)議的目的,就是希望可以憑藉各位的豐富的經(jīng)驗(yàn)及卓越的大腦,為們我公司想出一個(gè)既省錢又有效的營(yíng)銷創(chuàng)意?!?/p>

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企圖把訓(xùn)練有素的創(chuàng)意人逼成傻子


拍腦門風(fēng)暴

那個(gè)誰(shuí)說(shuō):「這次我們要拍一個(gè)3分鐘短視頻,希望以趣味幽默為主訴求,但要帶點(diǎn)憂傷獲得共鳴,并有深意讓人思考,最重要的是必須緊扣品牌精神。我亂想啦,我們可以找一位有喜感的人,有天他走在路上跌倒,痛苦之馀轉(zhuǎn)頭看到我們的戶外廣告后開始沈思,最后出現(xiàn)穿著我們品牌服裝的人員扶他起來(lái),兩人的喜悅對(duì)望著,請(qǐng)大家多多丟想法出來(lái)吧!」

 

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沒(méi)根沒(méi)據(jù),胡扯最贏

沒(méi)有調(diào)研,就不知道去哪

沒(méi)有策略,就不知道方向

 

一場(chǎng)成功的頭腦風(fēng)暴需要與會(huì)的每一位對(duì)調(diào)研及策略有很高程度的共識(shí),即便會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者腦中有清楚的策略,那也不足以能夠吹出一場(chǎng)成功的頭腦風(fēng)暴。


題外話:這個(gè)頭腦風(fēng)暴是例外

過(guò)去我參加過(guò)一種電影劇本的頭腦風(fēng)暴,一堆編劇一直聊一直聊,聊到天荒地暗,然后一個(gè)荒誕的故事就這么產(chǎn)生了。這種方式就是上述兩種風(fēng)暴的極致,很適合在編劇行業(yè),但完全不適合在廣告營(yíng)銷圈。因?yàn)閺V告營(yíng)銷的目的是為了要解決客戶行銷的問(wèn)題。所以如果客戶沒(méi)有問(wèn)題要解決,也沒(méi)有必要開創(chuàng)議會(huì)!


創(chuàng)意是在執(zhí)行之前,調(diào)研和策略之后,而調(diào)研和策略主要是找出問(wèn)題、定義問(wèn)題,為了創(chuàng)意打下錨點(diǎn),確認(rèn)方向,當(dāng)這些基礎(chǔ)建設(shè)未全急著動(dòng)腦的結(jié)果就是...

大家憑感覺(jué)、直覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)

還有通靈

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先舉個(gè)例子

北京到上海,開奧迪和奧創(chuàng),哪個(gè)會(huì)先到?

奧迪?

奧創(chuàng)?

都錯(cuò)!

首先我們先得確認(rèn)方向,往北開是永遠(yuǎn)到不了,再來(lái)我們要確認(rèn)怎么去,高速公路和鄉(xiāng)間小路都會(huì)造成不同結(jié)果。 所以我們自己在進(jìn)入創(chuàng)意前,必去先確認(rèn)去哪和方向,有幾個(gè)關(guān)鍵步驟:找出問(wèn)題、定義問(wèn)題,才能用創(chuàng)意解決問(wèn)題,通過(guò)我們之前做過(guò)的Zippo解救Z先生案例,可以清楚看到這個(gè)思維的脈絡(luò)。

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找出問(wèn)題、定義問(wèn)題、解決問(wèn)題是方案的核心概念

調(diào)研、策略、創(chuàng)意缺一不可

當(dāng)前期條件具備后,進(jìn)入創(chuàng)意會(huì)時(shí)的一些原則及要求也不可少



會(huì)議前

每個(gè)人都要將相關(guān)資料看完并消化了解,清楚客戶要解決的問(wèn)題。

一個(gè)清楚目標(biāo)、了解進(jìn)程、知道策略、懂得創(chuàng)意、會(huì)各種引導(dǎo)的主持人。這樣的人大部分的會(huì)是創(chuàng)意總監(jiān)。


會(huì)議中(頭腦風(fēng)暴的三原則五要求)

原則一:點(diǎn)子數(shù)量越多越好。(不管好的壞的、優(yōu)雅的、色情的、暴力的還是血腥的,一切只要能夠解決問(wèn)題的好點(diǎn)子都可以提出來(lái),不要有避諱)

原則二:不能批評(píng)任別人的點(diǎn)子。(批評(píng)會(huì)讓其他與會(huì)者心生恐懼,不再提出點(diǎn)子。我們公司只要有人違反此規(guī)則,必須請(qǐng)全與會(huì)人員喝飲料。)

原則三:就現(xiàn)有點(diǎn)子的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一個(gè)新的點(diǎn)子。(不能批評(píng),就在原點(diǎn)子上加或減點(diǎn)東西。)

