沒有哪本商業(yè)周刊敢這么設(shè)計(jì)，只有它在奇葩的路上越走越遠(yuǎn)
作者：Cliff Kuang，來源：Design360
曾經(jīng)有段時(shí)期，風(fēng)靡全球的還不是那些展現(xiàn)油光靚麗、性感十足的模特圖片的時(shí)尚雜志。大約在2013年到2016年之間，創(chuàng)辦于美國紐約的《彭博商業(yè)周刊》（Bloomberg Businessweek，以下簡稱為彭博）以其廣博敏銳的商業(yè)嗅覺、精進(jìn)獨(dú)到的局勢(shì)分析、奇怪而獨(dú)特的創(chuàng)意風(fēng)格聞名全球，一時(shí)在雜志行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，無人能及。
當(dāng)時(shí)，彭博的創(chuàng)意封面總會(huì)讓人眼前一亮。2012年的某期周刊所報(bào)道的新聞主題為兩家美國航空公司的合并，而那一期的封面是一架UNITED航空的飛機(jī)馱著另一架CONTINENTAL航空的飛機(jī)翱翔在云端，再配以“Let's Get It On”（意為“讓我們開始吧/快上機(jī)”）作為標(biāo)題。這樣新穎的創(chuàng)意概念讓人驚嘆：“他們到底是怎么想出來的？”
年僅37歲,時(shí)任彭博主編的Josh Tyrangiel認(rèn)為這樣的創(chuàng)意是在某個(gè)特定的時(shí)空條件中，某個(gè)奇怪的宇宙波動(dòng)與某人瞬間的靈感碰撞產(chǎn)生的火花。簡而言之，就是一些不可言說的靈機(jī)一動(dòng)和奇思妙想。他解釋道：“當(dāng)時(shí)我正在和創(chuàng)意總監(jiān)Richard Turley進(jìn)行一些常規(guī)的工作，剛好拍到了合適的照片，不想浪費(fèi)掉。”
《彭博商業(yè)周刊》原身為《商業(yè)周刊》，由McGraw-Hill集團(tuán)創(chuàng)辦。然而由于經(jīng)營不善，《商業(yè)周刊》在一周內(nèi)損失了八十萬美元后，于2009年被以500萬美元的低價(jià)賣給了彭博新聞社。彭博社的收購理由也很簡單，對(duì)他們來說，與其購買更多廣告吸引投資、提高股價(jià)，還不如通過收購一本雜志來為整個(gè)彭博做一次品牌推廣。他們的目標(biāo)簡單明確，就是要讓《商業(yè)周刊》東山再起。主編Tyrangiel回憶到：“當(dāng)時(shí)公司一直強(qiáng)調(diào)要抓住更多機(jī)遇，不怕冒險(xiǎn)?！?/p>
2010年，Tyrangiel把Turley從《衛(wèi)報(bào)》挖了過來，這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)受到了設(shè)計(jì)界的推崇。一開始，Turley所聘請(qǐng)的大部分是出版界的資深員工。經(jīng)過艱辛的努力，這些老員工最終重建了千瘡百孔的雜志社藝術(shù)部。但到了2012年，隨著Tyrangiel和Turley慢慢站穩(wěn)腳跟，他們開始著手對(duì)雜志團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體改革?！癑osh和我之前都從未設(shè)計(jì)過一本雜志”， Tyrangiel說，“但我認(rèn)為，一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一部分人很清晰地知道自己在做什么，而另一部分人雖然不是很清晰但具備一定的技能。最終，你要把權(quán)力交給那些不清晰自己在做什么的人?！睘榱苏业嚼硐胫械膱F(tuán)隊(duì)，Tyrangiel突破了閉塞的紐約出版界，在各種有著獨(dú)特個(gè)性的年輕人中找到了極具天賦的設(shè)計(jì)師。碰巧的是，其中大部分都是女性。
Davidson的部分Gif作品
這些設(shè)計(jì)師包括了科班出身的圖像編輯師Emily Keegin和平面設(shè)計(jì)師Tracy Ma，還有以制作海報(bào)藝術(shù)聞名的Bráulio Amado。而Tracy Ma的加入也把廣告人兼網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)家Steph Davidson吸引到了彭博。Steph Davidson的Tumblr賬號(hào)以對(duì)各式異常奇特的圖片的收集聞名業(yè)界，被奉為“藝術(shù)界的圣經(jīng)”。而另一位設(shè)計(jì)師Jennifer Daniel是唯一一位曾經(jīng)混過紐約出版界的人，但卻是最早贊成“人們沒有必要感激不盡地接受所謂‘好’的標(biāo)準(zhǔn)”這一觀點(diǎn)的其中一人?？偠灾?，Tyrangiel從未想過要招一個(gè)古典美學(xué)主義者，用Emily Keegin的話來說：“美學(xué)什么都不是?！?/strong>
