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如果說營銷有瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品 (上)

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舉報(bào) 2015-11-11

如果說營銷有什么瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品

來源:饅頭商學(xué)院(微信號:mantousxy)


營銷工作一定要等產(chǎn)品真正成熟了才全面開展的嗎?

首先,在傳統(tǒng)概念里,營銷工作的開始是始于產(chǎn)品結(jié)束。當(dāng)你拿到一個(gè)傳播任務(wù)的時(shí)候,首先這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟了。他可能會面臨上市或者發(fā)布或者重大版本的更新,或者在某個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)還會有一些特殊的吸納用戶的機(jī)會,這是相對傳統(tǒng)一點(diǎn)的做法。但是近兩年越來越多的人在做營銷的時(shí)候是全生命周期的,玩法要靠前一點(diǎn)了,整個(gè)營銷貫穿的是產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,甚至包括孕育期都要做好營銷的準(zhǔn)備。給大家推薦一篇文章《你和逃離O2O死亡名單的距離,只差看懂這10個(gè)問題》

這篇文章我自己讀了三遍。你如果一直看到尾,看到倒數(shù)第三段的時(shí)候才知道這是一篇軟文。這篇文章的作者是打算創(chuàng)業(yè),準(zhǔn)備了一個(gè)O2O的項(xiàng)目,還在產(chǎn)品的策劃期的時(shí)候他就寫了這篇文章,同時(shí)他也明確說了這是一篇軟文。但這篇文章真的太干貨了,我覺得可以推薦給大家。可見現(xiàn)在很多人從產(chǎn)品還在孕育的階段就去造勢了,所以這篇文章出來之后很多人對這個(gè)項(xiàng)目還是很期待的,包括現(xiàn)在的淘寶眾籌、京東眾籌都是在產(chǎn)品初期就開始準(zhǔn)備的。那么營銷工作如何開始比較好呢?或者何時(shí)開始比較好,這個(gè)答案是越早越好。如果你是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的話,在你有這個(gè)念頭的時(shí)候就可以從營銷的方向開始著手準(zhǔn)備,如果你是產(chǎn)品的營銷人員的話,從產(chǎn)品經(jīng)理剛開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就可以隨時(shí)進(jìn)入,討論一些功能的開發(fā)和一些交互的方式等等。


營銷工作如何開展呢?怎么樣才能讓營銷達(dá)到或超過預(yù)期呢?

如果現(xiàn)在產(chǎn)品都已經(jīng)出來了,那接下來的就只能是亡羊補(bǔ)牢了。大家都知道把大象裝冰箱總共分三步,今天這個(gè)非常復(fù)雜的問題就好比營銷工作怎么開始,我也簡單地分三步吧:

第一:找賣點(diǎn)
第二:用戶運(yùn)營
第三:對外擴(kuò)散


如果說營銷有什么瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品


第一步,找產(chǎn)品賣點(diǎn),好的營銷人員不是把梳子賣給禿子,而是找到禿子的老婆,悄悄把生發(fā)劑推薦給她。

如果說營銷有什么瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品

第一步,操CEO和產(chǎn)品經(jīng)理的心,做營銷的人往往會讓產(chǎn)品經(jīng)理出一個(gè)版本說明或者技術(shù)文檔的郵件,你試用一下,會有一些自己的想法。但是如果你想把營銷做到深處的話這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。至少應(yīng)該是有面對面的交流,你才能真正的清楚為什么產(chǎn)品開發(fā)了這樣一個(gè)功能,為什么公司會做這個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)機(jī)會是要盡可能爭取的,有時(shí)候很多人都會覺得這個(gè)產(chǎn)品的功能很明顯啊,很明確沒有什么問題啊,但事實(shí)上并不是,我舉幾個(gè)小例子大家就會清楚了。

