艾永亮：中國企業(yè)的新機會，打造超級產(chǎn)品戰(zhàn)略成功的四大要素
最近艾永亮老師接觸了不少民營企業(yè)家，他們的反饋了許多關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，包括企業(yè)管理的困惑，說實話，許多企業(yè)家由于各種原因，他們在2019年過得并不好，而艾永亮老師可以從中傾聽并側(cè)面提出一些建議。
雖然每家企業(yè)的情況都不一樣，但凡事總有幾點共性，對此艾永亮老師決定分析出來供大家參考：
一、不要把希望寄托于其他地方
這句話相信許多企業(yè)家都懂，但也控制不住不少企業(yè)家認為“大樹底下好乘涼”，特別是對于地方政府的期望，其實不少地方政府都有自己的直屬企業(yè)，對于大型國企更是另眼相看，做強做大是必然的局面。
而國企所接受的幾乎是金融界的無限信用認可，銀行很清楚，國企有難，政府必定會來救。
當然，大多數(shù)的地方政府也希望民營企業(yè)能夠過得好，所以也提供了不少的支持民營企業(yè)的政策。
因此，不少民營企業(yè)都希望把企業(yè)的方向壓在政府項目、工程、只要是政府支持的就去“圍觀”，這就是典型的把希望寄托于別人的心態(tài)。雖然政府值得信賴，但在并不客觀的經(jīng)濟下，損失最大的就是這些民營企業(yè)。
而絕大多數(shù)有能力的國內(nèi)民營企業(yè)，大多數(shù)還是靠著市場趨勢和產(chǎn)品發(fā)展起來的，例如，華為、美的等國內(nèi)企業(yè)，都是憑借著自身產(chǎn)品的突出造就超級產(chǎn)品才將企業(yè)做強做大。
相信產(chǎn)品、相信用戶、相信需求、抓住市場趨勢，是民營企業(yè)造就超級產(chǎn)品的根本要素。正如艾永亮老師所說：“在經(jīng)濟下行的情況下，企業(yè)需要通過洞察用戶需求的變化，對產(chǎn)品進行迭代，憑借超級產(chǎn)品才能存活下來?！?/p>
二、民營企業(yè)不要“坐吃山空”
這個思想也是很普遍的存在，在艾永亮老師接觸的企業(yè)家中，不少企業(yè)家都很“自大”，總是說著自己過去的成績多么地輝煌，企圖依靠過去的輝煌利用情懷去吸引用戶或是用過去的戰(zhàn)略方式去改善產(chǎn)品，自然是行不通的，畢竟時代在進步。
其實在企業(yè)的發(fā)展階段，遇到瓶頸是正常的情況，想要突破困境，找到超級產(chǎn)品力很重要。
當然，超級產(chǎn)品力的產(chǎn)生需要企業(yè)去構(gòu)建用戶的高價值閉環(huán)，根據(jù)用戶的反饋快速迭代產(chǎn)品，做到產(chǎn)品超出用戶預(yù)期的感動。
三、國企和民營企業(yè)的關(guān)系
其實民營企業(yè)在超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中也可以擁有獨樹一幟的創(chuàng)新能力。就拿過去的傳統(tǒng)企業(yè)來說，很多傳統(tǒng)企業(yè)都是從小做到大，在超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中，它并不依附任何的關(guān)系中，而沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，依附誰都是沒用的。
對于許多的零配件企業(yè)來說，在供應(yīng)鏈合作的問題中存在著必不可免的“依附關(guān)系”，但在超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中，依附關(guān)系也可以變成重要的合作關(guān)系，它超越了“依附關(guān)系”，任何一家企業(yè)成功的背后，靠的都是自力更生創(chuàng)新自強打造出來的超級產(chǎn)品。
四、不要給任何企業(yè)留機會
對“敵人”仁慈就是對自己的殘忍，不少慘遭淘汰的企業(yè)告訴我們，在商業(yè)內(nèi)真正能夠確定的是來自用戶的需求反饋，靠超級產(chǎn)品占據(jù)市場份額。
企業(yè)家也是普通人，很多時候，總會想著做人留一線，日后好相見，這并不是對別人的施舍，而是對自己放縱，把握一切機會，進而從有限到無限的去追求超級產(chǎn)品才是企業(yè)的目標。
從宏觀來看，整個的商業(yè)環(huán)境更像是三明。上層是壟斷市場的巨頭們，幾乎立于不敗之地，中間是正在競爭中還小有成就的企業(yè)，而最底層就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)甚至是被淘汰的企業(yè)。
輿論往往用著上中層的成功標準來審視最底層。但實際上，最底層才是最具“探險”精神，為生存而努力的企業(yè)，他們就是天然的弱勢。
大多數(shù)的民營企業(yè)是在最底層參與高層的競爭，這是一個戰(zhàn)略判斷，所以他們并不能運用上層的思維方式，也不能參考中層小有成就的企業(yè)進行盲目的模仿。最底層也有自己的閃光點，憑借著超級產(chǎn)品殺出一條血路，向上走的通道才能順利。
歸根結(jié)底，找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，成為許多企業(yè)最終的目標。
在你沒有能力的時候，沒有任何企業(yè)會為你雪中送炭，哪怕你頑強的生存了下來，別人才有可能愿意放大一些資源，這就是民營企業(yè)不得不面對的殘酷現(xiàn)實。
民營企業(yè)不能有一直待在舒適區(qū)的幻想，與其把希望寄托于別人，不如大樹底下，產(chǎn)品乘涼，打造超級產(chǎn)品才能生生不息。
如果你有企業(yè)轉(zhuǎn)型或者增長的問題，歡迎在下方留言，或者搜索關(guān)注“艾老思”，我們將從讀者的問題中挑選一些做成深度文章解答大家的問題。
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