廣告公司能轉(zhuǎn)型嗎？
前幾天，聽到陽獅體系的Saatchi & Saatchi即將關(guān)閉的消息，心想要來的終于來了。前幾年，美國傳統(tǒng)廣告公司倒閉潮早已開始，現(xiàn)在只是常規(guī)地蔓延到本土。時代更替，數(shù)字驅(qū)逐的道理誰都知道，不想費(fèi)口舌。
只是想談?wù)剰V告公司的轉(zhuǎn)型，在過去的日子，廣告公司也曾經(jīng)風(fēng)光過，拿著豐厚的利潤，每當(dāng)賬上有錢，就會抽走，哪種用途不曾知曉。
商業(yè)模式固化，一碗飯吃了十幾二十年，今兒吃不下去，但當(dāng)初的利潤，資本累積卻沒有幫助到它的轉(zhuǎn)型。人力資源思維固化，吃老本，卻無法獲得安頓。轉(zhuǎn)型成數(shù)字公司，缺資金、缺技術(shù)、缺配套，同時面對數(shù)字營銷、技術(shù)公司的紅海，新進(jìn)的小白何嘗不迷茫膽怯。
有資本實(shí)力者通過并購延伸，剝離傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)重構(gòu)，跨界文創(chuàng)發(fā)展，有可能面對將來。沒資本者唯有拖，結(jié)局可以預(yù)料。
廣告公司只是時代的產(chǎn)物，有著明顯的發(fā)展時效性局限。從業(yè)者在該生態(tài)環(huán)境中顯得乏力，難免被時代犧牲。由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)數(shù)字者，往往也只是延續(xù)其傳統(tǒng)行當(dāng)中累積的聲名效應(yīng)。每次工業(yè)革命都是新浪潮淘汰舊浪潮，活下來憑借的就是上一輪的原始積累厚度。
廣告公司確實(shí)走在商業(yè)的前沿，它的敏感性也讓它對商業(yè)規(guī)則更替時最快地感知，只是這次不愉快了…
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