前年的時(shí)候智能硬件比較火,很多軟件公司在做智能硬件。一家做軟件的公司他們擁有巨大的用戶和流量,為此推出了智能硬件。這個(gè)智能硬件是測試空氣中pm2.5的值的。然而他只是告訴你PM2.5的含量,之后就沒有下一步了。并不能做空氣凈化或者一些其他的解決方案,我認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品在營銷方面是很難用力的,因?yàn)樗诒举|(zhì)上沒有解決用戶的問題。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初,他可能出于公司的商業(yè)戰(zhàn)略,或者某個(gè)原因就出現(xiàn)了。但是在用戶層面當(dāng)你深挖的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并沒有這樣一個(gè)剛性的需求,在這樣一個(gè)狀態(tài)下你去做營銷往往是事倍功半的。所以建議大家跟老板也好,跟產(chǎn)品經(jīng)理也好,深入討論下產(chǎn)品真正解決了什么樣的問題,針對什么樣的用戶。這往往在技術(shù)文檔或者版本說明中是完全看不出來的,除了跟他們討論之外還有什么方法呢?同時(shí),一定要去看數(shù)據(jù),一個(gè)真正好的產(chǎn)品是一定會出現(xiàn)自增長的。

特別要注意的是,在推廣結(jié)束的時(shí)候,產(chǎn)品的各項(xiàng)指數(shù)是回歸到推廣前的樣子,還是呈現(xiàn)一個(gè)非常平穩(wěn)下滑的趨勢,但總體是比推廣前的數(shù)值要好的。我真的有看過一些數(shù)據(jù)是直上直下的。它在推廣期可能會沖到非常高,但推廣結(jié)束之后,會掉回原來的水平。有自增長潛力的產(chǎn)品在沖上去之后會掉下來,但數(shù)據(jù)總體呈現(xiàn)的是一個(gè)爬坡的過程,這樣的產(chǎn)品是有推廣潛力的。

與此同時(shí),要去看用戶的每一條評論。很多人只看用戶打幾星,如四星、五星。但真正好的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān)和營銷人員等,他們會去看每條評論。里邊含有的很多感性的認(rèn)知,這是你做營銷最好的啟發(fā)。

給大家舉個(gè)例子,我們獵豹移動剛出了一個(gè)游戲。它原來在一代的時(shí)候已經(jīng)風(fēng)靡全球,后來我們做了二代,叫《別踩白塊兒2》,是像彈鋼琴一樣的手游。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品總監(jiān)有跟我們分享過一個(gè)故事,他做了幾個(gè)版本,不同版本的交互方式差別挺大的,就看最終選用哪個(gè)版本來做全球發(fā)布了。其實(shí)第一個(gè)版本與第二個(gè)版本比較,相對來說打分或者評論數(shù)都是比較高的。但是他注意到一個(gè)細(xì)節(jié),即在第一個(gè)版本中,很多用戶在評論的時(shí)候都是長篇大論的,而且有很多具體的描述。

有的人說我玩了這個(gè)鋼琴游戲,讓我想到了自己的女兒。有的人說我本身是不喜歡鋼琴的,但玩了這個(gè)游戲之后,我真的特別想買一架鋼琴。有的人特別激動或特別生氣,使用產(chǎn)品的用戶帶有強(qiáng)烈的情緒在里面。對于第二個(gè)版本,你如果光看評論數(shù)和一些分值還是很高的。但再仔細(xì)看,它每條評論都比較簡短,他可能會說“贊”、“好”、“還可以”,或者“再玩一次”等,比較平淡。用戶的情緒沒有那么激烈。

在做營銷的時(shí)候,尤其是到后期,如果你期待后期能有一些病毒式傳播的效果,把用戶的情緒發(fā)動起來,是非常非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。最終產(chǎn)品總監(jiān)反而是選擇了版本一來進(jìn)行發(fā)布,取得的效果也是非常好的。歡迎大家去下載玩一玩啊,我是玩到手抽筋了,現(xiàn)在在歐美很風(fēng)靡。

所以要用心地去觀察這個(gè)產(chǎn)品有沒有自增長的潛力,除了看數(shù)據(jù),還要看一些感性的評論。還有一點(diǎn),是至少這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該有一個(gè)功能點(diǎn)是與眾不同的,或者在同類產(chǎn)品中做了一次補(bǔ)缺,或者產(chǎn)品比同類產(chǎn)品有特別明顯的優(yōu)勢是可以通過測評展現(xiàn)出來的,或者產(chǎn)品的某個(gè)功能獲得過用戶的高贊。比如我們的獵豹清理大師,它有好幾個(gè)功能,光核心功能就有4個(gè),但大家最滿意的可能還是手機(jī)加速的功能。即手機(jī)垃圾清理得多,進(jìn)行清理之后手機(jī)會變得更快。在傳播的時(shí)候就要注意,要去傳播產(chǎn)品的核心功能點(diǎn)。

