真人真事：在蘋果工作是一種什么樣的體驗(yàn)？
“在蘋果工作是一種什么樣的體驗(yàn)”。這個(gè)問題，只有在蘋果工作的員工出來現(xiàn)身說法才有說服力。
我們經(jīng)常聽到有人問“在谷歌工作是一種什么樣的體驗(yàn)”、“在 Facebook 工作是一種什么樣的體驗(yàn)”，當(dāng)然，同樣有很多人問“在蘋果工作是一種什么樣的體驗(yàn)”。這個(gè)問題，只有在蘋果工作的員工出來現(xiàn)身說法才有說服力。所以，我們采集了許多蘋果員工的回答，讓大家通過這個(gè)窗口看看在蘋果工作的樣子，了解蘋果公司的企業(yè)文化。
文章來源：威鋒網(wǎng)
1.Justin Maxwell（前蘋果用戶設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師）：蘋果限制你和配偶談話的內(nèi)容。
“在規(guī)格上，蘋果對(duì)其創(chuàng)意和知識(shí)環(huán)境的保護(hù)無人能及。蘋果的安全政策涉及到你的博客、你的演講、你和配偶聊天的內(nèi)容。大多數(shù)人能夠理解并尊重這樣的政策?！?/span>
“如果我還在蘋果，我可能不會(huì)回答這個(gè)問題，或許我會(huì)因?yàn)槟菢樱ū幌拗疲┒械轿??！?/span>
為了追蹤曝光的內(nèi)部文件，蘋果會(huì)做一些語法和標(biāo)點(diǎn)上的改變。
在媒體收到幾份曝光的內(nèi)部文件后，蘋果開始對(duì)它的內(nèi)部文件做一些修改，以便追查曝光的來源。蘋果現(xiàn)在會(huì)發(fā)送使用不同詞語的文件到公司各個(gè)部門，以此來追查曝光的文件是哪個(gè)部門泄露給媒體。
2.Justin Maxwell：成為“謎”的一部分——知道代號(hào)！——這種感覺真是飛上天。
Justin Maxwell：“你成為保密的人，知道哪個(gè)是真正的代號(hào)，這個(gè)代號(hào)和別人口中的不同，然后你也可以判斷，到底是誰將代號(hào)泄露出去。在蘋果工作，你會(huì)知道，你正在做的事情可能不是你想的那樣。你會(huì)很尊重公司正在做的事情，我覺得能夠參與是一件好事?！?/span>
3.Simon Woodside（Core OS 項(xiàng)目工程師）：讓工程師保密
從我個(gè)人的角度來說，要保守秘密有點(diǎn)困難。為了怕自己說漏嘴，連玩笑都不敢亂和同事開。
有時(shí)候我會(huì)“威脅”一些工程師，我告訴他們，如果別人知道我叫他們做什么，事情將會(huì)變得多糟糕。他們會(huì)和自己的總監(jiān)確認(rèn)，希望能夠解決相關(guān)問題。如果有需要，我們會(huì)向他們透露一些PC硬件信息，或者最好使用虛擬PC，也可以用更加不明顯的方式。他們當(dāng)然不會(huì)和其他同事提起這些工作。
我的好朋友以及我的家人知道我曾經(jīng)參與一些秘密工程，但他們也不知道我究竟在做什么，直到喬布斯自己發(fā)布產(chǎn)品之后才知道。蘋果完全控制著信息安全。
4.Andrew Borovsky（前蘋果設(shè)計(jì)師）：你可以得到高層的反饋
每周，蘋果高層都會(huì)檢查蘋果業(yè)務(wù)的方方面面。
“從設(shè)計(jì)的角度來說，有一個(gè)高級(jí)設(shè)計(jì)師給你提供直接的反饋真的很有用。一般情況下，你要么得到一個(gè)積極的反饋，要么就是被告知，別再做那個(gè)爛設(shè)計(jì)啦。”
Andrew Borovsky 已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)，目前正在運(yùn)營(yíng) 80/20 公司，這是一家紐約設(shè)計(jì)公司，同時(shí)他也在 CADRE 工作。
5.Ariel Maislos（ Anobit 公司前 CEO，該公司已被蘋果收購(gòu)）：保持偏執(zhí)，不斷進(jìn)步
“有人說英特爾充滿了偏執(zhí)狂，在蘋果，有過之而無不及。在蘋果，你要往前跑，蘋果對(duì)每一個(gè)人的要求都很高，希望你做的每件事都 amazing?！?/span>
6.Luis Abreu（UX設(shè)計(jì)師）：我們不和傻子浪費(fèi)時(shí)間