往期《彭博商業(yè)周刊》內(nèi)頁
這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)總會(huì)有種超脫現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)位感?！斑@和金錢有關(guān)，”Tracy Ma說“我并不是出生在衣食無憂的家庭，而我工作的地方每個(gè)人都是從常春藤聯(lián)盟學(xué)校畢業(yè)的，工作內(nèi)容則是談?wù)摵蛨?bào)道金錢和富人。”這并不是抱怨或是憤慨，而是一種能激發(fā)創(chuàng)造力的焦慮感。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是些初來乍到的年輕人，像是布魯克林街頭小子、藝術(shù)書呆子、趕時(shí)髦的嬉皮士、留美的加拿大人。他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，但卻就職于這個(gè)價(jià)值數(shù)十億公司的核心部門。因此所產(chǎn)生的距離感，便是他們焦慮的來源。
部分《彭博商業(yè)周刊》封面集合
在Tyrangiel和Turley灌輸?shù)暮１I精神下，他們團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)與其說是“創(chuàng)作”，更像是“發(fā)明”。因?yàn)榫拖袷翘O果公司的創(chuàng)業(yè)過程和原子彈的誕生故事一樣，彭博的這支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也時(shí)刻展示著天才與瘋狂的碰撞。“我記得剛到那兒時(shí)，Tyrangiel和Turley說他們不希望我們的雜志看起來像商業(yè)雜志”，Keegin說，“當(dāng)你創(chuàng)造了這種與產(chǎn)品本質(zhì)有著完全相反風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，你就創(chuàng)造了有趣的問題等著你去解決”。
舉個(gè)例子，在雜志社工作過的人都知道，要讓那些素材圖片變得不那么死板，是一件很艱難的事情。有時(shí)素材庫里還會(huì)有一些奇怪的圖片，比如一邊哭著一邊做沙拉的女人，或者一群挽著手臂在空地上走著的中層經(jīng)理。不過，這些圖片也反映了互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式——當(dāng)你將各類意義符號(hào)進(jìn)行組合混搭，你就能更容易地發(fā)掘出一些光怪陸離的東西。而Keegin正在往那種古怪和奇妙的感覺靠近，去探索那個(gè)不被重視的奧秘的視覺世界。
團(tuán)隊(duì)其他的成員也擁有像Keegin一樣的獵奇心。多虧了像Rising Tensions這樣的網(wǎng)站，庸俗的視覺語言已經(jīng)慢慢滲透到高級(jí)藝術(shù)文化當(dāng)中 —— 這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)曾被稱為“dirt web”（泥網(wǎng)運(yùn)動(dòng)），像Cory Arcangel和Petra Cortright這樣的藝術(shù)家也在重新啟用那些過時(shí)的技術(shù)，比如雅虎GeoCities、GIF動(dòng)圖和LiveJournal博客平臺(tái)。
Davidson的部分Gif作品
他們?cè)谀硞€(gè)瞬間發(fā)現(xiàn)了那種過時(shí)技術(shù)中的美好，那是些從未有人覺得要被懷念的東西。那時(shí)彭博商業(yè)周刊的員工們認(rèn)為，所謂“有品味”的設(shè)計(jì)是最有逃避性的，因?yàn)樗鼈兎裾J(rèn)了由現(xiàn)實(shí)世界的混亂所帶來的美感。為了做出真正有顛覆性的事情，他們需要借鑒普羅大眾對(duì)美的另一種理解 —— 那不一定是庸俗的，只不過未被認(rèn)可罷了。這大概是一種最迷幻的想法：如果你愿意用心去觀察，這個(gè)世界充滿失常而奇怪的美。