在你內(nèi)測或者公測時(shí)候的一些數(shù)據(jù)才能得出一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),即便這樣你可能也還不能得出最后的結(jié)論。據(jù)我觀察,每個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的官網(wǎng)不管是硬件還是軟件,官網(wǎng)上的描述永遠(yuǎn)都不會只寫一個(gè)功能或者一個(gè)特點(diǎn),你的官網(wǎng)是為了做展示的,因?yàn)橛脩舻耐A魰r(shí)間比較長,你可以給他比較多的信息。但你在真正的傳播中尤其是借助社交傳播媒體進(jìn)行傳播的時(shí)候就需要注意選擇一個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)。

這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)怎么找出來呢?答案就是測試。營銷本身你也可以把它看作是產(chǎn)品,也需要不停地測試。舉一個(gè)例子,獵豹瀏覽器大家記住他可能是因?yàn)閾屍边@個(gè)功能好,但事實(shí)上直到獵豹瀏覽器推出的時(shí)候,獵豹瀏覽器本身已經(jīng)非常被大家所熟知了。我們當(dāng)時(shí)提煉的一句話是什么?就是更快更炫更安全。事實(shí)上他是三個(gè)點(diǎn),我們既想強(qiáng)調(diào)他快又想說他很炫酷,還想體現(xiàn)出因?yàn)橐恍┆?dú)有的技術(shù)很安全,那怎么辦呢?

我相信這是大家經(jīng)常會面臨的一個(gè)問題,你手上的產(chǎn)品真的有好幾個(gè)點(diǎn),卻不知道哪些點(diǎn)能在用戶心中激起波瀾。這個(gè)時(shí)候就要去做測試,在產(chǎn)品內(nèi)測階段產(chǎn)品功能比較簡單。我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)視頻。這個(gè)視頻一分鐘不到,但完美地展現(xiàn)了這款產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的炫酷。我們當(dāng)時(shí)用的是黑色皮膚,所有的瀏覽器都沒有用過那么重的顏色,所以顯得特別與眾不同。而這個(gè)視頻有采用了動畫的形式,吸引到了更多的用戶加入到我們的內(nèi)測中來。

炫酷這個(gè)點(diǎn)在內(nèi)測階段是有效果的,但是正式發(fā)布就有新的問題了,炫酷這個(gè)點(diǎn)不太好延展,從營銷傳播的角度來看。只能用視頻傳播,平面、視覺和文字都不太好展現(xiàn)。在這種情況下,為了能夠讓這款瀏覽器更好地傳播,我們選擇了“快”這個(gè)點(diǎn)。因?yàn)椤翱臁边@個(gè)點(diǎn)是很好延展的,它有各種延展方式,比如用文案、平面設(shè)計(jì)、視頻都可以很好地展現(xiàn)“快”。使這款產(chǎn)品表現(xiàn)出像風(fēng)一樣快,像獵豹一樣迅猛的效果。當(dāng)時(shí),我們拍了一個(gè)競速視頻,視頻內(nèi)容就是把我們的瀏覽器和競品擺在一起,大家一起開啟頁面,看誰的運(yùn)行速度更快。

除此之外,我們還找了一些媒體來做評測,這些數(shù)據(jù)都說明我們比較快。傳播的前兩個(gè)月,快這個(gè)點(diǎn)用戶比較愿意買單。對于安全這個(gè)點(diǎn),用戶反應(yīng)比較平淡。最終爆發(fā)到搶票上是這樣的,快不算一個(gè)社會熱點(diǎn)。我們當(dāng)時(shí)每周做一次營銷,每次提煉一個(gè)點(diǎn),做了大量的營銷工作,堅(jiān)持了近半年,才做出了搶票。所以營銷是一個(gè)不斷試錯的過程。

在這里我想跟大家強(qiáng)調(diào),把營銷當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品。不是傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴之后就使勁推,就算沒有效果也這么做。營銷是需要不斷測試之后才能出真知的。如果沒有效果,說明賣點(diǎn)沒抓住,需要調(diào)整。賣點(diǎn)提煉出來了,如果沒有根據(jù)賣點(diǎn)生發(fā)創(chuàng)意,那是相當(dāng)可惜的。