Luis Abreu 曾經(jīng)參與能讓人累垮的蘋果面試，他在他博客上面這樣寫道：
3 次視頻通話面試，
5 次 FaceTime 面試，
然后去到庫比蒂諾參加一整天的 5 組兩人面試，中午在 Café Macs 食堂用餐。
結(jié)果，我被說“No”。
在一次面試中，他被告知：我們不和傻子浪費(fèi)時(shí)間。
7.Don Melton:星期天也是工作日
Don Melton 曾經(jīng)是 IT 部門的負(fù)責(zé)人，他在播客上這樣描述蘋果的工作日程：
對(duì)在蘋果工作的人來說，星期天晚上就是一個(gè)工作的夜晚。因?yàn)榈诙炀褪歉吖軙?huì)議。所以，你的手機(jī)要放在那兒待命，你要坐在電腦前面。
8.匿名：壓力大，不過食物很美味
整體說來，你就像在一個(gè)高壓鍋里面......偏執(zhí)的管理、高度緊張、長(zhǎng)時(shí)間工作......許多在 SDM（供應(yīng)需求部門）的人都將蘋果當(dāng)做一個(gè)跳板，讓未來的簡(jiǎn)歷好看點(diǎn)。
任何來自底部提出的簡(jiǎn)化嘗試、改變，甚至討論一些更好的方法很難得到贊成。要更努力工作，別抱怨或者嘗試修復(fù)無數(shù)破碎的系統(tǒng)或程序，別忘了，外面還有10個(gè)人等著接替你的位置呢。
有一個(gè)地方很好，那就是食物很美味，著裝可以很休閑。
9.Andrew Guan（在蘋果中國(guó)工作）：感覺就像膜拜
我不知道在美國(guó)總部工作是什么體驗(yàn)，但是我知道中國(guó)的。真是太瘋狂了。你想象一下，在季度會(huì)議上，經(jīng)理站上臺(tái)高喊“WHO ARE YOU！”，所有的蘋果員工舉起雙手大聲回答“WE ARE APPLE！”
10.Austin Meyer：在蘋果工作就像在戰(zhàn)場(chǎng)上一樣，一場(chǎng)有趣的戰(zhàn)爭(zhēng)
請(qǐng)你想象一下二戰(zhàn)期間，你在波音飛機(jī)里的場(chǎng)景：100% 的馬力，啟用 100% 的知識(shí)，發(fā)揮你 100% 的能力，這樣才能保證最好的產(chǎn)品，保證最后產(chǎn)品能成功。蘋果處于戰(zhàn)爭(zhēng)之中，但這是一場(chǎng)有趣的戰(zhàn)爭(zhēng)，蘋果暫時(shí)領(lǐng)先，他們不能退步，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)都不能，如果他們想要終極勝利的話。
11.Chad Little（前蘋果設(shè)計(jì)師）：
蘋果有很多的繁文縟節(jié)，還有許多政治。當(dāng)喬布斯還在的時(shí)候，如果有一項(xiàng)工程，喬布斯沒有參與，那么那項(xiàng)工程會(huì)需要開好幾月的會(huì)才能夠往前發(fā)展，但是，如果喬布斯參與某個(gè)項(xiàng)目，想要完成那個(gè)項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目就會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)完成。如果你有一個(gè)跨部門項(xiàng)目想要盡快完成，那你去和喬布斯說，如果快的話，說不定當(dāng)天就能完成了。
12.匿名：一切，我說的是一切，都由市場(chǎng)部來做決定。
13.TC Dotson（不透露職位）：蘋果就是會(huì)走路的“矛盾”
蘋果很有趣，一方面，墻上貼滿了“Think Different”的海報(bào)，另一方面，蘋果又建立最為嚴(yán)格的規(guī)則。這讓人怎么 Think Different。蘋果對(duì)品牌形象的重視超過一切。
最后，當(dāng)庫克還只是蘋果 COO 的時(shí)候，他這樣解釋蘋果的秘密：“那是蘋果魔法的一部分，我不會(huì)讓任何人知道我們的魔法，因?yàn)槲也幌胱寗e人抄襲?！?/strong>
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無評(píng)論哦，快來評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）