H5已經爛大街了？我站出來啰嗦幾句真心話
前些天，在朋友圈里看見一位互聯(lián)網圈子里的小伙伴發(fā)了一條狀態(tài)說道：“H5爛大街了。不要浪費時間在H5上了?！?/p>
奇怪的是，點贊的人還不少。本寶寶好歹也是H5行業(yè)里面的一份子。感覺應該是時候站出來叨逼兩句啰里啰嗦的真心話了。
不是H5盛行就去做H5。
不是H5分享率低就不做H5。
說H5爛大街的。真的知道走過路過的人需要什么了嗎？
騰訊在4月初的時候發(fā)布的《移動頁面用戶行為報告》，報告顯示，H5頁面的分享率平均值僅為3.93%，最高值為22.39%，由H5頁面引導去下載APP的轉化率平均值為11.3%,最高為36.6%；加載超過5秒就會有74%的用戶離開頁面。
數(shù)據一公布，H5又要面臨死亡的說法又開始遍布整個營銷圈廣告圈。
問題回到了原點，我們到底為什么要做H5？我們想通過H5得到什么？
每次開始制定年度計劃、季度計劃、月度計劃時，一項一項的宣傳推廣手段都像教科書一樣大而全地被列入計劃當中。乍眼一看，又差點被自己即將收獲豐盛的美好愿景給感動了。
但往往計劃在還未開始就已經過早夭折。
有多少所謂的市場人員、運營人員、品牌策劃員在制定產品宣傳推廣計劃的時候，只定下了類似種種的大綱：
目標：APP全年拉新50w粉絲，日活躍用戶5w；
任務：
1、線上傳播：微信公眾號、微博、社群運營、KOL、H5廣告（總預算：20w）；
2、線下傳播：地鐵、公交、電視廣告（總預算：500w）；
3、媒體報道：聯(lián)系N家媒體進行新聞曝光；
4、活動運營：定期開展線上活動，促進新老用戶活躍度；
這樣的計劃相信我們都并不陌生。計劃有多粗糙有多大問題有多隨意這里不作討論。
想要說明的是在目前很大一部分企業(yè)里面，計劃往往都不是用來實現(xiàn)的。而是用來給自己找理由最后槍斃掉。
槍斃掉的理由是什么？不做微博，因為大咖都說了，微博現(xiàn)在紅利期過了，活躍度大不如以前。不做H5，因為騰訊大數(shù)據都說了，現(xiàn)在的H5平均分享率非常的低，做來也沒人看。
絕大多數(shù)的企業(yè)一開始做微博、做微信到后來做H5。都是因為看見別人都在做了所以才做。更甚者，是全公司領導層到執(zhí)行人員從來都沒有分析過到底自己的品牌、產品，適不適合在這些平臺做延伸。
人云亦云,別人做什么就跟風做什么。
就像這樣就不會走錯路一樣。要知道，普通百姓想去走超人走的路。都是吃力不討好的。創(chuàng)意是模仿不來的，定位是模仿不來的，對產品的理解也是模仿不來的。
多少人信心爆棚地將「做一款傳播PV 100w的H5」、「通過H5游戲引流5w個新用戶」這些「理想」寫進計劃里。
事實上，當被問道「想法」、「內容」、「渠道」的時候，都只有一句「沒確定」。
連初步構思和想法都沒有，甚至連這個H5的內容，形式，標題都沒有的情況下，就被騰訊大數(shù)據一條「H5頁面的分享率平均值僅為3.93%」給作為「我決定不做H5了」的正當理由。
僅僅因為一個數(shù)字就決定放棄，這個理由真的正當嗎？
女神都是很難追的，容易追的女神就不叫女神了。僅僅是因為難追就放棄。甚至連怎樣追都沒想過。那很難不令人懷疑你的出發(fā)點。
容易實現(xiàn)刷爆朋友圈的H5就不叫優(yōu)質H5了。天下間哪有「容易」的事。
因為大數(shù)據告訴你，這個東西難傳播，所以就不做H5了。那難免也同樣會讓人懷疑，到底你做H5是因為容易才做的？還是因為能達到銷售目的？轉化目的才做的？
H5傳播率低。是普遍現(xiàn)象。
就等于屌絲難牽起女神的手一樣是正?，F(xiàn)象。因為難，才有「挑戰(zhàn)者」出現(xiàn)，因為難，才有「黑馬」跑出，也是因為難，才有「機會」。
狹路相逢，勇者勝。在妒忌羨慕別人家能做出刷爆的H5，不如潛心修煉好自己的基本功。不是現(xiàn)在H5已經爛大街所以做了等于白做，而是連自己為什么要做這件事都還沒認真做過分析，那不論是做H5還是簡單地做一篇圖文推送，全都白搭。
真正算得上優(yōu)質的H5營銷在目前還是屈指可數(shù)。每個月能跑出一只黑馬，就已經可喜可賀了。
但每當黑馬出現(xiàn)的時候，立竿見影的不是遇強越強，而是，強行抄襲。
抄襲也不帶走心的抄襲，就是強行抄襲。
“XX做的那款H5你們能做出一個一模一樣的嗎？”
“換個設計換個標題，形式和創(chuàng)意都一樣也會刷爆吧？”
多少老板、高層迫不及待地交代下屬員工「明天就做出來」。
做衛(wèi)生巾的品牌看見汽車的H5很炫酷，就想做個一模一樣的。
做殯葬行業(yè)的看見結婚生成刷爆朋友圈，也想做個一模一樣的。
多少品牌花重金雇傭新媒體人員，品牌推廣員，每個人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地每天忙碌地做著這種跟風營銷，或許哪一天就可以做出個傳播量百萬呢。
或許很多企業(yè)，至今已做了無數(shù)個H5?；仡^看看，有多少是不知道為什么要做的？有多少是做了沒有任何影響的？或是越做越心灰意冷的？
到底為什么要做H5？
◆不是因為別人做了。
別人家做了你就要做？那為什么別人家能火你家的不能火？
◆不是因為他們的很火。
別人家的H5火了你也要火一把？那為什么火的偏偏是別人家的？
◆不是因為老板讓我做。
老板看見別人家的H5火了，看見別人家做了H5？
明確H5能夠實際帶給品牌和產品的幫助，解決最需要解決的問題才是根本?！咐隆埂复倩睢埂噶舸妗埂Ｈ魏雾椖繂右郧?，確定目標，定下明確執(zhí)行計劃。
何謂好的H5？
◆傳播率高的
傳播率高的H5是的共同點是哪些？記住三點，「戳中用戶心理，出乎用戶所料，替用戶裝逼」。你所能說得出的，你所能看得見的，你會記得住的H5，這三條一律命中。
◆轉化率高的
轉化成為APP新用戶，轉化到直接客戶刺激消費，直接產生購買行為。為什么？也是記住三點，「有優(yōu)惠、對我有好處、機不可失」。H5這么多，APP這么多，可以消費的平臺這么多，為什么我要在你這里產生消費？用戶的心理永遠都是「沒有優(yōu)惠我為什么要來，沒有好處我為什么要來，快點下單再不下單就錯錯失時機」。
H5已經爛大街了嗎？好像，的確是已經多得數(shù)不多過來了。但東西越做越多就代表不會再跑出優(yōu)質作品了嗎？誰說的。
別空有一股光做計劃的熱情，更別人云亦云船頭怕鬼船尾怕賊。沒用隨隨便便就能刷屏的H5，也沒用隨隨便便就能火起來的產品。要是有，也真不是你家的產品。
fine ~你當然可以繼續(xù)你的一套~ 但是。。。。。
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