我給大家?guī)韨€(gè)頁面,大家可能也看過,就是吳亦凡參軍的h5頁面。當(dāng)時(shí)絕對是刷屏的效果,但很少有人能記得它推廣的是什么,后來我也才知道它推廣的是騰訊《全民突擊》的游戲。我再把它給大家放一遍,這次傳播雖然有著刷屏的效果,但差強(qiáng)人意的是我們都沒能記住它傳播的核心,這是非常可惜的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)它已經(jīng)達(dá)到了h5傳播的巔峰,能做到這一點(diǎn)已經(jīng)非常非常難了。

H5.jpg

案例詳情:http://m.hygysj.cn/projects/15349.html

我也覺得這個(gè)案例比較可惜,如果說在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上怎么改善一下會好一些,那就是你一定要讓你的傳播產(chǎn)品或者功能出現(xiàn)在避無可避的地方,這個(gè)場景一定不要是植入性場景而是必要場景。電影中某一個(gè)鏡頭一掃而過,里面出現(xiàn)一個(gè)電腦,這樣的話沒有人知道這是什么;另一種是避無可避的場景,沒有這個(gè)場景就進(jìn)行不下去,大家要做就做后面的這種。

例如,如果想看到吳亦凡當(dāng)兵后的樣子或者去他的臥室的樣子,那就必須玩游戲或者在游戲的場景下才能看到。是不是能有更多的人體驗(yàn)下載這個(gè)游戲呢?刷屏后跟進(jìn)幾篇文章,例如,吳亦凡入伍的H5導(dǎo)致某游戲下載量火爆登上某榜單等pr稿件,就會拉回一點(diǎn)影響。

大家有時(shí)候會想,這個(gè)創(chuàng)意怎樣才能創(chuàng)新呢?這種腦洞大開的創(chuàng)意非常難。有一個(gè)小小的捷徑,如果想在這方面有所啟發(fā)的話就要多看國外的案例。YouTube要經(jīng)常上,我們在做病毒視頻的時(shí)候像泰國和臺灣的病毒視頻都已經(jīng)風(fēng)靡很多年了,而且他們做的視頻品質(zhì)還有傳遞的品牌價(jià)值感都遠(yuǎn)超國內(nèi)的病毒視頻。

還有一個(gè)案例是小咖秀,其實(shí)小咖秀的創(chuàng)意也不是原創(chuàng)。國外有一款產(chǎn)品叫“Dubsmash”這個(gè)產(chǎn)品在14年底就有了,剛發(fā)布一周就上榜了。在15年年初的時(shí)候facebook上就已經(jīng)有明星和大咖在玩,小咖秀做的時(shí)候快到夏天了,在國內(nèi)基本上大部分人都會覺得很好玩,起到了很好的傳播效應(yīng)。

在這里想提醒大家的是,第一,可以到國外去借鑒好的創(chuàng)意;第二,有了創(chuàng)意以后一定要注意把你的產(chǎn)品功能設(shè)置成避無可避的環(huán)節(jié)而不是一個(gè)植入;第三,如果已經(jīng)做了但是也沒做到避無可避,可以通過一些外圍的pr稿件進(jìn)行補(bǔ)救。


第二步,用戶運(yùn)營,找到關(guān)鍵的人,可以讓你的運(yùn)營效率事半功倍

如果說營銷有什么瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品

剛才講的第一步是找出關(guān)鍵點(diǎn)。找出關(guān)鍵點(diǎn)之后你就有了一個(gè)對外傳播的物料,一句關(guān)鍵的話。第二步把這些東西傳遞到你的用戶那里,我沒有把他叫做渠道或者媒介,我把它叫做用戶運(yùn)營,是因?yàn)檫@里邊有一個(gè)洞察,即在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介的工作更傾向于用戶運(yùn)營。因?yàn)椴淮嬖诿浇闄?quán)威性了,互聯(lián)網(wǎng)的存在讓整個(gè)信息差消失。所以本質(zhì)上來講如果你能直達(dá)用戶,你就不需要繞那么多的彎子,用戶不再像以前那樣信奉媒體了。

