Social時代的三分格局：老牌轉型、新興熱店及跨行攪局者

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舉報 2015-11-13

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上一次提到了做social大家要有格局觀，
有不服氣者問：那你先說說現(xiàn)在的social格局是什么。
好吧，我這種給個臺階就下的人就趁機解（xuanyao）釋一下

來源：一條特立獨行的廣告（微信號：addogking）

目前social格局大致可分為三類：
按廠牌來分
老牌傳統(tǒng)轉型
創(chuàng)意新興熱店
跨行業(yè)攪局者

1、老牌傳統(tǒng)轉型

最典型的當屬奧美啊

為什么啊，因為有我?。惐砟槪?/span>

奧美內部正在經歷一場“social完全化”的轉型，
每個人都要有social sense，
但并不意味著所有工作都是social lead，
360系統(tǒng)依舊穩(wěn)固而強大，
客戶無論從公關還是廣告還是social切入，都能獲得全方位的包裝傳播，
這還是奧美大而全的無短板模式，
保證客戶既不會為了追熱點而迷失自己，也不會深陷傳統(tǒng)傳播拔不出來。

所以奧美是很難做出來那種“社交爆款創(chuàng)意”
奧美也很少服務某段時間大熱的“現(xiàn)象級客戶”
更多的是讓那些百年品牌，
無論經歷怎樣的傳播格局，
面對怎樣的消費者，
都再輝煌個一百年。

2、創(chuàng)意新興熱店有三家

環(huán)時、KARMA、W

三家不僅追社交熱點，還創(chuàng)造社交熱點，
在微博微信刷屏的H5、GIF、視頻等背后常有這三家的影子，

比如大眾點評、杜蕾斯、岡本、New balance對這三家是重度依賴，
當然，老金的環(huán)時，kama的KARMA，三水的W，
創(chuàng)始人的知名度甚至蓋過了公司，
他們的發(fā)揮就決定了公司本身的創(chuàng)意質量，
人力腦力的有限，導致三家一直是在不斷拒單的狀態(tài)，
不過拒單的好處是，出品質量始終很高，
穩(wěn)穩(wěn)的拓進，不被眼前的利益誘惑左右，
在一個資本橫行、鈔票亂飛的時代，保持清醒，非常難得
向他們致敬

3、跨行業(yè)攪局者也有三家

樓氏、古野、新榜

對樓氏的理解，大家一直停留在GQ那篇文章上，
對段子手三大集團樓氏、鼓山、牙仙有了傳奇般的了解，
此文后來被段子手圈笑稱：這幫記者真的是憨，我們說什么他們都信啊，
但時至今日三大集團已經有了不同的出路，

鼓山全面開火，圖書、影視、KOL資源全面啟動。
牙仙的白洱豪門出身，似乎更喜歡跟段子手玩開心，不太著急掙錢。

樓氏的戰(zhàn)略比較單純，類似圍點打援，
全力以赴經營自媒體資源，已成為全國KOL資源最大的公司，
自媒體的經營有點復雜，樓氏要努力維護每個KOL的熱度，
不斷幫助KOL吸引新粉絲，并要求KOL保證產出，
有點像新媒體養(yǎng)成公司
不象傳統(tǒng)媒介購買公司，和媒體只是買賣關系，
樓氏的下一群競爭對手正是傳統(tǒng)廣告行業(yè)的媒介購買，
當客戶不再砸錢投央視、門戶網站、以及各種平臺廣告時，
媒介公司抬頭發(fā)現(xiàn)，客戶青睞的各種大號、紅人居然都有代理，
而且居然不是自己！

古野大家可能不太了解，但是“顧爺”倆字一出，
你的反映一定是“嗷～”的一嗓子，然后接一句：我知道他！

古野文化就是顧爺自己創(chuàng)辦的公司，
澳洲回歸的顧爺始終保持著樹袋熊般的作業(yè)速度，
緩慢而精致。

顧爺對整個KOL市場最大的貢獻在于，
好的內容必將引發(fā)傳播的漣漪效應，
從某種意義上，顧爺?shù)谋钗恼拢?br/>真正的讓自媒體的泛影響力，
或者圈層影響力超過了傳統(tǒng)媒體平臺，
讓那些寫的好的各種KOL可以理直氣壯的多要點錢。
顧爺更像一種內容創(chuàng)造公司。

（關于顧爺強大的后續(xù)能量，我會單開篇寫，故事非常精彩）

新榜放在這里大家可能很不理解
這明明是一家做自媒體數(shù)據(jù)排行榜單的公司
為什么也是攪局者

我認為哈
新榜是媒介購買的新模式
通過新榜指數(shù)排名
讓品牌主一眼就找到那些高質量的圈層KOL
比如品牌主說我要找美食類KOL
去新榜一看榜單，閱讀量，大致內容，粉絲分布，一目了然，
瞧完之后，哦，那美食類別排名前十的給我來一打
從點選到完成購買，一站式服務，清清楚楚

三家公司互為犄角，形成了攪局者的雛形
樓氏負責養(yǎng)成KOL，顧爺是內容提供商代表，新榜是新媒介購買
看嘛，所謂攪局者，其實是前輩的升級版

好了今天就寫到這里
由于微信篇幅限制，大家有一種太長不看的壞習慣
我抽機會再講一下：傳播理論的新格局
不一定對，但都是自己工作的心得體會