要求一、精神集中:不準(zhǔn)帶手機(jī)、不準(zhǔn)帶電腦、只準(zhǔn)帶筆跟紙...還有腦袋 

要求二、創(chuàng)意代號(hào)的設(shè)定:要求每一個(gè)點(diǎn)子都給他一個(gè)又趣又相關(guān)的名字作為代號(hào),因?yàn)槟愕膭?chuàng)意可能會(huì)從一個(gè)名字延伸出來(lái)。(解救Z先生為例:原是「一個(gè)想不出公眾號(hào)創(chuàng)意人的哀嚎」變成「救救Zipoo公眾號(hào)吧!」再變成「解救Z先生」)

要求三、記錄創(chuàng)意過(guò)程:畫出由一開始點(diǎn)子延伸出來(lái)新點(diǎn)子的思維導(dǎo)圖。如果再加上點(diǎn)插畫那就更好了。(透過(guò)畫出思維導(dǎo)圖,可以更直觀地看到會(huì)議的思維過(guò)程變化。當(dāng)卡住時(shí)可以輕易地知道回到哪個(gè)地方重新開始)

要求四、有效的方法使用:與會(huì)人員要求懂得所有引導(dǎo)創(chuàng)意的玩法。如有不懂主持人需說(shuō)明....(腦力激蕩法、心智圖法、視覺(jué)清腦法、強(qiáng)迫連結(jié)法、動(dòng)態(tài)動(dòng)詞法等。第五集節(jié)目「你做的是設(shè)計(jì)還是美工」中有提到一本書叫做「圖解設(shè)計(jì)思考」他有些方法,當(dāng)然還有很多方法,下次有機(jī)會(huì)介紹給聽眾)

要求五、節(jié)奏的掌控:如果一個(gè)小時(shí)時(shí)間到了,如果還沒(méi)有任何進(jìn)展,主持人可以停止會(huì)議。并且要求與會(huì)人員休息時(shí)間搜集些資料來(lái)突破靈感沙漠。一個(gè)小時(shí)后再繼續(xù)。

 

會(huì)議結(jié)束

停止創(chuàng)意后,我們會(huì)用投票方式嚴(yán)格殘酷的篩選,刪除不需要的創(chuàng)意,最終留下來(lái)的都將會(huì)是既可以解決問(wèn)題、又可以很完整、不但能夠具有話題性、也能夠在有限范圍執(zhí)行掉的好創(chuàng)意。創(chuàng)意篩選標(biāo)準(zhǔn)如下:

  • 這個(gè)創(chuàng)意是否只在第一次看到的時(shí)候有感覺(jué),還是每次看每次有感覺(jué)。

  • 想象如果目標(biāo)受眾或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到這個(gè)創(chuàng)意的時(shí)候有什么反應(yīng)。

  • 這個(gè)創(chuàng)意是不是全部成員都支持,還是只有一個(gè)人喜歡。

  • 測(cè)試這個(gè)創(chuàng)意是否能讓人在幾秒內(nèi)看懂。

  • 回想看看這個(gè)創(chuàng)意是否具有原創(chuàng)性與關(guān)聯(lián)性。 

  • 這個(gè)創(chuàng)意是不是有品牌專屬性,還是可以套用在其他品牌。

  • 這個(gè)創(chuàng)意有沒(méi)有傳達(dá)產(chǎn)品或品牌的價(jià)值。

  • 這創(chuàng)意是不是包含前所未見的新奇元素,確實(shí)引起大家注意。


頭腦風(fēng)暴真正的目的是要透過(guò)大家的集思廣益創(chuàng)意來(lái)解決客戶的問(wèn)題,不要流于表面、流于形式,最終把它變成一個(gè)令人作惡的會(huì)議。而應(yīng)該讓大家對(duì)于這樣的會(huì)議充滿了興奮感、成就感。

 

以下為后話

從頭腦風(fēng)暴看整個(gè)廣告行業(yè):

廣告行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)被養(yǎng)成快速消費(fèi)的行業(yè)??蛻舻腂rief下完一天就得出創(chuàng)意。為了出創(chuàng)意就開頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴亂丟幾個(gè)點(diǎn)子就寫成PPT。而PPT的策略早變成逼客戶買單的策略。而不是解決客戶問(wèn)題的策略。這樣的狀況日復(fù)一日、年復(fù)一年。所謂廣告行業(yè)的專業(yè)人員早就變成會(huì)寫PPT的人、變成會(huì)用嘴賣方案的人、創(chuàng)意人員為了迎合快速消費(fèi)的市場(chǎng)環(huán)境,抄襲、下猛藥、無(wú)底限、拼設(shè)計(jì)已經(jīng)變成常態(tài)。 而以前老一輩廣告人傳授給我們的創(chuàng)意人員所謂的良知、思維、道德、哲學(xué)幾乎蕩然無(wú)存。如何將專業(yè)的從搜索問(wèn)題、定義問(wèn)題、解決問(wèn)題。好好的為客戶生意著想的態(tài)度也變成我們公司Renuf 的第一目標(biāo)。

現(xiàn)在我們將透過(guò)節(jié)目做個(gè)自己的廣告。如果你在尋找一家有理性的邏輯與發(fā)散性的創(chuàng)造力,并能用策略與創(chuàng)意幫你解決行銷問(wèn)題的整合數(shù)字營(yíng)銷公司的話,請(qǐng)與我們聯(lián)系。



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