順便把剛才小咖秀的那個(gè)案例說完,大家都知道小咖秀那時(shí)候很火,但事實(shí)上他也不是通過哪家媒體發(fā)一篇大稿件就突然火起來的。他是通過很好的用戶運(yùn)營做起來的。他是如何找到關(guān)鍵人的?我們在小咖秀里面看到很多的明星。當(dāng)時(shí)快樂大本營出來過的王珞丹,蔣欣,她們都是有背景的。因?yàn)樾】愕耐顿Y方里面有star VC ,star VC就是以袁泉、李冰冰、黃曉明等以明星為背書的基金,他們投資了小咖秀之后肯定會引入一些資源,那就是名人資源。小咖秀會有那么好的效果,明星效應(yīng)起到了事半功倍的效果。

在找到關(guān)鍵人的環(huán)節(jié)里,找到關(guān)鍵人后如何去接觸他,然后去完成自己的kpi,這一段其實(shí)在我之前的文章里面都有詳細(xì)的講述了。幾個(gè)案例可以啟發(fā)大家去深度思考一下。例如,我們?nèi)フ耀C豹免費(fèi)WiFi的關(guān)鍵人的歷程,各大高校計(jì)算機(jī)協(xié)會的會長都是通過洞察來的。包括從一些渠道得到的結(jié)論,從競品論壇,微博里面看一些同類商品用戶的反饋,到APP的下載頁看他們的一些評論,然后把這個(gè)核心的群體給挖掘出來。

我們在找“貓奴”的過程中,很好地使用了微博的推薦機(jī)制。當(dāng)你關(guān)注了一個(gè)“貓奴”后,它會同步給你推薦幾個(gè)達(dá)人,而且活躍度等方面的數(shù)據(jù)都是非常好的,你可以通過發(fā)私信的方式跟他們直接接觸。還有做醫(yī)療美容APP的,我覺得這也是神來之筆,就是找關(guān)鍵人。如果把做醫(yī)療美容的用戶只是下沉到女人,只到這一層的話,你也沒法做一次精準(zhǔn)營銷,因?yàn)槭澜缟系娜丝谥辽儆?半是女人。但是可以進(jìn)一步思考,至少你要思考三層。下沉到第二層,什么樣的女人會做醫(yī)療美容?當(dāng)然是靠臉吃飯的女人,再到第三層,就可以考慮一下具體的使用場景,比如這些靠臉吃飯的女人她們聚集在哪里呢?她們可能會聚集在夜店之類的地方。


在找關(guān)鍵人的過程中,有哪些小竅門?

所以在找關(guān)鍵人的過程中,你可以接觸到的,第一個(gè)是公開的一些社交平臺。第二是同類產(chǎn)品的用戶反饋,在公開的平臺上都可以挖掘到。第三是至少要下沉3層。如果你只是下沉一層,如按年齡和性別來區(qū)份群體,其實(shí)是不夠精準(zhǔn)的。你至少要落到一個(gè)精準(zhǔn)的場景中。比如說大學(xué)宿舍、貓舍、夜總會。這是有具體場景的下沉。當(dāng)你下沉到這個(gè)場景的時(shí)候,你自然知道怎么找到你的關(guān)鍵人。

有人會問,怎樣能接觸到網(wǎng)絡(luò)紅人,即所謂的大號。首先,你要確定這個(gè)人是不是你的潛在用戶,即他是不是正好能體驗(yàn)?zāi)愕膬?nèi)容或者服務(wù)的用戶。如果你的產(chǎn)品對他來講不是一個(gè)有吸引力的產(chǎn)品,可能你就只能用付費(fèi)的方式。因?yàn)榻^大多數(shù)的營銷大號其實(shí)都是已經(jīng)商業(yè)化了的。

那你應(yīng)該怎樣去找呢?要換體驗(yàn)而不是換金錢。怎么換體驗(yàn)?打個(gè)比方,我曾經(jīng)看過一個(gè)大號叫“錦衣夜行的燕公子”,運(yùn)營者是個(gè)女孩子。這個(gè)大號在情感類里是非常大的,而且是比較少見的能非常順利地直接從微博紅人轉(zhuǎn)成微信紅人的。她的微信公眾號和微博大號的用戶都非常多,而且活躍度也是非常高的。