所以，他們開始到各種奇奇怪怪的地方去尋找創(chuàng)作的靈感。其中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是他們的第一期操作指南，其設(shè)計(jì)靈感來自于Keegin所找到的美國運(yùn)輸公司ULine的工業(yè)產(chǎn)品目錄。在Ma看來，Keegin是公司里最天馬行空的人。在設(shè)計(jì)的過程中Keegin還受到了20世紀(jì)80年代的科學(xué)攝影和互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)先驅(qū)《DIS》雜志的啟發(fā)（這本雜志也恰好發(fā)布過一個(gè)收集了奇怪素材的圖庫）。她笑著說：“我想盡我所能把這些圖片全都保存下來”。
往期《彭博商業(yè)周刊》內(nèi)頁
從2014年開始，早期的團(tuán)隊(duì)成員開始陸續(xù)各奔東西。在主編Turley找到了更滿意的工作，跳槽到美國MTV電視臺(tái)后，創(chuàng)意總監(jiān)Rob Vargas帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)繼續(xù)挖掘他們的內(nèi)在潛力。但很快，成員們發(fā)現(xiàn)高強(qiáng)度的周刊制作使他們精疲力竭，而他們發(fā)現(xiàn)自己的才能存在更高的市場(chǎng)價(jià)值，剩下的人也都漸漸離去。
Keegin去了《The Fader》雜志當(dāng)圖片編輯，Daniel轉(zhuǎn)到Google擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)為他們?cè)O(shè)計(jì)Emoji符號(hào)，Ma在《紐約時(shí)報(bào)》找到了更有前景的工作。不過，也不是所有人都離開了，Steph Davidson繼續(xù)留下來做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，Chris Nosenzo也繼續(xù)留在彭博商業(yè)周刊，并漸漸成長為雜志現(xiàn)在的創(chuàng)意總監(jiān)。
在今天，你可能已經(jīng)很少關(guān)注《彭博商業(yè)周刊》的封面了，它稀奇古怪的封面曾經(jīng)火爆Twitter。然而事實(shí)上，除了一些小的調(diào)整，這本雜志辛苦打造的封面風(fēng)格依然完好無損。如今發(fā)行的雜志仍能看到那些藏著小心機(jī)的雜志封面，或者那些瘋狂而充滿創(chuàng)意的雜志開頁。但正如Nosenzo所說，雜志的設(shè)計(jì)并沒有發(fā)生變化，只是時(shí)代在變化罷了。
往期《彭博商業(yè)周刊》內(nèi)頁
Nosenzo認(rèn)為《彭博商業(yè)周刊》的審美靈感來源于兩個(gè)截然不同的世界：一個(gè)超理性世界，充斥著平庸而相似的現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)；一個(gè)超感性世界，朋克文化、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)、川久保玲... 崇尚所謂新丑的后現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)制霸。
“我們發(fā)刊的時(shí)候正值金融危機(jī)，報(bào)道內(nèi)容也都是些像信用危機(jī)的這樣的事情，自然少不了對(duì)這些抽象的社會(huì)問題的調(diào)侃和諷刺”，Nosenzo說，“然而隨著世事變化，幽默和諷刺的尺度需要被重新校準(zhǔn)。”作為曾經(jīng)彭博的一員，Keegin認(rèn)同《彭博商業(yè)周刊》體現(xiàn)出來的是一個(gè)未經(jīng)破壞的美好世界 —— 一個(gè)并未意識(shí)到生活將會(huì)變得多么丑陋，或者價(jià)值觀可以在一夜之間消解的世界。
“我在商業(yè)周刊的最后那幾年一切都還很好，那時(shí)世界還沒那么糟糕，我們還能自由而不受拘束地諷刺和針砭時(shí)事”，Keegin說，“可如今卻大失所望，二十一世紀(jì)的資本主義世界并沒有想象中的有趣?！?/p>
參考網(wǎng)站：https://eyeondesign.aiga.org/
翻譯及排版 | Roni & Vency
編輯 | Mdenie
校對(duì) | Yuer
經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載至數(shù)英，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
作者公眾號(hào)：Design360 (ID: design360magazine)
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無評(píng)論哦，快來評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）