我應(yīng)該是在去年,曾經(jīng)看過她去整容醫(yī)院做了一次整容,然后我還好奇地問了那個(gè)整容醫(yī)院她做的手術(shù)是多少錢,其實(shí)是十幾萬。所以我想她可能應(yīng)該沒有再付整容的手術(shù)錢,因?yàn)檎耆莺螅蛯懥藗€(gè)比較長的經(jīng)歷,并把這篇經(jīng)歷分享出來。我覺得這是一個(gè)很好的方式,如果你兩手空空,那你至少還有產(chǎn)品吧,你可以用你的產(chǎn)品去換。你說你的產(chǎn)品換不到,那可能是你還沒有找到對應(yīng)的大號。很多人都知道這個(gè)大V熱衷于整容并且不回避,那么她就是一個(gè)潛在的用戶,用戶中的戰(zhàn)斗機(jī),你要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)打動她。

我們還做過一個(gè)和網(wǎng)紅的交換。白茶是一個(gè)出名的插畫師,去年我通過很多貓奴關(guān)注的他,當(dāng)時(shí)才一萬多粉絲,現(xiàn)在很紅,粉絲活躍度很高。我告訴他我們是做貓劇的,看劇的都是貓奴,我可以在劇中寫鳴謝你之類的話,用他的方式,把吾皇和搶不到畫到一張畫中。盡管后來沒辦成,但是當(dāng)時(shí)的交流很愉快,他后來還幫搶不到轉(zhuǎn)發(fā)過微博。后來搶不到找不到插畫師,他還幫我們介紹了一個(gè)。這就是一個(gè)很好的例子,他剛好喜歡貓,如果是隨便找一位其他的網(wǎng)紅就沒辦法做到了。

找到關(guān)鍵人要下沉三層來思考,放到具體場景中找人,而不是把人簡單分類。也不要試圖在人之上,用平臺去波及他,而是直接接觸,讓他來體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品。同時(shí)這個(gè)過程一定要有KPI,比如你定一天搞定2個(gè)關(guān)鍵人,那么這樣一個(gè)月就能影響50000人,要影響100000人,那就是2個(gè)月。



第三步,內(nèi)容擴(kuò)散,把內(nèi)容做到極致,全世界都是親媽粉

如果說營銷有什么瓶頸,最大的瓶頸就是你不夠熱愛自己的產(chǎn)品

第三個(gè)是內(nèi)容做到極致,這幾句話不是忽悠人,把內(nèi)容做成極致全世界都是親媽粉,會跑出一些你不認(rèn)識的人突然來支持你。我再說下這個(gè)環(huán)節(jié),怎么做一個(gè)好內(nèi)容?第一個(gè)從實(shí)現(xiàn)第一個(gè)十萬+開始。大家都知道十萬+是什么,你從做營銷的第一天就應(yīng)該有這樣的一個(gè)目標(biāo),盡快的實(shí)現(xiàn)你的第一個(gè)十萬+。

這段是給大家列了一些十萬+的標(biāo)題,很多人覺得非常難,很多人覺得寫一篇十萬+的文章非常難。我覺得里面有一些技巧,就是你可能沒有正好做到你擅長的內(nèi)容,如果你做到你擅長的內(nèi)容的話其實(shí)有很多人都有這樣的潛力。首先你文字的標(biāo)題非常重要,他的重要度可能超出了你的想象。

我舉一個(gè)例子,我們在做一個(gè)自媒體叫“喵星人搶不到”的微信公眾號,并且把他近期好的標(biāo)題和差的標(biāo)題都列出來了。不惜自曝,給大家展示下什么叫好標(biāo)題什么叫差標(biāo)題。我之前在一個(gè)公眾號看過一個(gè)標(biāo)題叫:男朋友開房喜歡帶道具,我該分手嗎?你們感興趣的可以去搜下這個(gè)文章,這是一個(gè)好標(biāo)題,但他是個(gè)軟文。這樣的標(biāo)題基本上你看到后都會點(diǎn)一下的,盡管他是一個(gè)廣告,不過你放心,這種廣告貼看完后不會罵人,因?yàn)樗娴幕撕芏嗑υ跍?zhǔn)備內(nèi)容,包括我開始分享給大家的那個(gè),你看完之后完全不介意這是一個(gè)廣告貼而不去轉(zhuǎn)發(fā)。

(未完待續(xù)……)

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